财务报表分析精要

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出版者:科学出版
作者:
出品人:
页数:364
译者:
出版时间:2008-2
价格:28.00元
装帧:
isbn号码:9787030175496
丛书系列:
图书标签:
  • 财务报表分析
  • 财务分析
  • 会计
  • 财务管理
  • 投资
  • 估值
  • 公司财务
  • 财务建模
  • 财务决策
  • 企业分析
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具体描述

《财务报表分析精要》在讨论比率分析的同时,以资产质量分析、资本结构质量分析、利润质量分析、现金流量质量分析、合并报表与财务质量分析、企业财务质量的综合分析方法为主线,并辅以大量案例,使《财务报表分析精要》在理论与实践的结合上达到较高水平。在内容的处理上,《财务报表分析精要》将超越现行制度,一改现有同类出版物受现行财会制度束缚较多的固有弊端,将体现制度的主要内容融入有关案例中,将理论的系统性和案例的时效性有机地结合起来。

好的,这是一本关于深入理解现代企业运营策略与组织变革的图书简介。 --- 现代企业运营的艺术与科学:驾驭复杂性、驱动可持续增长 内容概述: 在当前瞬息万变的全球商业环境中,企业面临的挑战不再仅仅是市场份额的竞争,而是如何建立一种具备高度适应性、韧性和前瞻性的组织结构与运营体系。本书《现代企业运营的艺术与科学》并非关注传统的财务指标或会计准则,而是聚焦于驱动企业长期价值创造的底层逻辑、组织设计、流程优化以及技术赋能的综合战略。它深入剖析了从战略制定到日常执行层面,如何将宏大的愿景转化为可衡量的、可执行的运营体系。 本书的核心在于构建一个“以价值流为中心”的运营思维模型,旨在帮助管理者跳出部门墙的限制,从客户体验和端到端价值交付的角度重新审视企业的每一个环节。我们将详细探讨如何通过精益管理思想指导下的流程再造、如何利用敏捷方法论加速产品或服务迭代,以及如何在数字化转型浪潮中,将数据洞察转化为实时的决策优势。 核心章节深度解析: 第一部分:战略落地与组织架构的适配性 本部分探讨了战略与运营之间的“黑箱”问题——即战略如何有效地下沉并转化为可执行的日常任务。我们首先分析了当前主流的战略规划框架(如OKR、平衡计分卡等)在不同类型企业中的适用性与局限性。 战略解码与目标对齐: 详细阐述了如何将高层战略分解为跨部门的、可量化的运营目标。重点关注目标间的依赖关系管理,防止“局部最优”损害“全局效益”。 赋能型组织设计: 摒弃僵化的层级结构,介绍未来组织形态的趋势——扁平化、网络化和矩阵式管理。探讨如何设计激励机制和授权体系,以激发一线团队的自主性和创新精神,同时确保整体战略的统一性。 文化与运营的相互作用: 深入分析了企业文化对运营效率的隐性影响。探讨如何培养一种强调责任、透明度和持续改进的“运营文化”,使其成为驱动变革的内生动力。 第二部分:价值流优化与精益执行 这是本书的实操核心部分,旨在教授读者如何识别并消除价值链中的浪费,实现高效的资源配置和快速交付。 端到端价值流映射(VSM): 带领读者绘制从需求捕捉到最终交付的完整价值流图,识别关键瓶颈、等待时间与不增值活动。本书提供了多种行业特定的VSM案例分析,涵盖产品开发、供应链协同和客户服务流程。 流程设计与标准化: 讨论如何应用六西格玛(Six Sigma)方法论对高变异性的核心流程进行控制与优化,以及如何利用精益工具(如看板、拉动系统)减少在制品(WIP)和缩短交付周期。 运营韧性与风险缓释: 探讨在全球供应链不确定性增加的背景下,如何设计具备冗余性和快速恢复能力的运营体系。重点包括多源采购策略、数字化双胞胎在模拟中断场景中的应用。 第三部分:技术赋能与数据驱动的决策闭环 本书将数字化转型视为运营优化的催化剂,而非目的本身。本部分着重于如何选择、整合和利用技术工具来提升运营的可视性、预测能力和响应速度。 运营数据湖与实时洞察: 区别于传统的数据仓库,本书强调构建能够汇集跨职能运营数据的平台。介绍关键的运营绩效指标(KPIs)的选取标准,以及如何利用仪表板实现“一屏掌握全局”。 自动化与流程挖掘(Process Mining): 详细介绍了如何利用流程挖掘技术客观地发现流程的实际运行路径、瓶颈所在,并以此为依据进行自动化(RPA或更高级别的智能自动化)的精准介入。 预测性运营与人工智能应用: 探讨需求预测、库存优化、产能规划等环节中,如何从描述性分析迈向预测性与规范性分析,实现前瞻性的资源调度和风险预警。 第四部分:持续改进的系统化工程 高效的运营不是一个终点,而是一个持续迭代的循环。本书最后一部分致力于建立长效的改进机制。 建立学习型组织: 介绍如何通过定期的运营评审会议(Operating Reviews)、根本原因分析(RCA)和事后总结(After Action Reviews)机制,确保每一次运营失败或成功都能转化为组织知识。 绩效管理与激励的循环: 讨论如何设计一个动态的、与运营改进挂钩的绩效评估体系,确保员工的日常行为与企业的运营目标保持一致性。 目标读者: 本书适合于企业高层管理者、首席运营官(COO)、部门负责人、精益转型专家、业务流程改进团队成员,以及所有希望系统性提升组织效率和市场竞争力的专业人士。它提供的是一套将战略思维转化为可操作、可衡量的管理工具箱,是理解现代企业如何“运转”的必备指南。 ---

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