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出版者:天津大学出版社

作者:杨斌

出品人:

页数:301

译者:

出版时间:2006-4

价格:18.00元

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isbn号码:9787561822982

丛书系列:

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• 资本经营
• 公司治理
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《环球企业管理实务：跨国经营的策略与挑战》 第一章 全球化浪潮下的企业战略重塑 在全球化进程日益加速的今天，企业面临着前所未有的机遇与挑战。跨国经营不再是少数巨头的专属，而是越来越多的企业走向国际市场的必然选择。本章旨在深入剖析全球化对企业战略带来的深刻影响，探讨企业如何在新时代背景下进行战略的重塑与调整，以应对复杂多变的国际竞争环境。 我们将从以下几个方面展开： 全球化驱动力与企业战略演变： 分析推动全球化的主要因素，如技术进步、贸易自由化、资本流动、信息互联互通等，并阐述这些因素如何促使企业战略从本土化、区域化向全球化转变。探讨企业在不同发展阶段，如何根据全球化程度调整其核心竞争力、价值链布局和市场进入策略。 跨国经营的战略类型与模式： 详细介绍企业进行跨国经营的多种战略类型，包括出口、特许经营、特许权授予、合资、并购、绿地投资等。分析不同战略模式的优劣势、适用条件以及风险收益特征，帮助企业选择最适合自身情况的扩张路径。例如，我们将探讨轻资产模式（如出口、特许经营）的低风险与高依赖性，以及重资产模式（如并购、绿地投资）的高投入与高控制力之间的权衡。 全球化背景下的竞争优势构建： 探讨企业如何在异质化的全球市场中构建和维持竞争优势。这包括对全球化资源优化配置的理解，例如如何在全球范围内寻觅最优成本的生产要素，如何利用不同市场的技术优势和人才储备；以及对全球化品牌战略的构建，如何打造能够跨越文化障碍、赢得全球消费者认同的品牌形象；还有对全球化创新体系的探索，如何建立能够整合全球智慧、加速产品和技术迭代的研发机制。 企业全球化战略的风险评估与管理： 全球化经营伴随着各种风险，包括政治风险、经济风险、法律风险、文化风险、汇率风险、运营风险等。本章将提供一套系统的风险评估框架，帮助企业识别、量化和应对这些潜在威胁。同时，将探讨风险规避和转移的策略，如建立多元化的生产基地以分散地缘政治风险，通过金融工具对冲汇率波动，以及建立完善的合规体系以规避法律风险。 全球化战略的本土化与全球化协同： 探讨如何在坚持全球化战略的同时，有效进行本土化运营。这涉及对目标市场文化、法律、消费习惯的深入理解，以及根据本土情况调整产品、营销和管理策略。重点分析如何实现“全球化思维，本土化行动”的协同效应，既能利用全球规模效应，又能贴近和服务于当地市场，实现可持续增长。 新兴市场与发展中国家市场的战略机遇： 关注新兴市场和发展中国家市场的独特机遇与挑战。分析这些市场在消费潜力、劳动力成本、资源禀赋等方面的优势，以及基础设施落后、制度不完善、政治不稳定等方面的挑战。探讨企业如何制定有针对性的市场进入和运营策略，以成功掘金这些充满活力的市场。 第二章 跨国企业组织架构与人力资源管理 随着企业规模的扩大和业务的全球化，有效的组织架构和卓越的人力资源管理成为企业成功的关键。本章将深入探讨跨国企业如何设计和优化其组织结构，以及如何在全球范围内吸引、培养、激励和留住人才。 我们将着重研究以下内容： 跨国企业组织架构的类型与演变： 介绍不同类型的跨国企业组织架构，如职能型、事业部制、矩阵式、网络型等，并分析其在不同发展阶段和业务模式下的适用性。重点探讨如何根据企业的全球战略、产品线、地域范围和业务复杂性，选择和设计最适合的组织模式。例如，在产品多样化程度高的企业中，事业部制可能更有效；而在追求全球协同效应的企业中，矩阵式结构或网络型结构可能更具优势。 全球化运营中的协调与控制机制： 探讨跨国企业如何建立有效的协调与控制机制，以确保全球各地分支机构能够协同运作，并达成企业整体战略目标。这包括信息沟通体系的建立、决策权分配的合理化、绩效评估体系的设计以及内部审计和风险控制的强化。我们将分析集权与分权相结合的模式，以及如何在保持战略一致性的前提下，给予分支机构必要的自主权。 