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☆☆☆☆☆

出版者:Palgrave Macmillan

作者:Keith Goffin

出品人:

页数:409

译者:

出版时间:2005-09-17

价格:USD 45.00

装帧:Paperback

isbn号码:9781403912602

丛书系列:

图书标签:

• 英语
• 管理
• 创新
• 创新管理
• 技术创新
• 商业模式创新
• 组织创新
• 创新战略
• 创新文化
• 研发管理
• 知识管理
• 创新方法论
• 创新政策

《创新管理的艺术：重塑商业格局的驱动力》 在这本引人入胜的书籍中，我们将深入探讨“创新管理”这个现代商业世界的核心议题。这并非一本教科书式的枯燥论述，而是一次关于如何识别、培育和驱动创新，从而重塑企业乃至整个行业格局的实践探索。我们将跨越理论的藩篱，聚焦于那些能够转化为切实的商业价值的创新实践，揭示那些驱动成功的企业所共有的特质和策略。 本书将带领读者穿越创新之旅的各个关键阶段。我们将从理解创新的本质开始，区分不同类型的创新——从颠覆性的突破到渐进式的改进，并分析它们各自在不同商业环境中的作用。您将了解到，创新并非遥不可及的天才灵感，而是可以被系统性地设计、规划和执行的过程。我们将剖析创新思维的培养之道，帮助您建立一个能够持续产生新想法的“创新土壤”。 接下来，我们将深入探讨创新战略的制定。成功的创新需要明确的方向和清晰的目标。本书将帮助您理解如何将创新活动与企业的整体战略目标相契合，如何识别新兴的市场趋势和未被满足的客户需求，并将这些洞察转化为具有潜力的创新项目。我们将介绍多种战略框架，例如蓝海战略、颠覆性创新模型等，并结合实际案例，阐述这些理论在实践中的应用。 本书的重点之一在于创新流程的设计与优化。一个有效的创新流程能够确保想法从孕育到落地的每一个环节都得到妥善管理，最大化成功率并最小化风险。您将学习到如何构建一个支持快速原型制作、用户反馈收集和迭代改进的流程。我们将讨论敏捷开发、设计思维等在创新项目管理中的应用，并探讨如何建立跨部门的协作机制，打破信息孤岛，激发协同效应。 此外，组织文化在创新中的作用将被置于显著位置。我们深知，任何伟大的创新都离不开一个鼓励尝试、容忍失败、并奖励创新的企业文化。本书将提供具体的建议，帮助您塑造一个能够激发员工创造力、鼓励跨界合作、并拥抱变革的组织环境。我们将探讨领导力在推动创新中的关键角色，以及如何建立激励机制，让创新成为每个员工的自觉行为。 风险管理与创新决策同样是本书不可或缺的组成部分。创新本质上伴随着风险，但有效的风险管理并非规避风险，而是理解风险、量化风险并采取恰当的措施来控制风险。您将学习到如何进行市场调研、风险评估，以及如何利用数据分析和情景模拟来辅助创新决策，从而在不确定性中找到确定性。 最后，本书还将关注创新成果的转化与商业化。再好的想法，如果不能转化为产品、服务或新的商业模式，其价值将大打折扣。我们将探讨如何进行市场验证、产品发布、以及如何建立有效的销售和营销渠道，确保创新成果能够成功地进入市场并创造商业价值。同时，我们也会讨论如何衡量创新的成效，并建立一个持续学习和优化的反馈循环。 《创新管理的艺术》旨在成为您在瞬息万变的商业世界中，保持领先地位的战略伙伴。它将为您提供一套系统性的方法论，帮助您理解创新的驱动力，掌握创新的实践方法，并最终将创新内化为企业的核心竞争力。无论您是企业管理者、产品经理、还是对创新充满热情的研究者，本书都将为您提供深刻的洞见和实用的工具，助您开启一段激动人心的创新之旅。

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这本书的阅读体验非常独特，它仿佛是把创新管理这个庞大而复杂的议题，拆解成了无数个可以被精确测量的模块。我尤其喜欢作者在书中穿插的那些关于“创新失败案例”的反思分析。这些案例并非简单的叙述，而是深入剖析了导致失败的根本性管理缺陷，比如“目标漂移”、“资源内耗”或是“文化惰性”。对我个人而言，学习如何避免重复别人的错误，往往比学习如何成功更具价值。书中关于“组织学习”和“知识的有效迁移”的章节，提供了非常实用的工具集，帮助我们理解信息是如何在组织内部流动、被吸收并最终转化为新的洞察的。它揭示了一个事实：创新往往不是一蹴而就的灵光乍现，而是系统化、持续性的“学习过程”的副产品。读完后，我不再仅仅关注那些耀眼的新技术或新产品，而是开始更加重视支撑这些成果的“软基础设施”——也就是那些看不见的流程、沟通机制和价值取向。这本书的价值在于，它将“创新”从一个虚无缥缈的概念，打造成了一个可以被系统化管理的工程。

