建设工程监理行业三大管理体系一体化实施示例 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国标准出版社

作者:谷树棠

出品人:

页数:325

译者:

出版时间:2006-8

价格:50.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787506641357

丛书系列:

图书标签:

• 建设工程监理
• 监理体系
• 一体化管理
• 质量管理
• 进度管理
• 成本管理
• 工程管理
• 标准化
• 规范化
• 行业实践

《精益建造：工程项目全过程质量、环境与职业健康安全管理实践》 前言 在当前复杂多变的建设工程领域，项目的高效、安全、环保与质量保障已成为决定其成败的关键要素。传统的单一管理模式已难以应对日益严峻的市场挑战和日趋严格的法律法规要求。一种集约化、系统化的管理方法应运而生，旨在通过整合不同的管理体系，实现资源的最优配置，提升整体运营效能，并最终为业主交付高质量、高满意度的工程项目。 本书《精益建造：工程项目全过程质量、环境与职业健康安全管理实践》正是基于这一理念，深入探讨如何将质量管理、环境管理和职业健康安全管理这三大核心体系融会贯通，并将其有机地融入工程项目的全生命周期。它并非理论的堆砌，而是以大量鲜活的工程实践案例为支撑，为广大建设工程从业者提供一套切实可行、易于落地的一体化管理解决方案。本书旨在帮助读者理解三大管理体系的内在联系，掌握其协同运作的机制，并最终在实际工作中实现效益的最大化。 第一章：一体化管理理念的基石——协同与融合 本章将首先阐述建设工程项目管理日趋复杂化的现实背景，分析传统分散管理模式存在的弊端，以及为何迫切需要推行一体化管理。我们将深入剖析质量管理（QMS）、环境管理（EMS）和职业健康安全管理（OHSMS）这三大管理体系各自的核心目标、基本原则和管理要素。 质量管理（QMS）：聚焦于满足客户需求和法律法规要求，确保工程产品符合设计和规范标准。我们将探讨其关键要素，如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。 环境管理（EMS）：旨在识别、控制和减少工程活动对环境的影响，遵循可持续发展的原则。本章将详细介绍环境因素识别、环境目标设定、环境绩效监测和环境管理方案的制定。 职业健康安全管理（OHSMS）：致力于预防和控制工作场所的事故、伤害和职业病，保障所有人员的安全与健康。我们将分析风险评估、安全操作规程、应急响应计划和事故调查处理等内容。 在此基础上，本章将着重阐述这三大管理体系之间的内在逻辑联系和协同效应。理解这些联系有助于打破部门壁垒，实现信息共享，减少重复劳动，提高管理效率。我们将通过图示和模型，清晰地展现一体化管理如何实现“1+1+1>3”的效益。 第二章：一体化管理体系的构建——框架与流程 本章将指导读者如何系统地构建一个既符合标准要求又贴合实际项目需求的质量、环境与职业健康安全一体化管理体系。我们将借鉴国际标准化组织（ISO）的相关标准，如ISO 9001、ISO 14001和ISO 45001，但更强调其在工程项目实践中的具体落地。 体系文件的设计与整合：如何编写一套既独立又互补，且易于理解和执行的《质量、环境与职业健康安全管理手册》、《程序文件》、《作业指导书》等。重点将放在如何避免文件冗余，实现信息的高度整合，并满足各体系的管理要求。 管理职责与组织架构：如何在新的一体化管理框架下，明确各级管理人员的职责，建立跨部门的沟通协调机制，确保信息畅通和决策高效。 风险评估与机遇识别：将风险评估和机遇识别作为一体化管理的核心输入。本章将详细介绍如何综合考虑质量风险、环境风险和职业健康安全风险，并在此基础上识别潜在的改进机会，形成系统的风险与机遇管理矩阵。 目标设定与策划：如何基于风险评估结果，设定清晰、可衡量、可达成、相关且有时间限制（SMART）的一体化管理目标，并制定具体的实施策划，将宏观目标转化为可执行的行动计划。 第三章：一体化管理体系的运行——策划、实施与控制 本章将聚焦于一体化管理体系在工程项目全生命周期中的实际运行，从项目策划阶段开始，贯穿设计、采购、施工、验收直至项目移交的全过程。 项目策划与一体化管理：如何在项目启动阶段，就将质量、环境和职业健康安全目标纳入项目总体策划，制定全面的项目管理计划，明确各体系在不同阶段的重点任务和管理要点。 设计阶段的整合：如何通过绿色设计、安全设计和耐久性设计，在源头上规避质量隐患，减少环境影响，提升本质安全水平。例如，如何通过设计优化减少建筑垃圾，选择环保材料，或在设计中预留安全通道。 采购阶段的管理：如何建立一体化的供应商评估与选择标准，将供应商在质量、环境和安全方面的表现作为重要考量因素。例如，如何审核材料的环保认证，要求供应商提供安全生产证明等。 