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發表於2024-11-05
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在作者看來,CFO進化成OCFO(Office of the Chief Financial Officer)是曆史必然的也是前景美好的。OCFO處在CEO、CFO和COO交集之間,運用財務管理的專業特長和對於數據的敏感和知曉,密切聯係MRK、FIN、INV等部門,幫助戰略決策、戰略評估、成本控製以及製定係統的規程和運作等。就是九十年代的書,但是道理都是想通的。看商業書纔能真正明白為什麼數據圖元素圖流程圖這麼重要,真的一圖抵萬言。
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Chart your company's course. Reinventing the CFO is the groundbreaking guide by financial veterans Henry Johanson, Thomas Walther, John Dunleavy and Elizabeth Hjelm that offers a proven blueprint for professionals making the enormous shift from ``number cruncher'' to strategist and business partner. Based on Coopers & Lybrand's pioneering Office of the CFO frameworks, it leads you through the live critical steps that will define how you can face today's challenges: partnering and integration; redefining the role of finance and retraining staff to understand business operations and market drivers; strategy; applying traditional analytical skills and business judgment to the question; where shoudl our company apply its capital resources? management control; producing a new set of strategic measures that business managers can use to anticipate problems and monitor progress; cost management; creating an aggressive, long-term least-cost program that replaces ``cost accounting'' and continuously drives costs down from within; processes and systems-classifying each financial process as ``core,'' ``support,'' or ``no added value,'' and determining the real drivers that affect the company's profitability.
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