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出版者:机械工业出版社

作者:范新辉

出品人:

页数:223

译者:

出版时间:2006-6

价格:20.00元

装帧:

isbn号码:9787111191100

丛书系列:

图书标签:

• 物流信息系统
• 供应链管理
• 信息技术
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• 物流管理
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• 软件应用
• 数据分析
• 信息系统

《仓储物流管理实务》 内容简介 《仓储物流管理实务》是一本专注于仓储管理核心环节和关键流程的专业书籍，旨在为读者提供一套系统、详尽且极具操作性的仓储物流管理知识体系。本书深入剖析了现代仓储在整个供应链中的战略地位，以及如何通过精细化管理来提升运营效率、降低成本、优化客户服务。内容覆盖了从仓储规划、设备选型、库内操作、库存控制到人员管理、安全管理以及信息系统应用等仓储管理的各个维度，力求为企业构建高效、灵活、智能的现代化仓储体系提供坚实的理论基础和实践指导。 第一章：仓储的基本概念与战略意义 本章首先界定了仓储的内涵与外延，阐述了仓储不仅仅是物品的存放空间，更是价值增值和信息流动的关键节点。我们将探讨仓储在现代供应链中的战略定位，分析其如何支撑企业的生产、销售、采购及客户服务等各项业务。通过对仓储功能演变历程的回顾，读者可以理解仓储从传统的“保管”职能向“流通加工”、“配送”、“信息处理”等多功能综合体转变的趋势。此外，本章还将重点分析不同类型企业（如制造业、零售业、第三方物流企业）对仓储功能的不同需求，以及如何根据企业战略目标来制定仓储策略。 第二章：仓储网络规划与布局设计 仓储网络规划是企业物流战略的基石。本章将详细介绍如何进行科学的仓储网络规划，包括确定仓储节点数量、选址、规模以及各节点的功能定位。我们将深入讲解选址的评估要素，如市场需求、运输成本、劳动力成本、土地成本、基础设施以及政府政策等，并提供多种量化评估模型。在布局设计方面，本书将详细阐述仓库内部的平面布局、立体布局以及不同区域（如收货区、存储区、拣选区、发货区、包装区、作业区、办公区等）的功能划分与动线设计原则，以最大化空间利用率，优化作业流程，减少无效搬运。同时，本章还将介绍不同类型的仓库结构（如普通仓库、保税仓库、配送中心、立体仓库等）及其适用场景。 第三章：仓储设备与技术应用 先进的仓储设备和技术是提升仓储效率的关键。本章将全面介绍各种主要的仓储设备，包括： 搬运设备： 如叉车（平衡重式、前移式、侧面式、堆垛式）、手动液压搬运车、电动托盘车、集装箱正面吊、桥式起重机、悬挂输送设备等，并分析其技术特点、适用场景和选型要点。 存储设备： 如货架系统（横梁式货架、重力式货架、穿梭式货架、窄巷道货架、阁楼式货架、移动式货架等），详细介绍各类货架的承重能力、空间利用率、存取便捷性以及适用性。 自动化设备： 如自动化立体仓库（AS/RS）、自动导引车（AGV）、自动分拣系统（AS/RS）、机器人搬运系统、输送带系统等，阐述其工作原理、技术优势、投资回报分析以及实施注意事项。 辅助设备： 如装卸平台、地磅、条码扫描设备、RF手持终端、打印设备等，分析其在提升作业效率和数据准确性方面的作用。 本章还将探讨仓储自动化和智能化发展的趋势，以及如何根据实际需求选择最合适的设备组合。 第四章：收发货与库内操作管理 收发货是仓储作业的入口和出口，其效率直接影响整体物流运作。本章将详细梳理收货、发货的各个环节，包括： 收货作业： 卸货、清点、核对、检验、验收、信息录入、入库上架等流程。重点分析如何规范收货流程，防止错发、漏发、损毁，以及如何提高收货效率。 发货作业： 订单处理、拣选、复核、包装、装车、信息反馈等流程。本章将重点介绍不同的拣选策略（如整托盘拣选、整箱拣选、件拣选、批量拣选、区域拣选、波次拣选等）及其优劣势，并分析如何通过优化拣选路径、采用先进的拣选技术（如RF拣选、语音拣选、灯光拣选）来提高准确率和效率。 库内操作： 包括移库、盘点、理货、换位、库内加工（如打码、贴标、组合包装、分拆包装）等。本章将强调标准化作业流程（SOP）的重要性，以及如何通过精细化管理来减少库内作业的错误和损耗。 第五章：库存控制与管理 库存是仓储管理中最具挑战性的方面之一。