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《粮食财政财务管理实用手册(上下)》的主要内容是：有史以来，粮食一直关系国计民生。古之圣贤更是把“政以民为本，民以食为天”奉为治国之策。从夏朝的“地分九等”到商朝的“九一而助”；从春秋时期的“初税亩”到隋唐时期的“仓廪制度”；从王安石的“青苗法”到太平天国的《天朝田亩制度》，粮食制度几经变迁，浓缩历史发展的缩影，折射社会发展的沧桑。新中国粮食制度的发展，亦经历了曲折的历程。从建国初期的粮食统购统销制度，改革开放前的“双轨制”，到今天粮食改革的市场化。几代人为之付出了辛勤的汗水，其间既有辉煌的成就，也有深刻的教训。但我们相信，随着生产力的发展，粮食市场化改革的深入，有志粮食事业人士的不懈求索，我国粮食问题终能得到圆满的答案。粮食与财政有着不解之缘。在古代，财政收入主要源自粮食，如今，财粮关系已今非昔比，财政收入已不是主要取之于粮，而是用之于粮，财政政策更是成为国家进行粮食宏观调控、保障国家粮食安全的重要手段。近年来，我国粮食财政紧紧围绕国家惠农政策，大胆探索，积极创新，成绩斐然。变“暗补”为“明补”，建立了直接补贴农民的制度；变输血为造血，有效解决“三老”问题，促进粮食市场化改革；完善中央、地方两级储备体系，提高粮食安全保障能力。
好的，根据您的要求，以下是一本不包含《粮食财政财务管理实用手册（上下）》内容的、内容详实的图书简介。 --- 《现代企业风险管理与内控体系构建实务指南》 第一卷：风险识别、评估与战略应对 导言：企业可持续发展的基石 在当前全球经济格局深刻变革、市场竞争日益激烈的背景下，企业面临的风险维度与复杂性达到了前所未有的高度。传统的、被动的风险应对策略已无法适应新常态下的挑战。本书《现代企业风险管理与内控体系构建实务指南》聚焦于构建系统化、前瞻性、可操作的综合风险管理框架，旨在帮助企业管理者从战略层面理解风险管理的价值，并将其有效融入日常运营决策之中，确保企业在不确定性中实现稳健增长。 本书的编写基于最新的国际风险管理标准（如ISO 31000）和国内监管要求，结合数十个不同行业领先企业的实践经验，提供了一套从理论框架到落地执行的全景式解决方案。 第一章：风险管理新范式与战略定位 本章深入探讨了当代企业面临的主要风险类型，包括宏观经济风险、地缘政治风险、技术颠覆风险、供应链中断风险以及网络安全风险。我们不再将风险视为单纯的威胁，而是将其视为潜在的、必须被有效管理的“机会成本”。 风险文化塑造： 阐述如何将风险意识植入企业DNA，建立自上而下的风险容忍度和沟通机制。 风险战略对齐： 分析如何确保风险管理目标与企业长期发展战略目标保持一致，避免“为管理而管理”。 第二章：系统化的风险识别与情景分析 有效的风险管理始于准确的识别。本章详细介绍了一系列先进的风险识别工具和方法，强调跨部门协作的重要性。 P-E-S-T-L-E 变体分析： 针对特定行业进行环境风险因子剖析。 “红队”测试与压力测试： 模拟极端不利情景，检验企业韧性，特别是针对流动性风险和重大项目失败的压力测试设计。 关键风险指标（KRIs）的设定与监控： 区分于传统KPI，KRIs的构建侧重于预警信号的捕捉，包括指标的选择逻辑、阈值设定和自动响应机制。 第三章：量化评估与风险偏好界定 风险识别之后，必须进行科学的量化评估。本章提供了从定性到定量的评估路径。 风险矩阵的深化应用： 探讨如何根据企业规模和行业特性，优化传统概率-影响矩阵的权重分配，引入“可控性”维度。 