成本会计

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出版者:经济科学出版社
作者:巴费尔德
出品人:
页数:902
译者:
出版时间:2006-6
价格:89.00元
装帧:简裝本
isbn号码:9787505854260
丛书系列:
图书标签:
  • 财务管理
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具体描述

《成本会计:传统与变革(第5版)》是对现代成本会计适应变革环境所作应对之策的系统总结,对成本会计如何立足现实、发挥优势、变革制度以拓展作用空间提供了一份务实而有新意的答卷,是一本起点高、立意新、内容实、方法精、休系全的成本会计教材。

精细化管理与决策支持:现代企业运营的基石 图书名称:《精益运营:效率驱动与价值实现》 内容简介: 在当前全球经济一体化与技术飞速迭代的背景下,企业面临着前所未有的竞争压力和复杂多变的内外部环境。仅仅依靠传统的成本控制手段已无法满足现代企业追求持续增长和卓越绩效的需求。《精益运营:效率驱动与价值实现》一书,正是针对这一时代挑战而精心打造的深度指南。它摒弃了传统管理中过于侧重事后核算与预算控制的局限性,将视角提升至企业价值创造的全流程,聚焦于如何通过系统性的流程优化、资源的高效配置以及敏捷的决策支持,最终实现价值最大化。 本书的核心理念是“价值驱动的精益思维”。我们认为,任何不为客户带来感知价值的活动都是浪费。因此,全书围绕如何识别、衡量、并持续消除运营过程中的各类隐性与显性浪费展开论述,构建了一套全面而实用的精益运营框架。 第一部分:重塑运营基石——价值流的深度洞察 本部分着重于为读者提供理解企业复杂运营活动的基础工具和视角。我们首先探讨了价值流图(Value Stream Mapping, VSM)的实际应用。这不仅仅是一种绘图技术,更是一种思维模式的转变——迫使管理者跳出部门壁垒,以客户视角审视从订单获取到最终交付的每一个环节。我们将详细解析如何绘制“现状图”并识别出主要的延误点、返工循环和信息流瓶颈。 随后,章节深入探讨了流程效率的量化分析。我们引入了流程绩效指标(Process Performance Indicators, PPIs)体系,该体系强调指标的关联性与前瞻性,而非仅仅关注滞后的财务数据。重点讲解了周期时间(Cycle Time)、前置时间(Lead Time)的细分拆解,以及如何利用这些数据来预测产能约束和服务水平。在此基础上,本书介绍了系统思维在运营中的应用,阐释了约束理论(Theory of Constraints, TOC)如何帮助企业找到并解决限制其整体产出的关键瓶颈,确保资源投入的有效性。 第二部分:驱动效率提升——精益工具箱的实战部署 本部分是本书的操作指南,详细介绍了如何在实际工作中部署一系列经过验证的精益工具,以实现流程的标准化与效率的即时提升。 1. 消除浪费的实战策略: 我们系统性地归纳了七大类(延伸至八大类)的运营浪费(等待、搬运、库存、过度加工、缺陷、不必要的动作等),并针对每一类浪费提供了具体的、可操作的改进方案。例如,在库存管理方面,本书详细介绍了看板系统(Kanban)的实施步骤,强调如何实现拉动式生产,避免基于预测的牛鞭效应。 2. 标准化与作业优化: 持续改进的基础在于稳定。本书投入大量篇幅讲解如何建立标准作业(Standardized Work)。这包括时间研究的科学方法、操作步骤的SOP(标准作业程序)编写规范,以及如何确保这些标准能够得到一线员工的理解与遵守,并建立起版本控制机制。 3. 5S与可视化管理: 卓越的工作环境是高效运行的前提。我们将5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)的应用提升到不仅是物理环境整理的层面,更是信息管理和流程透明度的基础建设。我们展示了如何通过目视化管理看板(Visual Management Boards),让生产状态、质量问题和改进进度对所有相关人员一目了然,从而缩短响应时间。 第三部分:敏捷决策与技术赋能——现代运营的决策中枢 在信息爆炸的时代,决策的速度和准确性成为企业的核心竞争力。本书的第三部分将目光投向了现代技术如何赋能精益运营。 1. 运营数据的集成与分析: 我们探讨了如何构建一个集成化的运营数据平台,打破ERP、MES、WMS系统之间的数据孤岛。重点在于关键绩效指标(KPIs)的仪表盘设计,确保管理层在几分钟内就能洞察全局,并识别出偏离目标的异常点。 2. 预测性维护与质量预防: 传统的反应式维护和事后检验已不再适用。本书介绍了基于物联网(IoT)的数据采集如何支持预测性维护(Predictive Maintenance, PdM)模型,从而最大限度地减少非计划停机时间。在质量控制方面,强调从过程控制(SPC)入手,利用统计工具提前发现质量风险,将检验工作前移。 3. 供应链的韧性与协同: 现代企业的边界已扩展到供应链。本书分析了弹性供应链设计的原则,如何平衡“准时制(JIT)”的效率与应对突发事件的“安全库存”策略。重点讨论了如何通过供应商协同计划与预测(CPFR),提升整个价值网络对市场变化的响应速度。 第四部分:构建持续改进的组织文化 技术和工具只是手段,持续改进的动力来源于组织文化。《精益运营》强调,成功的精益转型是一场深刻的文化变革。 1. 全员参与的改善机制: 本部分详细介绍了如何推广持续改善(Kaizen)活动,包括如何构建有效的员工提案系统、如何组织跨职能的改善小组,以及如何确保小步快跑的改善成果能够固化和推广。我们强调领导者在日常工作中展现“走动式管理”(Gemba Walk)的重要性,以此来展现对一线问题的重视。 2. 绩效管理与人才发展: 精益运营要求员工具备解决问题的能力。本书探讨了如何将精益原则融入到绩效考核体系中,激励员工关注流程效率而非单纯的活动量。同时,提供了针对一线员工和中层管理者的问题解决能力(Problem-Solving Skills)培训路线图,特别是对“八步解决问题法”和“PDCA循环”的深度解析。 结语:价值的永恒追求 《精益运营:效率驱动与价值实现》旨在提供一个全面的、可落地的框架,帮助企业管理者从关注“成本多少”的传统思维,转向关注“价值多少”的战略思维。通过系统地消除流程中的浪费、提升运营的敏捷性,并借助现代技术实现数据驱动的决策,任何规模的企业都能在此书中找到实现卓越运营的清晰路径。本书是流程改进专家、运营经理、供应链主管以及所有致力于提升企业效率与竞争力的决策者的必备参考。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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一本会计书籍,标题是《成本会计》。 这本书的封面设计非常有吸引力,我是一名刚开始接触会计领域的新手,一直觉得会计这个词听起来就充满了数字和复杂的公式,有些望而却步。但当我拿到这本《成本会计》时,它的封面设计却让我眼前一亮,不是那种死板刻板的教科书风格,而是一种更加现代、柔和的色调,搭配着简洁的图形,散发着一种专业又不失亲和力的气息。这让我对即将开始的学习旅程充满了好奇和期待。翻开书页,纸张的触感也很好,不是那种廉价的印刷纸,而是略带磨砂感的,握在手里感觉很踏实。我特别留意了排版,文字大小适中,行间距也很舒适,即使长时间阅读也不会觉得眼睛疲劳。目录设计也十分清晰,每个章节的标题都直观地概括了内容,让我能快速地了解这本书的整体结构和重点。我迫不及待地想沉浸在这本书的学习之中,希望它能带我开启一段精彩的会计之旅,让我真正理解成本会计的魅力,并且能够运用这些知识解决实际问题,成为一名合格的会计从业者。这本书的外观给了我一个非常好的第一印象,我非常看好它能成为我的学习良师益友。

