Defining the Nonprofit Sector

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出版者:Manchester University Press
作者:Lester M. Salamon
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:1997-04-15
价格:USD 49.95
装帧:Hardcover
isbn号码:9780719049019
丛书系列:
图书标签:
  • 526
  • 非营利组织
  • 非营利管理
  • 社会部门
  • 公共管理
  • 志愿服务
  • 慈善事业
  • 社会影响
  • 组织理论
  • 政策分析
  • 非营利研究
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具体描述

The growth of the non-profit, voluntary or third sector has been widely recognized throughout the world. This text seeks to provide a definition and a common classification of the non-profit sector, while recognizing the great diversity of voluntarism internationally. The remainder of the text is devoted to country-by-country definitions of the sector in 13 representative states from the developed, developing and post-socialist worlds. Among the countries covered are: USA, UK, France, Germany, Japan, India, Brazil, Egypt and Hungary. The study demonstrates that the division of societies into public and private is too simplistic, and that a third sector with its own characteristic features and dynamics has already emerged as a powerful force in the global economy.

探索非营利领域的多元维度:一场深度剖析与前瞻 在一个日益复杂且互联的世界中,非营利部门扮演着至关重要的角色,它不仅是社会进步的驱动力,更是连接个体关怀与集体福祉的桥梁。然而,对这个庞大而多样的领域进行清晰的界定、深入的理解以及前瞻性的洞察,却是一项充满挑战但又意义非凡的任务。本书并非对“Defining the Nonprofit Sector”这一特定著作的概括,而是意图在此基础上,更广泛、更深入地触及非营利部门的本质、运作模式、面临的挑战以及未来的发展趋势,为读者呈现一幅关于非营利世界的全景图。 第一部分:非营利部门的边界与身份认同 非营利部门的界定,首先在于厘清其与营利部门和政府部门的根本区别。营利部门以利润最大化为核心目标,其运作逻辑清晰,市场机制扮演着主导角色。政府部门则承担着公共服务的提供、法律的制定与执行、国家资源的调配等责任,其合法性与权力来源于民众的授权。与之相对,非营利部门的驱动力源于社会需求、集体价值以及志愿精神。它们不以营利为首要目的,并将盈余用于实现其使命,而非分配给股东或所有者。这种“非利润分配”的原则,是界定其身份的核心特征。 然而,边界并非总是泾渭分明。在现实操作中,许多组织可能同时具备跨界特征。例如,一些非营利组织可能通过创新的商业模式来产生收入,以支持其公益事业;一些政府部门也可能将部分服务外包给非营利组织;更有甚者,一些社会企业,虽然追求社会效益,但也包含营利元素。因此,对非营利部门的理解,需要超越僵化的定义,去关注其背后所承载的社会价值、使命驱动以及成员的奉献精神。 非营利部门的身份认同,还体现在其多元化的组织形式上。从社区级的志愿服务团体、地区性的基金会,到全国性乃至国际性的慈善机构、倡导组织、学术研究机构、文化艺术团体,再到医疗、教育、环保、扶贫等各个领域的专业服务提供者,非营利部门的形态千姿百态,共同构成了其丰富而充满活力的图景。理解这些差异,有助于我们认识到非营利部门的韧性和适应性,以及它们在不同社会环境中所扮演的独特角色。 第二部分:非营利部门的运作机制与核心要素 非营利组织的运作,离不开几个关键要素的相互支撑。 使命与愿景: 每一个成功的非营利组织,都拥有一份清晰且鼓舞人心的使命。这份使命如同灯塔,指引着组织的方向,凝聚着团队的力量。它回答了“我们为什么存在?”以及“我们要达成什么目标?”。