具体描述
本书是全国医药高职系列教材之一，由江苏联合职业技术学院徐州医药分院编写。本书以医药企业商品经营专业职业岗位群为主线,以培养学生实用技能和职业素质为重点,力求在突出职业教育特点的同时,反映医药商品经营与管理方面的新知识、新技术与新进展。本书内容基本涵盖了药品零售、批发及生产企业的各类经营管理人员的工作内容（包括药店经理、药店营业员、药品购销经理、药品购销员、区域经理、医药代表等）。内容新颖，实用性强。
本书可供医药高等职业学校各相关专业学生使用，可作为医药企业商品经营管理人员的培训用书。
好的，以下是关于一本与《医药商品经营与管理》无关的图书的详细简介： --- 书名：《星辰之下的回响：古代天文学与神话的交织》 作者： [虚构作者名，如：艾莉森·文森特] 出版社： [虚构出版社名，如：寰宇学术出版社] 装帧： 精装，配有精美星图插画与历史文物高清图版 定价： 128.00 元 字数： 约 50 万字 --- 图书简介 《星辰之下的回响：古代天文学与神话的交织》 是一部跨越数千年、横跨多个文明的宏大叙事，深入探讨了古代人类如何仰望星空，并将宇宙的奥秘编织进他们的信仰、哲学与日常生活的惊人著作。本书并非一部冰冷的科学史，而是一场关于人类早期认知、想象力与生存智慧的深度探索。 本书旨在揭示一个核心命题：在缺乏现代观测工具的时代，古代文明是如何通过肉眼观察，构建出他们自己理解的宇宙模型，并赋予天体以生命与意义的。 第一部分：源起——人类对天空的最初凝视 本书的开篇追溯至史前时代，聚焦于人类最早期的天象记录。我们探讨了巨石阵、纽格莱奇的墓道，以及北美原住民的岩画中蕴含的天文信息。这些早期文明如何将特定的天文事件——如冬至、夏至、月相盈亏——与季节更替、农业周期紧密联系起来，构建出最初的历法。这不仅仅是时间计算，更是对秩序的渴望。 我们将详细分析美索不达米亚文明（苏美尔、巴比伦）的贡献。巴比伦的天文学家们不仅仅是记录者，他们更是早期数学家。他们精确地记录了行星的运动轨迹，发展出了早期的“本道”概念，并为后世的占星学奠定了数据基础。本章将呈现大量巴比伦泥板文献的解读，展示他们如何用高度复杂的数学工具来预测日食和月食。 第二部分：神祇的星座——古埃及与地中海世界的宇宙观 古埃及文明将尼罗河的周期与天狼星的偕日升紧密结合，由此诞生了他们对永生的理解。本书将深入剖析《金字塔铭文》和《亡灵书》中关于“永恒之星”（不落之星，即北极星附近的恒星）的描述，展示天文学如何服务于丧葬仪式和来世信仰。 随后，目光转向古希腊。本书将重点区分早期“哲学家”的思辨与晚期“几何学家”的精确测量。从泰勒斯对日食的预测，到毕达哥拉斯学派对“天体音乐”的探索，再到亚里士多德的宇宙论模型——“以太”与同心球层。我们不仅分析托勒密的《至大学说》如何将地心说推向理论的巅峰，还考察了其背后的哲学基础——柏拉图的完美主义如何影响了对天体运行轨道必须是完美圆形的坚持。 第三部分：跨越欧亚的星空：东方智慧的独特路径 本书的重点之一是东方文明在天文学上的独立发展。 在中国，我们考察了从殷商甲骨文上的星象记录，到汉代张衡对浑天仪的革新。中国古代天文学的显著特点在于其“政治性”与“天人感应”的理论基础。皇帝被视为“天之子”，而天象的异常（如彗星、新星的出现）被视为王朝兴衰的预兆。本书将细致梳理《史记·天官书》等重要文献，解读古代中国如何通过对黄道的划分和二十八宿系统的建立，构建起独特的“星区”宇宙。 同时，本书也涉猎了古印度（婆罗门教与印度教宇宙观中的“大劫”概念）以及中美洲玛雅文明（他们对金星运行周期的惊人精度，以及其与宗教仪式的关联）的天文成就。我们将对比分析不同文化在面对同一片星空时，因其社会结构和宗教需求不同而产生的认知差异。 第四部分：神话的星图——星座与叙事结构 本书的后半部分转向对神话学和民俗学的考察。我们探讨了为何特定的动物、英雄或神祇会被放置在天空中。