工程项目管理

工程项目管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:机械工业出版社
作者:蔺石柱
出品人:
页数:453
译者:
出版时间:2006-3
价格:34.00元
装帧:简裝本
isbn号码:9787111185741
丛书系列:
图书标签:
  • 专业教材
  • 项目管理
  • 工程管理
  • 工程项目
  • 建设工程
  • 管理学
  • 工程技术
  • 项目规划
  • 风险管理
  • 进度管理
  • 成本控制
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具体描述

本书以工程项目整个实施过程为主线,全面系统地讲述了工程项目管理的理论、内容、方法和应用。本书在编写过程中注重工程项目管理理论和工程实践相结合,突出了教材的实用性。全书共分十二章,分别讲述了工程项目管理概述、工程项目组织管理、工程项目前期策划与投资决策、工程项目招标与投标、工程项目合同管理、工程项目勘察设计管理、工程项目施工管理、工程网络计划技术与进度管理、工程项目费用管理、工程项目质量管理、工程项目风险管理与信息管理、工程项目竣工验收。本书为高等院校工程管理专业的主干教材,也可作为土建类其他专业的教材,还可作为从事工程项目管理实践的工程技术人员和管理人员的学习参考书。

现代艺术史纲:从印象派到后现代主义 第一章 艺术的觉醒:印象派的革命与光影的捕捉 (约300字) 本卷开篇,我们将深入剖析19世纪下半叶欧洲艺术领域那场声势浩大的变革——印象主义的兴起。不同于学院派对古典题材的恪守和对室内光线的迷恋,以莫奈、雷诺阿为代表的先驱者们,毅然决然地走出了画室,将目光投向了瞬息万变的大自然与现代都市的日常生活。 印象派的核心魅力在于其对“瞬间印象”的忠实记录。画家们不再追求物体明确的轮廓和清晰的细节,而是着迷于光线照射在物体上所产生的色彩变化和氛围的捕捉。他们大胆地运用并置的纯色笔触,使得颜料在观者的视网膜上重新混合,创造出前所未有的视觉震颤感。这一章将详细探讨其对户外写生(Plein Air Painting)的推崇,分析特纳、康斯泰勃尔等前印象派大师如何为这场色彩革命奠定基础,并阐释德加和卡萨特等人在捕捉现代生活场景中的独特贡献。同时,我们也将审视当时的艺术评论界对这种“未完成的草稿”所抱持的巨大争议与不解,为后续的现代主义探索铺设了反叛的基调。 第二章 后印象派的多元探索:结构、情感与符号的回归 (约350字) 随着印象主义热潮的逐渐平息,艺术家们开始反思仅仅捕捉外部光影的局限性。第二章聚焦于后印象派(Post-Impressionism)——一个松散却至关重要的过渡阶段。这一时期的艺术家们不再满足于视觉的表象,而是致力于重建画面内在的结构、深化情感的表达,并引入更为强烈的个人符号系统。 塞尚,这位“现代艺术之父”,将焦点转向了对几何形体——圆柱、球体、圆锥——的永恒探索,试图在自然万象中发现隐藏的结构秩序,其对体积和空间关系的解构,直接启发了20世纪的立体主义。