蒙特卡洛模拟在运营风险中的应用： 侧重于如何利用数据科学工具，对复合型、非线性风险进行概率分布预测，尤其适用于项目投资决策。 风险偏好声明的制定： 明确界定企业愿意接受或承担的风险水平，为后续的风险应对策略提供决策边界。 第四章：风险应对策略的多元化选择 风险应对不再是简单的规避或转移。本章详细阐述了“接受、减轻、转移、规避”四种基本策略的具体实施路径，并引入了“风险优化”的概念。 合同风险转移机制： 深入解析保险、对冲工具（不涉及具体金融衍生品交易的精确定价，侧重于风险转移的结构设计）在商业合同中的应用。 业务连续性计划（BCP）的实战构建： 涵盖从灾难恢复（DR）到业务流程恢复的端到端规划，强调对关键功能的恢复时间目标（RTO）和恢复点目标（RPO）的实际测算与验证。 第二卷：内控体系的设计、嵌入与绩效衡量 第五章：内部控制体系的框架设计与要素整合 内控是风险管理的最后一道防线，也是提升运营效率的助推器。本卷聚焦于如何根据企业特点，设计一个既符合监管要求，又适应业务流动的内控框架。 “三道防线”模型的落地实践： 明确界定业务部门（第一道防线）、风险与合规职能（第二道防线）以及内部审计（第三道防线）的权责边界与协作机制。 控制环境的优化： 探讨管理层的诚信导向、组织结构和人员能力的建设对内控有效性的决定性作用。 穿行测试与控制有效性验证： 详细介绍如何设计和执行穿行测试，以验证关键控制点在实际业务流程中是否持续、有效地运行。 第六章：关键业务流程的内控嵌入 本书强调内控应“嵌入”流程，而非“附加”于流程之上。本章选取了企业运营中高风险环节进行深度解析。 采购与供应商管理内控： 聚焦于招投标的公正性、合同审批的权限分离，以及对新型采购模式（如电子商务平台采购）的控制要点。 资产管理与舞弊防范： 针对存货盘点、固定资产报废和使用权资产的授权审批流程，设计防范内部舞弊的控制点。 信息系统一般控制（GOC）与应用控制（AC）： 探讨数据输入验证、程序变更管理以及访问权限管理的有效性，这是现代企业风险控制的核心。 第七章：舞弊风险管理与合规文化建设 舞弊是内控体系面临的最严峻挑战之一。本章专门剖析舞弊三角理论在企业实务中的应用，并构建主动的舞弊预防体系。 前兆信号的监测与预警： 介绍如何通过财务数据异常分析、员工举报机制的优化，识别潜在的舞弊行为。 反腐败与反贿赂（ABAC）合规： 结合最新的国际反腐败法规要求，指导企业建立严格的第三方尽职调查流程和礼品招待政策。 第八章：内部审计与内控绩效的衡量 有效的风险管理和内控体系需要持续的、独立的评估。内部审计职能如何从传统的“事后检查”转型为“前瞻性咨询”是本章的重点。 基于风险的审计规划（RBA）： 如何根据风险评估结果，科学分配审计资源，聚焦于高风险领域。 内控有效性的综合评价指标体系： 建立一套可量化的指标体系，用于衡量内控体系的成熟度和效率，包括控制缺陷发生率、及时整改率及管理层对审计建议的采纳度。 持续监控（Continuous Monitoring）的引入： 探讨如何利用数据分析技术，实现对关键控制点的实时或近实时监控，将内控工作从周期性变为常态化。 总结与展望 《现代企业风险管理与内控体系构建实务指南》旨在为企业提供一个全面、动态的工具箱，帮助企业管理者在复杂的商业环境中，构建起坚实的安全垫，实现风险的有效驾驭与价值的持续创造。本书特别适用于企业中高层管理人员、风险管理部门、内部审计人员以及致力于提升企业治理水平的专业人士。
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