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艾尔佛雷德·P·斯隆(1875-1966),斯隆于1875年5月23日出生于美国康涅狄格州的纽海文,10岁时随父母搬迁到纽约,1895年毕业于麻省理工学院(他后来资助该学院成立了现在闻名世界的“斯隆管理学院”),获电子工程学士学位。
他的一生几乎都是在汽车行业中度过的。他于1918年加盟杜兰特先生(别克汽车的创始人)领导的通用汽车公司。1923年5月,继杜帮先生之后,成为通用汽车公司的总裁,之后,一直任通用汽车公司总裁,首席执行官、董事会主席至20世纪50年代。在他加入通用汽车公司时,公司正处于严重的危机之中,风雨飘摇,人们看不到公司的未来。在他领导通用汽车公司的几十年中,通用不但超越福特汽车公司成为了世界上最大的汽车制造商,成为世界上最大的产业集团之一,而且成为了美国经济的重要标志。
他在汽车行业五十多年的管理经验,不但使自己成为20世纪最伟大的企业家,成为职业经理人的榜样,而且,对管理理论的发展也做出了伟大的贡献。他对企业的组织结构、计划和战略、持续成长、财务成长以及领导的职能和作用的研究,对职业经理人概念和职能的首次提出,都对现代管理理论的形成和发展产生了极大的影响。
作为汽车行业的专业读者,这本书确实值得一读 尤其是对GM多品牌形成的历史,经济上的原因的论述,值得深思
评分如果你学过管理学,那么,你一定听过斯隆,就是20世纪产半叶领导美国通用汽车的艾尔弗雷德·P·斯隆(Alfred Pritchard Sloan)(1875-1966)。这是一位标准的职业经理人。 现代管理学的开创者彼得.德鲁克先生写了一本回忆录《旁观者》,其中有一篇叫“斯隆的专业风采”,...
评分感觉这本书的语句实在是……没看过原版,不知道是不是斯隆先生故意写的这么晦涩呢? 如果不是的话,那么这个翻译就太水货了。另外,不知道这个翻译是不是女的,反正一般稍微专业点的书找个女翻译,那么效果可想而知。
评分 评分如果你学过管理学,那么,你一定听过斯隆,就是20世纪产半叶领导美国通用汽车的艾尔弗雷德·P·斯隆(Alfred Pritchard Sloan)(1875-1966)。这是一位标准的职业经理人。 现代管理学的开创者彼得.德鲁克先生写了一本回忆录《旁观者》,其中有一篇叫“斯隆的专业风采”,...
这本关于通用汽车早期历史的书籍,简直是一部活生生的商业帝国兴衰史诗,读来令人拍案叫绝。作者以一种近乎纪实的手法,抽丝剥茧地揭示了那个特定时代背景下,美国工业巨头是如何从一个新兴的汽车制造商,逐步成长为全球汽车工业的霸主。我尤其欣赏书中对决策层内部权谋斗争的细致描绘,那些幕后的较量和关键性的战略转向,不再是教科书上干巴巴的术语,而是充满了人性的博弈和商业的冷酷。书中的叙事节奏把握得极佳,时而宏大叙事,描绘行业格局的变迁,时而聚焦于某一个具体的技术突破或是市场策略的制定过程,使得整本书既有高度,又有深度。那种身临其境的感觉,仿佛置身于亨利·福特和斯隆时代的办公室里,亲眼目睹历史的形成。对于任何对企业管理、工业史或者仅仅是想了解“美国梦”是如何在钢铁和流水线上铸就的人来说,这本书都是一份不可多得的财富,它探讨的远不止是汽车制造本身,更是关于垄断、创新以及组织变革的永恒主题。这本书的价值,在于它没有美化历史,而是以一种近乎冷峻的笔触,记录了权力如何运作,以及规模如何成为一种难以匹敌的竞争优势。
评分读完这本对早期通用汽车历史的深度剖析,我最大的感受是,它成功地将一个庞大、看似枯燥的企业实体,赋予了鲜活的生命力与戏剧张力。作者似乎拥有某种魔力,能从海量的档案和数据中提炼出引人入胜的故事线。最让我着迷的是书中对于“品牌阶梯”战略构建的论述——那种精准把握中产阶级消费心理,通过不同价位、不同形象的品牌进行全方位覆盖的策略,在当时是何等具有前瞻性和颠覆性。这种商业智慧,即便放在今天来看,也丝毫没有过时,反而让人对现代营销学的根源有了更深的理解。书中对不同时代背景下,技术创新与市场需求之间拉锯战的描绘,尤为精彩。它展示了真正的创新不仅仅是发明一台更好的机器,更重要的是建立一套能够持续高效生产和销售这种机器的系统。这本书的行文风格非常犀利,语言精炼,没有丝毫的拖泥带水,每一个段落都像是经过反复打磨的宝石,闪烁着洞察人心的光芒。它让我明白了,那些我们习以为常的汽车品牌背后,埋藏着比我们想象中复杂得多的管理哲学和商业布局。
