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出版者:成都时代出版社

作者:田明其

出品人:

页数:214

译者:

出版时间:2006-1

价格:15.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787807052098

丛书系列:

图书标签:

• 行政管理
• 公共管理
• 行政学
• 管理学
• 政治学
• 公务员
• 政府
• 组织行为
• 决策学
• 制度

《领导力艺术：激发团队潜能的智慧》 本书深入探讨了领导力在现代组织中所扮演的关键角色，旨在为各级管理者提供一套系统而实用的领导力框架。它并非孤立地强调个人魅力或空洞的口号，而是着眼于领导者如何有效地与团队成员互动，共同达成组织目标。 第一部分：理解领导力的本质与发展 本部分首先厘清了领导力与管理的区别与联系，指出领导力侧重于指引方向、激发愿景和驱动变革，而管理则更关注计划、组织、协调和控制。书中强调，优秀的领导者并非天生，而是可以通过学习、实践和反思不断培养和提升的。我们将深入剖析不同领导力理论的演进，从传统的领导特质论、行为论，到更具影响力的权变理论、情境领导论，以及现代强调赋能和仆人式领导的理念。读者将有机会了解自身在不同领导力维度上的优势与待改进之处，并认识到领导力发展的持续性和终身性。 第二部分：构建高效沟通与人际关系 有效的沟通是领导力的基石。本部分将聚焦于如何建立开放、透明、富有建设性的沟通渠道。我们将学习如何清晰地传达指令和期望，如何倾听他人的声音，以及如何给予和接受反馈。书中将详细阐述不同情境下的沟通技巧，例如在团队会议中引导讨论、在冲突中化解矛盾、在激励时传递信心等。同时，本书也强调了建立信任和同理心在人际关系中的重要性。理解并尊重团队成员的差异，建立积极的人际互动模式，能够极大地提升团队的凝聚力和工作效率。 第三部分：激励团队与塑造卓越绩效 激发团队的内在动力是领导者面临的重要挑战。本部分将从多个角度深入探讨激励的理论与实践。我们将学习马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论、期望理论等经典激励模型，并探讨如何在实际工作中应用这些理论。本书将提供具体的策略，例如如何设定有挑战性且可实现的目标、如何认可和奖励优秀表现、如何为员工提供成长和发展的机会。更重要的是，我们将关注如何创造一种积极向上的工作氛围，让团队成员感到被重视、被激励，从而主动投入工作，追求卓越。 第四部分：引导变革与应对挑战 在快速变化的商业环境中，变革是常态。领导者必须具备引导组织适应和拥抱变革的能力。本部分将探讨变革管理的各个阶段，从识别变革的必要性、制定变革计划，到克服阻力、实施变革，最终实现变革的落地。书中将介绍有效的沟通策略，以减少变革带来的不确定性和焦虑感。同时，我们也将学习如何培养团队的适应性和韧性，使其能够从挑战中学习和成长。面对危机和突发事件时，领导者如何保持冷静，做出明智决策，并带领团队走出困境，也是本部分的重要内容。 第五部分：赋能员工与培养未来领导者 真正的领导力在于激发他人的潜力，而非控制。本部分将重点阐述赋能（Empowerment）的重要性，即如何将权力和责任下放给团队成员，让他们能够自主决策和行动。我们将学习如何识别和培养员工的优势，为他们提供发展机会和支持，帮助他们成为更具责任感和能力的个体。本书还将探讨导师制（Mentorship）和教练技术（Coaching）在人才培养中的应用，以及如何构建一个学习型组织，鼓励知识的分享和创新。最终，一个成功的领导者不仅能带领当前团队取得成功，更能为组织的未来培养出源源不断的新生力量。 《领导力艺术：激发团队潜能的智慧》是一本面向所有渴望提升自身领导力，构建高效、协同、充满活力的团队的读者的实用指南。它将帮助您成为一位更有影响力、更能激发他人潜能的领导者，从而在复杂多变的商业世界中脱颖而出。

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我是在一个深夜里，被一个朋友强烈安利的，说这本书“颠覆了我对政府运作的想象”。坦白讲，一开始我持怀疑态度，毕竟“行政原理”听起来就够“正”了，但我很快就被它深入浅出的叙事方式吸引住了。作者似乎有一种魔力，能将那些原本晦涩难懂的官僚体系运作逻辑，转化成一个个生动、贴近现实的案例。书中对决策制定过程的剖析尤其精彩，它没有停留在“应该怎样”的理想层面，而是赤裸裸地展示了政治博弈、资源稀缺和信息不对称是如何共同塑造最终结果的。我记得有一个关于“政策执行中的能动性”的章节，作者引用了几个跨国比较的实例，对比了不同文化背景下的执行偏差，那种洞察力简直令人拍案叫绝。它不是一本教条手册，更像是一份精密的解剖报告，让你看到宏大叙事背后那些微妙的人性与结构的力量。读完之后，我再看新闻报道里的政府行为，视角立刻变得多维和审慎了许多，不再轻易下结论，而是尝试去理解背后的驱动力。