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我是一名即将毕业的会计学专业的学生,正在为求职做准备。《成本会计》这本书是我在学校学习期间接触到的所有会计教材中,最让我感到振奋和有启发性的一本。和其他教材相比,这本书的语言风格更加生动活泼,没有过多的晦涩难懂的专业术语堆砌,即使是初次接触到某些复杂的成本核算方法,也能在作者清晰的逻辑和易于理解的表述下,逐步掌握。我尤其喜欢书中对“目标成本法”的解读,它不仅仅讲解了如何设定和分解目标成本,还深入剖析了目标成本法背后的管理理念,即通过全员参与、持续改进来达成产品的成本目标。这种以客户需求为导向,以市场价格倒推成本的理念,对我来说是一种全新的思维方式,它让我意识到成本核算不仅仅是财务部门的责任,更是企业整体运营的关键。书中还设置了很多思考题和练习题,这些题目设计得非常巧妙,能够引导我深入思考,并且巩固所学知识。我反复做了其中的几道案例分析题,每一次都能发现新的理解角度和方法。这本书不仅仅教会了我“是什么”和“怎么做”,更重要的是教会了我“为什么”,让我对成本会计有了更深层次的认识和感悟。我非常有信心,通过学习这本书,我能在我未来的职业生涯中,为企业的发展贡献自己的力量。

