FT Handbook of Management (3rd Edition) ("Financial Times" S.) pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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☆☆☆☆☆

出版者:Financial Times Prentice Hall

作者:Stuart.(Ed Crainer

出品人:

页数:1120

译者:

出版时间:2004-11-18

价格:USD 62.99

装帧:Hardcover

isbn号码:9780273675846

丛书系列:

图书标签:

管理学
商业
金融
领导力
战略
组织行为学
人力资源
运营管理
经济学
财务管理

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具体描述

Management means, in the last analysis, the substitution of thought for brawn and muscle, of knowledge for folklore and superstition, and of co-operation for force. Peter Drucker If you ask managers what they do, they will most likely tell you that they plan, organize, co-ordinate and control. Then watch what they do. Don t be surprised if you can t relate what you see to those four words. Henry Mintzberg Management will remain a basic and dominant institution perhaps as long as Western civilization itself survives. Peter Drucker 'The art of management is to promote people without making them managers.' Bill Gates So long as there has been civilization, management has been practised. Yet management is a matter of lively conjecture. Today s managers are, according to different commentators, either fearful of the uncertainty now surrounding them or upbeat, set on making themselves indispensable in the managerial marketplace. In reality, there is no stereotypical situation or attitude. Instead, there is a bewildering array of options, tools, techniques, new and old ideas. Either/or questions have become either/and. The freewheeling pragmatism offered by some offers all the answers and yet none at all. There is a thin line between order and chaos and this line is likely to become ever more blurred and indistinct in the years to come. As our experience proves, the world of business and management never stands still. Today s dominant force is tomorrow s sideshow. Fashions and best practice change. The third edition of the Handbook is, we hope, a creature of our times, reflecting what matters to managers in organizations in the first decade of the new century. It is the state of the art of management and, as such, is a statement of what preoccupies and concerns managers in organizations. In addition to capturing the state of management thinking, the Handbook aims to help managers do their jobs more effectively. There is a far greater emphasis in this edition on the practicalities of managing. There is an entirely new section on skills. (Indeed, 90 per cent of the contents are brand new.) Management is a unique practical and intellectual challenge and this is reflected in the range of issues it now embraces. We hope that this edition of the Financial Times Handbook of Management helps you to think about how you manage in new ways.

