项目采购与合同管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:电子工业出版社

作者:乌云娜

出品人:

页数:297

译者:

出版时间:2006-7

价格:38.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787121027574

丛书系列:

图书标签:

• 工具书
• 项目管理
• 采购管理
• 合同管理
• 商务谈判
• 风险管理
• 成本控制
• 法律法规
• 供应链管理
• 招标投标
• 工程建设

《项目采购与合同管理》内容摘要 《项目采购与合同管理》一书深入剖析了项目生命周期中至关重要的采购和合同管理环节，旨在为项目管理者、采购专业人士、合同专员以及所有参与项目执行的人员提供一套系统、实用的理论框架和操作指南。本书内容详实，逻辑严谨，紧密结合实际项目运作中的常见问题和挑战，力求帮助读者构建全面、高效的采购与合同管理体系，从而最大限度地降低项目风险，提高项目成功率，并实现项目价值的最大化。 本书首先从项目采购的宏观视角出发，详细阐述了项目采购在项目目标达成中的战略地位。它强调了项目采购并非简单的物品购置，而是与项目范围、时间、成本、质量、风险和沟通等多个维度紧密相连的动态过程。全书围绕“如何识别、规划、执行、监控和收尾项目采购活动”这一核心问题展开，系统地介绍了项目采购的各个阶段和关键活动。 第一部分：项目采购规划与策略 在项目采购的初期阶段，本书着重于建立坚实的规划基础。它详细介绍了如何根据项目需求、市场情况以及企业自身的资源和能力，制定科学的项目采购策略。这包括： 需求分析与定义： 如何准确识别和界定项目所需的物资、服务或成果，并将其转化为清晰、可量化的采购需求。本书提供了多种需求分析工具和技术，例如头脑风暴、德尔菲法、访谈、标杆分析等，并指导读者如何编写详细的采购文件（如采购规格书、技术要求等）。 采购市场调研与分析： 在明确需求的基础上，本书强调了深入了解潜在供应商、市场趋势、价格波动以及行业规范的重要性。通过市场调研，读者可以识别潜在的风险和机会，为后续的供应商选择和合同谈判奠定基础。 采购方式的选择： 针对不同项目特点和需求，本书探讨了多种采购方式，包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价采购等。详细分析了各种采购方式的适用场景、优缺点以及操作流程，帮助读者根据实际情况选择最合适的采购方式。 供应商选择标准与流程： 本书详细阐述了构建科学、公平的供应商评估体系，包括技术能力、财务状况、履约能力、企业信誉、社会责任等多个维度。同时，介绍了供应商资格预审、技术评审、商务评审、综合评分等评估流程，以及如何避免潜在的供应商选择风险。 合同类型与结构设计： 针对不同的采购内容和风险承担能力，本书详细介绍了固定总价合同、成本补偿合同、工料合同、服务合同、许可协议等多种合同类型。指导读者如何根据合同类型设计合理的合同结构，明确双方的权利、义务和责任，包括付款方式、交付标准、保修条款、违约责任等关键内容。 风险管理在采购中的应用： 本书将风险管理贯穿于采购活动的始终，详细介绍了如何识别、分析、评估和应对项目采购中可能出现的各种风险，如供应商违约、价格波动、质量问题、技术变更、知识产权纠纷等。并提供相应的风险规避和应急预案。 