这些星座故事不仅仅是睡前的消遣，它们是古代社会道德、历史记忆和文化认同的载体。 例如，我们将详细分析巴比伦的黄道十二宫如何渗透并最终演变为后世的占星术系统。同时，我们将对比希腊神话中猎户座（Orion）与美索不达米亚神话中相关英雄形象的异同，揭示文化交流的路径。我们还将分析不同文化中对“北极”的象征意义的解读——它是宇宙的轴心、时间的起点，还是亡者回归的方向。 总结与反思 最后，本书将回到现代视角，审视古代天文学的局限性与伟大之处。古代天文学家们是优秀的数学家、细致的观察者，更是伟大的梦想家。他们的宇宙模型虽然在科学上已被取代，但它们所承载的文化意义、哲学深度和对未知的敬畏之心，至今仍是人类精神遗产中不可或缺的一部分。 《星辰之下的回响》 适合所有对历史、神话、早期科学或人类认知史感兴趣的读者。它邀请读者暂时放下现代的知识框架，重新回到那片没有光污染的夜空下，聆听来自远古文明对宇宙最真诚的“回响”。 ---
作者简介
目录信息
目录
第一部分 药品零售企业经营与管理1
1 药店经理1
1.1药店经理概述1
1.2药店经理的职责1
1.3药店经理的业务管理工作2
2 药学技术人员11
2.1执业药师11
2.2从业药师13
2.3驻店药师13
2.4药店质量管理员14
3 药店营业员14
3.1药店营业员概述14
3.2药店营业员的职责14
3.3药店营业员的基本素质15
3.4药店营业员的业务工作15
4 药品采购员21
4.1药品采购员概述21
4.2药品采购员的职责21
4.3药品采购员的业务工作22
5 连锁药店配送员23
5.1配送员概述23
5.2配送员的职责23
5.3配送员的业务工作24
第二部分 医药批发企业经营与管理26
1 购销经理27
1.1购销经理概述27
1.2购销经理的职责27
1.3购销经理的主要业务管理工作27
2 采购经理概述35
2.1采购经理概述35
2.2采购经理的业务管理工作35
3 销售经理39
3.1销售经理概述39
3.2销售经理的业务管理工作39
4 药品采购员42
4.1药品采购员概述42
4.2药品采购员的职责42
4.3药品采购员的业务工作43
5 药品销售员50
5.1药品销售员概述50
5.2药品销售员的职责50
5.3药品销售员的素质要求51
5.4药品销售员的业务工作52
6 仓储养护员55
6.1药品验收员55
6.2药品仓库保管员57
6.3药品养护员59
7 药品储运员62
7.1药品储运员概述62
7.2药品储运员的职责62
7.3药品储运员的业务工作63
第三部分 医药生产企业的销售管理64
1 区域经理66
1.1区域经理概述66
1.2区域经理的职责66
1.3区域经理的权限67
1.4区域经理的业务管理工作67
1.5区域经理的业务能力74
2 医药代表75
2.1医药代表概述75
2.2医药代表的业务工作76
第四部分 医药商品经营管理人员职业素质的培养83
1 医药商品流通84
1.1医药商品84
1.2医药商品流通企业85
1.3医药商品流通渠道模式86
1.4医药商品监督管理体系89
2 管理基础知识89
2.1经营与管理89
2.2企业管理思想91
2.3管理的基本原理93
2.4管理方法96
3 法规知识99
3.1《药品经营质量管理规范》99
3.2处方药与非处方药分类管理100
3.3合同100
4 计划工作103
4.1计划工作概述103
4.2计划的编制104
5 组织工作106
5.1组织工作的含义106
5.2组织设计106
5.3常见的组织结构形式109
5.4组织的基本问题110
5.5示例——推销员管理112
6 控制工作113
6.1控制的含义113
6.2控制系统113
6.3控制过程113
6.4控制的原则114
6.5控制的类型115
6.6控制的重点115
6.7控制工作示例——应收账款的事前控制115
7 领导工作116
7.1基本概念116
7.2领导的作用116
