Large-Scale Agile Software Development pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Addison-Wesley Professional

作者:Ron Crocker

出品人:

页数:320

译者:

出版时间:2004-02-06

价格:USD 44.99

装帧:Paperback

isbn号码:9780321166456

丛书系列:

图书标签:

• Agile
• Scrum
• Kanban
• Large-Scale Agile
• Software Development
• Project Management
• Leadership
• Teamwork
• Scaled Agile Framework (SAFe)
• DevOps

《敏捷开发实践指南》 本书并非旨在探讨“大规模敏捷软件开发”的理论框架，而是聚焦于在实际项目环境中，如何将敏捷原则和实践有效地落地，从而提升团队效率、交付质量和客户满意度。我们将深入剖析敏捷开发的核心要素，并提供一套详实可行的指南，帮助您克服在复杂项目中应用敏捷时遇到的挑战。 第一章：敏捷思维与原则的基石 本章将从敏捷宣言的精神出发，详细阐述敏捷开发的四大核心价值观和十二条基本原则。我们不会停留在概念层面，而是会通过生动的案例和具体的解释，帮助读者理解这些原则如何在日常工作中转化为可执行的行为。我们将探讨“个体和互动高于流程和工具”、“工作的软件高于详尽的文档”、“客户合作高于合同谈判”、“响应变化高于遵循计划”这些核心理念的深层含义，以及它们如何塑造高效的敏捷团队。此外，本章还将介绍敏捷开发的起源和演进，让读者对其发展历程有一个清晰的认知，从而更好地理解其本质。 第二章：Scrum框架的精髓与应用 Scrum作为最广为人知的敏捷框架，其核心在于迭代、增量和透明。本章将对Scrum的三个角色（产品负责人、开发团队、Scrum Master）、五个事件（Sprint计划会议、每日站会、Sprint评审会议、Sprint回顾会议、Sprint）以及三个工件（产品待办列表、Sprint待办列表、增量）进行详尽的解析。我们将深入探讨每个组成部分的职责、目的和最佳实践，并提供一系列技巧，帮助团队有效地执行Scrum流程。例如，如何撰写清晰、可执行的产品待办列表项，如何进行高效的Sprint计划会议，如何在每日站会中有效沟通和识别障碍，以及如何通过Sprint回顾会议驱动持续改进。此外，本章还将介绍Scrum in Scrum（LeSS）和Nexus等用于协调多个Scrum团队的框架，但重点将放在如何在一个相对独立的小型敏捷团队内部，将Scrum的各个环节做到位，以达到最佳效果。 第三章：看板方法的灵活之道 看板方法以其可视化、限制在制品（WIP）和持续流动为核心，为软件开发过程提供了另一种灵活而高效的视角。本章将详细介绍看板的核心原则和实践，包括可视化工作流程、限制在制品、管理流动、明确策略、实施反馈回路和协作改进。我们将重点演示如何构建一个有效的看板，以及如何通过看板来识别瓶颈、优化流程和提高交付速度。读者将学习到如何设计适合自身团队的看板，如何设定合理的WIP限制，以及如何利用看板数据进行持续的流程改进。本章还将对比Scrum与看板在不同场景下的适用性，帮助读者根据项目特性和团队需求做出选择。 第四章：精益原则在敏捷开发中的体现 精益思想起源于制造业，其核心在于消除浪费、最大化价值。本章将深入探讨精益开发的核心原则，如消除浪费、构建质量、迟延决策、快速交付、授权赋能、整体优化等，并阐释这些原则如何在软件开发实践中得到体现。我们将讨论如何识别和消除软件开发过程中的各种浪费，例如等待、缺陷、不必要的流程、过度生产、过度加工等。