具体描述
由杨尊琦和林海编著的《企业资源规划 原理与应用》从企业信息
化实践的角度出发，结合企业资源规划（ERP）理论和国内外实践，系统地
介绍了ERP的总体和实施平台。包括ERP的历史沿革，物料需求计划（MRP）
的原理，MRP-II的概念，EPR系统的中企业业务流程再造（BPR）子系统、
准时生产（JIT）子系统、供应链和物流子系统、客户关系管理（CRM）和
商业智能系统等。本书内容涵盖了ERP系统的内容、功能以及国内外ERP软
件供应商的情况。本书研究ERP的方法采用管理、组织和技术3方面结合的
方法来分析企业实施和运用ERP的方法采用管理、组织和技术3方面结合的
方法来分析实施和运用ERP的经验和教育。各章附有习题，有的章附有案例
。
《企业资源规划 原理与应用》既可作为管理人员实施ERP的学习
参考书也可作为大专院校的教科书。
作者简介
目录信息
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
这本书《企业资源规划》无疑是一本帮助我构建企业管理“全局观”的宝贵教材。在以往的工作中，我可能更专注于自己所在部门的事务，对于其他部门的运作知之甚少，甚至会因为信息不对称而产生摩擦。这本书通过对ERP系统的详细解读，让我看到了一个企业内部各个部门是如何通过一个统一的平台进行信息共享和协同工作的。比如，市场营销部门的销售预测，能够直接影响到生产部门的产量规划，而生产部门的实际产能，又会影响到采购部门的物料需求。这种环环相扣的联系，在书中得到了清晰的呈现。作者还强调了ERP在决策支持方面的作用。通过对企业运营过程中产生的大量数据的收集、分析和挖掘，ERP系统能够为企业管理者提供及时、准确的决策依据，帮助他们识别潜在的机遇和风险，并做出更明智的战略选择。这本书让我意识到，ERP不仅仅是一个执行工具，更是企业战略思考和决策制定的重要辅助。
评分《企业资源规划》这本书的写作风格非常独特，它并没有采用枯燥的理论说教，而是通过大量贴近实际的案例，将抽象的ERP概念具体化。我尤其喜欢书中关于“流程优化”的章节。很多企业在引入ERP系统时，都期望它能带来立竿见影的效果，但往往会因为原有的业务流程过于陈旧、低效而难以实现预期的目标。这本书非常坦诚地指出了这一点，并且详细地阐述了如何通过ERP的实施，对企业原有的流程进行梳理、分析和再造。作者并没有简单地提供一个通用的流程模板，而是鼓励读者根据自己企业的实际情况，去设计和优化最适合自己的流程。这让我感到这本书充满了实践指导意义，它不是让你被动地接受信息，而是引导你去主动思考和解决问题。通过对书中案例的分析，我学习到了很多优秀的实践经验，也为我将来在实际工作中应用ERP系统积累了宝贵的知识。
评分我必须说，《企业资源规划》这本书为我打开了一扇认识现代企业管理的新大门。在阅读之前，我对ERP的理解可能还停留在“一套软件”的层面，更多地关注其技术实现和功能模块。然而，这本书却让我看到了ERP更深层次的战略意义。它不仅仅是一个技术工具，更是企业战略执行的载体和支持者。作者将ERP的实施过程，比作企业的一次“脱胎换骨”，从战略规划、流程再造，到系统实施和后期优化，每一个环节都至关重要。书中对流程再造的强调，让我认识到，很多时候，企业之所以难以充分发挥ERP的优势，并非是ERP本身的问题，而是因为其原有的业务流程存在诸多不合理之处。ERP的引入，是一个推动企业优化流程、提升管理水平的绝佳机会。作者通过生动的案例，展示了那些成功实施ERP的企业，是如何通过流程的优化，实现了效率的飞跃和成本的显著降低。这本书让我更加深刻地理解了，ERP的成功与否，不仅仅取决于技术的先进性，更取决于企业管理者的决心和对业务流程的深刻洞察。