而愿景,则是对未来美好图景的描绘,是组织努力的方向和奋斗的动力。 治理结构: 健全的治理结构是非营利组织健康运作的基石。通常,非营利组织设有董事会或理事会,负责战略规划、监督管理、财务审批以及为组织提供专业建议。董事会成员的多元化背景、专业知识和奉献精神,对于组织的长期发展至关重要。此外,有效的内部控制、透明的决策机制以及对利益相关者的责任,都是良好治理的体现。 资金来源与筹款: 资金是非营利组织开展活动必不可少的物质基础。非营利组织的资金来源多种多样,包括个人捐赠、企业赞助、政府资助、基金会拨款、会员费、服务收费,以及通过各种活动和项目创收等。有效的筹款策略,不仅是获取资金的手段,更是与支持者建立联系、传播组织使命的重要途径。这需要深入理解捐赠者的动机,设计有吸引力的项目,并建立长期的信任关系。 人力资源: 非营利组织的力量,最终体现在其拥有的员工和志愿者身上。专业的员工团队是组织执行使命的专业保障,而志愿者的热情与奉献,则是非营利部门最宝贵的财富之一。如何有效地招聘、培训、激励和留住人才,如何营造积极向上的组织文化,如何充分发挥志愿者的潜力,是非营利组织面临的重要课题。 项目设计与执行: 非营利组织的核心价值体现在其开展的项目和服务上。一个成功的项目,需要基于深入的社会需求分析,有明确的目标设定,科学的活动设计,有效的资源配置,以及严谨的评估机制。项目执行的质量和效率,直接关系到组织使命的实现程度和公信力的建立。 传播与倡导: 非营利组织需要在公众中建立认知,争取支持,并推动社会变革。有效的传播策略,能够清晰地传达组织的价值主张,展示项目的成果,唤起公众的共鸣。而倡导工作,则是通过各种方式影响政策制定者、公众舆论和相关利益方,以解决社会问题,促进社会公正。 第三部分:非营利部门面临的挑战与机遇 尽管非营利部门在社会进步中扮演着不可或缺的角色,但它们也面临着诸多挑战。 资金的可持续性: 长期以来,资金的短缺和不稳定是非营利组织普遍面临的难题。过度依赖单一的资金来源,容易受到外部环境变化的影响。如何在复杂的经济形势下,建立多元化、可持续的资金保障体系,是非营利组织需要长期思考的问题。 衡量与评估的影响力: 如何科学、有效地衡量和评估非营利组织的项目成果和社会影响力,一直是学术界和实践界关注的焦点。传统的输出式评估,可能难以全面反映其深远的社会变革。如何从“做了多少”转向“改变了多少”,需要更精细的评估工具和更长远的视角。 应对复杂的社会问题: 当今社会面临的问题日益复杂,如气候变化、贫困、不平等、公共卫生危机等,这些问题往往涉及多方利益,需要跨部门、跨领域的合作。非营利组织如何在解决这些复杂问题中发挥更大作用,如何与政府、企业和其他非营利组织建立有效的伙伴关系,是重要的挑战。 技术变革的机遇与挑战: 互联网、大数据、人工智能等技术的发展,为非营利组织带来了新的机遇,如更高效的筹款平台、更精准的项目对接、更广泛的传播渠道。但同时,技术鸿沟、数据安全、网络信任等问题也随之而来,需要组织审慎应对。 人才的吸引与保留: 尽管非营利组织的工作充满意义,但由于薪酬福利的限制,吸引和留住顶尖人才可能比营利部门更具挑战性。如何通过文化建设、职业发展机会以及认可机制,来吸引和激励优秀人才,是非营利组织可持续发展的关键。 社会信任的构建与维护: 非营利组织的公信力是其生存和发展的基础。每一次的失误都可能损害社会信任。如何保持运作的透明度,如何公正廉洁地使用每一分善款,如何积极回应公众关切,是维护社会信任的核心。 第四部分:非营利部门的未来展望 展望未来,非营利部门的发展将呈现出以下趋势: 战略合作与伙伴关系: 面对复杂的社会挑战,单一组织的独木难支将成为过去。未来,非营利组织将更加强调与其他非营利组织、政府部门、企业以及学术机构建立更紧密的战略合作关系,形成协同效应,共同解决社会问题。 创新与变革的驱动者: 非营利组织将继续成为社会创新的重要力量。它们将不断探索新的服务模式、新的筹款方式、新的技术应用,以更有效地回应社会需求,推动社会进步。 影响力投资的兴起: 随着影响力投资理念的深入人心,越来越多的资本开始关注那些在追求社会效益的同时,也能产生财务回报的社会企业和非营利组织。这将为非营利部门带来新的资金来源和发展模式。 数字化转型与数据驱动: 数字化将深刻改变非营利组织的运作方式。利用大数据进行项目评估、用户画像分析、传播效果监测,将成为提升效率和影响力的重要手段。 公民参与的深化: 随着社会公民意识的觉醒,公民参与将更加多元化和深入化。非营利组织将成为连接公民参与和社会需求的平台,赋能个体为自己关心的议题发声和行动。 国际化与全球视野: 跨国界的社会问题日益增多,非营利组织将更加注重国际合作与交流,学习借鉴全球最佳实践,共同应对全球性挑战。 总而言之,非营利部门是一个充满活力、不断演进的领域。它以其独特的价值导向和社会使命,在填补社会需求的空白、推动社会进步、促进社会公正方面发挥着不可替代的作用。理解其边界、洞察其运作、应对其挑战,并把握其未来机遇,对于任何一个关注社会发展的人来说,都具有重要的意义。本书旨在提供一个更广阔的视角,带领读者走进这个复杂而迷人的非营利世界,去认识、去理解、去思考,最终去贡献。