梵高则以其扭曲的线条和饱满、近乎灼热的色彩,将内心深处强烈的精神痛苦和狂喜倾泻于画布之上,开创了表现主义的先河。而高更,则远赴塔希提岛,追求“原始”的纯粹性,运用平涂的色块和象征性的符号,开启了对非西方文化的借鉴,预示了象征主义的回归。本章将细致比对这三位巨匠在对“形式”与“内容”的重新定义上的差异与共鸣。 第三章 现代主义的爆发:野兽、理性与精神的解构 (约400字) 进入20世纪,艺术创作进入了一个爆炸性的时期,一系列激进的运动如雨后春笋般涌现,标志着现代主义的全面确立。第三章首先解析“野兽派”(Fauvism)如何通过解放色彩的自然属性,使其脱离描绘对象的束缚,以纯粹的装饰性和情感强度冲击传统审美。马蒂斯便是其中的集大成者,他将色彩作为独立的表达媒介。 随后,我们将深入研究立体主义(Cubism)对再现性艺术的彻底颠覆。毕加索和布拉克通过将物体分解、重组,在二维平面上同时展示多个视角,彻底打破了文艺复兴以来建立的单点透视法。本章将区分早期“分析立体主义”的灰度和复杂交织,与后期“综合立体主义”中对拼贴(Collage)材料的引入,后者标志着艺术材料与现实世界的一次重要结合。紧接着,我们将探讨德国的表现主义(如“桥社”和“蓝骑士”),他们利用夸张的形变和阴郁的色调,尖锐地批判工业化社会下的异化与焦虑。 第四章 动荡中的反叛:达达主义、超现实主义与抽象的胜利 (约350字) 第一次世界大战的惨烈催生了对西方理性文明的彻底幻灭,艺术也随之走向更深层次的非理性与反叛。本章将从达达主义(Dada)的“反艺术”立场谈起。达达主义者们通过随机性、挪用现成品(Ready-mades,如杜尚的小便池),对艺术的定义、博物馆的神圣性以及资产阶级的审美趣味进行了无情的嘲讽和颠覆。 在此基础上,超现实主义(Surrealism)继承了达达的反叛精神,但转向了对潜意识和梦境领域的深入挖掘。受弗洛伊德精神分析学说的影响,如达利、马格利特等艺术家,通过精准的古典技法描绘荒诞、逻辑错位的场景,试图揭示人类内心深处被压抑的真实欲望与恐惧。 同时,抽象艺术也在这一时期取得了决定性的胜利。从康定斯基对纯粹精神性的追求,到蒙德里安对水平、垂直线条和三原色的严格几何化简化(风格派/De Stijl),艺术家们最终实现了艺术语言的彻底“去对象化”,将绘画的本体——线条、色彩、平面——提升到了哲学的层面。 第五章 二战后的格局演变:行动、极简与概念的崛起 (约100字) 二战后,艺术的中心从巴黎转移至纽约。本章将简要概述战后艺术的几个关键转向:以波洛克为代表的抽象表现主义对“行动本身”的强调(Action Painting);随后出现的极简主义(Minimalism)如何通过去除所有象征和情感外衣,回归到艺术品的物质性与空间关系;以及最终,概念艺术(Conceptual Art)的兴起,彻底宣布“艺术的观念比其物质实现更重要”,为当代艺术的多元化进程埋下了伏笔。

