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☆☆☆☆☆
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郎咸平 作者
东方出版社
译者
2006-8 出版日期
450 页数
68.00元 价格
平装
丛书系列
9787506025591 图书编码

模式 在线电子书 图书标签: 郎咸平  管理  零售  模式  战略  经济  商业  连锁   

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发表于2024-12-31

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模式 在线电子书 用户评价

评分☆☆☆☆☆

很多传统行业的实例，看不懂也不想看

评分☆☆☆☆☆

财经分析战略视角

评分☆☆☆☆☆

不深入啊，还不如直接把人家哈佛经典案例拿过来看嘞

评分☆☆☆☆☆

我觉着作为入门很不错

评分☆☆☆☆☆

对零售行业的本质深入浅出的分析，喜欢充斥大量财务图表的分析风格~~

模式 在线电子书 著者简介

郎咸平，美国沃顿商学院博士，现任香港中文大学教授。曾任沃顿商学院、密西根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学和芝加哥大学教授，被公认为公司治理方面的顶级学者。 著有《操纵》、《整合》、《运作》、《思维》、《标本》、《科幻》等中文著作。

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模式 在线电子书 图书描述

本书将为您提供最具学术价值、最具专业性和实践性的案例分析。如果国内零售业一意孤行，放弃整合而宁为鸡头勿为牛尾，就只有等待被国外零售商通过零售倾销逐个击破了。

Zara和瑞典H&M迅速窜红的战略思维值得我们关注与学习。它们都强调快速设计、快速生产、快速更新，采取“快速、少量、多款”的品牌管理模式，从而迅速获得成功。

国美模式能否长期主导中国的家电零售业更是值得我们关注的话题；我们研究的结论是，进入成熟阶段的欧美同业，不需要通过国美模式也能成为市场主导者，这个结论值得我们关注。

“以市场换技术”本身是一个博弈的过程，跨国公司逐利性的本质决定其只会根据自身利益的需要向中国转让有关技术，双方实力的对称决定了“以市场换技术”战略会取得明显的效果。

目录：

前言

第一章 快速服装沉浮启示录

引言

概要

第一节 背景介绍

第二节 快速时装的成功之路

第三节 结论

第二章 思捷环球，股坛神话，零售业者，齐齐借镜

引言

概要

第一节 增长发展篇

第二节 经营模式篇

第三节 成本控制篇

第四节 风险管理篇

第五节 总结

第三章 中国家电零售连锁企业初析——国美、苏宁、永乐的战略战术比较

引言

概要

第一节 家电零售的大赢家——国美电器的资本动作三部曲

第二节 苏宁电器

第三节 永乐电器

第四节 总结

第四章 全球四大电子零售连锁店企业发展策略分析报告

引言

概要

第一节 四大企业背景

第二节 电子零售市场的历史发展

第三节 四大电子零售商总体回顾

第四节 总结

第五节 综合分析

第五章 师夷长技以制夷——中国超市连锁业成长之路

引言

概要

第一节 扩张模式篇：瓜分鼎峙，逐鹿中原

第二节 业态转型篇；军争为利，众争为危

第三节 赢利模式篇：投机取巧，以逸待劳

第四节 物流建设篇：先天不足，后天乏术

第五节 财务策略篇：有恃无恐，巧取豪夺

第六节 总论

第六章 跨国零售企业在华发展策略研究

引言

概要

第一节 外资进入中国市场的扩张策略

第二节 餐资在华各自开店的模式

第三节 本土物流特色

第四节 中国物流及采购的问题

第五节 外资在中国的物流策略改变

第六节 外资在中国改变物流策略后仍然遇到的问题

第七节 内外资零售企业扩张模式比较

第八节 零售倾销

第九节 总结

第七章 中国汽车零部件业的发展

引言

第一节 汽车零部件业

第二节 中国汽车行业分析

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模式 在线电子书 读后感

评分☆☆☆☆☆

如果是其他作者，估计会给个3星，但作为名师的郎咸平教授，显得不够。 本书标榜“零售连锁业战略思维和发展模式”，未能深入剖析，过于言简意赅。而且只分析了服装、家电电子和超市三类零售连锁业态，明显不能涵盖大多数的零售连锁范围。更莫名其妙的是，书中最后一章...  

评分☆☆☆☆☆

其实只是学生的论文，美名其曰是在郎大师的指导下。个人感觉还行。但是因为每个学生的能力，思想各有所不同，掺差在一起总是觉得有些怪。而且书里的事例都是由数据和资料组合在一起，作为论文是很不错的，作为一本反映零售类的书籍就觉得有些对不起读者了。总之是好坏参半。  

评分☆☆☆☆☆

以前对于郎教授，虽不赞同其观点，但也认可其敢于表达意见的勇气．但看了模式这本书后，对于学术水平以至人品都要再认真评估了． 拿到书后，只用几十分钟就将＜第二章 思捷环球，股坛神话，零售业者，齐齐借镜＞读完．之后，我是再没勇气继续往下看了．且将这一段的读后感与大...

评分☆☆☆☆☆

郎咸平最厉害的一招就是找一大帮学生写书，然后印上他的名字或者图片，就能够大卖了。真是没什么天理。不过书里面的东西还是值得低年级的高校生借鉴一下，看看香港大学的学生怎么写的  

评分☆☆☆☆☆

快速服装业的行业本质是什么？ Zara 和H&M提供了答案----“廉价的快速时尚”。 要成就廉价的时尚，就必须抛弃以往量多款少的模式（GAP、优衣库），而改为款多量少的模式（Zara、H&M）。减少前导时间、高度整合供应链系统、快速模仿、压低成本。 Zara 和H&M 都注重...  

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