本章将深入探讨库存控制的原理和方法，旨在帮助企业在保证服务水平的前提下，最大程度地降低库存持有成本。 库存目标设定： 分析如何根据市场需求、交货期、订货提前期、变动性等因素，设定合理的库存水平，包括安全库存、最高库存、最低库存等。 库存模式： 介绍常见的库存控制模式，如定量订货法（EOQ）、定期订货法、经济生产批量（EPQ）模型，以及如何根据不同物料的特性（如ABC分类法）选择合适的控制方法。 库存成本分析： 详细讲解库存的各项成本，包括订货成本、持有成本（仓储费、资金占用费、保险费、损耗费等）、缺货成本，并分析如何通过有效的库存管理来降低总库存成本。 盘点与差异处理： 介绍定期盘点、循环盘点等不同盘点方式，以及如何分析和处理库存差异，找出原因并改进流程。 先进库存管理技术： 探讨如何应用先进的库存管理技术，如实时库存跟踪、供应商管理库存（VMI）、寄售库存等，来提升库存的可见性和周转效率。 第六章：仓储信息系统应用 信息系统是现代仓储管理的核心驱动力。本章将深入介绍仓储管理信息系统的构成、功能和应用。 WMS（仓库管理系统）： 详细介绍WMS系统的核心功能模块，包括入库管理、出库管理、库存管理、库位管理、作业任务管理、报表与统计分析等，以及WMS系统如何通过自动化任务分配、路径优化、实时数据采集等手段，提升仓储作业的效率和准确性。 ERP（企业资源计划）与WMS的集成： 分析ERP系统与WMS系统之间的集成关系，强调数据流转的顺畅性对于整体供应链协同的重要性。 条码技术与RFID技术： 详细介绍条码技术（一维码、二维码）和RFID（射频识别）技术在仓储作业中的应用，包括其优势、应用场景以及如何通过这些技术实现对物品的快速、准确识别和追踪。 数据分析与可视化： 探讨如何利用仓储系统生成的数据，进行深入的分析，发现运营中的瓶颈，并利用可视化报表和仪表盘，直观展示关键绩效指标（KPIs），为管理决策提供支持。 第七章：仓储安全与环境管理 安全是仓储运作的生命线。本章将系统地探讨仓储安全管理的各个方面，确保人员、财产和货物安全。 消防安全： 讲解仓库的防火分区、消防设施（灭火器、消防栓、喷淋系统）、电气安全、防爆措施等。 人员安全： 强调安全操作规程的培训，个人防护装备（PPE）的使用，以及如何预防高空坠落、机械伤害、触电等事故。 货物安全： 讨论防盗、防损、防潮、防鼠、防虫、防静电等措施。 环境保护： 关注仓库的废物处理、能源消耗（照明、制冷、取暖）、绿色仓储理念的推行，以及如何减少仓储活动对环境的影响。 应急预案： 制定火灾、自然灾害、事故等突发事件的应急预案，并定期进行演练。 第八章：仓储绩效评估与持续改进 持续改进是仓储管理永恒的主题。本章将教授读者如何建立科学的仓储绩效评估体系，并在此基础上实现持续改进。 关键绩效指标（KPIs）： 介绍常用的仓储KPIs，如入库准确率、出库准确率、拣选准确率、订单准时交付率、库存周转率、库位利用率、单位面积产出、人均效率、设备故障率、安全事故发生率等，并分析如何设定合理的KPIs目标。 绩效数据收集与分析： 强调通过信息系统和人工记录，准确收集KPIs数据，并进行趋势分析和原因探究。 改进方法与工具： 介绍精益生产（Lean Manufacturing）、六西格玛（Six Sigma）、PDCA循环等管理工具和方法，以及如何将其应用于仓储管理的持续改进。 标杆管理： 强调通过对行业内领先企业的标杆学习，发现自身差距，引进先进经验。 人员激励与培训： 分析如何通过合理的激励机制和持续的培训，激发员工的积极性，提升整体团队的专业能力。 第九章：第三方物流（3PL）仓储与供应链协同 本章将重点探讨第三方物流企业在仓储服务中的角色与运作模式。 3PL仓储服务模式： 介绍合同物流、共享仓储、增值服务等。 3PL企业的能力与选择： 分析企业选择3PL时应考虑的关键因素，如服务范围、专业能力、技术水平、价格、信誉等。 供应链协同视角下的仓储： 强调仓储在整个供应链协同中的关键作用，如何通过信息共享、流程整合，打破企业间的信息孤岛，实现端到端的供应链优化。 未来发展趋势： 展望仓储行业未来的发展方向，如智能化、绿色化、网络化、平台化等。 《仓储物流管理实务》力求理论与实践相结合，通过丰富的案例分析和图表展示，帮助读者系统掌握仓储管理的知识和技能，从而在实际工作中有效提升仓储运营水平，为企业创造更大的价值。本书适合物流管理专业学生、企业物流部门从业人员、仓储经理、库管员以及对仓储管理感兴趣的读者阅读。

