具体描述
本书主要内容包括通信网概念、通信网路由选择与流量控制、电话通信网、移动通信网、卫星通信网、数据与计算机通信网、宽带综合业务数字网(B―ISDN)、支撑网、接入网以及下一代网络NGN。
本书具有较强的实用性和可读性。为便于教学和自学，每章后都有小结和思考练习题，以此加强对重点内容的学习和巩固。
本书可作为网络工程、电子信息工程等专业高年级本科生或研究生的教材，也可以作为从事相关专业的电信工作人员的参考书。
好的，这里有一份关于一本假设的图书《跨界创新：数字时代的商业重塑》的详细简介，这份简介旨在描述一本与“通信网理论与技术”主题完全不同的书籍内容，并且力求内容详实、自然，避免任何机器生成内容的痕迹。 --- 《跨界创新：数字时代的商业重塑》图书简介 导言：颠覆与重构的时代浪潮 我们正处于一个前所未有的技术变革时代。数字技术以前所未有的速度渗透到社会经济的每一个角落，传统行业的边界日益模糊，旧有的商业逻辑正在被彻底颠覆。在这个充满不确定性的环境中，成功的关键不再是深耕既有领域的效率优化，而是捕捉跨界融合所产生的巨大能量，实现商业模式的根本性重塑。 《跨界创新：数字时代的商业重塑》正是为应对这一时代挑战而编写的深度商业分析与实践指南。本书并非聚焦于特定技术原理或网络架构，而是着眼于技术变革如何驱动商业生态的演变，以及企业应如何主动拥抱这种重塑，将风险转化为增长的机遇。本书旨在为企业高管、战略规划师、创新团队以及对未来商业格局感兴趣的读者，提供一套系统性的分析框架和可操作的创新路径。 第一部分：跨界融合的驱动力与新范式 本书首先深入剖析了驱动当代商业跨界创新的核心技术力量。我们不探讨通信协议的细节，而是关注物联网（IoT）、人工智能（AI）、区块链、云计算和大数据分析等技术如何从基础设施层面改变了价值创造和价值捕获的方式。 第一章：技术融合的“奇点效应” 本章详细阐述了不同技术栈如何相互耦合，催生出超越单一技术潜力的“奇点效应”。例如，AI与大数据的结合如何从根本上改变了市场预测的准确性；区块链技术如何重构了信任机制，从而使得P2P（点对点）服务模式得以在金融、供应链等高风险领域大规模落地。我们分析了这种融合如何打破了传统产业的垂直壁垒，迫使企业重新审视自身的价值链定位。 第二章：从垂直整合到生态系统思维 传统商业模式倾向于控制价值链的各个环节以确保效率和质量。然而，数字时代要求企业向平台化和生态系统思维转型。本章对比了传统“线性”商业模型与现代“网络化”生态系统的核心差异。重点分析了如何识别、孵化和管理一个多方参与、价值共创的数字生态系统，并探讨了平台所有者如何利用数据飞轮效应巩固其市场地位。我们引入了“最小可行生态系统（MVE）”的概念，指导企业如何快速验证跨界合作的潜力。 第三章：数据主权与价值捕获的新逻辑 数据已成为新的生产要素，但如何合法、有效地捕获数据价值是跨界创新的核心挑战。本部分将数据视为一种资产，探讨了在隐私保护法规日益严格的背景下，企业如何通过数据沙箱、联邦学习等技术，实现数据的安全共享与价值挖掘。同时，本书强调了数据主权问题对国际贸易和行业竞争格局的深远影响。 第二部分：重塑核心业务流程与客户体验 跨界创新不仅是关于新产品，更是关于如何以全新的方式组织工作、服务客户。本部分聚焦于如何在内部流程和外部交互层面实现根本性变革。 第四章：超个性化与“即时满足”的客户旅程重构 数字工具使得企业能够以前所未有的精度描绘用户画像，并提供“一即一”的服务体验。本章剖析了超越传统CRM的“客户旅程编织技术”，即如何通过AI驱动的预测分析，在客户尚未意识到需求之前，提供定制化的产品或服务。我们以零售、医疗和教育领域的案例，展示了超个性化如何重塑客户忠诚度和终身价值。 第五章：供应链的数字化孪生与韧性构建 全球供应链的脆弱性在近几年暴露无遗。本书提出，利用数字孪生（Digital Twin）技术，结合实时物联网数据，企业可以构建一个虚拟的、高保真的供应链模型。这不仅能实现对库存和物流的精细化管理，更重要的是，能够提前模拟和应对地缘政治风险、自然灾害等“黑天鹅”事件，从而构建具有高度韧性的敏捷供应链。 第六章：组织结构的适应性变革 技术驱动的快速变化要求组织结构具备高度的适应性。本书探讨了如何从传统的科层制向敏捷（Agile）和跨职能团队结构过渡。核心内容包括如何建立“内部创业加速器”，如何运用 OKR（目标与关键成果）体系来驱动跨部门的创新协作，以及领导力如何在不确定性中保持方向感和赋能团队。 第三部分：战略规划与风险治理 在颠覆性变革中，战略规划必须从线性的预测转变为情景化的设计。 第七章：从竞争到共谋：联盟战略的艺术 跨界创新往往需要与看似无关的行业领导者建立战略联盟。本章详述了如何识别潜在的“战略性不协调者”（Strategic Incompatibilities），并通过共同投资、标准制定等方式，将竞争关系转化为共赢的“共谋”关系。本书提供了评估联盟伙伴的技术互补性和文化契合度的工具集。 第八章：创新悖论与“双速”治理 企业在追求颠覆性创新的同时，必须维持现有核心业务的稳定运行，这就是“创新悖论”。本书提出了“双速治理”模型：为成熟业务提供稳定、低风险的治理框架；为前沿创新项目提供高容错率、快速迭代的“沙箱”环境。如何有效隔离和管理两种不同速度的运营，是衡量企业长期竞争力的关键指标。 结论：面向未来的商业领导力 《跨界创新：数字时代的商业重塑》的最终目标是培养一种前瞻性的商业直觉。未来的商业领袖必须是跨领域的通才，他们不仅要理解技术本身，更要洞察技术如何重塑人类行为、社会结构和经济价值的分配。本书提供了一个思想罗盘，帮助读者导航复杂的数字转型航程，最终实现企业的可持续性商业重塑。 ---
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