同时，我们将介绍精益相关的实践，如价值流图（VSM）在识别瓶颈和优化流程中的应用，以及持续集成/持续交付（CI/CD）等自动化实践如何支持快速交付和质量保障。 第五章：需求管理与迭代规划 有效的需求管理是敏捷开发成功的关键。本章将聚焦于敏捷环境下的需求收集、梳理、优先级排序和迭代规划。我们将详细介绍用户故事（User Story）的编写方法，包括其结构（As a [type of user], I want [some goal] so that [some reason]）和INVEST原则（Independent, Negotiable, Valuable, Estimable, Small, Testable），以及如何通过用户故事地图（User Story Mapping）来构建整体的产品愿景和迭代计划。本章还将深入探讨估算技术，如相对估算（Planning Poker, T-shirt Sizing）和泳道图（Story Mapping），以及如何进行有效的迭代（Sprint）规划，确保团队在每个迭代周期都能产出可工作的软件。 第六章：测试驱动开发（TDD）与行为驱动开发（BDD） 质量是敏捷开发的生命线。本章将详细介绍测试驱动开发（TDD）和行为驱动开发（BDD）这两种被证明能够显著提升软件质量的开发实践。我们将阐述TDD的“红-绿-重构”循环，以及如何编写单元测试来驱动设计。同时，本章将介绍BDD，它强调通过描述用户行为来驱动开发，从而确保软件能够满足业务需求。我们将演示如何使用Cucumber、SpecFlow等BDD框架来编写可执行的规格说明，并将这些规格转化为自动化测试。通过掌握TDD和BDD，团队可以构建出更健壮、更易于维护的软件。 第七章：持续集成（CI）与持续交付（CD） 持续集成（CI）和持续交付（CD）是实现敏捷开发“快速响应变化”和“交付可工作软件”的核心实践。本章将深入解析CI/CD的原理和实施步骤。我们将探讨如何设置一个自动化构建、测试和部署的流水线，以及如何通过频繁的代码集成来减少集成风险。本章还将介绍常见的CI/CD工具，如Jenkins、GitLab CI、GitHub Actions等，并提供实际操作的指导。通过实现CI/CD，团队能够加速软件交付周期，降低发布风险，并及时获得客户的反馈。 第八章：团队协作与沟通技巧 高效的团队协作和清晰的沟通是敏捷成功的关键。本章将重点探讨敏捷团队中的沟通模式、冲突解决以及协作策略。我们将介绍每日站会、回顾会议等敏捷实践如何促进透明和协作。此外，本章还将提供关于如何建立信任、培养开放沟通文化以及有效处理团队内外部沟通障碍的实用建议。我们将讨论如何利用敏捷中的协作工具（如Jira、Confluence、Slack等）来支持团队的日常工作，但更强调工具背后的沟通和协作模式。 第九章：敏捷团队的度量与持续改进 度量是改进的基础。本章将介绍敏捷开发中常用的度量指标，如燃尽图（Burndown Chart）、燃起图（Burnup Chart）、周期时间（Cycle Time）、前置时间（Lead Time）等，以及如何利用这些指标来评估团队的绩效和识别改进机会。我们将重点讲解如何通过Sprint回顾会议来驱动团队的持续改进，以及如何将改进点转化为具体的行动项。本章还将探讨敏捷中的反思和学习文化，鼓励团队不断调整和优化其工作方式。 第十章：敏捷实践的挑战与应对 尽管敏捷开发具有诸多优势，但在实际落地过程中，团队仍可能面临各种挑战，例如文化阻力、遗留系统、跨团队协作困难、需求不确定性等。本章将识别这些常见的挑战，并提供针对性的解决方案和应对策略。我们将分享如何克服组织层面的障碍，如何将敏捷原则应用于遗留项目，以及如何在复杂的组织环境中促进跨团队的敏捷协作。通过学习这些实用的经验和技巧，读者将能够更有效地应对敏捷转型中的各种难题，并最终实现敏捷开发的目标。

