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出版者:中国财政经济出版社

作者:翟光明 编

出品人:

页数:252

译者:

出版时间:2002-8

价格:18.00元

装帧:

isbn号码:9787500559467

丛书系列:

图书标签:

• 仓储管理
• 物流
• 供应链
• 库存控制
• 仓库运营
• 实务
• 操作
• 流程
• 效率
• 优化

《物流管理：策略、技术与实践》 内容简介 《物流管理：策略、技术与实践》是一部全面而深入的著作，旨在为读者提供现代物流运作的系统性理解，并探讨其在企业战略中的关键作用。本书超越了单纯的理论阐述，而是将理论与实践紧密结合，通过案例分析、行业洞察以及前沿技术应用，帮助读者掌握优化物流链条、提升运营效率、降低成本并最终实现可持续竞争优势的核心能力。 第一部分：物流管理基础理论与战略定位 本书的开篇，我们将从物流管理的基本概念入手，清晰界定其内涵、外延以及在整个供应链中的核心价值。我们将深入探讨物流的定义、功能、目标以及影响物流系统效率的关键因素，例如运输、仓储、库存、包装、装卸、信息处理等。同时，我们会强调物流不再是孤立的运营环节，而是企业整体战略的重要组成部分。通过分析不同的行业案例，读者将理解如何将物流战略与公司的整体商业目标相契合，如何利用物流优势构建差异化竞争，以及如何应对日益复杂的全球化市场环境。 物流的演进与现代视角： 回溯物流概念的起源，分析其从简单的货物移动到集成化、智能化供应链管理服务的演变过程。 核心物流职能解析： 详细解析运输、仓储、库存管理、订单处理、包装、装卸搬运等基本职能，探讨其相互关系和优化方法。 物流与供应链的协同： 深入阐释物流在连接供应商、制造商、分销商和客户等各个环节中的桥梁作用，强调端到端可见性和协同的重要性。 战略性物流规划： 教授读者如何制定符合企业发展目标的物流战略，包括服务水平设计、网络布局规划、资源配置等。 成本与效率的权衡： 分析物流活动中的各项成本构成，探讨如何在保证服务质量的前提下实现成本最小化，以及如何通过效率提升来降低总体成本。 第二部分：物流运营的关键环节与优化策略 在奠定理论基础后，本书将逐一深入剖析物流运营中的各个关键环节，并提供切实可行的优化策略。 运输管理： 我们将研究各种运输模式（海运、陆运、空运、铁路）的特点、优势和劣势，以及如何根据货物特性、时效要求和成本预算进行最优选择。本书将重点关注运输网络设计、承运商选择与管理、运输成本控制、动态路由优化、以及末端配送的挑战与解决方案。此外，我们还将探讨多式联运、零担运输、甩挂运输等先进模式的应用。 运输模式比较与选择： 全面分析集装箱运输、散货运输、冷链运输、危险品运输等各类运输模式的适用场景。 运输网络设计与优化： 探讨区域配送中心、枢纽港口、货运站等网络节点的设计原则，以及如何通过网络优化降低运输距离和时间。 承运商管理与合同谈判： 指导读者如何评估和选择可靠的承运商，以及如何通过有效的合同管理确保运输服务质量和成本效益。 运输可视化与追踪： 介绍GPS、RFID、物联网等技术在实时货物追踪和信息共享中的应用。 末端配送的挑战与创新： 关注“最后一公里”配送的痛点，探讨众包配送、无人机配送、智能快递柜等新兴解决方案。 库存管理： 库存是物流链条中的重要资产，但过高的库存会占用大量资金并增加持有成本，过低的库存则可能导致缺货和客户满意度下降。本书将系统介绍各种库存控制策略，如经济订货批量（EOQ）、安全库存、再订货点（ROP）、以及精益库存和准时制（JIT）生产的理念。同时，我们将深入探讨需求预测的准确性如何影响库存决策，以及如何利用数据分析来优化库存水平。 库存成本分析： 详细解析订货成本、持有成本、缺货成本等各项库存相关成本。 经典库存模型： 深入讲解EOQ、ROP、MRP（物料需求计划）等经典库存控制模型及其适用条件。 先进库存策略： 探讨ABC分类法、VMI（供应商管理库存）、CPFR（协同规划、预测与补货）等更具弹性和协作性的库存管理方法。 需求预测技术： 介绍时间序列分析、回归分析、机器学习等预测方法，以及如何提高预测精度。 