掌控企业未来：企业管理者战略决策与实践指南本书旨在为身处瞬息万变商业环境中的企业管理者提供一套系统、全面且极具前瞻性的战略决策与实践指导。在当今竞争激烈的市场格局下，仅仅依靠经验或直觉已不足以应对层出不穷的挑战，管理者需要掌握科学的分析工具、敏锐的市场洞察力以及灵活的策略调整能力，才能带领企业穿越周期，实现可持续增长。这本书将带领您深入剖析企业运营的各个关键环节，从宏观战略的制定到微观战术的执行，从内部管理的优化到外部环境的洞察，全方位赋能您的管理智慧。第一部分：战略思维的基石——洞察与定位在复杂多变的商业世界中，清晰的战略思维是企业成功的起点。本部分将首先引导您建立起一套坚实的战略分析框架，帮助您深入理解企业的内外部环境。我们将从宏观经济趋势、行业发展动态、技术创新前沿以及社会文化变迁等角度，为您呈现一套完整的外部环境扫描方法。您将学会如何识别潜在的机遇与威胁，评估市场风险，并理解它们对企业战略可能产生的深远影响。随后，我们将聚焦于企业自身的优势与劣势分析。通过运用SWOT分析、价值链分析等经典工具，以及更现代的资源基础理论和核心竞争力模型，您将能够清晰地认识到企业在人才、技术、品牌、运营等方面的真实实力。我们强调，战略的制定必须建立在对自身资源和能力的深刻理解之上，唯有如此，才能制定出切实可行且具有竞争力的战略。接着，本书将深入探讨目标市场选择与客户细分的重要性。您将学习如何根据市场潜力、竞争强度以及自身资源禀赋，精准地选择最有价值的目标市场。同时，掌握有效的客户细分方法，能够帮助您更好地理解不同客户群体的需求、偏好和购买行为，从而为产品开发、营销推广和客户服务提供精准的指导。我们认为，深入了解您的客户，是赢得市场赢得未来的关键。最后，本部分将围绕“差异化竞争策略”展开讨论。在同质化竞争日益严重的今天，如何打造独特的价值主张，形成难以被模仿的竞争优势，是企业生存与发展的核心议题。您将学习如何通过产品创新、服务卓越、品牌故事、渠道构建等多种途径，实现与竞争对手的有效区隔，建立起持久的竞争壁垒。我们将分享一系列成功的差异化战略案例，帮助您触类旁通，为自身企业找到独特的竞争赛道。第二部分：运营与执行——将战略转化为现实战略的制定固然重要，但如果没有高效的执行，再美好的蓝图也只能是空中楼阁。本部分将重点关注企业运营的各个层面，为您提供将战略落地到日常管理的实操方法。首先，我们将深入探讨组织架构设计与优化。一个扁平化、敏捷化、协同化的组织架构，是高效执行战略的有力保障。您将学习如何根据企业的发展阶段、业务特点以及战略目标，设计出最适合的组织形态，并掌握在快速变化的环境中对组织进行动态调整的技巧。我们将强调，优秀的组织不仅在于结构，更在于文化的赋能和人才的匹配。其次，人力资源管理将是本部分的重中之重。人才是企业最宝贵的资产，高效的团队是实现战略目标的中坚力量。您将学习如何建立科学的招聘与选拔体系，吸引和留住最优秀的人才。同时，我们将深入探讨绩效管理、激励机制、人才发展与培养等关键环节，帮助您打造一支高绩效、高忠诚度的团队。我们相信，激发员工潜能，将是企业实现突破性增长的强大引擎。接着，我们将详细阐述生产与运营管理的优化。无论是制造业的供应链管理、生产流程优化，还是服务业的客户体验设计、服务流程标准化，高效的运营是企业赢得客户信任、降低成本、提升效率的关键。您将学习精益生产、六西格格玛、敏捷开发等先进的管理理念和工具，并掌握如何通过技术创新与流程再造，实现运营效率的最大化。然后，我们将聚焦于营销与销售策略的制定与执行。如何将产品或服务有效地触达目标客户，并转化为实际的销售额，是企业实现营收增长的直接驱动力。您将学习市场营销的整合营销传播（IMC）理念，以及数字营销、内容营销、社交媒体营销等新兴营销手段。同时，我们也将深入探讨销售渠道的构建与管理，以及销售团队的激励与绩效提升。最后，财务管理与风险控制将是保障企业稳健运营的基石。清晰的财务报表分析、有效的成本控制、精准的预算管理以及健全的风险预警机制，是企业规避经营风险、实现盈利增长的重要手段。您将学习如何解读财务报表，识别潜在的财务风险，并掌握有效的投融资策略，为企业的长期发展奠定坚实的财务基础。第三部分：创新与变革——应对未来的不确定性在日新月异的商业环境中，固步自封意味着被淘汰。本部分将聚焦于企业创新与变革的管理，帮助您建立起应对未来不确定性的能力。首先，我们将探讨企业创新文化的塑造。创新并非少数人的专利，而是需要融入到企业 DNA 的方方面面。您将学习如何通过鼓励试错、开放沟通、跨部门协作等方式，营造一个鼓励创新、容忍失败的文化氛围，从而激发全体员工的创新活力。其次，我们将深入研究产品与服务创新。在快速变化的市场中，持续的产品和服务的迭代与升级是保持竞争力的关键。您将学习新产品开发流程、用户需求挖掘方法，以及如何通过设计思维、敏捷开发等方式，缩短创新周期，更快地将创新成果推向市场。接着，我们将探讨商业模式的创新。传统的商业模式可能在新的技术、新的市场环境下变得不再适用。您将学习如何审视现有的商业模式，识别其局限性，并探索新的盈利模式、价值创造方式和客户连接方式。我们将分享一些颠覆性商业模式的案例，启发您的思考。然后，我们将关注组织变革的管理。企业的成长与发展往往伴随着不断的组织变革。您将学习如何有效地识别变革的需求，设计变革方案，并引导员工积极参与到变革中来，最大程度地降低变革带来的阻力，确保变革的成功落地。最后，本部分将展望企业未来的发展趋势。我们将讨论数字化转型、人工智能、可持续发展、全球化与本地化融合等对企业管理提出的新挑战与新机遇。您将获得一些关于如何提前布局、拥抱未来趋势的洞察，为企业的长远发展指明方向。总结《FT Handbook of Management (3rd Edition)》“Financial Times” S. 并非一本仅仅陈述理论的书籍，它更是一套实用的管理工具箱，一份可供借鉴的决策指南，以及一次提升管理智慧的深度旅程。无论您是初出茅庐的新晋管理者，还是经验丰富的老将，本书都将为您提供宝贵的见解和可操作的策略，帮助您在充满挑战和机遇的商业世界中，做出更明智的决策，带领您的团队和企业走向更大的成功。这是一本值得您反复研读、随时参考的案头宝典，更是您在管理道路上不可或缺的良师益友。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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这本书的装帧设计真是让人眼前一亮，那种沉稳又不失现代感的封面材质，拿在手里沉甸甸的，透着一股专业范儿。我特别欣赏它在排版上的用心，字体的选择既易于阅读，又不会让人感到冗长乏味。更不用说纸张的质感了，即便是长时间翻阅，眼睛也不会感到疲劳。整体来说，这本手册在物理呈现上就给人一种“这是工具书中的精品”的感觉。它不仅仅是知识的载体，更像是一件值得收藏的案头良品。从我个人使用体验来看，无论是携带还是在办公室展示，它都散发着一种低调的专业魅力，让人在接触之初就对其中的内容抱有极高的期待。这种对细节的关注，往往预示着内容组织上也必然是井井有条的。