评分《企业资源规划》这本书的深度和广度都令我印象深刻。它不仅仅停留在对ERP软件功能的介绍，而是深入探讨了ERP系统如何成为企业转型升级的重要驱动力。作者从战略层面剖析了ERP的价值，它如何帮助企业实现业务流程的优化，如何提升供应链的响应速度，如何加强客户关系管理，以及如何提高财务管理的透明度和效率。书中还特别强调了ERP实施过程中的“人的因素”，包括企业高层管理者的决心和支持，员工的培训和接受度，以及跨部门的协作和沟通。这让我意识到，ERP的成功实施，不仅仅是技术层面的挑战，更是管理和文化层面的挑战。这本书的价值在于，它提供了一个全面而系统的视角，帮助读者理解ERP在现代企业管理中的核心地位，以及如何成功地将其应用于实践中，从而实现企业的可持续发展和竞争优势的提升。
评分这本书《企业资源规划》给我带来的不仅仅是知识的增长，更是一种思维模式的转变。在阅读之前，我对企业内部的各个部门，如销售、生产、财务、人力资源等，都持有一种相对独立的看法，认为它们各自有自己的运行逻辑和目标。但是，这本书彻底颠覆了我这种孤立的认知。它通过详实的论述，将这些看似分散的职能部门，巧妙地编织成一个有机的整体。作者没有停留在理论层面，而是深入到实际操作的细节，比如当销售部门接到一笔订单时，ERP如何自动触发生产计划，如何调动库存，如何进行财务核算，以及如何通知人力资源部门是否需要加班或调配人员。这种“牵一发而动全身”的联动效应，在书中得到了淋漓尽致的展现。我尤其欣赏的是，作者在解释各个模块的集成性时，并没有使用过于生硬和技术化的语言，而是通过贴近实际的场景，让我能够轻易地理解ERP系统是如何打通信息孤岛，实现数据的实时共享和一致性。这本书让我意识到，企业资源的有效配置和优化，是实现可持续发展和竞争优势的关键，而ERP正是实现这一目标的最强大工具之一。它提供了一个统一的平台，让企业能够以更精细化的方式管理其核心资源，从而提高运营效率，降低成本，并最终提升客户满意度。
评分读完《企业资源规划》这本书，我最大的感受就是它像一位循循善诱的老师，将一个庞大而复杂的概念，用一种令人意想不到的清晰和条理化的方式展现在我面前。在我最初接触这个概念时，脑海中充斥着各种“系统”、“整合”、“流程”等专业术语，仿佛置身于迷宫之中，不知从何下手。然而，这本书的作者，以其深厚的行业积淀和卓越的叙事能力，巧妙地为我指明了方向。它并没有简单地罗列ERP的功能模块，而是从企业运营的本质出发，深入浅出地剖析了ERP如何能够成为企业发展的“神经系统”。例如，书中对供应链管理的部分，我印象尤为深刻。它不仅仅是讲述了采购、库存、物流这些环节，更重要的是阐述了它们之间是如何通过ERP实现高效协同的。作者通过生动的案例，展示了企业如何在运用ERP后，能够实时掌握供应链的每一个动态，从而提前预测潜在的风险，优化库存水平，甚至为客户提供更精准的交货期。这种对企业全局观的强调，让我从一个零散的视角，转变为一个整体性的思考，理解了ERP并非仅仅是一个IT工具，而是驱动企业高效运转的战略性力量。整本书的逻辑非常流畅，章节之间的过渡自然而然，仿佛是一部精心编排的交响乐，每一个音符都恰到好处地融入其中，共同奏响企业管理的和谐乐章。
