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页数:344

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出版时间:2004-11

价格:14.50元

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isbn号码:9787504418418

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• 会计学
• 基础会计
• 财务会计
• 入门教材
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• 会计原理
• 会计实务
• 经济学
• 管理学
• 财务管理

《现代企业管理》 内容简介 《现代企业管理》是一本深度探讨企业运营、战略规划与组织效能的综合性著作。本书旨在为读者提供一套系统化的管理知识体系，帮助他们在瞬息万变的商业环境中做出更明智的决策，实现企业可持续发展。全书内容涵盖了企业管理的各个核心维度，从微观的个体领导力与团队协作，到宏观的企业战略制定与风险控制，力求为读者构建一幅清晰而全面的现代企业管理蓝图。 第一部分：企业战略与愿景 本部分深入剖析了企业战略的本质与制定过程。我们首先从企业使命、愿景和核心价值观的提炼入手，强调这些 foundational elements 如何指引企业前进的方向，并成为一切战略决策的基石。接着，本书详细阐述了战略分析的各种工具和方法，包括但不限于 SWOT 分析（优势、劣势、机会、威胁）、PESTEL 分析（政治、经济、社会、技术、环境、法律）以及波特五力模型。这些工具能够帮助管理者全面评估企业内外部环境，识别竞争优势与潜在风险。 在战略选择阶段，本书重点介绍了不同类型的企业战略，例如成本领先战略、差异化战略和聚焦战略，并探讨了它们在不同行业和市场情境下的适用性。同时，本书也强调了战略实施的重要性，认为再完美的战略如果不能落地执行，都将是纸上谈兵。因此，我们将详细讨论如何将战略转化为可执行的计划，如何进行资源配置，以及如何建立有效的战略执行监控机制。 第二部分：组织架构与文化 组织的健康与否，很大程度上取决于其架构的合理性与文化的先进性。《现代企业管理》在这一部分着重探讨了组织设计的原则与实践。本书分析了包括直线制、职能制、矩阵制、事业部制等多种常见的组织结构形式，并讨论了在数字化时代，扁平化、网络化和敏捷化组织模式的兴起及其优势。我们会深入分析不同组织结构对信息传递、决策效率、员工激励和创新能力的影响，并指导读者如何根据自身企业的特点选择最合适的组织模式，以及如何在实践中进行优化和调整。 更重要的是，本书将组织文化置于核心地位。我们认为，优秀的组织文化是企业凝聚力、创新力和竞争力的源泉。本书将从文化基因的塑造、领导者在文化建设中的作用、如何通过制度和行为传播企业文化、以及如何应对文化冲突等方面进行详细阐述。我们会探讨如何建立一种鼓励开放沟通、持续学习、勇于创新、以人为本的组织文化，从而激发员工的潜能，提升团队的整体绩效。 第三部分：领导力与人才发展 在现代企业管理中，领导力扮演着至关重要的角色。本部分将深入剖析不同领导风格的特点及其在不同情境下的应用，例如变革型领导、服务型领导、交易型领导等。本书不仅关注领导者的个人素质和能力，更强调领导者如何通过影响力、激励和赋能来驱动团队 Achieve 卓越。我们将探讨如何培养和发展具备全局观、决策力、沟通力和情商的领导者。 人才被视为企业最宝贵的资产。因此，本书将详尽论述人才发展的全过程。这包括如何进行科学的招聘与选拔，建立有效的绩效管理体系，设计有吸引力的薪酬福利与职业发展通道，以及通过持续的培训和学习，不断提升员工的专业技能和综合素质。