跨文化人力资源管理： 深入研究跨文化人力资源管理的挑战与策略。分析不同文化背景下，员工的工作价值观、沟通方式、激励需求、管理风格的差异。探讨如何建立一套包容性的、能够适应多元文化的薪酬福利体系、培训发展体系和绩效管理体系。重点关注如何在全球范围内招聘和培养具有跨文化适应能力和领导力的优秀人才。 全球人才战略与继任计划： 阐述制定全球人才战略的重要性，包括人才需求的预测、人才供给的分析以及人才发展路径的设计。详细探讨如何建立有效的继任计划，确保企业关键岗位的领导者能够顺利交接，实现人才的持续供给。我们将分析如何通过内部培养、外部引进、跨国轮岗等多种方式，打造高素质的全球化人才队伍。 员工激励与绩效管理： 研究适用于跨国企业的激励机制和绩效管理体系。分析不同文化和地区背景下，员工对激励因素的需求差异。探讨如何设计具有国际竞争力的薪酬福利方案，以及如何建立公平、有效的绩效评估和反馈机制，以激发员工的积极性和创造力。我们将关注如何将绩效管理与企业战略目标和员工个人发展相结合。 跨国经营中的合规与劳动关系管理： 关注跨国企业在不同国家和地区面临的劳动法律法规差异，以及如何建立合规的劳动关系管理体系。这包括了解当地的雇佣合同、工时制度、社会保障、工会关系等方面的要求，并采取相应的措施，确保企业运营的合法性和稳定性。 第三章 全球市场营销与品牌建设 在全球化日益深入的背景下，企业必须掌握有效的全球市场营销策略，并成功构建具有国际影响力的品牌，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。本章将深入探讨跨国企业的市场营销挑战与机遇，以及如何在全球范围内建立和维护强大的品牌形象。 我们将聚焦于以下核心议题： 全球市场细分与目标市场选择： 分析如何在全球范围内进行市场细分，识别不同的消费者群体和市场机会。探讨企业如何根据自身的资源、能力和战略目标，选择最有潜力、最适合进入的目标市场。我们将研究基于地理、人口统计、心理特征、行为模式等多种维度进行市场细分的模型。 全球产品策略与定制化： 探讨跨国企业在产品开发和管理方面的策略。分析如何在保持产品核心竞争力的同时，根据不同市场的需求进行产品线的调整和定制。我们将研究“全球化产品，本土化适应”的模式，以及如何平衡标准化与差异化的关系，实现规模效应与市场需求的双赢。 全球分销渠道与物流管理： 分析跨国企业如何建立高效、可靠的分销网络，将产品和服务送达全球各地的消费者。探讨不同分销模式的优劣势，如直销、经销商、代理商、电子商务等。重点研究如何优化全球物流体系，降低运输成本，缩短交货周期，并应对不同地区在基础设施、海关监管等方面的挑战。 全球定价策略与促销活动： 研究跨国企业的定价策略，如何考虑成本、竞争、消费者支付能力以及汇率波动等多种因素，制定具有竞争力的全球价格体系。探讨不同营销推广方式在不同文化背景下的有效性，如广告、公关、销售促进、数字营销等。我们将分析如何制定整合营销传播策略，以统一品牌信息，并在全球范围内产生共鸣。 全球品牌战略与文化适应： 深入探讨如何在全球范围内建立和管理品牌。分析品牌定位、品牌识别、品牌传播等关键要素。研究如何在不同文化背景下，保持品牌核心价值的一致性，同时又能灵活适应当地的文化习俗和价值观，避免文化冲突。我们将探讨品牌故事的构建、品牌社区的营造以及品牌忠诚度的培养。 数字营销与社交媒体在跨国营销中的应用： 关注数字营销和社交媒体在全球市场营销中的关键作用。分析如何利用搜索引擎优化（SEO）、搜索引擎营销（SEM）、社交媒体平台（如Facebook, Instagram, LinkedIn, TikTok等）、内容营销、影响者营销等手段，触达全球消费者。探讨如何跨越语言和文化障碍，进行有效的数字内容传播和互动。 消费者行为研究与市场调研： 强调深入理解全球消费者行为的重要性。分析如何通过有效的市场调研方法，收集和分析各地区消费者的偏好、购买习惯、价值观等信息，为营销决策提供支持。探讨如何利用大数据分析和消费者洞察，实现更精准的市场营销。 第四章 全球财务管理与风险控制 在全球化运营的复杂环境中，有效的财务管理和严格的风险控制是企业生存和发展的基石。本章将深入探讨跨国企业在财务管理、融资、投资决策以及风险防范方面的挑战与最佳实践。 我们将着重分析以下主题： 跨国经营的资本结构与融资策略： 分析跨国企业如何确定其最优资本结构，以及如何在全球范围内选择最合适的融资渠道。这包括研究国际银行贷款、发行国际债券、股票融资、风险投资等多种融资方式，并评估其成本、风险和可行性。