My Years with General Motors

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艾尔佛雷德·P·斯隆(1875-1966),斯隆于1875年5月23日出生于美国康涅狄格州的纽海文,10岁时随父母搬迁到纽约,1895年毕业于麻省理工学院(他后来资助该学院成立了现在闻名世界的“斯隆管理学院”),获电子工程学士学位。

他的一生几乎都是在汽车行业中度过的。他于1918年加盟杜兰特先生(别克汽车的创始人)领导的通用汽车公司。1923年5月,继杜帮先生之后,成为通用汽车公司的总裁,之后,一直任通用汽车公司总裁,首席执行官、董事会主席至20世纪50年代。在他加入通用汽车公司时,公司正处于严重的危机之中,风雨飘摇,人们看不到公司的未来。在他领导通用汽车公司的几十年中,通用不但超越福特汽车公司成为了世界上最大的汽车制造商,成为世界上最大的产业集团之一,而且成为了美国经济的重要标志。

他在汽车行业五十多年的管理经验,不但使自己成为20世纪最伟大的企业家,成为职业经理人的榜样,而且,对管理理论的发展也做出了伟大的贡献。他对企业的组织结构、计划和战略、持续成长、财务成长以及领导的职能和作用的研究,对职业经理人概念和职能的首次提出,都对现代管理理论的形成和发展产生了极大的影响。

出版者:Broadway Business
作者:Alfred Sloan
出品人:
页数:496
译者:
出版时间:1990-10
价格:USD 21.95
装帧:Paperback
isbn号码:9780385042352
丛书系列:
图书标签:
  • 管理 
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读后感

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1.想开公司的,我觉着先得看看这本书怎么说的,斯隆是怎么一手缔造或者见证现代企业组织从0到1的过程; 2.关键词:企业组织结构和架构、财务控制、现金流、库存控制、以数据和调查为基础的预测模型、激励制度、产品方向、战略,技术倒像不是最重要的事情了,技术创新成了一件自...  

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铜冷技术那一节,权责要统一。新部门测试技术,成熟部门(水冷)贡献利润。让相信新技术的人搞技术。结果:铜冷失败,当时需求大爆炸,达到每年几百万辆,厂家要做的是提高产量,而不是差异化定价追求利润。 集体可以制定规划,但推动执行只能靠个人。 从上层阶级的新潮玩具到大...

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读这本书是我的一门MBA课程的作业。但是,考虑到(我并没有认真完成其他作业...且美系车在我心里的倒数排名)能带着敬意和崇拜去翻开这本书,带着震撼和更高的敬意结束阅读,《我在通用汽车的岁月》是一本实至名归的管理学著作,也是每一个汽车人应该倒背如流的行业经典。 首先...  

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真不容易,断断续续读了快一个月才把它读完,这本书对我有两个意义,一个就是我能按计划无论多枯燥把书读完而不放弃,其次就是我发现只要你把书读完,总会有收获的。 回到这本书,的确很枯燥和难读,但斯隆老人家很用心,他一五一十的告诉你在这么庞大的工业公司体系中...  

用户评价

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通用的历史。老式写法。很细致。

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读了蓝血十杰的福特,兴趣来了 20190102reboot 意外,都26%,还是提到杜邦救通用汽车的故事…那几十年群星璀璨,救通用汽车,发明杜邦财务分析法,造原子弹,业余时间搞了一堆polymer…随风而逝 前面40%很好,如何通过operation decentralize +financial control挽救了GM 后面是汽车早期史,福特的万能经济形T,GM的annual model,n多的产品线,独立的research engineering styling installation loan … 美式汽车工业大法缘起,福特,drunt,sloan,du pont,独步二十世纪70~80年?,早期GM 20世纪初兼并,整合…

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管理方面围绕政策流程与组织架构展开论述,不如杰克韦尔奇那般高屋建瓴;行业与企业的发展历程及其关键点阐述得十分清晰,但是部分内容(比如对GMAC的介绍)稍显累赘。

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管理方面围绕政策流程与组织架构展开论述,不如杰克韦尔奇那般高屋建瓴;行业与企业的发展历程及其关键点阐述得十分清晰,但是部分内容(比如对GMAC的介绍)稍显累赘。

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通用的历史。老式写法。很细致。

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