库存可见性与优化： 强调实时库存信息的价值，以及如何利用技术手段实现库存的全局可见和动态调整。 仓储与设施管理： 虽然本书侧重于更广泛的物流管理，但仓储作为物流链条的关键节点，其高效运作对整体效率至关重要。我们将探讨不同类型仓库（例如，集中式仓库、区域配送中心、前置仓）的功能定位，以及仓库内部布局优化、货架系统选择、拣选策略（如摘果式、播种式）、包装与发货流程设计。同时，我们还会简要介绍自动化仓储技术（如AS/RS、AGV）在提升效率和准确性方面的作用。 仓库类型与功能定位： 分析原材料仓库、在制品仓库、成品仓库、配送中心等不同类型仓库的作用。 仓库布局与流程设计： 探讨如何根据货物流量、产品特性优化仓库内部布局，设计高效的收货、上架、拣选、包装、发货流程。 仓储设备与技术： 简要介绍各类货架、搬运设备、以及自动化仓储技术的基本原理和应用场景。 库存盘点与差异处理： 阐述定期盘点、循环盘点等方法，以及如何管理和分析库存差异。 包装与装卸搬运： 合适的包装能够保护产品在运输和存储过程中不受损坏，同时便于搬运和识别。本书将讨论包装材料的选择、包装设计原则（如标准化、模块化）、以及包装对物流成本和效率的影响。装卸搬运作为连接不同物流环节的桥梁，其效率直接关系到整体周转速度。我们将分析各种装卸搬运设备（如叉车、输送带）的选择和使用，以及如何通过流程优化和标准化来提高装卸效率。 包装材料与设计： 探讨纸箱、托盘、集装袋等常用包装材料的特性，以及如何进行高效、经济的包装设计。 包装的功能与标准化： 分析包装在保护、标识、搬运、储存等方面的作用，以及标准化包装带来的效益。 装卸搬运设备选择： 介绍不同类型叉车、堆高机、输送机等的特点和适用场景。 装卸作业流程优化： 探讨如何通过码头作业管理、自动化装卸技术来提高效率。 第三部分：物流技术与创新应用 在快速发展的数字时代，技术创新是推动物流业变革的关键力量。本书将深入探讨当前以及未来可能影响物流运作的关键技术，并分析其应用前景。 信息技术在物流中的应用： 详细介绍企业资源计划（ERP）、仓库管理系统（WMS）、运输管理系统（TMS）、订单管理系统（OMS）等核心信息系统，以及它们如何实现物流信息的集成与共享。 数据分析与决策支持： 探讨如何利用大数据分析来洞察物流运作的瓶颈，优化运输路线，预测需求，并为管理层提供科学的决策依据。 物联网（IoT）与传感器技术： 分析IoT设备（如RFID标签、GPS追踪器、环境传感器）如何在实时监控货物状态、位置、温度、湿度等方面发挥作用。 自动化与机器人技术： 介绍自动化立体仓库（AS/RS）、自动导引车（AGV）、协作机器人（Cobots）在仓储和配送环节的应用，以及其对效率、准确性和劳动力的影响。 人工智能（AI）与机器学习（ML）： 探讨AI在需求预测、路径优化、风险管理、以及自动化决策方面的潜力。 区块链技术在物流中的潜在应用： 分析区块链如何增强物流信息的透明度、可追溯性和安全性，例如在跨境贸易和冷链物流中。 第四部分：物流的战略性考量与未来趋势 本书的最后部分，我们将超越日常运营，着眼于物流的战略性层面，并展望其未来的发展趋势。 绿色物流与可持续发展： 探讨如何在物流运作中实现环保目标，例如减少碳排放、优化包装、回收再利用，以及发展循环物流。 逆向物流与退货管理： 分析消费者日益增长的退货需求给物流带来的挑战，以及如何建立高效的逆向物流体系。 全球化与跨境物流： 探讨国际贸易规则、海关流程、以及全球供应链管理中的物流挑战。 服务导向的物流： 强调提升客户体验在现代物流中的重要性，如何通过提供增值服务来增强客户忠诚度。 人才培养与组织发展： 讨论物流行业对专业人才的需求，以及如何吸引、培养和留住优秀的物流专业人士。 未来物流业的十大趋势： 展望智能化、互联化、绿色化、人性化等未来物流发展方向。 《物流管理：策略、技术与实践》是一本集理论深度、实践广度、技术前瞻性于一体的权威指南。无论您是物流行业的从业者、管理者，还是对物流管理感兴趣的学生或研究者，本书都将为您提供宝贵的知识和洞见，帮助您在瞬息万变的商业环境中驾驭物流这一关键领域。

