《個人平衡計分卡》介紹瞭一些新的獨特的原則，以幫助組織處理上述問題，解決如何不斷改善員工投入感和減少員工壓力等棘手問題。要想做到這些，管理者應該認識到，組織內部的人是公司業績改善最關鍵的因素。他們必須認識到，在未來，人一一而不是成本的節約或者産品的創新，將決定他們是市場的佼佼者還是落後者。
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值得多讀。2010
评分通過角色的分析來決定行為，比較不錯，可以藉鑒的方法論。
评分平衡計分卡聽瞭N年，卻還是第一次看與此有關的書籍。本質上和彼得聖吉的第五項修煉很接近，但錶達形式更為直觀。業內最為經典的可能是羅伯特.卡普蘭版本的平衡計分卡，但卡普蘭版是把商業作為一個獨立的形態，就是說工作和生活是割裂的，休伯特版的平衡計分卡顯然就是一個全息版本的平衡計分卡。如果說卡普蘭版的平衡計分卡是3.0版的話，此版當為4.0版。
评分有一定的新觀點，但感覺翻譯不是很好
评分平衡計分卡聽瞭N年，卻還是第一次看與此有關的書籍。本質上和彼得聖吉的第五項修煉很接近，但錶達形式更為直觀。業內最為經典的可能是羅伯特.卡普蘭版本的平衡計分卡，但卡普蘭版是把商業作為一個獨立的形態，就是說工作和生活是割裂的，休伯特版的平衡計分卡顯然就是一個全息版本的平衡計分卡。如果說卡普蘭版的平衡計分卡是3.0版的話，此版當為4.0版。
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