7.3领导方式116
7.4领导艺术117
7.5领导工作示例118
8 人际沟通119
8.1组织内部人际沟通119
8.2客户沟通119
9 商务谈判121
9.1商务谈判的基本技巧121
9.2商务谈判中的报价技法122
9.3谈判的语言技巧122
9.4商务谈判中的情绪控制123
9.5商务谈判礼仪123
参考文献124
· · · · · · (收起)
第一部分 药品零售企业经营与管理1
1 药店经理1
1.1药店经理概述1
1.2药店经理的职责1
1.3药店经理的业务管理工作2
2 药学技术人员11
2.1执业药师11
2.2从业药师13
2.3驻店药师13
2.4药店质量管理员14
3 药店营业员14
3.1药店营业员概述14
3.2药店营业员的职责14
3.3药店营业员的基本素质15
3.4药店营业员的业务工作15
4 药品采购员21
4.1药品采购员概述21
4.2药品采购员的职责21
4.3药品采购员的业务工作22
5 连锁药店配送员23
5.1配送员概述23
5.2配送员的职责23
5.3配送员的业务工作24
第二部分 医药批发企业经营与管理26
1 购销经理27
1.1购销经理概述27
1.2购销经理的职责27
1.3购销经理的主要业务管理工作27
2 采购经理概述35
2.1采购经理概述35
2.2采购经理的业务管理工作35
3 销售经理39
3.1销售经理概述39
3.2销售经理的业务管理工作39
4 药品采购员42
4.1药品采购员概述42
4.2药品采购员的职责42
4.3药品采购员的业务工作43
5 药品销售员50
5.1药品销售员概述50
5.2药品销售员的职责50
5.3药品销售员的素质要求51
5.4药品销售员的业务工作52
6 仓储养护员55
6.1药品验收员55
6.2药品仓库保管员57
6.3药品养护员59
7 药品储运员62
7.1药品储运员概述62
7.2药品储运员的职责62
7.3药品储运员的业务工作63
第三部分 医药生产企业的销售管理64
1 区域经理66
1.1区域经理概述66
1.2区域经理的职责66
1.3区域经理的权限67
1.4区域经理的业务管理工作67
1.5区域经理的业务能力74
2 医药代表75
2.1医药代表概述75
2.2医药代表的业务工作76
第四部分 医药商品经营管理人员职业素质的培养83
1 医药商品流通84
1.1医药商品84
1.2医药商品流通企业85
1.3医药商品流通渠道模式86
1.4医药商品监督管理体系89
2 管理基础知识89
2.1经营与管理89
2.2企业管理思想91
2.3管理的基本原理93
2.4管理方法96
3 法规知识99
3.1《药品经营质量管理规范》99
3.2处方药与非处方药分类管理100
3.3合同100
4 计划工作103
4.1计划工作概述103
4.2计划的编制104
5 组织工作106
5.1组织工作的含义106
5.2组织设计106
5.3常见的组织结构形式109
5.4组织的基本问题110
5.5示例——推销员管理112
6 控制工作113
6.1控制的含义113
6.2控制系统113
6.3控制过程113
6.4控制的原则114
6.5控制的类型115
6.6控制的重点115
6.7控制工作示例——应收账款的事前控制115
7 领导工作116
7.1基本概念116
7.2领导的作用116
7.3领导方式116
7.4领导艺术117
7.5领导工作示例118
8 人际沟通119
8.1组织内部人际沟通119
8.2客户沟通119
9 商务谈判121
9.1商务谈判的基本技巧121
9.2商务谈判中的报价技法122
9.3谈判的语言技巧122
9.4商务谈判中的情绪控制123
9.5商务谈判礼仪123
参考文献124
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