评分☆☆☆☆☆

在我看来，这本书的语言风格是其成功的一个关键因素。它保持了一种非常专业、权威的口吻，但同时又避免了过于晦涩难懂的学术腔调。行文流畅自然，即便是面对一些相对复杂的管理哲学或量化分析时，也能用一种平易近人但又不失严谨的方式进行阐述。阅读起来有一种被一位经验极其丰富的导师耐心指导的感觉，既能感受到其深厚的学术功底，又不会因为术语过多而产生阅读障碍。这种平衡把握得恰到好处，确保了无论你的管理经验深浅，都能从中获得有价值的启发，真正做到了知识的普惠性，而不是少数精英的专利。

评分☆☆☆☆☆

关于书中对实际案例的引用和分析，我认为处理得非常得体和及时。它没有陷入纯粹的理论空谈，而是总能迅速将抽象的管理原则落地到具体的商业场景中去。我尤其欣赏它在选择案例时所表现出的广度和时效性，覆盖了不同行业、不同规模的企业，并且似乎紧跟了最新的商业动态。阅读过程中，我经常能找到与我目前工作中遇到的困境高度相似的场景，书中的分析角度往往能提供一个全新的、更具建设性的解决思路。这不仅仅是简单的案例罗列，更是一种深度的反思过程，它引导读者去剖析问题的本质，而不是仅仅停留在表面的现象分析上。这种实战导向的呈现方式，极大地提升了这本书的实用价值。

评分☆☆☆☆☆

初次翻阅时，我最大的感受就是其内容结构的逻辑性达到了一个令人惊叹的高度。它不像很多管理学书籍那样，将理论知识堆砌在一起，而是通过一套清晰、递进的框架体系来组织材料。从宏观的战略规划到微观的团队执行，每一步都有明确的章节划分和详尽的说明。特别是那些用于阐述复杂模型的部分，作者似乎非常擅长用最简洁的语言勾勒出其核心要义，同时又不失深度。我发现，当我试图在不同章节间建立联系时，这种内在的逻辑流会自然而然地浮现出来，帮助我构建起一个完整、立体的管理知识网络。这种结构上的精妙设计，使得它真正成为了一个可供随时查阅和参考的“操作手册”，而不是一本只能从头读到尾的教科书。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书的检索和索引系统的设计给予高度评价。作为一本手册，其被频繁用作工具书的可能性是极高的。我测试了几次需要快速定位特定概念或工具的场景，结果都非常令人满意。无论是附录中的术语表，还是主章节的交叉引用标记，都做得十分详尽和准确。这表明编辑和作者在收尾阶段投入了大量的精力来确保用户体验，尤其是在快速查找信息的环节。这种对“可及性”的重视，是任何一本优秀的参考书不可或缺的品质。它让我可以毫不犹豫地将它放置在案头，确信在任何需要快速决策或知识验证的时刻，它都能迅速响应我的需求，而不是让我浪费时间在茫茫的篇幅中摸索。

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