《酒店经营与管理》讲述酒店业的飞速发展,对我国的酒店职业教育提出了更高的要求。尽管近年来国内出版了一些酒店管理方面的译著及教材,有效缓解了酒店教育教材不足的问题。但是,真正适应高等职业院校酒店管理专业教学需要的教材并不多见。在这种情况下,我们按照对外经济贸易大学出版社高职高专教材编委会的要求,并结合我国高等职业教育的特点和实际情况编写了这本专业教材,旨为我国酒店管理教育的发展做出一点贡献。《酒店经营与管理》是旅游管理和酒店管理专业的专业基础课。本教材较全面地阐述了酒店经营与管理的系统理论,体现了理论联系实际的特点,并在内容与形式上尝试创新。比如,为了增强学生对国际酒店集团的感性认识,《酒店经营与管理》在用文字介绍了国际著名酒店集团及其品牌的同时,还增加了品牌标识图形,从而使教学内容更直观、实用。另外,书中还用专门的章节介绍了现代酒店管理中的一些较为前沿的知识,如PMS系统和GDS系统。
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我必须承认,这本书在某些侧面的论述达到了近乎偏执的深度,但这种深度完全跑偏了方向。比如,书中有一部分内容是关于“客人心理学”的,但它完全聚焦于十九世纪欧洲贵族对“私密性”的理解和表达方式,分析了他们如何通过特定的房间布局和仆人配置来彰显等级。我试图将这些内容映射到现代的商务旅客或家庭游客的需求上,但几乎找不到任何可移植性。书中甚至花费了大量的篇幅讨论“餐桌礼仪在不同历史时期的细微差别”,比如叉子和勺子的摆放角度在不同公约下的变化。这对于一个需要制定快速、高效的自助早餐流程,或者设计符合现代国际惯例的宴会服务的管理者来说,无疑是浪费时间。我需要的是如何在激烈的市场竞争中保持定价优势和提升入住率的策略,而不是研究两百年前的餐具摆放哲学。
评分这本书的语言风格极其晦涩、学术化,读起来像是在啃一本厚厚的、没有配图的理论教材,而不是一本面向行业从业者的实用手册。它似乎完全摒弃了任何形式的案例研究或场景模拟。举例来说,书中反复出现的“边际效用递减在服务规模化中的非线性映射”这类表述,让人不得不停下来查阅大量的经济学和管理学词典。我试图从中寻找任何关于如何提升员工满意度或优化前台接待流程的只言片语,但无果。相反,书中有一章花了近两百页的篇幅,详细论证了“服务接触点”的哲学定义,并将其与康德的纯粹理性批判联系起来,提出了一个我完全无法在实际工作中应用的模型。我怀疑作者是否真正接触过一线酒店运营,因为所有的论述都停留在高屋建瓴的理论层面,缺乏任何可以被量化、可以被执行的步骤或指标。这使得阅读体验非常受挫,就像被困在了一个没有出口的理论迷宫里。
评分坦白讲,这本书的排版和视觉设计完全是上个世纪的风格,看起来非常枯燥,简直是对“管理”二字的侮辱。大量的纯文本堆砌,章节之间缺乏清晰的逻辑导引,让人感觉自己像是在阅读一份未经编辑的学术论文集。最令人困惑的是,书中关于“成本控制”的讨论,竟然集中在了对“员工制服面料选择的耐久度分析”上,而不是我们更关心的能源消耗、供应链优化或人力资源效率。有一段描述了如何通过对特定类型涤纶进行多次洗涤测试来评估其长期更换成本,这与其说是酒店管理,不如说是材料科学的报告。我原本期待看到现代技术在酒店业的应用,比如智能客房系统集成或大数据驱动的库存管理,但这本书里连“Wi-Fi”这个词都没有出现过几次,更不用提云计算或数字化转型了。它似乎是为一家维多利亚时代的客栈撰写的操作手册,充满了对物理材料的执着。
评分这本书的整体结构混乱不堪,知识点的跳跃性极大,仿佛是把不同年份、不同学科的讲义随意拼凑起来。读到关于“人力资源激励机制”的一章时,我发现它的大部分内容竟然是关于如何挑选和培训专业的“行李搬运夫”(Porter)的,而且标准非常苛刻,要求他们必须具备一定的古典文学素养。随后,下一章的内容立刻跳跃到了“季节性花卉在接待大厅的布置原则”,详细描述了不同气候带下杜鹃花和山茶花的适应性,完全没有提及如何构建一个合理的排班表或者设计有吸引力的员工培训模块。更让我摸不着头脑的是,书中似乎对“财务报表分析”这一核心管理职能完全避而不谈,取而代之的是对“厨房器具的黄铜抛光频率”的冗长讨论。这种知识体系的错位感极其强烈,让我严重怀疑这本书的编写目的究竟是用于指导实践,还是仅仅为了展示作者在某些冷门历史领域的知识储备。
评分这本书的书名是《酒店经营与管理》,但我读完后发现,它似乎更像一本关于古典建筑史的专著,而不是我原本期待的、关于如何高效运营现代连锁酒店的实操指南。书中花费了大量的篇幅去详述文艺复兴时期意大利北部小型旅馆的设计理念,以及它们在材料选择上对当地石材的依赖程度。从建筑材料的抗风化能力分析到拱券结构的力学稳定性计算,内容非常深入,甚至涉及到了中世纪修道院改建为客栈的历史案例。比如,有一章专门讨论了十七世纪巴洛克风格酒店立面装饰的演变,配有大量的雕刻细节图。我甚至记下了一些关于通风系统在当时是如何通过自然气流组织来实现温度调节的笔记。对于一个希望了解现代收益管理(Revenue Management)或客户关系管理(CRM)的酒店管理者来说,这些历史的、建筑学的知识虽然有其学术价值,但实在与“经营”和“管理”的实际操作相去甚远。我更希望看到关于动态定价模型、OTA平台合作策略或是危机公关的案例分析,而不是被带入到遥远过去的石板路上。
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