评分这本书最打动我的地方,在于它对“组织惰性”与“颠覆性创新”之间永恒矛盾的深刻剖析。通用汽车在鼎盛时期,如何一步步从一个积极进取的挑战者,转变为一个安于现状的既得利益者,其内部机制的僵化过程被描绘得淋漓尽致。书中对于官僚体系的形成、部门间的壁垒以及对新兴竞争者反应迟钝的原因分析,极具现实警示意义。作者的语言风格简洁有力,非常擅长使用对比手法来凸显关键时刻的选择与后果,使得阅读过程充满了对历史必然性的哲学思辨。读到那些关键的战略失误时,我常常会感到一种强烈的“历史回声”——这些管理学上的教训,在今天的科技巨头身上依然能够找到对应的影子。这并非一本单纯怀旧的书,它实际上是一部关于企业生命周期、组织文化如何吞噬战略的经典案例研究。全书结构严谨,逻辑清晰,为理解大型企业如何从成功走向停滞提供了无与伦比的深度解读,读完后让人对企业管理的复杂性有了全新的敬畏。
评分阅读体验上,这本书给我带来了一种沉浸式的震撼。作者似乎对通用汽车的历史细节有着近乎偏执的掌握,书中引用的具体数据、合同条款乃至会议记录的细节都达到了惊人的精确度,这为全书的论点提供了坚不可摧的基石。我尤其留意了书中对于早期劳资关系的探讨,那段充满冲突和妥协的篇章,清晰地勾勒出工业化进程中,资本与劳动力之间复杂而紧张的动态关系。作者并没有简单地将一方塑造成英雄或恶棍,而是展示了在巨大的生产压力和利润驱动下,各方是如何在现实的泥潭中挣扎和适应的。文笔上,它呈现出一种成熟的、略带学术性的严谨,但又通过对时代背景和人物动机的深入挖掘,避免了陷入纯粹的学术干燥。这本书与其说是在讲述一家公司的历史,不如说是在构建一幅二十世纪初美国工业精神的宏大油画,笔触粗犷有力,色彩浓墨重彩,每一个细节都仿佛在低语着那个黄金时代的荣光与代价。
评分这本书的叙事手法,堪称企业传记写作的典范。它没有采用那种平铺直叙、按时间顺序罗列事件的老套路,而是巧妙地穿插了大量高层人物的个人视角和私人信件,使得冰冷的企业史变得有血有肉。我特别欣赏作者在处理公司高层个人性格对战略决策影响时的那种微妙平衡——既肯定了他们的远见卓识,又毫不留情地揭示了他们的局限性和个人恩怨如何左右了公司的航向。这种人性化的处理,让读者能够跳脱出“成功学”的窠臼,更理性地看待企业的发展轨迹。全书的结构设计也极其巧妙,仿佛在带领读者进行一次穿越时空的探险,时而深入到密不透风的董事会会议室,时而又走上喧嚣的底特律工厂车间,体验时代的脉搏。文字的张力十足,即便是描述相对技术性的生产流程革新,也能写得扣人心弦,让人感受到工业革命后半程那种磅礴的力量感。这是一本需要细细品味的“大部头”,但它的回报是巨大的,它提供了一个观察现代资本主义早期形态的独特窗口。
评分读了蓝血十杰的福特,兴趣来了 20190102reboot 意外,都26%,还是提到杜邦救通用汽车的故事…那几十年群星璀璨,救通用汽车,发明杜邦财务分析法,造原子弹,业余时间搞了一堆polymer…随风而逝 前面40%很好,如何通过operation decentralize +financial control挽救了GM 后面是汽车早期史,福特的万能经济形T,GM的annual model,n多的产品线,独立的research engineering styling installation loan … 美式汽车工业大法缘起,福特,drunt,sloan,du pont,独步二十世纪70~80年?,早期GM 20世纪初兼并,整合…
评分通用的历史。老式写法。很细致。
评分管理方面围绕政策流程与组织架构展开论述,不如杰克韦尔奇那般高屋建瓴;行业与企业的发展历程及其关键点阐述得十分清晰,但是部分内容(比如对GMAC的介绍)稍显累赘。
评分读了蓝血十杰的福特,兴趣来了 20190102reboot 意外,都26%,还是提到杜邦救通用汽车的故事…那几十年群星璀璨,救通用汽车,发明杜邦财务分析法,造原子弹,业余时间搞了一堆polymer…随风而逝 前面40%很好,如何通过operation decentralize +financial control挽救了GM 后面是汽车早期史,福特的万能经济形T,GM的annual model,n多的产品线,独立的research engineering styling installation loan … 美式汽车工业大法缘起,福特,drunt,sloan,du pont,独步二十世纪70~80年?,早期GM 20世纪初兼并,整合…
评分通用的历史。老式写法。很细致。
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