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页数:154

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出版时间:2002-6

价格:18.00元

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isbn号码:9787114022661

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图书标签:

• 公路工程
• 施工管理
• 项目管理
• 土木工程
• 交通工程
• 质量控制
• 安全管理
• 进度控制
• 成本控制
• 合同管理

《工程项目管理实务：从规划到验收的全流程解析》 内容梗概： 《工程项目管理实务：从规划到验收的全流程解析》是一本旨在为工程项目管理者提供全面、系统性指导的专业书籍。本书深入剖析了工程项目生命周期的各个阶段，从项目初期的可行性研究、规划设计，到实施阶段的进度控制、成本管理、质量保证、风险防范，再到项目收尾和竣工验收，为读者呈现了一幅工程项目管理的完整图景。本书的重点在于将理论知识与实际操作紧密结合，通过丰富的案例分析、详实的图表和实用的工具，帮助读者掌握现代工程项目管理的核心理念、方法与技巧，提升项目成功率。 本书特色与亮点： 全流程覆盖： 本书突破了以往部分工程管理书籍仅侧重于单一环节的局限，将工程项目的整个生命周期——从概念提出、可行性分析、初步设计、详细设计、招投标、施工准备、施工实施、竣工验收、后期运维——进行系统性的梳理和阐述。读者可以通过本书对工程项目管理有一个宏观而全面的认识，避免了在项目实践中因“管中窥豹”而产生的知识盲点。 理论与实践深度融合： 本书不仅详细介绍了工程项目管理的关键理论，如项目整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理等十大知识领域，更重要的是，它将这些理论有机地融入到实际的项目管理流程中。书中提供了大量真实案例，分析了不同类型工程项目（如房屋建筑、市政基础设施、工业厂房等）在不同管理场景下的成功经验与失败教训，让读者在学习理论的同时，能够深刻理解其在实际工作中的应用。 实用工具与方法聚焦： 本书不回避工程项目管理中那些繁琐但至关重要的细节。例如，在进度管理部分，详细介绍了WBS（工作分解结构）、甘特图、关键路径法（CPM）、PERT图等工具的应用；在成本管理部分，讲解了成本估算、成本预算、挣值管理（EVM）等方法；在风险管理部分，则提供了风险识别、风险评估、风险应对与监控的流程和模板。这些工具和方法均经过实践检验，具有很强的可操作性，读者可以直接借鉴和应用于自己的工作中。 风险管理与质量控制的强化： 鉴于工程项目固有的复杂性和不确定性，本书对风险管理和质量控制给予了特别的关注。在风险管理章节，系统阐述了风险的识别、评估、应对策略以及监控机制，并强调了主动风险管理的重要性。在质量管理章节，则深入探讨了质量规划、质量保证、质量控制和质量改进的全过程，强调了“预防为主，持续改进”的理念，并结合具体的工程质量标准和检验方法进行讲解。 沟通与协调的艺术： 工程项目管理是一个高度依赖团队协作和多方沟通的过程。本书不仅关注技术层面的管理，也强调了“人”的管理。它详细阐述了项目沟通计划的制定、沟通渠道的选择、信息传递的效率以及如何处理项目团队内部、业主、承包商、监理、政府部门等多方之间的复杂关系，帮助管理者提升沟通协调能力，营造良好的项目合作氛围。 案例分析的深度与广度： 本书精选了多个具有代表性的工程项目案例，这些案例涵盖了从小型项目到大型复杂工程，从不同建设行业的特点，详细分析了项目在不同阶段遇到的挑战、采取的管理措施、取得的成果以及经验教训。这些案例分析并非简单罗列，而是深入剖析了决策过程、问题根源及解决方案，使读者能够“身临其境”地学习和思考。 面向未来与可持续发展： 除了传统的项目管理内容，本书也关注工程项目管理的新趋势，如绿色建筑、智能化管理、BIM技术在项目管理中的应用等，并探讨了项目管理如何助力可持续发展目标的实现。