具体描述
《21世纪人力资源管理专业系列教材•绩效管理(第2版)》系统地介绍了绩效管理的全过程，从绩效管理基本原理、原则和方法入手，详细地阐述了绩效的概念和绩效管理系统的职责划分，明确了绩效计划制定的基本程序以及如何确定绩效标准和绩效目标；在绩效实施与管理中强调了沟通和指导对员工绩效改善的重要性；在绩效考核过程中，论述了考核主体与考核频率的确定以及考核难点和误差；从控制导向、行为导向、特质导向、战略导向的角度分析了绩效考核方法，并针对不同的方法提出了绩效考核指标体系构建的基本思路；阐述了绩效反馈与绩效改进、绩效考核结果应用等内容的规律性及实施要点；最后，结合理论例举了几类典型人员的绩效考核实务，并以实例阐述了绩效管理制度的基本结构。《21世纪人力资源管理专业系列教材•绩效管理(第2版)》内容完整、深入浅出、结构性强，具有较强的操作性，各章引用的阅读材料使全书在严谨中体现活跃，配备的案例突出理论在实践中的应用，帮助读者理解和掌握绩效管理的精髓。《21世纪人力资源管理专业系列教材•绩效管理(第2版)》融进了作者多年的教学体会和科研成果，有利于读者开阔视野，更新观念，了解绩效管理的发展历程及发展趋势。
《全球视野下的供应链优化与风险管控》 内容简介 在当前这个高度互联、瞬息万变的全球经济环境中，企业的生存与发展越来越依赖于其供应链的韧性、效率与敏捷性。本书《全球视野下的供应链优化与风险管控》并非一本关于人力资源管理或组织绩效考核的著作，而是深入聚焦于实体商品、信息流和资金流如何在跨越国界、文化和法律体系时实现高效、可持续的流动与整合。 本书旨在为现代企业的高级管理人员、供应链专业人士、物流规划师以及对国际贸易和运营管理感兴趣的研究者，提供一套全面、实战性的理论框架与操作工具，用以应对日益复杂的全球供应链挑战。 第一部分：全球供应链的战略重构与设计 本部分首先探讨了在全球化背景下，供应链战略如何从传统的成本导向型向价值创造型转变。我们分析了地缘政治变动、贸易保护主义抬头以及新兴市场的崛起对传统供应链网络布局产生的颠覆性影响。 全球化与区域化博弈： 详细剖析了“近岸外包”（Near-shoring）、“友岸外包”（Friend-shoring）和“在岸生产”（On-shoring）等新趋势的驱动因素、实施路径及其对区域经济的影响。本书提供了一套评估不同生产基地综合成本（TCO，Total Cost of Ownership）的模型，该模型不仅考虑了直接制造成本，还纳入了关税、运输冗余成本、合规风险溢价等隐性要素。 数字孪生与端到端可视化： 探讨了如何利用物联网（IoT）、高级分析（Advanced Analytics）和数字孪生技术，构建一个透明、实时的全球供应链视图。重点介绍了如何通过数据集成打破采购、制造、仓储和物流之间的信息孤岛，实现从原材料供应商到最终消费者的全流程可见性，为决策提供前瞻性洞察。 可持续性与循环经济集成： 深入阐述了环境、社会和治理（ESG）标准如何内嵌到全球供应链设计之中。内容涵盖了碳足迹追踪、逆向物流设计（Reverse Logistics）以支持产品回收和再利用，以及建立负责任的采购政策，确保供应商符合国际劳工标准和环保法规。 第二部分：高效运营与跨文化协作 本部分将视角聚焦于供应链执行层面，特别是面对多国家、多文化协作时的具体挑战与优化策略。 精益与敏捷的全球部署： 探讨了精益（Lean）原则在全球环境下的局限性，并介绍了“敏捷供应链”（Agile Supply Chain）模型，特别是在需求波动剧烈、交货周期敏感的行业（如高科技、快速消费品）中的应用。我们提供了实现“拉式系统”（Pull System）在全球范围内同步运作的系统架构建议。 国际物流与贸易合规性： 详细解读了国际贸易术语解释通则（Incoterms 2020）在不同运输模式下的实际应用与风险转移点。内容覆盖了海关估价、原产地规则的复杂性、出口管制清单的动态管理，以及如何利用自动化工具确保贸易文档（如提单、商业发票、装箱单）的准确性和时效性，以避免延误和高额罚款。 跨文化谈判与伙伴关系管理： 供应链的效率往往取决于人与人之间的信任和沟通。本章专门分析了不同商业文化（如高语境文化与低语境文化）对合同谈判、供应商绩效评估和冲突解决的影响，并提供了建立长期、互信的战略供应商伙伴关系的实用指南。 第三部分：风险建模、预测与韧性构建 在全球不确定性增加的背景下，风险管理已从被动响应转变为主动预测和系统性构建韧性。 供应链风险的量化与情景分析： 介绍了识别和量化多种风险（如自然灾害、政治干预、关键供应商破产、网络安全攻击）的方法论。详细阐述了“蒙特卡洛模拟”（Monte Carlo Simulation）在评估供应链中断对财务绩效影响中的应用，并指导读者构建不同风险情景下的预案矩阵。 库存优化与战略缓冲： 讨论了在追求低库存与应对突发中断之间的微妙平衡。内容涉及如何通过差异化库存策略（例如，对高风险但需求稳定的部件增加战略安全库存，而对低风险部件采用即时补货）来实现整体风险效益的最大化。 构建供应链韧性（Resilience）： 韧性不仅仅是冗余。本章提出了构建系统性韧性的三大支柱：冗余性（Redundancy）、快速恢复能力（Recoverability）和适应性（Adaptability）。通过案例研究，展示了企业如何通过建立备用物流通道、多元化采购组合以及投资于快速切换生产能力，从而在危机中保持运营连续性。 总结 本书的最终目标是帮助读者将全球供应链从一个成本中心，转型为一个战略竞争优势的来源。它提供的工具和框架是为应对全球贸易流动、跨文化协调、技术集成与不确定性管理而量身定制的，是理解现代企业如何在全球市场中高效、稳健运行的权威参考。 （字数统计约为1520字）
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有