施工阶段的精细化管理： 质量控制：从原材料进场验收，到施工工艺控制，再到关键工序和分部分项工程的检查，如何利用一体化思维，将质量控制与环保措施、安全保障相结合。例如，在进行混凝土浇筑时，不仅要关注强度和外观，还要考虑养护过程中的水资源节约和污染物排放。 环境管理：针对施工现场可能产生的扬尘、噪声、废水、废弃物等，制定详细的防治措施，并将其纳入施工组织设计。例如，如何实施有效的降尘措施，合理处置施工废料，防止污水直排。 职业健康安全管理：如何进行高风险作业（如高处作业、临边洞口作业、动火作业等）的安全分析和管控，落实个体防护装备的使用，开展安全技术交底和专项安全培训。例如，如何在脚手架搭设过程中，同时考虑施工便利性和人员安全。 过程监控与测量：如何建立一体化的监测与测量体系，对关键质量、环境和安全绩效指标进行定期收集、分析和评价。例如，如何监测施工现场的空气质量，记录安全事故数据，评估材料的合格率。 第四章：一体化管理体系的评价与改进——审核、分析与持续提升 本章将重点阐述如何通过有效的评价和改进机制，确保一体化管理体系的有效性和适宜性，并驱动其持续优化。 内部审核：如何按计划对质量、环境和职业健康安全管理体系进行内部审核，评估体系运行的符合性、有效性和适宜性。审核内容应涵盖所有相关活动和过程，并关注体系之间的接口和协调性。 管理评审：管理层如何定期对一体化管理体系的运行情况进行评审，评估其在满足组织方针、目标和绩效要求方面的适宜性、充分性和有效性。评审的输入应包括内外部审核结果、绩效监测数据、相关方反馈以及法律法规的变化等。 不符合项的纠正与预防：如何识别管理体系中的不符合项，并采取有效的纠正措施，防止其再次发生。同时，强调预防性措施的制定，主动识别潜在的不符合项并加以消除。 持续改进：将持续改进的理念贯穿于一体化管理的全过程。通过对审核结果、管理评审输出、绩效数据和经验教训的分析，不断识别改进机会，优化管理流程，提升体系的整体绩效。 绩效评价与标杆管理：如何建立一体化管理绩效评价指标体系，定期对项目及组织整体的QEOH（质量、环境、职业健康安全）绩效进行评价。同时，鼓励通过对标先进企业，学习借鉴其成功经验，加速自身管理水平的提升。 第五章：一体化管理的实践案例——从理论到现实的飞跃 本章将通过一系列详实的工程项目案例，展示质量、环境与职业健康安全一体化管理体系在实际工程项目中的成功应用。这些案例将涵盖不同类型、不同规模的工程项目，如房屋建筑、市政工程、交通工程等。 每个案例都将从以下几个方面进行深入剖析： 项目背景与挑战：简述项目概况，以及在质量、环境和安全方面面临的主要挑战。 一体化管理体系的构建与实施：详细介绍在该项目中是如何设计、构建和部署一体化管理体系的，包括具体的策略、措施和工具。 关键环节的创新与亮点：重点突出在项目策划、设计、施工、监控等关键环节，一体化管理所带来的创新和突破。例如，某项目如何通过集成化的风险管理工具，有效控制了多个体系下的风险。 取得的成效与效益：量化展示一体化管理给项目带来的具体效益，如质量合格率的提升、环境事故的减少、职业健康安全事件的下降、成本的节约、工期的缩短以及业主满意度的提高等。 经验教训与启示：总结该案例在实施一体化管理过程中获得的宝贵经验和教训，为读者提供可借鉴的实践启示。 第六章：一体化管理体系的未来展望——数字化与智能化驱动 随着科技的飞速发展，数字化和智能化正深刻地改变着工程建设行业。本章将探讨数字化和智能化技术如何赋能一体化管理，推动其向更高层次发展。 BIM（建筑信息模型）与一体化管理：BIM技术如何在设计、施工、运维等阶段，集成质量、环境和安全信息，实现可视化管理、碰撞检测和模拟分析，从而提升一体化管理的精度和效率。 物联网（IoT）与智能监控：如何利用IoT设备实时采集施工现场的质量、环境和安全数据（如环境监测传感器、人员定位系统、设备状态监测等），实现数据的互联互通，并与一体化管理平台联动。 大数据分析与智能决策：如何利用大数据分析技术，挖掘海量管理数据中的规律和洞察，为一体化管理提供科学的决策支持，实现预测性维护和主动式风险管理。 人工智能（AI）与自动化管理：AI在质量检测、安全识别、环境监测等方面的应用，以及如何通过自动化手段，减少人为干预，提升管理效率和可靠性。 虚拟现实（VR）/增强现实（AR）在培训与指导中的应用：如何利用VR/AR技术，提供沉浸式的安全培训，进行远程指导和现场模拟，提升人员的安全意识和操作技能。 结论 《精益建造：工程项目全过程质量、环境与职业健康安全管理实践》一书，旨在为建设工程从业者提供一个全面、系统、实用的指导手册。通过深入理解和有效实施一体化管理理念，企业不仅能够满足日益增长的合规性要求，更能显著提升项目的整体价值，实现经济效益、社会效益和环境效益的和谐统一，最终在激烈的市场竞争中赢得优势。本书的出版，是对建设工程管理实践的一次有益探索和贡献，期盼能为行业的可持续发展注入新的活力。