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说实话，一开始我对这种管理学书籍总是持保留态度，总怕内容空泛。但这本《创新管理》却完全超出了我的预期。最让我感到震撼的是作者对于“创新风险的识别与规避”这一模块的处理。不同于一般书籍简单地提及“风险存在”，这本书详尽地分类了技术风险、市场风险、组织风险，并为每一种风险提供了相应的对冲策略。比如，书中提到了“最小可行性产品（MVP）”的应用场景细分，区分了它在不同成熟度技术项目中的具体操作方式，这比我在其他地方看到的任何介绍都要精细得多。阅读过程中，我感觉自己仿佛在进行一次高强度的商业模拟，每一个决策点都充满了权衡与取舍的张力。特别是关于“企业创新投资组合”的构建，作者提出的分散化投资原则，以及如何根据企业生命周期调整资源分配的建议，都非常具有实操指导意义。这本书的语言风格介于学术论文和商业报告之间，既保证了理论的深度，又兼顾了快速吸收的效率，读完后感觉自己的决策底层逻辑得到了极大的提升。

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翻开这本书，我立刻被它那种严谨的学术气息和对商业现实的深刻把握所吸引。它并非那种浮夸的成功学读物，而是扎扎实实地构建了一个关于“创新生态系统”的理论框架。我特别欣赏作者在处理“组织结构与创新绩效”关系时的细致入微。书中有一段关于“跨职能团队的动态能力构建”的论述，引用了多个跨国公司的内部研究数据，展示了不同组织架构（如矩阵式、事业部制）在面对快速技术迭代时的适应性差异。读起来感觉就像在听一位资深教授在深度剖析前沿管理学议题，逻辑链条清晰，论据充分，丝毫没有含糊其辞的地方。对于那些渴望从根本上理解创新机制，而不是仅仅追逐短期热点的人来说，这本书无疑是绝佳的选择。它强迫你去思考，究竟是什么样的“土壤”才能孕育出持续的、有竞争力的创新？书中对知识产权管理和创新商业化路径的分析也相当透彻，让我对如何将实验室成果转化为市场价值有了更清晰的认识。它不是给你速效药，而是教你如何建立一个可持续的“创新工厂”。

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这本《创新管理》的书籍，真的让我大开眼界，尤其是在关于颠覆性创新的那一章，作者的论述深入浅出，结合了大量的真实案例，让人能够清晰地理解理论是如何在实践中落地的。我记得书中详细分析了Netflix如何从一家DVD租赁公司转型为流媒体巨头，那种对市场信号的敏锐捕捉和内部流程的彻底重塑，简直就是教科书级别的演示。特别是关于“探索性创新”和“利用性创新”的平衡策略部分，作者提出的那个矩阵模型，简洁而富有洞察力，让我重新审视了自己公司目前的产品迭代路径。很多管理书籍往往停留在概念层面，但这本书似乎更关注“如何做”，比如如何建立一个鼓励失败、快速迭代的组织文化，以及如何量化创新投入的产出比。它不仅仅是告诉我们创新很重要，更重要的是提供了一套可操作的框架和工具箱，让我读完之后立刻就能在自己的工作中找到可以着手改进的地方。那部分关于“开放式创新”如何与内部研发有效协同的讨论，更是点明了现代企业不能闭门造车的现实困境，提出了一个极具前瞻性的解决方案。总而言之，这本书为我理解和推动组织内部的创新变革提供了坚实的理论支撑和实用的操作指南，绝对是值得反复研读的案头必备之作。

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这本书的视角非常宏大，它超越了单一产品创新的范畴，深入探讨了商业模式创新、服务创新乃至组织形态的颠覆。我特别欣赏作者对技术成熟度曲线（Gartner Hype Cycle）的批判性应用，而不是简单地照搬。书中明确指出，企业在面对新兴技术时，如何根据自身的战略定位和风险偏好，选择是成为“先行者”、“早期跟随者”还是“整合者”，每种选择背后的管理约束和资源配置要求都被阐述得淋漓尽致。这种基于企业自身条件的定制化策略建议，才是真正的价值所在。此外，书中对“创新治理结构”的探讨，提供了非常清晰的蓝图，如何设立一个既能保证快速决策，又不会损害长期战略的治理委员会，这对于身处快速变化行业的管理者来说，简直是雪中送炭。这本书的结构设计非常精巧，每一章都像是对前一章理论的深化和应用，形成了一个完整的知识闭环，读完后，我对创新管理的理解不再是零散的知识点，而是一个相互关联、层层递进的系统。

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