我们将探讨如何利用不同国家的资本市场优势，降低融资成本。 全球化投资决策与评估： 深入研究跨国企业的海外投资决策流程。分析如何进行投资项目的可行性研究，包括市场潜力评估、技术可行性分析、财务效益预测以及风险评估。我们将探讨多种投资评估方法，如净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、投资回收期等，并强调在不确定性环境下如何进行敏感性分析和情景分析。 汇率风险管理： 汇率波动是跨国企业面临的最主要的财务风险之一。本章将详细介绍汇率风险的种类（交易风险、折算风险、经济风险），以及企业可用的风险管理工具，如远期合约、期货合约、期权合约、掉期合约等。我们将分析如何制定有效的套期保值策略，以降低汇率波动对企业盈利能力的影响。 国际税收筹划与合规： 探讨跨国企业在不同国家面临的税收制度差异，以及如何进行合规的国际税收筹划。这包括了解不同国家的所得税、增值税、关税等规定，以及如何通过合理的转让定价、设立子公司等方式，优化整体税负。我们将强调合法合规的重要性，避免税务风险。 跨国公司内部资金管理： 研究跨国企业如何有效地管理其在全球范围内的资金流动。这包括集中现金管理、优化货币支付与收款、管理子公司之间的借贷关系等。我们将探讨如何建立高效的内部资金调拨和结算体系，提高资金使用效率，并降低营运资本占用。 财务报表分析与国际会计准则： 分析跨国企业如何理解和解读不同国家和地区的财务报表。介绍国际会计准则（IFRS）及其与各国会计准则的差异。探讨如何进行有效的财务绩效评估，识别企业在盈利能力、偿债能力、营运能力和增长潜力等方面的优势与劣势。 内部控制与审计： 强调建立健全的内部控制体系对于防范财务风险和经营风险的重要性。研究如何设计和实施有效的内部控制程序，以确保资产的安全、财务信息的真实可靠以及法律法规的遵守。我们将分析内部审计在监督和评估内部控制有效性方面的关键作用。 第五章 全球化运营中的法律、政治与伦理挑战 跨国经营并非坦途，企业在走向国际舞台时，必然会遭遇一系列法律、政治和伦理方面的复杂挑战。本章旨在为企业提供应对这些挑战的框架和策略，确保其在全球范围内合规、稳定地运营。 我们将深入探讨以下关键领域： 国际商法与合同履行： 分析跨国交易中涉及的国际商法基本原则，如《联合国国际货物销售合同公约》（CISG）等。研究如何起草和签订符合国际惯例的合同，明确双方权利义务，规避潜在的法律纠纷。重点关注合同的解释、履行、违约责任以及争议解决机制。 知识产权保护与跨国诉讼： 探讨在不同国家和地区如何保护企业的知识产权，包括专利、商标、著作权等。分析不同国家的知识产权法律体系差异，以及如何通过专利申请、商标注册、合同约定等方式进行有效保护。同时，研究知识产权侵权行为的应对策略，以及跨国知识产权诉讼的复杂性。 反垄断与竞争法规： 分析跨国企业在不同市场可能面临的反垄断和竞争监管。研究各国对企业并购、市场支配地位、卡特尔行为等方面的规定，以及如何避免触犯相关法律。我们将关注企业在进行战略合作、并购重组时，如何进行充分的合规审查。 政治风险分析与应对： 探讨跨国企业可能面临的政治风险，如政府干预、政策变化、政治不稳定、国家化、战争冲突等。分析如何对目标市场的政治风险进行评估，并制定相应的风险规避或缓解策略，如进行政治风险保险、与当地政府建立良好关系、实现业务多元化等。 合规经营与反腐败： 强调在跨国经营中遵守当地法律法规，特别是反腐败法律的重要性。深入分析如《反海外腐败法》（FCPA）等国际性反腐败法规，以及企业应如何建立有效的反腐败内部控制机制，培训员工，并对第三方进行尽职调查，以避免卷入腐败丑闻。 社会责任（CSR）与可持续发展： 探讨跨国企业在全球化运营中承担社会责任的重要性。分析企业如何在环境保护、劳动权益、社区发展、人权保障等方面做出积极贡献，实现可持续发展。研究企业社会责任的沟通与披露，以及如何将CSR融入企业战略，提升企业品牌形象和社会声誉。 文化冲突与跨文化沟通： 深入研究跨文化沟通的挑战，分析不同文化背景下，沟通方式、价值观、行为规范的差异，以及这些差异可能导致的误解和冲突。探讨企业如何通过跨文化培训、建立多元化团队、采用恰当的沟通策略，促进跨文化理解和协作，提升团队效率。 地缘政治影响与全球供应链韧性： 关注当前复杂的地缘政治环境对全球供应链的影响。分析贸易保护主义抬头、地缘政治紧张可能带来的供应链中断风险。探讨企业如何提升供应链的韧性和灵活性，例如通过供应链的多元化布局、建立战略库存、加强与供应商的合作等，以应对不确定性。