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这本《建设工程监理行业三大管理体系一体化实施示例》真是让我眼前一亮，它以一种非常务实的方式，解剖了当前监理行业面临的复杂性。我一直在寻找一本能将质量、环境和职业健康安全这三大体系真正融会贯通的实战指南，而不是那种空洞地罗列标准条款的教科书。这本书在这方面做得非常出色，它没有止步于理论的堆砌，而是深入到项目现场，展示了如何将原本孤立的三个管理系统有机地整合到一个统一的框架下。比如，书中对于风险识别和评估的章节，不仅涵盖了传统质量控制中的缺陷风险，还巧妙地将环境影响和安全隐患纳入同一风险矩阵进行综合考量，这极大地提高了管理的效率和深度。再比如，在文件控制和记录管理方面，它提供了一套行之有效的方法论，避免了多套体系带来的重复性文书工作，让监理人员能够真正将精力聚焦于工程的实际监督和服务上，而不是疲于应付繁琐的表格和报告。对于我们这些常年在一线摸爬滚打的工程师来说，这种“做减法”的管理思路，远比“做加法”的堆砌更具价值和指导意义。它真正体现了管理体系的精髓——工具服务于目标，而非目标成为工具本身。读完前几章，我已经开始尝试将书中的一些流程优化建议应用到我手头的项目中，效果立竿见影，现场的协同性明显增强了。