第二部分：项目采购执行与供应商管理 在完成了周密的采购规划后，本书进入了采购活动的执行阶段，并重点关注供应商的有效管理。 采购文件的准备与发布： 详细指导读者如何准备规范、完整的采购文件，包括招标文件、询价单、建议书请求等，并阐述了采购文件的发布渠道和程序，确保信息的公开透明。 供应商响应与评审： 介绍了供应商提交响应文件的要求，以及如何对供应商的响应进行有效的技术和商务评审。这部分内容包含了对投标文件解读的技巧，以及如何进行有效的沟通和澄清。 合同谈判与签订： 本书提供了详实的合同谈判策略和技巧，包括如何设定谈判目标、分析对方立场、运用谈判工具，以及如何在谈判过程中最大化项目的利益。并强调了合同签订前对合同条款的仔细审查，确保合同的合法性、合规性和可执行性。 供应商绩效管理： 强调了在项目执行过程中，对供应商的持续监控和管理至关重要。本书介绍了如何建立供应商绩效评估体系，包括设定关键绩效指标（KPIs）、定期进行绩效评估、提供及时的反馈、处理绩效问题以及激励优秀供应商等。 变更管理： 项目执行过程中，需求变更在所难免。本书详细阐述了如何有效地管理采购相关的变更，包括变更的申请、审批、评估（对成本、进度、质量的影响）、实施和记录等，以最小化变更对项目造成的负面影响。 支付与索赔管理： 介绍了项目采购中的支付流程、凭证要求以及如何进行有效的支付管理，以确保项目资金的合理使用。同时，详细讲解了在合同执行过程中可能出现的索赔情况，包括如何识别、评估、处理和解决供应商的索赔，以及项目方可能提出的索赔。 第三部分：合同管理与收尾 合同管理是项目采购的最后一道重要防线，也是确保项目成果顺利交付的关键。 合同履行监控： 详细指导读者如何对合同的履行情况进行持续的监控，包括进度、质量、范围、成本、安全等方面。本书提供了多种监控工具和方法，例如进度报告、现场检查、质量审计、风险评估等。 合同变更与解释： 在合同履行过程中，合同的变更和解释是常见的问题。本书详细阐述了如何规范地处理合同变更，以及在合同条款存在歧义时，如何进行合理的解释和协调。 合同纠纷的预防与处理： 提供了预防合同纠纷的策略，例如加强沟通、明确条款、建立有效的争议解决机制等。并详细介绍了在发生合同纠纷时，可采取的多种解决途径，包括协商、调解、仲裁和诉讼。 合同的接受与收尾： 阐述了如何根据合同约定，对采购的物资、服务或成果进行最终的验收，以及如何规范地完成合同的收尾工作，包括最终付款、合同归档、经验教训总结等。 合同法律法规与合规性： 本书也对与项目采购和合同管理相关的法律法规进行了梳理和介绍，例如合同法、知识产权法、招投标法等。强调了在整个过程中遵守法律法规和行业规范的重要性，确保项目活动的合规性。 案例分析与实践指导： 为了增强本书的实用性和可操作性，书中穿插了大量的实际项目案例，分析了真实项目采购和合同管理中遇到的典型问题，以及书中理论在实践中的应用。这些案例涵盖了不同行业、不同规模的项目，为读者提供了宝贵的借鉴经验。 总而言之，《项目采购与合同管理》一书是一部集理论性、系统性和实践性于一体的专业著作。它不仅为读者提供了采购与合同管理的基本理论和方法，更重要的是，通过深入的分析和丰富的案例，指导读者如何将这些理论转化为实际行动，在复杂的项目环境中有效应对挑战，最终实现项目的成功交付和价值实现。本书适合所有希望提升项目管理能力，特别是加强项目采购和合同管理水平的专业人士阅读。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

