《項目管理》參閱瞭大量的相關資料和論著，廣泛吸收國內外先進理論和科學方法，全麵、係統地介紹瞭項目管理領域的知識和方法。該書的特點是實用性強、通俗易懂，適閤大專院校工業工程、管理工程、項目管理和其他管理專業的本科生和研究生使用，同時也可供項目研究與從業人員參考。《項目管理》共分九章。第一章項目管理概述，介紹瞭項目管理發展曆程、項目和項目管理；第二章項目組織、經理與團隊，介紹瞭項目織、項目經理與項目團隊；第三章項目管理過程，介紹瞭項目啓動過程、項目規劃過程、項目執行過程、項目控製過程和項目收毛過程；第四章項目範圍管理，介紹瞭項目範圍規劃、項目範圍定義、項目範圍核實和項目範圍控製；第五章項目時間管理，介紹瞭項目活動定義、項目活動排序、項目活動時間估算、項目進度計劃編製和項目進度控製；第六章項目成本管理，介紹瞭資源需求規劃、成本估算、成本預算和成本控製；第七章項目質量管理，介紹瞭項目質量規劃、實施質量保證、實施質量控製和質量管理體係；第八章項目采購管理，介紹瞭項目采購規劃、項目招標投標、項目閤同管理、項目采購閤同收尾和索賠；第九章項目風險管理，介紹瞭項目風險管理規劃、項目風險識彆、項目風險評估、項目風險應對和項目風險監控。
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工作後閑暇自學，總體感覺質量還可以，但內容較短，且比較偏理論，實踐方麵的篇幅仍顯略少（雖然已收錄瞭一些案例），這不能不說是一個遺憾。
评分工作後閑暇自學，總體感覺質量還可以，但內容較短，且比較偏理論，實踐方麵的篇幅仍顯略少（雖然已收錄瞭一些案例），這不能不說是一個遺憾。
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