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我对这本书的期待是能探讨如何在快速变化的全球资本市场中，欧盟公司治理模式如何保持其竞争力和吸引力。然而，书中展现的，更多的是一种自我保护和限制扩张的倾向。它似乎更关注于如何“堵住漏洞”和“划清界限”，而非如何“赋能创新”和“吸引投资”。例如，关于激励高级管理层与长期战略目标挂钩的讨论，远不如对高管薪酬透明度的细则来得详尽。这种侧重于规避风险而忽视价值创造的视角，使得整本书的论调偏向保守和防御性。对于那些寻求理解如何通过优化治理结构来驱动企业增长和创新叙事的读者而言，这本书无疑是令人失望的。它提供了一份详尽的“禁止事项清单”，但对于“如何做得更好”这一关键命题，却给出了含糊不清的答案，让读者只能在合规的泥潭中摸索前进。

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这本书最大的问题在于其缺乏统一的、有力的核心论点。它像是一份被强行拼凑起来的文集，各个部分之间的衔接生硬，逻辑跳跃性大。今天谈论审计委员会的构成，明天突然跳到对气候风险的披露要求，中间缺乏一条清晰的主线将这些要素有机地串联起来，形成一个完整的治理生态系统视图。读者很难从中提炼出一个可以指导行动的“主旨”。我希望这本书能构建一个清晰的框架，解释在欧盟这个多重身份（贸易实体、政治联盟、监管机构）下的公司治理如何形成其独特性。但是，作者似乎满足于罗列各个层面的规则，而没有深入挖掘这些规则背后的权力博弈和文化差异。例如，德国的“双元制”和英国的“一元制”在实践中如何相互影响，这种比较性的分析在这里完全缺席了，取而代之的是一种平铺直叙的、缺乏张力的描述。这使得阅读体验极其分散，读完后，脑海中只有一堆零散的知识点，而非一个整合的认知结构。