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《物流信息系统应用》这本书给我的感觉是，它构建了一个全景式的物流信息技术生态地图，而非仅仅聚焦于某个孤立的软件模块。我最欣赏的是它对不同信息系统层级之间关系的梳理。从基础的条码扫描、RFID应用，到中层的WMS/TMS，再到顶层的ERP集成和BI（商业智能）分析，这本书将它们的关系描绘得清晰透明，使得读者能够根据自身企业的成熟度和预算，制定出分阶段的系统建设蓝图。在介绍BI模块时，书中不仅讲解了如何制作仪表盘，更重要的是，它提供了一套解读物流运营数据的分析框架，教会读者如何从数据中挖掘出“看不见的浪费”和“潜在的增长点”。这种由表及里的讲解方式，极大地拓宽了我们IT部门在面对业务部门需求时的战略视野。而且，这本书的配图质量非常高，很多复杂的系统交互流程图都被简化成了易于理解的示意图，这对于跨部门的沟通协作非常有帮助。总而言之，这是一部集理论深度、应用广度和前瞻视野于一体的权威著作，是任何致力于通过信息化手段实现物流效能飞跃的专业人士的宝贵财富。

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这本书的阅读体验，更像是一场与资深行业专家的深度对话。作者的叙事节奏把握得非常好，没有那种填鸭式的说教，而是通过层层递进的逻辑链条，引导读者自己去发现问题并理解解决方案的合理性。我特别关注了其中关于运输管理系统（TMS）与承运商协同的部分。在当前运力紧张的大环境下，如何通过信息系统实现运力池的动态调度和最优匹配，是摆在我们面前的难题。书中对多式联运路径优化算法的介绍虽然保持了足够的理论深度，但其核心思想——即系统如何实时接收路况、天气等外部信息并自动进行路径调整——为我们提供了极具前瞻性的思路。更让我感到意外的是，它还涉及到了财务结算自动化与物流信息的集成，清晰地展示了信息系统如何穿透业务部门的壁垒，直接影响到企业的现金流和成本核算效率。这本书的行文风格非常注重逻辑推导，每一个技术点的引入都有其业务上的必然性，读起来让人感到踏实、可靠，不是那种空泛的“未来展望”，而是当下就可以着手优化的具体路径。