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这本书的装帧设计实在太出色了，拿在手里沉甸甸的，封面采用了一种哑光的材质，触摸起来有一种高级的质感，那种深沉的墨绿色调搭配上烫金的字体，简直是艺术品一般的存在。我通常对行政管理类的书籍不抱太大期望，总觉得它们要么过于枯燥乏味，要么就是堆砌理论术语，但这本书的视觉呈现完全颠覆了我的刻板印象。内页的纸张选择也十分考究，白度适中，阅读时眼睛感觉非常舒适，即使长时间沉浸其中也不会感到疲惫。排版布局上，作者显然花了不少心思，章节标题和正文之间的留白处理得恰到好处，使得整体版面既紧凑又疏朗有致，阅读体验堪称一流。我甚至有些舍不得在上面做标记，生怕破坏了它原本的完整和美感。每一次翻阅，都像是在进行一次仪式，不仅仅是知识的摄取，更是一种对书籍本身的欣赏。这种对细节的极致追求，让我对书中的内容也充满了敬意和期待。这本书的实体版本，绝对是值得藏书架上占据一席之地的精品，光是摆在那里，就能提升整个书房的格调。

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这本书给我带来的最大震撼，源于它对于“非正式组织”和“隐性规则”的细致描摹。官方文件和规章制度固然重要，但真正推动或阻碍事情进展的，往往是那些写在纸面上看不到的“潜规则”和“人际网络”。作者通过一系列生动的微观观察，揭示了行政机构内部的权力流向、信息壁垒以及非正式沟通渠道的作用。这让我联想到了自己工作中的一些困惑，很多事情的卡壳点，都不是制度上的障碍，而是因为在某个关键节点上，某个“局外人”的意见没有被纳入决策圈子。书中关于“权力距离”和“沟通障碍”的分析，简直是为我理解组织内部的摩擦提供了一把精密的尺子。它促使我去思考，一个高效的公共服务系统，除了硬件和软件（制度和技术）的建设，更需要关注“人”与“关系”的润滑。这本书，让我学会了“看透”而不是仅仅“阅读”行政表象，这种从宏观理论到微观实操的跨越，是它最了不起的成就之一。

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这本书的理论框架构建得非常扎实，逻辑链条清晰得像瑞士钟表的齿轮系统，每一个概念的引入都顺理成章，层层递进。我特别欣赏作者在处理经典理论与现代挑战之间的平衡。比如，当他谈到“官僚制”的经典定义时，并没有止步于韦伯的阐述，而是立刻将其置于数字时代和扁平化管理的语境下进行批判性反思。这种“立足传统，面向未来”的处理方式，极大地提升了这本书的学术价值和实用潜力。它避免了陷入纯粹的历史回顾，而是通过理论的棱镜，去重新审视当前公共管理领域最棘手的难题，比如如何平衡效率与公平、透明度与响应速度。对于我这种需要经常撰写研究报告的人来说，书中关于“行政合法性基础”的章节简直是宝典，它提供了一套严密的分析工具，帮助我更准确地界定问题、构建论点。这种体系化的思维训练，远比死记硬背几个术语要宝贵得多。

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说实话，这本书的阅读门槛不算低，某些涉及法理学和组织行为学的交叉论述部分，我不得不放慢速度，甚至需要借助一些背景资料才能完全消化。但这绝不是一个缺点，反而证明了作者对内容深度的坚持。它要求读者投入时间和精力，但回报是丰厚的。我尤其佩服作者在处理“公共选择理论”与“精英治理”冲突时的那种游刃有余。他没有简单地站队，而是巧妙地搭建了一个辩论的舞台，让不同的学术观点互相碰撞，从中提炼出更具操作性的见解。这本书最打动我的地方在于，它承认了公共部门工作的复杂性和内在矛盾性。它没有提供“万能药”，而是教你如何“带着镣铐跳舞”，如何在既定的制度约束下，最大化地实现公共价值。这种清醒且富有建设性的态度，在同类读物中是极为罕见的，它让人感到，这本书是写给认真思考问题的人的，而非仅仅是想获取速成方法的读者。

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