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从排版和语言风格上看，这本书散发出一种令人窒息的官僚气息。句子结构冗长，充满了大量的从句和被动语态，使得理解每一个核心观点都需要消耗额外的认知资源。这与其说是一本商业读物，不如说是一份官方文件汇编。作者似乎认为，只有用最复杂的语言才能体现主题的“深度”，这完全误解了有效沟通的本质。我试图从中寻找一些关于如何有效沟通治理决策给普通员工和中小股东的技巧或案例，毕竟，治理的成功最终取决于其透明度和被接受度。但这本书里充斥的，是面向专家、而非面向大众的“黑话”。此外，书中引用的数据和案例也显得过时，缺乏对近年来全球经济环境剧变的反应。例如，关于债务危机和供应链中断背景下的董事会责任划分，书中几乎没有涉及，这使得整本书的讨论瞬间失去了时效性，读起来像是一部“古董”级的教材，对于处理当下的紧迫问题，提供不了任何有效的工具箱。

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这本书的叙事节奏处理得极差，仿佛作者在试图用一种单调的、近乎催眠的语调，将枯燥的制度演变史灌输给读者。我努力寻找一些能抓住人心的故事线索，比如某个大型跨国企业是如何巧妙地应对或挑战了某项特定的治理要求，或者不同文化背景下的治理模式差异所产生的有趣冲突。遗憾的是，这些潜在的精彩内容被淹没在冗长且结构松散的章节划分之中。每一章的论证都像是原地打转，一个观点反复出现，但没有深入到可以激发思考的层面。更令人沮丧的是，书中对于“可持续性”和“ESG”这些当前热点议题的处理，也显得滞后且肤浅，仅仅是将其作为附加在传统治理结构上的装饰品，而非内生性的变革驱动力。我期望看到的是对未来治理模式的深刻预测，比如人工智能在董事会决策支持中的角色，或者去中心化组织结构对传统治理模式的冲击。然而，通篇读下来，感受到的只有对过去的固守和对未来的回避，缺乏那种能够让人拍案叫绝的批判性思维和前瞻视野，读完后，我依然对“未来”的治理图景感到一片迷茫。

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这本书，恕我直言，读起来简直就像是误入了一个精心布置的迷宫，里面塞满了各种复杂的法律条文和晦涩的财务报告。我原以为会读到一些关于如何构建更具前瞻性和灵活性的企业决策机制的真知灼见，毕竟“治理”这个词听起来就充满了现代管理的活力。然而，呈现在眼前的，更多的是对既有欧盟指令的机械性复述和解读。作者似乎沉浸在对合规性细节的无尽考据中，以至于完全忽略了读者真正关心的——如何在这种复杂的监管框架下，真正实现高效、透明且对股东负责的运营。我期待的洞察力，比如在跨国并购中如何平衡不同成员国的劳工保护与股东利益，或者在数字化转型的大潮中，董事会应如何调整其风险评估模型，这些关键议题都像是被轻描淡写地带过，或者干脆被省略了。整本书的基调过于学术化，缺乏必要的案例分析来佐证其论点，让人感觉像是被扔进了一堆陈旧的法律文本堆里，找不到通往实际操作的路径。对于那些希望提升自己企业治理实践的实务工作者来说，这本书的实用价值非常有限，更像是一份为律师和监管人员准备的参考手册，而非一本指导商业实践的指南。

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