评分《企业资源规划》这本书的价值，在于它提供了一个宏观的战略视角，同时又兼顾了操作层面的可行性。在许多关于企业管理的书籍中，我们常常会看到一些非常宏大的理论框架，但却缺乏将这些理论落地的具体方法。这本书则恰恰弥补了这一遗憾。作者在阐述ERP系统的益处时，并没有仅仅停留在“提升效率”、“降低成本”等泛泛而谈的陈述，而是深入到具体的场景，比如在财务管理方面，它如何实现实时的收支分析，如何进行精准的成本核算，如何优化现金流管理。对于一个企业来说，财务的健康是其生存和发展的基础，而ERP在这方面的能力，让我看到了它在保障企业财务稳健运行方面的巨大潜力。书中还特别强调了数据在ERP系统中的核心地位，数据是ERP的血液，数据的质量和流动性直接决定了ERP的效用。作者对于如何建立数据模型，如何保证数据的准确性和实时性，都进行了详尽的介绍，这对于希望真正发挥ERP系统价值的企业来说，无疑是极其宝贵的指导。它让我明白，ERP并非是“安装即用”的解决方案，而是需要企业自身对其流程、数据进行梳理和优化的过程，这个过程虽然充满挑战，但回报是巨大的。
评分这本书《企业资源规划》为我提供了一个非常清晰的框架，来理解企业是如何通过技术手段实现管理的集约化和精细化的。作者在书中详细阐述了ERP系统在优化企业内部管理流程、整合企业资源、提高运营效率等方面的作用。我尤其欣赏书中关于“成本控制”的论述。通过ERP系统，企业能够实现对各项成本的精细化核算和分析，从而找出成本浪费的环节，并采取相应的改进措施。例如，在生产环节，ERP可以帮助企业优化生产计划，减少在制品库存，降低边际成本；在采购环节，ERP可以帮助企业进行供应商评估和管理，实现集中采购，获取更优惠的价格。这种对企业各个运营环节的成本进行有效控制，对于提升企业的盈利能力和市场竞争力至关重要。这本书让我对ERP系统有了更深刻的认识，它不仅仅是一个管理工具，更是提升企业价值，实现可持续发展的重要战略载体。
评分读完《企业资源规划》这本书，我对企业内部的信息化建设有了全新的认识。过去，我可能觉得信息化只是IT部门的事情，而这本书让我明白，信息化是贯穿企业所有运营环节的“血脉”。ERP系统作为企业信息化的核心，它不仅连接了各个业务部门，更重要的是，它将企业的数据进行统一管理，实现了数据的“一次录入，多处共享”。这对于提高数据的一致性和准确性，减少重复劳动，避免信息孤岛，起到了至关重要的作用。作者在书中详尽地阐述了ERP在数据管理方面的优势，比如如何通过主数据管理，确保所有数据来源的唯一性和权威性，如何通过数据仓库，实现对海量数据的分析和挖掘。这些对于提升企业的精细化管理水平，实现数据驱动的决策，都具有非常重要的意义。这本书让我看到了ERP系统在提升企业整体运作效率，增强企业核心竞争力方面的巨大潜力。
评分《企业资源规划》这本书对我的最大启发，在于它让我看到了企业运营中“信息流”和“物流”的高度统一和同步。以往，我可能更多地关注实体商品的流动，而忽略了支撑这些物流的庞大的信息流。这本书则将这两者紧密地联系起来。从原材料的采购，到生产制造，再到最终的销售和售后服务，每一个环节都伴随着大量信息的产生、传递和处理。ERP系统正是通过对这些信息流的整合和管理，实现了对物流的高效控制。我特别喜欢书中对“可视化管理”的阐述，通过ERP系统，企业能够实时地“看到”产品的生产进度，库存的变动，销售的趋势，甚至客户的需求。这种可视化能力，极大地增强了企业管理的透明度和可控性。作者用了很多篇幅来讲解，如何通过ERP系统，实现从订单管理到生产排程，再到质量控制，再到成本核算的全面集成。这种集成的好处在于，能够消除信息传递的延迟和错误，确保所有部门都能基于最新的、最准确的信息进行决策，从而避免了资源的浪费和生产的混乱。
评分 评分 评分 评分 评分相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有