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这本号称涵盖“仓储实务”的书籍，实在让我这个在物流行业摸爬滚打多年的老兵感到困惑。我原本期待看到一些关于现代智能仓储系统集成、物联网（IoT）在库存管理中的深度应用，或是关于精益仓储（Lean Warehousing）与自动化立体仓库（AS/RS）的最新案例分析。然而，读完之后，感觉内容更像是停留在上个世纪的教科书翻版。谈及库位规划时，描述的依然是传统的“先进先出”和“后进先出”的理论推演，缺乏对基于大数据分析的动态库位优化策略的探讨。例如，对于高频SKU的动态调整、基于需求预测的存储区重新划分，这些在当前竞争环境下至关重要的环节，书中只是一笔带过，没有提供任何可操作的、面向未来的解决方案。更别提在供应链韧性（Supply Chain Resilience）日益受重视的今天，这本书对于风险管理和应急预案在仓储环节的具体部署，几乎是空白。它似乎没有跟上时代的步伐，对于数字化转型带来的冲击和机遇，缺乏应有的洞察力。对于想要在激烈的市场竞争中升级仓储管理模式的专业人士来说，这本书提供的价值极其有限，更像是一份“标准操作程序”的复述，而非一本引领未来的实务指南。

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这本书的结构安排实在令人费解，章节间的逻辑跳跃性很大，让人感觉像是在拼凑不同的资料。我尤其关注的是关于“安全管理”和“合规性”的部分，毕竟这是仓库运营的生命线。然而，书中对危险品存储（如锂电池、化学品）的最新国际规范（如GHS分类、特定温控要求）的介绍显得非常滞后，甚至有些知识点已经过时。此外，对于劳动安全保护，比如叉车操作的安全距离、货架的承重标识规范，仅仅停留在非常基础的层面。我翻遍全书，也没找到关于OSHA或本地安全监管机构近年来更新的重要法规引用。在如今强调ESG（环境、社会和治理）的背景下，这本书对绿色仓储、节能减排措施（如照明优化、废弃物管理）的探讨近乎于无。一个真正“实务”的指南，必须与最新的法律法规和行业最佳实践紧密结合，这本书在这方面的缺失，使得它在面对日益严格的监管环境时，显得力不从心，无法提供真正的保障。

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坦白说，这本书的排版和图示质量也严重影响了阅读体验。许多流程图显得模糊不清，箭头指向含糊不清，这对于学习复杂的仓库作业流程来说是致命的缺陷。例如，在描述“逆向物流”的处理流程时，图中包含了多个决策点和返工环节，但由于图例不清晰，我需要反复阅读旁边的文字才能勉强理解其逻辑关系，这极大地降低了学习效率。更不用说，书中引用的统计数据和行业基准似乎也缺乏最新的来源标注，让人无法判断其时效性和可靠性。好的实务书籍应当是工具书，方便随时查阅，但这本书的索引和目录设置得并不够友好，想快速定位到关于“交叉转运”（Cross-docking）的具体操作细节，需要花费不少时间在不同章节间来回翻找。总体来看，这本书在内容的前瞻性、专业性、以及作为工具书的易用性上，都未能达到一本优秀“实务”书籍应有的水准，给人的感觉像是一份仓促整理的资料汇编。

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作为一名负责IT系统选型和实施的管理者，我对书中关于“仓库管理系统（WMS）”的论述感到极为失望。这本书似乎是在描述一个十年前的WMS功能集。它提及了基本的收货、拣选、发货模块，但对于现代WMS的核心能力——如波次优化（Wave Planning）、复杂的任务调度、与TMS（运输管理系统）和ERP（企业资源计划）的无缝集成——几乎没有深入讨论。它对API接口、云计算部署模式、移动应用的交互逻辑等现代系统架构的关键要素避而不谈。书中对系统配置和定制化的描述，显得过于静态和僵化。在实际操作中，WMS的价值往往体现在其灵活性和对业务变化的快速响应能力上。这本书更像是在介绍一个固定功能的软件产品说明书，而不是指导我们如何评估、选择和最大化发挥一个复杂管理系统潜力的战略性文献。对于任何希望通过技术驱动效率提升的读者来说，这本书提供的技术视角，完全无法满足当前的业务需求。

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我是一个刚踏入供应链管理领域的新手，怀着对“实务”二字的憧憬拿起了这本书。我希望能找到清晰的流程图、详尽的表格和大量的实战案例，以便能快速理解仓库运作的脉络。但这本书的行文风格过于学术化和理论化，读起来枯燥乏味，很多章节像是纯粹的术语堆砌，让人抓不住重点。比如，在讲解“盘点”这一基础工作时，它详细描述了传统的定期盘点和永续盘点的定义，却完全没有提及如何利用无人机、RFID或移动终端进行高效的循环盘点（Cycle Counting），也没有给出任何关于如何减少盘点对日常作业干扰的实用技巧。书中充斥着大量晦涩的定义，却缺少“如何做”（How-to）的指导。对于我这样的初学者而言，我更需要的是一个可以即学即用的操作手册，而不是一个只能放在书架上展示的理论框架。如果它能多加入一些跨行业、不同规模仓库的成功或失败经验分享，哪怕是简单的“场景-问题-解决”模式，都会比现在这种抽象的论述要有效得多。目前的阅读体验，就像是拿到了一份烹饪理论，却看不到任何一张实际菜品的照片。

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