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这本书的封面设计简直是艺术品，那种深邃的蓝色调配上简洁有力的标题字体，让人一眼就能感受到一种专业和严谨的气息。当我翻开第一页时，一股对技术的热情扑面而来，作者的开场白非常引人入胜，他并没有直接抛出复杂的理论，而是用一种非常生活化的语言，描绘了现代软件开发中我们常遇到的困境——项目规模越来越大，但效率却在原地踏步。我特别欣赏作者在介绍背景时所展现出的洞察力，他精准地指出了传统瀑布模型在面对快速变化的市场需求时的无力感，以及小型敏捷团队在扩展到企业级别时所遭遇的“规模化诅咒”。整本书的结构安排也非常巧妙，从宏观的组织架构到微观的团队协作，层层递进，就像一位经验丰富的导师，耐心地引导读者穿越迷雾。读完前几章，我感觉自己对敏捷的理解不再停留在 Scrum 或看板的表面操作层面，而是上升到了战略高度，明白了“敏捷”如何在庞大复杂的系统工程中真正落地生根，而不是沦为口号。这绝对是一本能重塑你对大型项目管理认知的入门宝典。

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阅读体验上，这本书的处理方式极其人性化，这对于一本技术导向的专著来说，实属难得。排版简洁明了，大量的图表和流程图起到了画龙点睛的作用，复杂概念的解释不再是晦涩难懂的长篇大论。有一点让我印象非常深刻，那就是作者在处理“组织变革阻力”时的细腻笔触。他没有将反对意见简单地归咎于“保守”或“不适应”，而是深入剖析了变革对不同利益相关者（比如中层管理者、资深工程师）心理层面的影响，并给出了极具同理心的沟通和赋能策略。这让这本书不仅仅是一本技术手册，更像是一本关于“领导力与变革管理”的深度教材。每当涉及到跨部门协作的挑战时，作者总能适时地插入一些现实世界中可能出现的“反例”和“陷阱”，并及时给出规避方法，这种防患于未然的设计，极大地增强了阅读的安全感和信任度。我感觉自己不是在单方面接受知识灌输，而是在和一位经验丰富的同行进行深入的、富有成效的对话。

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这本书最让我感到振奋的是它对“工程卓越性”的坚持，它清晰地表明，规模化敏捷绝不能以牺牲代码质量为代价。在当前很多追求快速交付的浮躁环境中，作者坚守了技术原则的底线，这一点非常难能可贵。书中关于“持续交付管道（CD Pipeline）的架构设计”和“自动化测试金字塔的建立”的部分，堪称业界典范。作者没有停留在概念层面，而是详细阐述了如何在分布式的环境中，构建一套统一且高效的反馈机制。特别是关于“基于契约的测试策略”的介绍，为解决大型分布式系统中的集成风险提供了清晰的路线图。阅读这些章节时，我甚至会停下来，立刻在脑海中重新审视我们当前CI/CD流程中的薄弱环节。这本书成功地将敏捷的“快”与工程的“稳”完美结合，告诉我们，真正的规模化敏捷，是建立在坚实的技术基石之上的，任何试图偷工减料的做法，最终都会在规模扩张时以指数级的成本反噬回来。

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这本书的内容深度远超我的预期，它真正做到了“实用主义”的极致。我过去读过不少敏捷相关的书籍，很多都是停留在理论阐述，要么就是堆砌案例，但很少有能像这本书一样，深入到组织层面的治理框架和文化重塑。作者对于“如何协调跨职能、跨地域的数百人团队”这一核心难题，给出的解决方案极具操作性。特别是关于“价值流对齐”的那一章，简直是醍醐灌顶。它不是简单地告诉你“要对齐”，而是详细拆解了如何通过持续的价值流分析，识别并消除流水线上的瓶颈，用量化的指标来衡量敏捷改进的成效。我尤其喜欢作者对于“技术债务与业务价值”之间平衡的论述，他没有采取非黑即白的极端立场，而是提供了一套实用的决策矩阵，帮助高层管理者在追求速度和保证系统健康之间找到那个微妙的平衡点。这本书的每一个章节都像是精心打磨的工具箱，里面装载的不是空洞的理论，而是可以直接带回工位上使用的、经过实战检验的“硬核干货”。

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总而言之，这本书带来的价值是系统性的、长期的，它超越了任何单一工具或框架的局限。我把它定位为企业级敏捷转型的“战略蓝图”。它没有承诺任何速效药，相反，它诚实地揭示了规模化敏捷是一场深刻的组织文化和心智模式的重塑。它的论述充满了对现实复杂性的敬畏，同时又饱含着对通过系统化方法解决问题的坚定信念。我能想象，这本书将成为未来几年内，所有试图将敏捷理念成功推广到数十人以上团队的领导者、架构师和项目管理者的案头必备之作。它教会我的，不仅仅是如何“做敏捷”，更重要的是，在面对指数级增长的复杂性时，我们应该如何“思考敏捷”。合上书本时，我感受到的是一种被赋能的、可以着手规划下一步宏大变革的清晰方向感，这才是任何一本优秀商业技术书籍所能给予读者的最高褒奖。

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