本书是为中国的管理者和执行官——那些对自己的工作、公司与职业认真负责、充满热情的管理者与执行官而写。
本书的构思和成书均在中国完成。书中的例子有三分之二是关于中国的商务状况；其余的三分之一是关于美国、日本和其它国家的商务状况。本书在一定范围内反映了中国和国际商务环境。书中的原理具有普遍适应性。书中的概念与中国的社会、文化和政治习惯具有相容性。
本书考察并解释了商务战略的基本特征，以及战略、政策、资源和战术之间的关系。论述了为什么战略具有情境特定性和时间敏感性，战略中如何使用多重投入、多重选择、多重路径和多重结果，以及如何区别战略的非线性本质与线性思维。
本书一共论述了50个要素，这些要素是公司战略、营销战略、制造战略和国际商务战略中最常使用的“构件”。书中还论述了影响商务战略的构建和执行的因素，并且为管理者和执行官在构建商务战略和制定与战略相关的决策提供了指导方针。
本书可以通读，也可以作为参考书使用。第1,2,3章应当首先阅读，其余40章可以随意选读。
本书的出版得到了绍兴文理学院重点学科建设项目的支持。
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