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發表於2024-11-24
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你是否覺得你有管理的知識與技能,但運用起來總是力不從心?
你重視團隊的和諧,可總是遇到幾個“異己分子”破壞團隊的和諧?
你日夜為公司操勞。員工卻不願意多幫一點忙,你是否覺得寒心?
是誰決定瞭企業的成敗?
企業的興衰成敗,主要是管理團隊的責任,其次是老闆的責任。
管理團隊是企業的靈魂,管理團隊涵蓋瞭高層領導、中層經理等所有成員。管理團隊成員占據企業各個部門(領域)要職,既是企業戰略,企業決策等的製定者,又是執行者,同時還是下一級部門(即下級團隊)的領導者,因此對於一個管理團隊成員來講,他在企業裏扮演著管理團隊成員、下一級團隊領導者這兩種角色,任何一種角色對於企業來講,都是至關重要的。
高明的企業領導者,一定會重視管理團隊的建設和管理,有遠見的企業管理人員,也會主動學習領導的方法,最終組成一支和諧的、高績效的,高效率的、強執行力的管理團隊。
你的公司飛速發展,業務蒸蒸日上,人員急劇增多、機構日見龐大……但當這一本來臨的時候,你是否已經做好 瞭充分的準備?或者即使你做好的充分的準備,但你的團隊是否已經像你一樣做好的準備?或者,如果你還是公司部門主管,部門的管理問題是否也已經開始讓你傷透乳房筋?作為公司高層,你是否總有一種勁使使不齣、力不從心的感覺?
一方麵探討管理團隊組建、操作、培訓的理論、技巧和方法,一方麵也探討如何提升管理人員領導能力和管理技巧,兩者閤二為一,最終的目標就是在打造金牌管理團隊方麵助你一臂之力。
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