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我对《成本会计》这本书的评价是,它不仅仅是一本关于数字的书,更是一本关于如何理解和优化企业运营的书。《成本会计》这本书在“成本动因分析”的章节中,给我留下了深刻的印象。作者并没有停留在简单地罗列成本分配的基数,而是深入探讨了不同业务活动背后的“成本动因”,以及这些动因如何影响成本的发生。这让我意识到,只有真正理解了是什么导致了成本的产生,才能更有效地进行成本控制。书中通过一个软件公司的案例,详细分析了产品研发、客户服务、技术支持等不同活动如何驱动成本,以及如何通过优化这些活动来降低总成本。这种对成本根源的深入挖掘,让我看到了成本会计在提升企业整体运营效率方面的巨大潜力。此外,书中关于“价值链分析”的章节,也让我受益匪浅。作者将成本会计的理念融入到企业价值链的各个环节,分析了从原材料采购到售后服务的整个过程中,哪些环节创造了价值,哪些环节是成本的“黑洞”。这种全方位的成本审视,帮助我跳出了传统的成本核算思维,从更宏观的战略角度来审视企业的成本管理。这本书让我明白,成本会计的核心目标是提升企业的盈利能力和竞争力,而不仅仅是记录和计算。

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我是一名曾经参加过多次职业资格考试的会计人员,但每次在成本会计部分都感到吃力。《成本会计》这本书,彻底改变了我的学习体验。我特别欣赏书中为每一个核心概念都提供了清晰的定义和详实的解释,并且每一个解释都紧密联系着实际的应用场景。例如,在讲解“材料成本差异”时,书中不仅定义了价格差异和数量差异,还详细分析了可能导致这些差异的具体原因,比如供应商的议价能力、原材料的质量波动、生产部门的物料管理水平等等。更重要的是,书中提供了如何分析和处理这些差异的实用方法,以及这些分析结果如何为管理层提供决策依据。我特别喜欢书中的“实战演练”部分,它提供了一系列模拟的会计场景,让我可以运用所学的知识来解决实际问题,仿佛置身于真实的工作环境中。通过这些练习,我能够更好地巩固理论知识,并且提高实际操作能力。这本书的内容安排非常合理,循序渐进,由浅入深,让我在不知不觉中就掌握了复杂的成本会计知识。我非常有信心,凭借这本书,我一定能在未来的考试中取得好成绩,并且在工作中游刃有余。

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我是一名曾经因为考试内容过于枯燥而对成本会计感到厌倦的学生,但《成本会计》这本书改变了我的看法。这本书的写作风格非常独特,它不仅仅是知识的传授,更像是与一位经验丰富的会计师进行一对一的交流。作者善于运用生动形象的比喻和通俗易懂的语言,将那些原本复杂的概念变得触手可及。例如,在讲解“间接费用分配”时,作者用一个“大家庭分摊生活费用”的比喻,非常生动地说明了如何根据不同的标准来分摊共同的费用,这让我一下子就理解了作业成本法中“成本动因”的概念。书中的插画和图表也设计得非常精美,它们不仅仅是装饰,而是真正地帮助我理解了那些抽象的计算过程。我尤其喜欢书中关于“管理会计与财务会计的区别”的讲解,它让我明白了成本会计既可以为外部报告提供信息,也可以为企业内部的管理决策提供支持,这种双重属性让我对成本会计有了更全面的认识。这本书让我重新找回了学习的乐趣,它让我看到,即使是看似枯燥的会计知识,也能被如此有趣地呈现出来。我非常有信心,这本书将成为我会计学习道路上不可或缺的伙伴。

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对于我这样一名初创企业的财务负责人来说,如何在有限的资源下最大化效益,始终是面临的重大挑战。《成本会计》这本书,给了我很多实用的思路和方法。我特别关注书中关于“标准成本法”的应用。虽然我的企业目前规模尚小,但通过学习标准成本法,我能够提前设定合理的成本目标,并在生产过程中进行差异分析,找出造成超支或节约的原因,从而及时进行调整。书中详细讲解了如何设定合理的标准人工、标准材料和标准制造费用,以及如何分析实际成本与标准成本之间的差异,并对差异进行归因。这对于控制生产成本、提高生产效率具有非常重要的指导意义。我尤其喜欢书中关于“成本中心、利润中心、投资中心”的管理会计划分,它帮助我更清晰地认识到不同部门在企业成本管理中的职责和定位。虽然我的企业目前还没有形成复杂的层级结构,但提前了解这些概念,有助于我未来企业规模扩大时,建立更有效的成本管理体系。这本书没有给我太多空泛的理论,而是提供了许多可以立即落地执行的工具和方法,这对于初创企业尤为宝贵。它让我相信,即使在资源有限的情况下,通过科学的成本核算和精细化的管理,也能实现企业的可持续发展。