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读后感

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用户评价

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从整体阅读感受上来说,这本书给我带来了一种结构性的冲击,仿佛原先固若金汤的认知大厦被要求进行一次彻底的内部重构。这本书的优点在于其无与伦比的学理深度和严谨性,但同时,它也带有一丝难以避免的疏离感。作者的笔触冷静到近乎冷漠,这使得它在情感层面与读者之间形成了一道微妙的屏障。它更像是一份交给学者的、关于“非营利部门”的详尽解剖报告,而非一本旨在鼓舞人心的行动指南。我尤其欣赏它对“效率悖论”的探讨,即当一个组织越是努力追求效率和可量化成果时,其实现其初衷中那些非量化的、更具人文关怀的目标的可能性反而会降低。这本书的语言风格极具个性,充满了精巧的措辞和不常见的学术术语组合,这无疑提高了阅读门槛,但同时也保证了其论述的独特性和不可替代性。总而言之,这是一本要求读者付出巨大努力,但绝对能给予同等甚至更高回报的学术巨著,它将非营利部门的研究提升到了一个新的理论高度,迫使我们必须用更审慎、更具批判性的眼光去审视这个复杂而又至关重要的社会领域。

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这本书的封面设计着实吸引眼球,那种沉稳又不失深邃的蓝色调,配上简洁有力的白色字体,立刻让人感受到它内容的重量感。我是在一个深夜偶然翻到它的,当时我正为一篇关于社会企业和传统非营利组织界限模糊的论文焦头烂额。起初,我只是抱着翻阅一下的心态,毕竟市面上关于“非营利部门”的论述汗牛充栋,大多不外乎是重复一些老生常谈的法律框架或筹款技巧。然而,当我真正沉下心来阅读,我立刻被它那种近乎于哲学思辨的探讨方式所吸引。作者似乎并不满足于简单地“定义”这个部门,而是深入到其存在的本体论层面,追问其社会功能、价值基础,乃至其在资本主义体系下的复杂张力。这本书的结构安排也非常巧妙,它不是线性推进的,而是像一个多维的矩阵,每一章节都像是从不同的切面去剖析同一个核心问题,让人在阅读过程中不断地反思自己原有的认知模型。特别是关于“公共利益”这一模糊概念的拆解,作者引用了大量跨学科的理论,从政治学到文化人类学,构建了一个极其坚实而又充满弹性的理论支撑。这本书更像是思想的催化剂,而非简单的知识手册,它迫使你去重新思考,究竟是什么让这些组织在我们的社会结构中拥有其独特的合法性与持续性。