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目录信息

读后感

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用户评价

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这本书的结构安排,简直是一次对传统思维定式的颠覆。它没有采用传统的“启动、规划、执行、收尾”的线性叙事,而是构建了一个环形的反馈系统。更让我眼前一亮的是,作者似乎并不太在意传统的项目管理“工具箱”的介绍,反而将重点放在了“项目文化”的塑造上。例如,书中有一章专门讨论了如何在高压环境下保持团队的心理安全感,并将其与项目绩效直接挂钩。这种将软技能提升到战略高度的做法,在很多强调硬指标的同类书籍中是极为罕见的。我发现,作者在阐述“干系人管理”时,并未仅仅停留在利益划分的层面,而是深入探讨了如何通过建立共享的“愿景锚点”,来统一那些原本动机各异的参与者。特别是关于项目收尾阶段的“经验教训沉淀”机制,作者提出了一套非常实用的“叙事驱动回顾法”,这比我们团队现在使用的模板化问卷有效得多,因为它鼓励团队成员去讲述故事,而非仅仅填写数字。这本书读下来,感觉像是在接受一位经验极其丰富、但又极具人文关怀的导师的私教。

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这本书的装帧设计着实吸引人,封面那一抹沉稳的墨绿色,配上烫金的书名,透着一股不容置疑的专业感。我原本以为这会是一本枯燥的理论汇编,但翻开后才发现,作者在内容组织上颇具匠心。它不像传统教材那样将流程图和术语堆砌,而是巧妙地融入了大量项目案例的剖析。比如,在论述风险识别环节,书中并未停留在罗列风险清单的层面,而是深入探讨了如何构建一个“前瞻性”的预警机制,特别是针对跨国合作项目中文化差异导致的隐性风险,提出了不少独到的观察角度。我特别欣赏作者在描述“人”在项目中的作用时所使用的语言,那份对项目经理内心挣扎与决策权衡的细致描摹,让这本书超越了单纯的技术手册范畴,更像是一部关于“如何在混沌中建立秩序”的实战哲学指南。读完关于资源优化配置的那几章,我立刻尝试将书中的“关键路径弹性计算模型”应用到了我手头正在跟进的一个研发项目中,效果立竿见影,原本看似僵硬的排期,突然间拥有了呼吸的空间。这本书的价值在于,它不仅告诉你“该做什么”,更重要的是,它让你理解了“为什么这么做”背后的深层逻辑。

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这本书的阅读体验,最接近于参与一场顶级的行业高峰论坛,那位主讲人既有行业老兵的深厚积淀,又有学院派学者的严谨思辨。其中关于“技术债务”在工程项目中的累积效应及其偿还策略的论述,尤为精彩。作者将工程项目的技术债务比喻成“无形的结构性缺陷”,并清晰地量化了其在后续维护和升级阶段对总成本的侵蚀速度。这比我们以往简单地将技术债务视为“代码质量问题”的认识要深刻得多。此外,书中对“数据治理”在项目信息管理中的作用有独到的见解。它强调的不是工具的先进性,而是数据在项目生命周期中流动的“完整性”和“可信度”。我尤其赞赏作者在处理“项目授权边界”时的审慎态度。他没有简单地主张权力下放,而是建立了一个基于信任和可度量指标的授权体系,确保了灵活性的同时,牢牢守住了底线。读完这本书,我不再仅仅将项目管理视为一种流程的执行,而更像是在进行一场精妙的、多维度的动态平衡艺术。

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坦白说,刚开始我以为这不过是另一本关于敏捷开发在大型工程中应用的尝试性读物,但很快我就发现我错了。作者对“预测性”与“适应性”之间的张力有着深刻的理解,他没有盲目推崇任何单一的方法论,而是提供了一个基于项目复杂度和不确定性矩阵来动态选择管理模式的决策框架。最让我感到震撼的是关于“价值流图”在非线性流程中的应用分析。我们通常认为价值流图适用于流水线生产,但作者却展示了如何将其概念移植到复杂的工程设计阶段,通过可视化瓶颈和等待时间,揭示了设计迭代过程中隐藏的巨大浪费。书中关于“零基估算”的讲解也别具一格,它不是简单的分解,而是要求从项目产出的最终价值反推每一个任务所需资源的合理区间。这种自上而下的反向工程思维,极大地拓宽了我的成本控制视野。这本书的文字密度很高,但逻辑链条异常清晰,需要反复阅读才能完全消化其中蕴含的精妙设计。它更像是一份能让你在面对从未见过的复杂场景时,仍能保持镇静并找到方向的“导航图谱”。

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初读此书,我最大的感受是作者对“细节”的偏执。很多工程管理类的书籍在谈到质量控制时,往往会泛泛而谈ISO标准或六西格玛,但这本书却将笔墨聚焦于那些常常被忽略的“微小裂缝”——比如,会议纪要的确认流程中的时间滞后对后续决策链条产生的累积效应。作者用一种近乎侦探小说般的严谨性,去追踪每一个小失误最终如何演变成巨大的项目延期。其中关于合同纠纷预防的部分,其论述角度非常新颖,它没有采用生硬的法律条文解读,而是从“沟通意图”的偏差入手,分析了技术语言与法律语言在项目语境下的微妙错位。我曾经参加过几次针对供应商延期索赔的谈判,总觉得在证据链的组织上缺乏条理,这本书提供了一个非常清晰的“证据地图”构建思路,教你如何系统地追踪和固定影响进度的每一个时间戳。读到关于变更管理的章节时,我甚至停下来,对照自己过去的项目经验,发现自己曾经在面对“非正式变更”时处理得多么草率。这本书的语言风格是极其克制的,但字里行间流露出的那种对项目生命周期精细化控制的渴望,极具感染力。

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本校教材。我觉得比权威专家写的实在多了,有关工程管理的启蒙,正是本书

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