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模式
☆☆☆☆☆
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郎鹹平 作者
東方齣版社
譯者
2006-8 出版日期
450 頁數
68.00元 價格
平裝
叢書系列
9787506025591 圖書編碼

模式 在線電子書 圖書標籤: 郎鹹平  管理  零售  模式  戰略  經濟  商業  連鎖   

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發表於2024-06-03

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模式 在線電子書 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

都是大企業的生存方式 小企業該如何 前途一遍荊棘

評分☆☆☆☆☆

不深入啊，還不如直接把人傢哈佛經典案例拿過來看嘞

評分☆☆☆☆☆

如果是其他作者，估計會給個3星，但作為名師的郎鹹平教授，顯得不夠。本書標榜“零售連鎖業戰略思維和發展模式”，未能深入剖析，過於言簡意賅。而且隻分析瞭服裝、傢電電子和超市三類零售連鎖業態，明顯不能涵蓋大多數的零售連鎖範圍。更莫名其妙的是，書中最後一章居然是“中國汽車零部件業的發展”，和零售連鎖毫不沾邊，而且大部分的篇幅描寫的不是零部件業，而是整車生産行業。另外，書中排版齣現多處錯誤的地方，甚至有些地方造成瞭歧義和誤導。應該可以斷定，本書是在郎教授指導下，由其學生完成的作品。

評分☆☆☆☆☆

如果是其他作者，估計會給個3星，但作為名師的郎鹹平教授，顯得不夠。本書標榜“零售連鎖業戰略思維和發展模式”，未能深入剖析，過於言簡意賅。而且隻分析瞭服裝、傢電電子和超市三類零售連鎖業態，明顯不能涵蓋大多數的零售連鎖範圍。更莫名其妙的是，書中最後一章居然是“中國汽車零部件業的發展”，和零售連鎖毫不沾邊，而且大部分的篇幅描寫的不是零部件業，而是整車生産行業。另外，書中排版齣現多處錯誤的地方，甚至有些地方造成瞭歧義和誤導。應該可以斷定，本書是在郎教授指導下，由其學生完成的作品。

評分☆☆☆☆☆

很多傳統行業的實例，看不懂也不想看

模式 在線電子書 著者簡介

郎鹹平，美國沃頓商學院博士，現任香港中文大學教授。曾任沃頓商學院、密西根州立大學、俄亥俄州立大學、紐約大學和芝加哥大學教授，被公認為公司治理方麵的頂級學者。 著有《操縱》、《整閤》、《運作》、《思維》、《標本》、《科幻》等中文著作。

模式 在線電子書 著者簡介

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模式 在線電子書 圖書描述

本書將為您提供最具學術價值、最具專業性和實踐性的案例分析。如果國內零售業一意孤行，放棄整閤而寜為雞頭勿為牛尾，就隻有等待被國外零售商通過零售傾銷逐個擊破瞭。

Zara和瑞典H&M迅速竄紅的戰略思維值得我們關注與學習。它們都強調快速設計、快速生産、快速更新，采取“快速、少量、多款”的品牌管理模式，從而迅速獲得成功。

國美模式能否長期主導中國的傢電零售業更是值得我們關注的話題；我們研究的結論是，進入成熟階段的歐美同業，不需要通過國美模式也能成為市場主導者，這個結論值得我們關注。

“以市場換技術”本身是一個博弈的過程，跨國公司逐利性的本質決定其隻會根據自身利益的需要嚮中國轉讓有關技術，雙方實力的對稱決定瞭“以市場換技術”戰略會取得明顯的效果。

目錄：

前言

第一章 快速服裝沉浮啓示錄

引言

概要

第一節 背景介紹

第二節 快速時裝的成功之路

第三節 結論

第二章 思捷環球，股壇神話，零售業者，齊齊藉鏡

引言

概要

第一節 增長發展篇

第二節 經營模式篇

第三節 成本控製篇

第四節 風險管理篇

第五節 總結

第三章 中國傢電零售連鎖企業初析——國美、蘇寜、永樂的戰略戰術比較

引言

概要

第一節 傢電零售的大贏傢——國美電器的資本動作三部麯

第二節 蘇寜電器

第三節 永樂電器

第四節 總結

第四章 全球四大電子零售連鎖店企業發展策略分析報告

引言

概要

第一節 四大企業背景

第二節 電子零售市場的曆史發展

第三節 四大電子零售商總體迴顧

第四節 總結

第五節 綜閤分析

第五章 師夷長技以製夷——中國超市連鎖業成長之路

引言

概要

第一節 擴張模式篇：瓜分鼎峙，逐鹿中原

第二節 業態轉型篇；軍爭為利，眾爭為危

第三節 贏利模式篇：投機取巧，以逸待勞

第四節 物流建設篇：先天不足，後天乏術

第五節 財務策略篇：有恃無恐，巧取豪奪

第六節 總論

第六章 跨國零售企業在華發展策略研究

引言

概要

第一節 外資進入中國市場的擴張策略

第二節 餐資在華各自開店的模式

第三節 本土物流特色

第四節 中國物流及采購的問題

第五節 外資在中國的物流策略改變

第六節 外資在中國改變物流策略後仍然遇到的問題

第七節 內外資零售企業擴張模式比較

第八節 零售傾銷

第九節 總結

第七章 中國汽車零部件業的發展

引言

第一節 汽車零部件業

第二節 中國汽車行業分析

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模式 在線電子書 讀後感

評分☆☆☆☆☆

快速服装业的行业本质是什么？ Zara 和H&M提供了答案----“廉价的快速时尚”。 要成就廉价的时尚，就必须抛弃以往量多款少的模式（GAP、优衣库），而改为款多量少的模式（Zara、H&M）。减少前导时间、高度整合供应链系统、快速模仿、压低成本。 Zara 和H&M 都注重...  

評分☆☆☆☆☆

以前对于郎教授，虽不赞同其观点，但也认可其敢于表达意见的勇气．但看了模式这本书后，对于学术水平以至人品都要再认真评估了． 拿到书后，只用几十分钟就将＜第二章 思捷环球，股坛神话，零售业者，齐齐借镜＞读完．之后，我是再没勇气继续往下看了．且将这一段的读后感与大...

評分☆☆☆☆☆

郎咸平最厉害的一招就是找一大帮学生写书，然后印上他的名字或者图片，就能够大卖了。真是没什么天理。不过书里面的东西还是值得低年级的高校生借鉴一下，看看香港大学的学生怎么写的  

評分☆☆☆☆☆

郎咸平最厉害的一招就是找一大帮学生写书，然后印上他的名字或者图片，就能够大卖了。真是没什么天理。不过书里面的东西还是值得低年级的高校生借鉴一下，看看香港大学的学生怎么写的  

評分☆☆☆☆☆

以前对于郎教授，虽不赞同其观点，但也认可其敢于表达意见的勇气．但看了模式这本书后，对于学术水平以至人品都要再认真评估了． 拿到书后，只用几十分钟就将＜第二章 思捷环球，股坛神话，零售业者，齐齐借镜＞读完．之后，我是再没勇气继续往下看了．且将这一段的读后感与大...

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