具体描述
本教材依据全国高职高专教育土建类“工程监理专业教育标准和培养方法及主干课程教学大纲”的要求编写，以建筑工程为对象，以建筑工程计量、计价和投资控制的基本方法为主要内容，突出工程监理职业实践能力的培养和职业素质的提高。全书共九章，内容包括：建筑工程计价概述、建筑工程定额、建筑安装工程费用组成、建筑工程定额计价、建筑工程工程量清单计价、建筑工程前期阶段和施工阶段的投资控制。书中包括大量的案例，注重理论与实践的结合。
好的，这是一份关于《建筑工程计价与投资控制》之外的图书简介，内容涵盖了建筑行业相关的其他重要领域，力求详实且专业。 --- 《现代工程项目管理与风险应对实务》 图书简介 本书聚焦于现代工程项目管理的核心理念、全生命周期控制策略以及复杂多变环境下的风险管理与应对技术。在当前建筑行业面临技术革新、市场波动与法规趋严的背景下，传统的项目管理模式已难以适应高质量、高效率交付的要求。本书旨在为工程管理人员、项目经理以及相关决策者提供一套系统化、实战化的理论框架与操作工具。 第一部分：项目管理的战略基石与集成控制 本部分深入探讨了项目管理从宏观战略到微观执行的集成化思维。 第一章：项目管理的演进与战略对标 介绍工程项目管理从传统的“铁三角”（范围、时间、成本）向“五大绩效域”（范围、进度、成本、质量、风险）的演进历程。重点分析了当前工程项目管理与国际标准（如PMBOK、PRINCE2）的对标，强调项目管理在企业战略实现中的关键作用。讨论如何将项目目标与企业的长期发展战略有效对齐，确保项目不仅按时按质完成，更能创造长期价值。 第二章：项目生命周期与阶段性控制 系统阐述项目从概念、启动、规划、执行、监控到收尾的全过程管理模式。详细解析了各个阶段的关键输出成果（Deliverables）与决策点（Gateways）。特别关注项目启动阶段的范围定义、可行性分析与高层级WBS（工作分解结构）的制定，以及收尾阶段的竣工验收、经验教训总结与知识管理体系的构建。 第三章：高效的项目组织架构与资源调配 探讨适用于大型复杂工程项目的组织模式，包括矩阵式、职能式和项目导向型组织。重点剖析了项目经理的角色与权力边界，以及跨职能团队的有效协作机制。资源管理章节详细介绍了人力资源、材料、设备及承包商的优化配置策略，引入基于“拉动式”理念的现场资源调度方法，以应对现场动态需求。 第二部分：进度控制的精细化与优化技术 进度控制是工程项目成功的命脉。本部分摒弃了基础的甘特图绘制，转向利用先进的排程理论和软件工具进行深度优化。 第四章：网络计划技术的深度应用 详述了关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）的实际应用。超越基础计算，重点讲解如何利用这些方法识别影响工期的关键活动链，并进行资源平衡与前瞻性分析。引入资源受限进度计划（RCPSP）的求解思路，指导项目经理在资源瓶颈下制定可行且最优的进度方案。 第五章：精益建造与进度流管理 引入精益建造（Lean Construction）的核心理念，特别是最后规划系统（Last Planner System, LPS）的实战操作。详细分解LPS的五个核心环节：主计划、阶段拉动计划、周计划、周回顾与绩效测量（PPC）。阐述如何通过消除浪费、增强协作，实现作业面的稳定和可预测性。 第六章：进度偏差的监测、预警与加速策略 讲解如何建立科学的进度绩效基准（Baseline）。分析常见的进度偏差类型（如范围蔓延、资源冲突、技术难题），并介绍挣值管理（EVM）在进度偏差分析中的应用。针对工期延误风险，提供多种进度加速（Crashing）和赶工（Fast Tracking）的决策模型，指导管理者在成本与时间之间做出权衡。 第三部分：工程质量的系统化保证与控制 本书将质量视为内建而非检验的结果，强调全员参与的质量文化构建。 第七章：质量管理体系的构建与合规性 解析ISO 9001标准在工程领域的落地实施细则。重点介绍质量保证（QA）的预防性措施，包括流程标准化、供应商质量评估与合同中的质量条款设计。区分合规性质量与卓越质量，引导团队追求超越最低标准的目标。 第八章：现场质量控制与检验流程 详细说明施工过程中的关键检查点（Hold Points）与见证点（Witness Points）的设置。阐述统计过程控制（SPC）在大型构件加工、混凝土浇筑等重复性施工环节中的应用，以降低返工率。介绍无损检测（NDT）技术的正确应用场景与结果判读。 第九章：缺陷管理与预防性维护 构建高效的缺陷跟踪与闭环管理流程，强调缺陷的根本原因分析（RCA）而非仅仅表面修复。讨论在项目移交阶段，如何将质量数据转化为预防性维护（Preventive Maintenance）的基础信息，延长资产使用寿命。 第四部分：工程风险管理与不确定性应对 风险管理不再是事后补救，而是贯穿于项目决策的始终。 第十章：风险识别、定性与定量分析 提供结构化的风险识别技术，包括头脑风暴、德尔菲法、假设分析等。详细讲解风险的定性评估（概率与影响矩阵）和定量分析方法，如蒙特卡洛模拟在工期和成本不确定性分析中的实际建模步骤。 第十一章：风险应对策略与应急预案 系统梳理风险应对的四种基本策略：规避、转移、减轻和接受。重点剖析工程领域中常见的风险转移工具，如保险机制、担保合同与风险共担协议（Joint Venture）。强调建立多层级的应急预案（Contingency Plan）和管理储备（Management Reserve）的合理规模控制。 第十二章：合同风险与法律纠纷预防 分析工程合同（如FIDIC、EPC总承包合同）中的常见风险条款，如变更管理、索赔条款、不可抗力界定。指导项目团队如何通过严谨的现场记录、及时的书面沟通和专业的变更管理流程，有效预防和管理合同索赔，将法律风险降至最低。 结语：面向未来的数字化项目管理 本书最后展望了信息技术对工程管理的影响，包括BIM（建筑信息模型）在进度模拟（4D）、成本集成（5D）中的应用，以及项目管理信息系统（PMIS）如何实现实时数据驱动的决策，为工程项目管理人员指明了适应未来挑战的技术方向。 本书内容丰富，案例详实，理论与实践紧密结合，是工程项目管理人员提升综合能力、实现项目卓越交付的必备参考书。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有