我原本期待能在这本书里找到一些关于如何在全球化背景下优化采购供应链的创新思路，毕竟现在的市场竞争激烈程度，传统的线性采购模式早已不能适应需求。然而，通篇读下来，感觉作者的知识储备似乎停滞在了十年前的某个时间点。书中提到的案例和最佳实践，大多是基于非常成熟、稳定的市场环境，对于当前波动性极强的地缘政治风险、突发的原材料价格飙升，几乎没有涉及任何有效的应对策略或前瞻性的分析。比如，在风险管理章节，仅仅停留在“识别风险”和“建立备选方案”的初级层面，完全没有深入探讨如何运用先进的量化模型去预测和规避那些“黑天鹅”事件。我期望看到的是结合了大数据分析和人工智能辅助决策的内容，能够指导企业如何构建一个更具韧性和敏捷性的采购体系，但这本书提供的内容，对于那些追求效率和前沿技术的企业来说，实在太过保守和滞后，读完只让人感到一阵深深的“时代脱节”。

评分☆☆☆☆☆

关于合同谈判的部分，我本以为会涵盖一些心理学技巧或者高级的博弈论应用，毕竟采购的核心价值往往体现在谈判桌上，如何争取到对己方最有利的条款至关重要。但该书对谈判策略的描述显得异常肤浅和理想化。它着重强调了“诚信合作”的重要性，这当然没错，但对于现实中那些利益冲突尖锐、信息不对称的商业谈判场景，书中的建议显得过于天真。比如，当面对一个具有垄断地位的供应商，要求其在价格上做出重大让步时，作者仅仅建议“多倾听对方的顾虑并提出共赢方案”，这在实战中几乎是无效的。我更想看到的是关于如何进行BATNA（最佳替代方案）的有效构建、如何利用时间压力和信息差来引导谈判方向的深入探讨，这些能真正帮助采购人员在复杂环境中争取到实际利益的“干货”，在这本书里却无迹可寻，让人感觉作者的经验可能主要来自于温和的学术研讨会，而非硝烟弥漫的商业一线。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格实在是过于学术化和晦涩难懂，每一个句子似乎都在努力塞进最多的专业术语，却没有致力于用最简洁明了的方式把概念解释清楚。作者似乎有一种“不用生僻词就不足以体现专业性”的误解，导致很多原本可以简单描述的流程，被复杂的主谓宾结构和大量的从句包裹起来，让人读起来气喘吁吁。比如，定义一个简单的“需求确认”环节，他能用半页篇幅引经据典，引用各种标准文件，最后给出的定义依然不如一句白话来得透彻。更令人沮丧的是，书中的插图和图表几乎是摆设，它们只是简单地罗列了文字信息，缺乏图形化的逻辑引导，比如流程图应该用箭头清晰指出走向，关键数据点应该有重点标注，但这里的图示大多是扁平的表格，与文字的艰涩程度相得益彰，共同构筑了一道阅读的壁垒。如果不是工作需要硬着头皮啃下去，我真想把它扔到书架的角落里吃灰。

评分☆☆☆☆☆

这本书在“采购执行与监控”这一环节的处理上，显得非常业余，几乎没有提供任何可操作性的技术指导。它花了大量篇幅去讨论采购政策制定的宏观意义，却完全忽略了日常操作中那些琐碎却致命的细节。例如，对于如何有效利用主流的ERP系统（如SAP或Oracle）模块来固化采购流程、进行实时的绩效跟踪，书中只是一笔带过，没有提供任何配置或使用建议。再比如，在应对供应商延迟交货时，如何快速启动补救措施、如何准确计算罚金、以及如何将这些数据自动反馈到供应商评估体系中，这些流程的SOP（标准作业程序）在书中付之阙如。对于一个希望提升部门效率、实现采购数字化转型的读者来说，这本书提供的仅仅是一套高屋建瓴的理论框架，但缺乏将理论转化为日常工作流程的“操作说明书”，使得这本书的实用价值大打折扣，读完后我的电脑上并没有多出一个能提高工作效率的实用工具或方法论。

评分☆☆☆☆☆

这部书的排版设计简直是一场灾难，封面设计得像是一本上世纪八十年代的政府报告汇编，那种灰蒙蒙的色调和生硬的字体，让人丝毫提不起阅读的兴趣。内页的纸张质量也让人不敢恭维，薄得几乎能透过光线，油墨印得深浅不一，很多关键图表部分的线条模糊不清，仿佛是从一个老旧的复印机里出来的样品。更要命的是，书中的章节结构混乱不堪，逻辑跳跃性极强，前一页还在讲如何进行供应商资质审查，下一页突然就跳到了合同违约的法律后果，中间缺少了最关键的过渡和解释。阅读过程中，我不得不频繁地在不同章节间往返对照，才能勉强拼凑出一个完整的流程概念，这极大地消耗了我的精力和耐心。对于一个需要清晰指引的初学者来说，这样的呈现方式无疑是一种折磨，它完全没有体现出“管理”书籍应有的条理性和专业感，更像是一堆零散知识点的堆砌，阅读体验可以说是近乎负分。

评分☆☆☆☆☆

采购是个综合性很强的工作，要做好就要不断学习，建了微信的采购交流群，学习交流，求购信息，资源共享，招聘信息，人脉结交，进群加微微：2851399706哦！

评分☆☆☆☆☆

采购是个综合性很强的工作，要做好就要不断学习，建了微信的采购交流群，学习交流，求购信息，资源共享，招聘信息，人脉结交，进群加微微：2851399706哦！

评分☆☆☆☆☆

采购是个综合性很强的工作，要做好就要不断学习，建了微信的采购交流群，学习交流，求购信息，资源共享，招聘信息，人脉结交，进群加微微：2851399706哦！

评分☆☆☆☆☆

采购是个综合性很强的工作，要做好就要不断学习，建了微信的采购交流群，学习交流，求购信息，资源共享，招聘信息，人脉结交，进群加微微：2851399706哦！

评分☆☆☆☆☆

采购是个综合性很强的工作，要做好就要不断学习，建了微信的采购交流群，学习交流，求购信息，资源共享，招聘信息，人脉结交，进群加微微：2851399706哦！