具体描述
管理案例研究（2005年卷），ISBN：9787561133095，作者：大连理工大学管理学院组
现代企业战略规划与实施：从理论到实践的深度解析 图书名称：现代企业战略规划与实施：从理论到实践的深度解析 图书简介： 在瞬息万变的全球商业环境中，企业面临的挑战日益复杂，对清晰、可执行的战略规划提出了前所未有的要求。本书深入探讨了现代企业战略制定的全过程，旨在为管理者提供一套系统化、可操作的战略思维框架与工具集。我们摒弃了僵化的教条主义，聚焦于如何将宏大的愿景转化为切实的行动，并在执行过程中保持敏捷性和适应性。 本书结构清晰，内容涵盖了战略的基石、分析的深度、制定的艺术以及实施的艺术。它不仅仅是一本理论的汇编，更是一本结合了大量真实世界案例（但不包含特定管理案例研究的内容）的实践指南。 第一部分：战略的基石——理解环境与自我定位 战略的起点在于对企业所处环境的深刻洞察和对自身核心能力的准确评估。本部分将带领读者穿越错综复杂的商业图景。 第一章：宏观环境扫描与未来趋势预测 本章详细阐述了运用 PESTEL 分析模型对政治、经济、社会、技术、环境和法律因素进行系统性扫描的方法。重点分析了技术颠覆（如人工智能、生物科技、物联网）如何重塑行业结构，以及全球化与逆全球化趋势对供应链和市场准入的影响。我们着重探讨了“黑天鹅”事件（如突发公共卫生事件、地缘政治冲突）的概率评估与企业韧性（Resilience）的战略构建。书中提供了预测分析工具，指导企业如何从噪音中识别出真正的信号，预见未来五年至十年的行业走向，从而避免战略滞后。 第二章：行业结构分析与竞争定位 深入剖析波特五力模型的经典应用，并探讨其在数字经济时代的演变。本书强调，竞争优势的来源是动态变化的。我们详细介绍了如何进行细致的竞争对手画像，识别其战略意图和资源部署。更重要的是，本章聚焦于“价值网”的重构，分析企业如何通过整合上下游资源，创造新的行业壁垒，而非仅仅在既有结构内竞争。 第三章：企业核心能力与资源基础观（RBV） 战略的根基在于企业独有的、难以模仿的资源和能力。本章超越了传统的资产负债表分析，着重于识别那些深藏于组织流程、知识产权和企业文化中的“无形资产”。我们阐释了 VRIO 框架（有价值性、稀缺性、不可模仿性、组织性）在评估资源战略价值时的具体应用。本部分通过大量跨行业对比，展示了如何将模糊的“专长”转化为清晰的、可量化的竞争优势。 第二部分：战略的制定——选择与组合的艺术 在充分理解内外部环境后，本部分将指导管理者如何构建层次清晰、相互支持的战略组合。 第四章：公司层战略：增长、多元化与组合管理 本章系统梳理了企业层面的战略选择，包括有机增长、并购（M&A）的战略契合度评估、合资（JV）的风险分担机制，以及剥离非核心业务的艺术。重点讨论了相关多元化与非相关多元化的风险收益权衡。我们引入了“战略时钟”模型，帮助企业确定自身处于成本领先、差异化还是聚焦战略的哪个象限，并提供从一个象限向另一个象限迁移的可行路径设计。 第五章：业务单元战略：竞争优势的精确定位 业务单元（SBU）战略是公司战略落地的关键。本章深入探讨了杰纳赖克（Treed）的战略钟模型，并结合亚马逊、特斯拉等企业的实际路径，分析了如何在高竞争市场中建立可持续的竞争壁垒。探讨了“蓝海战略”在打破现有价值与成本取舍限制中的应用，以及如何通过识别“非顾客”来开辟新的市场空间。本章强调战略的聚焦性和排他性。 第六章：职能与技术战略的集成 战略的成功并非仅依赖于高层的决策，更依赖于各职能部门的有效协同。本章分析了市场营销战略（定位、渠道、品牌资产构建）、运营战略（精益制造、敏捷供应链）与财务战略（资本结构、投资回报率目标）如何服务于总体战略目标。特别关注了数字化转型对传统职能战略的颠覆性影响，强调技术投资必须与业务战略紧密挂钩，而非盲目跟风。 第三部分：战略的实施与执行——跨越“执行鸿沟” 战略的伟大之处在于其可执行性。本部分专注于解决战略制定与实际绩效之间的巨大鸿沟。 第七章：将战略转化为行动：战略地图与平衡计分卡（BSC） 本章详细介绍了战略地图的构建流程，如何将愿景和战略主题分解为驱动绩效的关键因果链条。随后，深入剖析了平衡计分卡作为衡量和管理战略执行的强大工具。我们强调 BSC 不仅仅是绩效考核工具，更是战略沟通和学习的平台。书中提供了构建有效指标体系的实用指南，确保衡量标准能准确反映战略的健康状况。 第八章：组织架构、文化与领导力的战略适配 战略的实施需要匹配的组织结构和文化土壤。本章探讨了不同战略（如创新型战略、成本导向型战略）对组织架构（集权与分权、矩阵结构）的要求。核心内容在于战略文化的塑造，如何通过激励机制、领导者行为和人力资源政策，将战略目标内化为员工的日常行为准则。我们审视了变革管理在战略转型中的核心作用。 第九章：战略控制、反馈与敏捷调整 在快速变化的环境中，战略不是一成不变的蓝图，而是一个持续学习和适应的过程。本章阐述了战略控制的三个层面：输入控制（资源分配）、过程控制（运营效率）和结果控制（绩效衡量）。重点介绍了“战略回顾会议”的最佳实践，如何建立有效的反馈回路，并在不偏离核心愿景的前提下，及时调整战术部署和资源倾斜方向，实现战略的敏捷迭代。 结语：面向未来的战略领导力 全书最后总结了新时代战略领导者所应具备的核心素质：远见、勇气、系统思维和沟通能力。它敦促读者将战略视为一种持续的对话和学习过程，而非一次性的项目，从而确保企业在不断演进的商业世界中，始终占据有利地位。 本书适合于企业高层管理者、战略规划部门人员、MBA学生以及所有致力于提升组织绩效和实现可持续增长的专业人士阅读。它提供了一种整合性的视角，帮助读者构建一套既具远见又脚踏实地的现代企业战略体系。
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