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发表于2024-11-24
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《21世纪人力资源管理专业系列教材•绩效管理(第2版)》系统地介绍了绩效管理的全过程,从绩效管理基本原理、原则和方法入手,详细地阐述了绩效的概念和绩效管理系统的职责划分,明确了绩效计划制定的基本程序以及如何确定绩效标准和绩效目标;在绩效实施与管理中强调了沟通和指导对员工绩效改善的重要性;在绩效考核过程中,论述了考核主体与考核频率的确定以及考核难点和误差;从控制导向、行为导向、特质导向、战略导向的角度分析了绩效考核方法,并针对不同的方法提出了绩效考核指标体系构建的基本思路;阐述了绩效反馈与绩效改进、绩效考核结果应用等内容的规律性及实施要点;最后,结合理论例举了几类典型人员的绩效考核实务,并以实例阐述了绩效管理制度的基本结构。《21世纪人力资源管理专业系列教材•绩效管理(第2版)》内容完整、深入浅出、结构性强,具有较强的操作性,各章引用的阅读材料使全书在严谨中体现活跃,配备的案例突出理论在实践中的应用,帮助读者理解和掌握绩效管理的精髓。《21世纪人力资源管理专业系列教材•绩效管理(第2版)》融进了作者多年的教学体会和科研成果,有利于读者开阔视野,更新观念,了解绩效管理的发展历程及发展趋势。
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