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我一直认为,成本会计不仅仅是记录和计算,更是企业经营决策的重要依据。《成本会计》这本书恰恰深刻地诠释了这一点。书中关于“边际贡献分析”和“盈亏平衡分析”的章节,对我启发很大。我了解到,通过对固定成本、变动成本和销售收入的分析,我们可以清晰地预测在不同销售量下的利润情况,从而为企业的生产、定价和营销策略提供科学的依据。例如,书中通过一个虚构的咖啡店案例,详细计算了不同咖啡产品的边际贡献率,并分析了哪款产品是盈利能力最强的,哪款产品可能成为“亏损”但能吸引客流的“明星产品”。这个案例非常直观地展示了边际贡献分析在产品组合决策中的重要作用。我还会经常翻阅书中的“决策会计”部分,它深入浅出地讲解了如何运用成本信息来评估新项目、选择最优的生产方案、以及是否外包某些生产环节。这些内容都是企业管理层在日常经营中需要面对的真实问题,而这本书提供了非常有价值的会计视角来解决这些问题。我特别赞赏书中强调的“成本效益原则”,它提醒我们在做出任何决策时,都要权衡成本和效益,从而实现资源的最佳配置。这本书不仅仅是一本学习成本会计的教科书,更是一本关于如何运用会计知识驱动企业管理的实战指南。

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作为一名在行业内摸爬滚打了几年,但一直觉得自己在成本核算方面还不够精细化的在职会计,我一直在寻找一本能够深化理解、解决实际问题的参考书。《成本会计》这本书的出现,无疑满足了我的迫切需求。我最欣赏的是它在理论讲解的同时,非常注重与实际案例的结合。书中列举了多个不同行业、不同规模企业的成本核算案例,这些案例贴近实际,让我能够将抽象的理论知识立刻与工作中的具体场景联系起来,从而获得更深刻的理解。例如,关于作业成本法(ABC)的讲解,书中不仅详细阐述了其原理和计算步骤,还通过一个制造型企业的实际应用案例,展示了如何识别成本动因、分配作业成本,最终实现成本的精细化管理。这个案例的分析非常到位,让我看到了作业成本法在降低成本、提升效率方面的巨大潜力。此外,书中对变动成本法、完全成本法等不同成本法的优劣分析也很透彻,帮助我更清晰地认识到在不同情况下应该选择哪种核算方法。我尤其喜欢书中关于“成本控制”章节的讨论,它不仅仅是理论上的讲解,更提供了许多实操性的建议和工具,比如标杆管理、价值工程等,这些都是我在日常工作中可以立即借鉴和应用的。这本书的实用性是我最看重的,它让我觉得自己不再只是理论的搬就者,而是能够真正运用会计知识来解决实际问题、创造价值的专业人士。

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《成本会计》这本书,就像一位睿智的导师,它不仅教会我如何计算成本,更教会我如何用成本的语言与企业对话。《成本会计》这本书在“分批成本法”和“分步成本法”的对比分析上,做得非常出色。它清晰地阐述了两种方法各自适用的场景,以及在计算过程中可能遇到的难点和解决方法。我尤其喜欢书中通过不同行业的案例来展示这两种方法的运用,比如,建筑行业使用分批成本法来核算每一项工程的成本,而电子产品制造行业则更多地采用分步成本法来计算每个生产批次的成本。这些案例让我能够更直观地理解不同成本核算方法的逻辑和应用。此外,书中关于“成本报表”的讲解也非常实用。它不仅展示了如何编制各种成本报表,更重要的是分析了如何解读这些报表,以及这些报表能够为管理层提供哪些有价值的信息。例如,通过对产品成本报表的分析,管理层可以识别出哪些产品是盈利能力最强的,哪些产品需要改进,从而做出更明智的决策。这本书让我明白,成本会计不仅仅是账面上的数字,更是企业经营管理中不可或缺的“语言”,它能够帮助我们理解企业的健康状况,并指引我们前进的方向。

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作为一名喜欢深入研究会计理论的学者,我对《成本会计》这本书给予了高度评价。我尤其赞赏书中对不同成本会计模式的历史演变及其理论基础的梳理。例如,书中详细介绍了从传统的“完全成本法”到更加精细化的“作业成本法”的演进过程,并深入探讨了驱动这一演进的深层原因,如生产技术进步、市场竞争加剧以及企业对成本控制精度的更高要求。这使得我对成本会计的发展脉络有了更清晰的认识,也理解了不同方法之间的逻辑关系和适用性。书中关于“剩余成本法”的章节,也让我耳目一新。作者通过严谨的学术语言,阐述了剩余成本法在某些特殊行业的应用,以及其在理解和分配间接成本方面的独到之处。这为我提供了一个全新的研究视角,也激发了我对成本会计理论进行更深入探索的兴趣。此外,书中对“成本收益分析”的深入论述,也让我看到了成本会计在战略决策中的重要作用。作者通过大量的理论推导和案例分析,证明了如何运用成本会计工具来评估企业投资决策、产品生命周期成本以及营销策略的有效性。这本书不仅仅是会计从业者的实用手册,更是会计学研究者宝贵的参考资料,它在理论深度和广度上都达到了相当高的水准。

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