这使得本书不仅是一本关于当下工程项目管理的指南，也为读者提供了面向未来的视野。 结构清晰，易于查阅： 本书采用章节分明、逻辑清晰的结构，各章节之间相互关联，又可独立阅读。每个章节都以清晰的标题和副标题组织内容，配以大量的图表、表格和流程图，极大地增强了本书的可读性和查阅的便捷性。书后附有详细的术语索引，方便读者快速定位所需信息。 读者对象： 工程项目经理与管理者： 无论您是初涉工程项目管理的新手，还是经验丰富的资深项目经理，本书都将为您提供宝贵的知识和实用的工具，帮助您更好地规划、执行和控制项目。 建设单位、施工单位、监理单位的管理人员： 本书的内容对于所有参与工程项目建设的各方管理人员都具有重要的参考价值，有助于理解各方在项目中的职责与协作。 工程技术与管理专业的学生： 作为一本系统性的教材或参考书，本书能够帮助学生建立扎实的工程项目管理理论基础，并了解其在实践中的应用。 有志于进入工程项目管理领域的人员： 本书可以作为您学习和入门工程项目管理的良好起点。 内容详解（部分章节示例）： 第一部分：工程项目管理基础 第一章：工程项目管理的内涵与范畴 工程项目的定义、特点与分类 工程项目管理的核心目标与职责 项目管理知识体系（PMBOK®指南）的介绍与应用 工程项目管理者的素质与能力要求 第二章：工程项目生命周期与组织模式 项目启动、规划、执行、收尾各阶段的特点与关键活动 常见的项目组织结构（如直线制、职能制、矩阵制）及其优劣分析 项目团队的组建与管理 第三章：工程项目可行性研究与决策 市场调研与需求分析 技术方案的评估与选择 经济效益分析（投资回报率、净现值等） 风险评估与初步的风险应对方案 项目建议书与可行性研究报告的编制要点 第二部分：项目规划与设计阶段的管理 第四章：项目范围管理 需求收集与明确 项目目标与可交付成果的定义 工作分解结构（WBS）的编制与应用 范围变更控制流程 第五章：项目进度管理 活动定义与排序 资源估算与持续时间估算 进度计划的制定（甘特图、关键路径法CPM、PERT图） 进度偏差分析与调整 第六章：项目成本管理 成本估算的方法与技巧 成本预算的编制与控制 挣值管理（EVM）在成本与进度综合控制中的应用 成本超支原因分析与应对 第七章：项目质量管理 质量管理的基本原则与工具 质量标准与规范的应用 质量保证（QA）与质量控制（QC）的策划与实施 工程质量检验与测试方法 第八章：项目风险管理 风险识别技术（头脑风暴、德尔菲法、SWOT分析等） 风险定性与定量评估（概率、影响度、风险矩阵） 风险应对策略（规避、转移、减轻、接受） 风险监控与跟踪机制 第九章：项目沟通与相关方管理 沟通计划的制定与沟通渠道的选择 项目信息系统与报告体系 相关方识别、分析与沟通策略 冲突管理与团队协作 第三部分：项目实施与控制阶段的管理 第十章：项目招投标与合同管理 招标文件的编制与审查 评标方法与中标原则 合同类型与关键条款解读 合同履行过程中的争议解决 第十一章：项目施工管理 施工组织设计与部署 施工现场管理（安全、文明施工、环境保护） 施工技术管理与工艺控制 物资与设备管理 第十二章：项目资源管理 人力资源管理（团队建设、绩效评估） 设备与材料的有效利用 知识管理与经验总结 第十三章：项目采购管理 采购计划与供应商选择 采购合同的签订与执行 供应商绩效评估 第四部分：项目收尾与验收阶段的管理 第十四章：项目竣工验收 竣工验收的程序与标准 质量、进度、成本的最终核算与审计 工程技术档案的整理与归档 第十五章：项目收尾与经验总结 项目合同的收尾与结算 项目绩效评估与总结报告 经验教训的提炼与分享 项目移交与后期运维的衔接 结论： 《工程项目管理实务：从规划到验收的全流程解析》旨在为读者提供一套全面、系统、实用的工程项目管理知识体系。本书通过深入的理论阐述、丰富的案例分析和实用的工具方法，帮助读者理解工程项目管理的复杂性，掌握应对挑战的关键技能，最终实现工程项目的成功交付。无论您身处工程建设的哪个环节，本书都将是您提升专业能力、指导实际工作的得力助手。

