具体描述
本书作为国际商务、国际货运与报关、国际物流和电子商务等专业的主干课程之一，于2003年8月出版后，受到广大师生和读者的欢迎。为了更好地满足读者的要求，作者根据最新信息、资料和教学重点，对第一版进行了较大幅度的修改，增加了众多的进出口贸易业务实例和实训内容，并介绍了应用电子商务进行进出口贸易业务的模拟操作。
本书以我国国际贸易业务为背景，依据《2000年国际贸易术语解释通则》、《中华人民共和国合同法》等国际贸易惯例和有关法规，以我国进出口贸易为主线、国际货物买卖合同为中心，系统全面地论述了进出口贸易业务的主要内容、一般业务程序和具体操作方法。全书结构新颖、内容详实、突出实务、强调技能，有助于学生对国际贸易实务的基本理论、基本方法的理解和应用。
好的，以下是一本假设的图书简介，主题为《新编国际贸易实务》以外的其他领域，力求内容详实、自然流畅。 --- 图书名称：《全球供应链韧性与数字化转型：面向未来二十年的战略构建》 作者： 张文涛 / 李明哲 出版社： 商业前沿出版社 出版年份： 2024年 书籍定位： 本书旨在为全球企业高管、供应链管理者、物流专业人士以及战略规划师提供一套系统性的、前瞻性的框架，以应对当前地缘政治波动、气候变化和技术快速迭代带来的供应链巨大挑战。它不是一本基础的入门读物，而是聚焦于“如何从根本上重塑供应链以适应不确定性”的高阶战略指南。 --- 第一部分：宏观环境的颠覆与供应链的“新常态” 引言：从效率优先到韧性优先的范式转移 在过去的三十年里，全球供应链的优化核心始终是“精益化”和“成本最小化”。然而，新冠疫情、苏伊士运河堵塞事件、持续的中美贸易摩擦以及俄乌冲突，清晰地揭示了过度依赖单一来源和“准时制”（JIT）模式的内在脆弱性。本书的开篇即是对此范式转变的深刻剖析。 第一章：地缘政治风险与供应链“去全球化”的辩证法 本章深入探讨了当前世界格局中，从“全球化”向“区域化”或“友岸外包”（Friend-Shoring）的微妙演变。我们分析了关键技术（如半导体、稀土材料）的战略重要性，并引入了“风险暴露指数”（REI）模型，帮助企业量化其供应链中特定地理区域的政治、法规和基础设施风险。重点讨论了如何通过建立“平行供应链”（Parallel Supply Chains）而非完全撤离现有网络，来保持运营弹性。 第二章：气候变化与碳足迹的强制合规 气候变化不再是企业社会责任（CSR）的附加项，而是核心运营的约束条件。本章详细解析了欧盟的《碳边境调节机制》（CBAM）、全球航运业的脱碳压力以及投资者对ESG表现日益严格的要求。我们构建了“全生命周期碳核算模型”，指导企业如何追踪、报告并主动削减从原材料采购到产品交付整个链条中的温室气体排放，并探讨了绿色能源采购如何转化为供应链的竞争优势。 第三章：劳动力结构变化与“技能差距”的挑战 自动化和人工智能的普及正在重塑蓝领和白领供应链岗位。本书聚焦于如何应对技术变革带来的劳动力短缺和技能错配问题。内容包括：自动化部署的时机选择、人机协作的流程设计，以及如何通过内部培训和外部合作，快速培养适应数字化运营的复合型人才。 --- 第二部分：数字化转型：构建智能、可视化的供应链骨架 数字化是实现韧性的基石。本部分摒弃了对单一技术的罗列，转而探讨如何将尖端技术整合到一个统一的、实时反馈的决策系统中。 第四章：端到端的可视化：打破数据孤岛 传统上，企业只能看到自己“一级供应商”的情况。本书强调了构建“多级可追溯网络”的必要性。我们详细介绍了物联网（IoT）、传感器技术在资产追踪中的应用，并引入了“数字孪生供应链”（Digital Twin for SC）的概念。通过建立物理供应链的虚拟模型，企业可以在模拟环境中测试中断情景（如港口关闭、需求激增），从而预先调整库存和运输策略。 第五章：人工智能与预测性风险管理 本章深入探讨了如何利用机器学习（ML）算法超越传统的时序预测。我们介绍了“异常检测算法”在识别早期供应商财务压力、设备故障预警中的应用。更进一步，我们展示了如何整合外部数据源（如卫星图像、新闻情绪分析），构建能够提前数周预测物流延误和需求骤变的“主动式预警系统”。 第六章：区块链在信任与合规中的角色 对于复杂的国际贸易流程，信任的建立成本极高。本章分析了区块链技术在简化跨境支付、智能合约自动化和产品溯源（特别是高价值或受管制商品）方面的实际落地案例。重点讨论了如何利用分布式账本技术，确保数据在不同利益相关者之间安全、不可篡改地共享，从而加速清关和审计流程。 --- 第三部分：战略重构：从线性到循环的运营哲学 第七章：库存策略的革命：从安全库存到缓冲库存 “安全库存”的概念已经过时。本书提出了“战略缓冲点”（Strategic Buffer Points）模型。该模型根据产品关键性、替代难度和潜在中断成本，精确计算在供应链关键节点（如区域分拨中心、关键零部件仓库）应保留的缓冲量。内容包括不同产品生命周期阶段的库存优化路径图。 第八章：构建多中心化的全球制造网络 本书不提倡完全的“回流”（Reshoring），而是推崇“多中心化”布局。我们分析了“邻近原则”（Proximity Principle）与“成本最优原则”之间的动态平衡。详细阐述了“区域制造中心”（Regional Hubs）的选址标准，考虑因素包括：本地化供应商生态系统、税收优惠、物流基础设施和技术人才池。 第九章：循环经济与逆向物流的商业化 可持续性必须转化为商业价值。本章聚焦于如何将产品回收、翻新和再制造融入核心供应链设计。我们提供了“逆向物流效率评估框架”，并展示了领先企业如何通过设计易于拆解的产品（Design for Disassembly）来提高材料回收率，将废弃物转化为新的收入来源，实现真正的闭环供应链。 结论：韧性领导力与持续迭代 供应链的构建是一个永无止境的动态过程。本书最后强调，成功的企业必须培养“韧性领导力”——一种愿意接受最优解是暂时的、并持续投资于适应性技术的领导风格。通过本书提供的工具和框架，企业将能够建立起一个不仅能抵御冲击，还能在市场动荡中捕捉新机遇的未来供应链体系。 --- 目标读者： 首席运营官（COO）、首席供应链官（CSCO）、企业战略规划师、高级物流经理、供应链技术架构师，以及关注产业政策的政府及智库研究人员。 本书特色： 理论深度与实战操作相结合，提供多个原创分析模型，大量引用了2022年至2024年间全球领先企业的转型案例研究。它超越了传统的采购和物流职能，直指供应链作为企业核心竞争力的战略地位。
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