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我必须承认,这本书的阅读体验是极具挑战性的,它绝非那种可以轻松在咖啡馆里翻完的“快餐读物”。它的语言风格是那种典型的学院派重磅著作的质地,密度极高,每一个长句都蕴含着多重转折和严密的逻辑推导。我花了比预期多一倍的时间来消化前三章的内容,光是理解作者对“第三部门的内在悖论”的论述,我就不得不反复查阅旁注,甚至需要结合其他几本相关的经济学著作进行交叉印证。但正因为这种高强度的认知投入,它所带来的回报也是惊人的。这本书的价值不在于它给你标准答案,而在于它提供了一套极其精密的分析工具,让你能更犀利地洞察现实中那些看似理所当然的组织运作机制。例如,书中对“专业化”带来的“去政治化”风险的分析,简直是击中了当下许多大型慈善机构的痛点。作者冷静地剥离了那些感性的道德光环,直视组织为追求效率和生存而不得不做出的策略性妥协。这种近乎于冷酷的客观性,反而赋予了这本书一种超越时代局限的权威感。对于那些真正想在非营利领域深耕,而非仅仅停留在表面参与的人来说,这本书无疑是一剂清醒剂,让你明白,行动背后的理论基础有多么脆弱或坚固。

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这本书的叙事节奏像极了一场精心编排的室内乐,时而舒缓,时而急促,始终保持着一种内敛的张力。我个人非常欣赏作者在处理争议性议题时的那种近乎于炼金术士般的谨慎。他不会轻易地站队,而是将正反双方的论点都铺陈得无懈可击,然后用他自己的理论框架进行整合与超越。这本书的真正亮点,我认为在于它对“价值中立性”这一概念的深度挖掘。在很多关于社会运动或公共服务的讨论中,我们习惯于将非营利组织视为天然的“善意”的载体,但本书严谨地探讨了这种善意是如何被制度、资金来源和治理结构所规训和异化的。其中有一章专门讨论了国际发展援助体系下,地方性非政府组织(NGOs)如何在全球资本的逻辑下,无意识地成为了维护既有权力结构的工具,这种反思是相当尖锐和必要的。阅读时,我的思绪常常被拉出书本,对照着我过去参与过的几次项目,那些曾经被视为“成功”的指标,在作者的框架下,似乎都蒙上了一层值得质疑的阴影。这是一种令人不安但又无比清醒的阅读体验。

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说实话,这本书的后半部分在概念密度上陡然增加,几乎达到了一个令人喘不过气的程度。作者仿佛决定将他多年来积累的所有晦涩的理论模型一股脑地倾泻出来,关于“场域理论”在非营利部门的应用,以及对“共享价值”模式的系统性解构,这些内容需要极高的专注力才能跟上作者的思路。我发现自己不得不频繁地使用电子阅读器的批注功能,为那些复杂的概念链条梳理出清晰的脉络。但正是这种深度,让这本书区别于那些只停留在操作层面讨论的同类著作。它真正关心的是“为什么”和“如何可能”,而不是简单的“怎么做”。它像一把外科手术刀,精准地切开了组织边界的模糊地带,尤其是在探讨公共部门外包和私有化趋势下,非营利部门的身份认同危机时,分析得入木三分。这本书的观点可能会让那些热衷于宏大叙事和简单口号的实践者感到不适,因为它毫不留情地揭示了理想主义在面对现实结构时的局限性。然而,对于那些渴望从根本上重塑自己对该领域理解的理论工作者和资深从业者来说,这无疑是一部不可或缺的里程碑式的著作。

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