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这本《物流信息系统应用》的书，从拿到手的第一天起，就让我有一种相见恨晚的感觉。我本职是做仓库管理的，每天和那些堆积如山的货物、错综复杂的出入库流程打交道，效率和准确性一直是悬在我们头上的一把达摩克利斯之剑。市面上关于物流管理的理论书汗牛充栋，但真正能落地、能解决实际痛点的那种实操指南，简直凤毛麟角。这本书恰恰填补了这个空白。它没有过多地纠缠于枯燥的底层代码或者晦涩的算法细节，而是将笔触牢牢地锁定在“应用”二字上。我尤其欣赏它对WMS（仓库管理系统）模块化设计的拆解，特别是关于货位优化和动态补货策略的章节。书中用大量篇幅分析了不同行业（比如快消品和B2B零部件）在信息系统设计上的差异化需求，这对于我们这种需要兼容多种业务场景的公司来说，提供了极具价值的参考框架。我跟着书中的案例进行了一次小范围的试点，尤其是对ABC分类法与系统库存周转率的联动分析，使得我们的拣货路径优化了至少20%，减少了拣货员的无效行走时间。如果说有什么遗憾，也许是对于新兴的物联网（IoT）在最后一公里配送中的集成应用探讨还略显保守，但总体而言，对于希望将现有物流作业流程数字化、智能化转型的中基层管理者而言，这本书绝对是案头必备的“实战手册”，它教会你的不是如何去“知道”物流系统是什么，而是如何去“用好”物流系统。

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说实话，我一开始是带着一种功利的目的去翻阅这本《物流信息系统应用》的，希望能找到一些能快速提升KPI的“捷径”。然而，读完几章后，我发现自己对物流信息化的理解被提升到了一个新的维度——它不再仅仅是一个工具，而是一种组织能力的重塑。这本书的语言风格带着一种学术的严谨性，但又不失对行业现实的深刻体察。它花了很大的篇幅讨论信息系统的“人机交互”和“用户体验”问题，这在很多偏重技术的书籍里是被忽略的。作者深入分析了操作员抵触新系统的心理障碍，并提出了通过系统界面友好化和流程简化来降低学习曲线的策略，这在我之前推动内部系统升级时，正是遇到的最大阻力点。书中还特别提到了数据治理在物流信息系统中的重要性，强调了数据准确性和一致性才是系统效能的基石。有一段关于主数据（Master Data）管理的论述，详细说明了SKU编码体系、计量单位换算等基础信息的标准化工作，如果这些基础不扎实，再强大的算法模型也会成为“垃圾进，垃圾出”的笑话。这本书的价值在于，它让你明白，系统建设是一项系统工程，技术只是骨架，标准化的流程和高质量的数据才是血肉。

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阅读这本书的过程中，我体会到了一种对传统物流思维的深刻反思和颠覆。我过去一直以为，信息系统无非就是把纸质单据搬到电脑里，实现数据的电子化流转，提升一下查询速度。但《物流信息系统应用》却清晰地勾勒出一条从数据采集到决策支持的完整闭环。它的叙事风格非常老练和沉稳，不像很多技术书籍那样急于炫耀新潮概念，而是循序渐进地引导读者理解“信息流”如何驱动“实物流”的效率。书中对SCM（供应链管理）集成方面的论述，特别是如何利用系统数据进行需求预测和风险预警，令我印象非常深刻。它强调，一个优秀的物流信息系统，其核心价值在于“预见性”，而非“记录性”。举个例子，书中详述了一种基于历史波动率的库存安全水平计算模型，它不像传统公式那样僵硬，而是能根据市场季节性、供应商交期稳定性等多个维度进行动态调整。这种对系统复杂性和业务灵活性的平衡把握，体现了作者深厚的行业洞察力。这本书的图表设计也非常精妙，那些流程图和数据流向图，远比纯文字描述来得直观有力，帮助我这种非纯技术背景的读者，快速掌握了系统架构的核心逻辑，是那种能让你看完后立刻想要在自己的工作流中进行“手术式”改进的好书。

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