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这本书的结构安排简直是教科书级别的案例示范，它的叙事逻辑严密得像一张精心编织的网，每一个环节都紧密相扣，让人在阅读过程中几乎不用费力去思考“这个知识点和上文有什么关系”。特别欣赏作者在介绍流程再造那一块的处理手法，他们没有采用那种刻板的流程图叠加，而是通过一组虚拟的、但又极其贴近现实的案例场景，逐步引导读者理解“一体化”的真正含义。我印象最深的是关于内部审核那一章，它不再是分别对QMS、EMS和OHSMS进行独立的审核，而是构建了一个统一的、基于过程的审核模型。这个模型不仅关注单个体系的符合性，更着重考察三大体系在实现项目目标过程中的相互作用和制约关系。例如，在讨论混凝土浇筑环节时，书中详细分析了如何将“配比的精确性（质量）”、“噪音和粉尘控制（环境）”以及“高空作业的防护（安全）”整合到一个统一的作业指导书中，并在一次检查中同时完成对三项要求的验证。这种融会贯通的思维方式，彻底打破了我过去那种“质量检查完换一套安全工具再进行安全检查”的低效模式。这本书不是在教你“如何做三件事”，而是在教你“如何用一个高效的系统来管理所有相关联的事项”，这对于提升监理项目的整体管理成熟度，是质的飞跃。

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从监理行业未来的发展趋势来看，这本书无疑具有超前的指导意义。它没有沉溺于传统的施工阶段监理，而是将视野拓宽到了整个工程生命周期的管理集成。尤其是在“后评价”和“知识管理”这一块的论述，深得我心。书中探讨了如何将三大体系运行中积累的经验教训，通过一体化的知识库进行沉淀和复用，确保下一次的工程项目能够在更优化的管理基础之上启动。这对于构建企业的核心竞争力至关重要，因为真正的价值不仅仅在于一次性的项目成功，更在于能否将成功的方法论固化下来。相比于市场上其他侧重于“合规性”的资料，这本书更像是一份“卓越运营”的蓝图，它引导监理企业从“被动应对检查”的守势，转向“主动优化过程”的攻势。它不仅仅是一本实操手册，更像是一份推动行业向更高质量、更可持续方向发展的宣言书，对于有志于提升企业管理水平的监理公司高层和技术骨干而言，是不可多得的案头必备良书。

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我必须要为这本书的案例深度点个赞，市面上很多关于管理体系的书籍，案例都选取得过于理想化，脱离了中国具体建设工程的复杂国情。然而，《建设工程监理行业三大管理体系一体化实施示例》中的案例，充满了“泥土味”和“烟火气”。它大胆地触及了许多行业痛点，比如在处理多方承包商接口管理时，如何确保分包方的不同体系要求能够无缝对接进总监的统一管理平台，这一点书中给出的解决方案非常接地气。我特别喜欢它对“变更管理”的论述。在工程中，变更几乎是常态，而变更往往是打破现有体系平衡的诱因。书中详细阐述了如何建立一个“一体化变更影响评估模型”，确保任何工程变更的审批流程，都能同步评估其对质量标准、环境许可和作业安全可能产生的累积影响。这种前瞻性的风险控制，是过去我们常常忽视的盲点。阅读过程中，我仿佛听见了一位经验极其丰富的老总监在耳边谆谆教诲，而不是面对一本冷冰冰的工具书。它不仅仅是指导你如何符合标准，更是在培养你预判和化解复杂矛盾的能力，这才是专业监理人才的核心竞争力所在。

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这本书在信息呈现的直观性上，也做得非常到位，这对于需要快速掌握核心要点的中高层管理者而言，无疑是巨大的福音。它摒弃了冗长晦涩的学术语言，转而大量使用图表、对比矩阵和决策树来辅助说明复杂的集成逻辑。我特别关注了其中关于绩效指标设定的章节，它清晰地展示了如何构建一个平衡计分卡（BSC）的监理版本，这个卡片上的指标不再是零散的，而是相互关联、相互促进的。例如，降低返工率（质量）直接会带来现场安全事故的减少（安全），同时也会优化资源消耗（环境）。书中的图示将这种因果链条展示得一清二楚，使得管理层能够迅速把握全局，并根据项目不同阶段的重点，动态调整资源投入的优先级。这种“一图胜千言”的表达方式，极大地降低了培训新进人员和向业主汇报集成管理成果的难度。它让“一体化”这个听起来抽象的概念，变得触手可及、可量化、可考核，这无疑是推动监理行业管理理念升级的关键一步。

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