在《品牌资产管理:赢得客户忠诚度与利润的有效途径》里，他致力于研究品牌资产管理— —这是企业长远发展所需关注的核心问题。 为品牌注入“资产管理”的概念无疑是一个伟大的思想。它能够持续提升股东价值，也可以改变管理品牌的途径。但这并非那么简单。多年来，通过拜读斯科特·戴维斯在《品牌周刊》和其他刊物上发表的作品，我们能够充分体会到他在品牌建设与管理方面的真知灼见。作为活跃的品牌咨询顾问和凯洛格管理学院副教授，他选择重要问题，提出了切合实际并符合市场发展趋势的观点。
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1，这本书的封面有点意思；2，豆瓣上居然少于10人评价；3，开始看，希望会不错。
评分1，这本书的封面有点意思；2，豆瓣上居然少于10人评价；3，开始看，希望会不错。
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评分如果12-18个月内计划能够完成的话，那么对品牌定位的渴求会比平时更加迫切。但一旦超过这个时段，市场就会开始对你履行承诺的能力失去信心。判断是否需要进行定位更新的简单方法是回顾长期战略计划过程。大多数计划的周期是3-5年，之后就根据需要每年修订一次。当你在考虑更新或更改定位时，也应采取同样的思维
评分1，这本书的封面有点意思；2，豆瓣上居然少于10人评价；3，开始看，希望会不错。
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