本书还将重点关注员工敬业度、人才保留策略以及如何构建学习型组织，确保企业拥有持续的人才优势，以应对未来的挑战。 第四部分：市场营销与客户关系 企业的生存与发展离不开有效的市场营销和对客户的深刻理解。本部分将从宏观的市场环境分析到微观的营销策略执行，为读者提供全面的指导。我们将探讨市场细分、目标市场选择与市场定位的核心流程，以及如何运用 4P 营销理论（产品、价格、渠道、促销）和 7P 营销理论（在 4P 基础上增加人员、流程、实体证据）来制定成功的营销组合。 在数字化时代，本书将重点关注数字营销的趋势与实践，包括内容营销、社交媒体营销、搜索引擎优化（SEO）、搜索引擎营销（SEM）以及数据驱动的营销策略。更重要的是，本书将强调客户关系管理（CRM）的重要性，探讨如何通过建立和维护良好的客户关系，提升客户满意度和忠诚度，实现客户价值的最大化。我们会分析客户生命周期管理，以及如何利用数据分析来预测客户需求，提供个性化的产品和服务。 第五部分：运营管理与创新 高效的运营是企业实现盈利能力和竞争优势的基础。《现代企业管理》在这一部分将深入探讨运营管理的各个方面。从供应链管理、生产流程优化、质量控制到库存管理，本书将介绍各种现代化的运营管理工具和技术，如精益生产、六西格玛、敏捷制造等。我们将分析如何通过流程再造和技术升级，提升运营效率，降低成本，缩短交付周期。 创新是企业保持活力的关键。本书将系统性地探讨企业创新战略，包括技术创新、产品创新、服务创新、商业模式创新和组织创新。我们将分析创新管理的各个阶段，从创意生成、原型开发、市场测试到规模化推广。本书还将探讨如何建立鼓励创新的企业文化，如何通过开放式创新、跨界合作等方式，获取外部的创新资源，以及如何将创新成果有效地转化为市场竞争力。 第六部分：财务管理与风险控制 健全的财务管理和有效的风险控制是企业稳健经营的生命线。本部分将涵盖企业财务管理的核心内容。我们将介绍财务报表的分析方法，如何解读资产负债表、利润表和现金流量表，以及如何运用财务比率来评估企业的盈利能力、偿债能力和运营效率。本书还将探讨资本预算、融资决策、股利政策等重要财务决策。 风险无处不在，如何识别、评估和管理风险是每个管理者必须掌握的技能。本书将详细阐述企业风险管理的框架，包括风险识别、风险评估、风险应对策略（如风险规避、风险转移、风险缓解、风险承担）以及风险监控。我们将分析市场风险、信用风险、操作风险、合规风险等不同类型的企业风险，并提供相应的管理建议。通过对财务管理和风险控制的深入讲解，本书旨在帮助管理者建立更稳健的财务基础，提升企业的抗风险能力。 第七部分：信息技术与数字化转型 在当今时代，信息技术已成为驱动企业发展的核心动力。本部分将重点关注信息技术在企业管理中的应用，以及如何实现成功的数字化转型。我们将探讨企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统、供应链管理（SCM）系统等企业信息系统的作用，以及如何通过数据分析、人工智能（AI）、大数据等技术，提升决策的科学性和效率。 数字化转型不仅仅是技术的应用，更是一种思维方式和运营模式的根本变革。本书将指导读者如何制定清晰的数字化转型战略，如何克服转型过程中的挑战，如何培养具备数字化技能的人才，以及如何利用数字化手段重塑客户体验、优化运营流程、创新商业模式。我们将强调数据在数字化转型中的核心价值，以及如何构建强大的数据治理和分析能力。 结论 《现代企业管理》并非一本简单的操作手册，而是一套深刻洞察企业运行规律的智慧结晶。本书融合了经典的商业管理理论与前沿的实践经验，旨在帮助读者理解管理的核心逻辑，掌握实用的管理工具，培养卓越的管理思维。无论您是初涉管理领域的年轻管理者，还是身经百战的企业高管，本书都将为您提供宝贵的启示和实用的指导，助力您在不断变化的商业世界中，驾驭企业，乘风破浪， Achieve 持续的成功。