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说实话，这本书的装帧和印刷质量相当不错，纸张的厚度拿在手里很有分量感，这通常预示着内容也是经过精心打磨的。我打开它，是带着极大的热情想深入了解一下如何利用敏捷开发理念来重构传统的软件产品发布流程，尤其是在面对需求频繁变更的初创科技公司背景下。我渴望看到的是如何将Scrum或看板方法论有效地嫁接到跨职能团队的协作中，并且是如何通过度量关键绩效指标（KPIs）来持续迭代优化用户体验。然而，阅读下去，我发现内容的大部分篇幅都在详细阐述如何进行合同谈判、如何管理分包商的资质审查以及工程质量的检测标准。这些内容无疑是重要的，但对于一个热衷于“快节奏、小步快跑”软件迭代的读者来说，这些冗长的规范和流程描述显得有些过于陈旧和缓慢。我希望能找到一些关于DevOps工具链的集成案例，或者至少是关于如何在微服务架构下应用持续集成/持续部署（CI/CD）的实战心得。这本书的思维定势似乎仍然停留在“瀑布式”的项目管理哲学中，缺乏对当下技术浪潮的敏感度，这使得我在阅读时，需要不断地将书中的理念“翻译”成适合高科技环境的语言，阅读体验并不流畅。

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这本书，拿到手里的时候，我就被它厚重的质感吸引了。封面设计得非常专业，蓝灰的色调给人一种沉稳、严谨的感觉，仿佛能预见到里面内容的深度。我原本是希望能找到一些关于现代物流供应链管理的最新趋势和实践案例，特别是针对“最后一公里”配送的优化策略。然而，当我翻开目录时，发现内容似乎更偏向于基础设施建设和工程管理领域。特别是关于项目进度的精细化控制，虽然理论部分讲解得很透彻，但我期待的那些关于电商仓储布局、无人机配送路径规划的章节完全没有出现。这让我有点失落，感觉这本书的侧重点与我当前工作中的核心需求有所偏差。我更关注的是如何利用大数据分析来预测库存波动，以及如何整合不同承运商资源以提高整体的响应速度。这本书给我的感觉，更像是一本为传统基建领域量身定制的教科书，对于我这种深耕于数字化驱动的现代供应链领域的人来说，实战指导性稍显不足，更多的是停留在宏观的项目组织和风险识别层面，缺乏具体的、可立即应用到复杂网络优化中的量化模型和软件应用实例。整体而言，如果你是从事大型土木工程项目管理，这本书或许能提供扎实的理论基础，但对于追求前沿技术驱动的物流管理精英而言，它可能不是首选。

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我对任何涉及“系统性思维”和“复杂性管理”的书籍都抱有很高的期望，因为我认为现代商业环境的复杂性已经远超出了线性的管理框架所能解决的范畴。我本想从这本书中汲取一些关于如何构建一个具有韧性的、能够快速适应外部冲击的组织架构的智慧。我关注的重点是如何在不确定的市场环境中，通过跨部门的知识共享和快速决策机制来提升整体的组织反应速度。遗憾的是，这本书的结构和论述方式，更倾向于将一个宏大的工程项目分解成一系列可控的、阶段性的子任务，并为每一个环节设定了严格的控制点和验收标准。它强调的是“预防错误”而非“拥抱变化”。在讨论风险管理时，重点放在了对已知风险的规避和对既定计划的严格执行上，对于如何应对“黑天鹅”事件或突发的颠覆性技术变革，书中提及的策略显得过于保守和反应滞后。对于我个人而言，我更欣赏那种能够指导管理者如何在模糊不清的领域中，通过快速试错和从失败中学习来构建核心竞争力的理论。这本书的视角过于“地面”和“规范化”，未能触及到企业在面对全球化竞争时所需的战略灵活性。

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这本书的排版非常清晰，章节之间的逻辑过渡也做得很到位，让人很容易跟随作者的思路深入。我购买这本书是希望能学习到如何运用行为经济学的原理来设计更有效的员工激励机制，特别是针对那些需要高度创造力和自主性的岗位，比如研发人员或高级顾问。我期待书中能探讨一些非传统的激励手段，比如如何通过优化工作环境、提供意义感、或是利用禀赋效应来激发员工的内在驱动力，从而超越单纯的物质奖励所能带来的效果。然而，这本书几乎所有的篇幅都聚焦在如何设定可量化的绩效指标（KPIs），如何设计奖金分配方案，以及如何进行定期的绩效评估和反馈会议。这些都是经典的、偏向于古典管理理论的做法，虽然它们确保了公平性和可追溯性，但对于激发创新活力似乎作用有限。我希望能看到关于“心流”理论在工作设计中的应用，或者是如何通过“赋权”（Empowerment）来模糊管理者与被管理者之间的界限，构建一个更扁平、更具创造力的工作氛围。这本书更像是一本为传统企业人力资源部门准备的合规手册，而非激发组织潜能的创新指南。

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从专业角度来说，这本书的插图和图表制作精良，数据图的清晰度很高，这通常是严谨学术或工程类书籍的标志。我最初的阅读兴趣点在于如何运用先进的仿真技术，比如数字孪生（Digital Twin）来实时监控和预测大型复杂系统的运行状态，从而实现预测性维护和资源的最优调度。我非常希望看到如何将传感器数据、物联网（IoT）平台与高级的数学模型相结合，以达到近乎完美的实时决策能力。遗憾的是，这本书对“技术”的讨论停留在对传统工程软件（如CAD/BIM）的基本介绍和应用规范上。它详细讲解了如何规范化地输入图纸数据，如何确保不同阶段设计文件的兼容性，但对于如何将这些静态的、离散的数据模型提升到具有生命力的、能够自我学习和反馈的数字实体，书中鲜有涉及。它更关注“流程的标准化和文档化”，而不是“通过技术实现智能化转型”。对于我这个渴望将AI和实时数据分析能力注入到管理决策流程中的读者来说，这本书在技术前沿的探讨上显得有些力不从心，更像是一部关于“如何把传统工作做得更规范”的指南，而非“如何通过颠覆性技术实现飞跃”的蓝图。

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