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这本书简直是财会新手的福音，我拿着它啃了整整一个暑假，才勉强摸到点门道。首先得说，它的语言风格非常朴实，没有太多晦涩难懂的术语，就像邻家长辈在跟你娓娓道来那些看似复杂却又无比重要的会计原理。比如，讲到借贷记账法时，作者用了生活化的例子，把“资产增加记借方，负债增加记贷方”这种硬邦邦的规则，转化成了“钱进了门要记在左手边，欠条得放在右手边”这种容易理解的画面感。我尤其欣赏它对会计恒等式的拆解，不是简单地抛出一个公式就完事，而是深入探讨了为什么这个等式在任何交易发生时都必须保持平衡，那种层层递进的逻辑推导，让我这个对数字不太敏感的人，也能体会到会计世界的严谨与美感。不过，坦白说，对于那些已经有些基础的学习者来说，前半部分的讲解可能会显得略微冗长，但对于我这种零基础小白来说，这种细致入微的讲解，简直是雪中送炭，让我避免了因基础不牢而导致的后续学习障碍。它就像一个耐心的老师，不会因为你问了“很傻”的问题而感到不耐烦，真正做到了把复杂概念简单化，是自学路上的良师益友。

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这本书最让我感到惊喜的，是它在强调规范性的同时，也充分展现了会计作为一门“艺术”的灵活性和局限性。很多枯燥的科目，比如固定资产的后续计量，在其他地方读起来像法律条文，但在本书中，作者通过大量的对比分析，展示了不同会计政策选择背后的权衡取舍。它没有宣扬任何一种处理方法是绝对正确的，而是引导读者去理解“适用性”的重要性。比如，在讲解租赁会计时，它详细分析了融资租赁和经营租赁在报表上呈现出的截然不同的财务杠杆效应，并且讨论了国际会计准则委员会（IASB）为什么要推动趋同化改革。这种深入剖析政策制定动机的写作手法，让原本冰冷的数据处理拥有了鲜活的商业背景。这本书的价值在于，它不仅教你“怎么做”，更重要的是让你理解“为什么这么做”，培养了一种对财务数据背后经济活动的敏感度，这是任何纯粹的公式堆砌都无法给予的宝贵财富。

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说实话，这本书的厚度让我最初有些望而却步，但翻开后才发现，它的内容组织结构极具逻辑性，循序渐进，让人欲罢不能。作者似乎深谙如何管理读者的学习节奏。它首先从最基础的概念入手，比如货币的时间价值在会计折旧和摊销中的应用，这部分内容相对抽象，但作者用非常贴近日常生活的例子来阐述，比如复利在储蓄中的作用，让你迅速建立起对“价值随时间变化”的直观认识。随后，它平稳地过渡到资产负债表的编制逻辑，再到利润表的勾稽关系，整个脉络清晰得像一张精密的地图。我发现，很多其他教材在讲解“所有者权益”时往往一笔带过，但这本书却用了整整一个章节来详细解析留存收益的分配、股份支付的处理，甚至触及了可转换债券的复杂核算，这对于希望未来从事中高阶财务工作的读者来说，提供了远超入门级的视野。这种内容配置的“阶梯性”，确保了即便是面对复杂问题，读者也能找到它在基础理论中的对应锚点。

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这本书的装帧设计倒是很传统，没什么花哨的地方，但内容排版却异常清晰，这对于需要长时间盯着密密麻麻数字和文字的读者来说，简直太重要了。它采用了大量的双栏排版，重要的定义和公式都被加粗或用背景色突出显示，有效减轻了阅读的疲劳感。更让我赞赏的是，它在每一章的末尾设置的“思考与辨析”环节，这些问题往往不是简单的填空或选择，而是需要你进行逻辑推理和批判性思考的开放性题目。我经常在这些问题上卡住很久，但一旦想通了，那种豁然开朗的感觉，远胜于死记硬背几个概念。比如，它会引导你去思考，在通货膨胀严重时期，使用不同的存货计价方法（先进先出与后进先出）会对企业当期利润产生多大的影响，以及管理层可能基于何种动机做出选择。这种引导式的学习方法，将学习过程从被动接收信息转变成了主动构建知识体系，极大地提升了我的分析能力，让我感觉自己不仅仅是在学习一门技术，更是在学习一种商业思维模式。

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我记得当时买这本书完全是听从了学长们的推荐，说它在概念的深度挖掘上做得特别到位。读完之后，我最大的感受是它成功地架设了一座从理论到实务的桥梁。很多教科书只是罗列规则，但这本书不一样，它花了不少篇幅去解释这些规则背后的经济实质和法律依据。举个例子，关于收入确认的章节，它不仅仅讲解了“权责发生制”的定义，还详细对比了在不同行业背景下，收入确认的时点可能会产生哪些微妙的差异，以及这些差异对报表使用者决策的影响。这种深度分析，让我明白了会计处理不是随意的选择，而是在特定经济环境下的最优解决方案。书中的案例设计也十分巧妙，往往一个小小的业务循环，就被拆解得非常细致，从原始凭证的产生到最终进入总账的整个过程，每一步都配有清晰的图示和分录，让人一目了然。唯一的遗憾是，对于最新的国际财务报告准则（IFRS）的更新速度，似乎稍微滞后了一点点，不过对于理解基础框架而言，它依然是无可替代的基石。

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