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出版者:Prentice Hall

作者:Mary Sumner

出品人:

页数:208

译者:

出版时间:2004-10-01

价格:USD 58.80

装帧:Paperback

isbn号码:9780131403437

丛书系列:

图书标签:

管理
MIS
ERP
企业资源计划
管理信息系统
供应链管理
业务流程
数字化转型
信息技术
财务管理
运营管理
系统集成

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具体描述

This book takes a generic approach to enterprise resource planning systems and their interrelationships, covering all functional areas of this new type of management challenge. It discusses the re-design of business processes, changes in organizational structure, and effective management strategies that will help assure competitiveness, responsiveness, productivity, and global impact for many organizations in the years ahead. Specific chapter topics cover the evolution of enterprise resource planning systems; their planning, design, and implementation; relationship to sales and marketing, accounting and finance, and production and materials management; managing an ERP project; and supply chain management and the eMarketplace. For business consultants and management personnel involved in process re-engineering, and information systems specialists.

现代企业运营的基石：精益供应链管理实务书籍名称：现代企业运营的基石：精益供应链管理实务作者： [此处可填写真实作者姓名或虚构的资深行业专家名称] 出版社： [此处可填写真实出版社或专业商业书籍出版社名称] ISBN： [此处可填写真实或合理的虚构ISBN] --- 内容简介：超越ERP的边界，聚焦价值流的极致优化在当前这个瞬息万变、竞争白热化的商业环境中，企业不再仅仅依赖于一套集成的管理系统（如ERP）来指导日常运作。真正的竞争力，来源于对端到端价值流（End-to-End Value Stream）的深刻理解和对“浪费”的零容忍态度。本书《现代企业运营的基石：精益供应链管理实务》正是为应对这一时代挑战而生，它将引领读者超越传统的职能孤岛，深入探究如何构建一个敏捷、高效、响应迅速的现代供应链体系。本书并非对企业资源计划（ERP）系统的操作手册或功能综述，而是专注于供应链管理（SCM）领域中，那些驱动实际业绩提升的核心战略、方法论和工具集。我们承认ERP作为数据整合和流程标准化的重要性，但本书的核心论点是：数据集成是基础，流程优化和持续改善才是价值的源泉。全书结构围绕“计划-采购-制造-交付”的核心供应链环节展开，但每一章都将注入浓厚的精益（Lean）思想和敏捷（Agile）原则。第一部分：战略基石与需求驱动的计划（The Strategic Foundation and Demand-Driven Planning）本部分首先确立了现代供应链的战略定位，它不再是成本中心，而是企业获取竞争优势的战略资产。 1. 供应链的战略角色与KPI重塑：我们将探讨如何设计与企业整体战略目标相匹配的供应链结构。重点分析“成本、速度、质量、柔性”四大维度下的关键绩效指标（KPIs），并引入客户体验指标（CX Metrics），确保内部优化与外部市场需求的完全对齐。 2. 需求感知与预测的革新：摒弃静态的、基于历史数据的预测模式，本书深入介绍需求驱动型供应链（DDMRP）的理论框架与实施步骤。重点讲解如何利用AI/ML的初步应用，实现对市场波动的快速感知，并通过缓冲库存（Time Buffers, Capacity Buffers）的科学管理，实现供需的解耦和平稳。 3. 端到端S&OP/IBP的精益实践：详细阐述超越传统销售与运营计划（S&OP）的集成业务计划（IBP）流程，强调跨部门的财务集成和情景规划能力。我们提供了一套实操模板，用于在高不确定性环境下，引导高层管理团队做出快速、一致的决策。第二部分：精益采购与供应商生态系统构建（Lean Sourcing and Ecosystem Development）本书认为，供应链的脆弱性往往起始于采购端。本部分专注于如何将采购职能从交易导向转变为战略合作导向。 1. 战略寻源与供应商绩效管理（SPM）：细致解析了总拥有成本（TCO）分析法，并教授如何构建一个多维度的供应商风险评估模型，涵盖财务稳定性、环境社会治理（ESG）合规性以及技术创新能力。 2. 精益采购流程的落地：引入精益采购原则（Lean Procurement Principles），重点探讨如何通过标准化、自动化采购订单流程，消除合同审批中的等待时间（Muda of Waiting）。内容包括电子目录（e-Catalog）的有效部署，以及如何利用框架协议（Blanket Orders）优化小批量、高频率物料的采购效率。 3. 供应商协同与风险共担机制：探讨构建“深度合作伙伴关系”的必要性。内容包括供应商主导的工程设计（Supplier-Led Design），以及建立透明的、共享库存数据的协同体系，确保供应商能及时响应计划的微小波动。第三部分：智能制造与流程可视化（Smart Manufacturing and Flow Visualization）本部分将目光投向生产现场，强调通过流程可视化和消除瓶颈来实现效率的最大化。 1. 精益生产体系的深化应用：系统回顾和深化对看板（Kanban）系统、准时化（JIT）交付的理解，并结合现代自动化环境，讲解如何设计“拉动式生产系统（Pull System）”。特别关注如何处理多产品线间的切换（SMED - 快速换模技术）对整体产能的影响。 2. 价值流图（VSM）的实战演练：提供了详细的步骤指南，指导企业如何绘制当前状态和未来状态的价值流图。重点在于识别和量化那些隐藏在工序之间的等待时间、不必要的搬运和在制品（WIP）堆积，并将这些转化为具体的改进项目（Kaizen Events）。 3. 制造执行系统（MES）与现场数据的结合：虽然本书不关注ERP的细节，但我们深入探讨MES系统如何为精益实践提供实时反馈。讨论如何利用OEE（设备综合效率）分析，结合现场数据，精确诊断设备停机和质量缺陷的根本原因，而非简单地记录停机时间。第四部分：敏捷物流与最后一公里优化（Agile Logistics and Last-Mile Excellence）现代供应链的终局在于如何快速、准确地将产品交付到最终用户手中。 1. 仓储流程的精益化与自动化结合：探讨如何优化仓库布局（Slotting Optimization），并结合自动化导引车（AGV）和穿梭车系统，实现拣选路径的最优化。重点在于如何通过科学的库存摆放策略（如ABC分类），减少操作人员的无效行走时间。 2. 运输管理与网络设计：教授如何利用承运商管理系统（TMS）进行动态路径优化和拼车策略，以应对日益严格的环保要求和降低运输成本。深入分析多式联运的可行性，以及如何在高频次小批量交付模式下维持成本效益。 3. 逆向物流（Reverse Logistics）的战略价值：识别退货处理环节中的巨大浪费。本书提供了一套高效的逆向物流流程设计，包括快速的质量检验、分拣和修复/翻新流程，将退货视为潜在的收入恢复机会，而非单纯的成本负担。 --- 本书的独特价值本书的价值在于其高度的实操性和对系统思维的强调。它不满足于停留在概念层面，而是提供了一套可操作的框架，帮助管理者和工程师：打破职能壁垒：引导团队从“我的部门流程”转向“客户价值流”。量化浪费：教授识别和消除七大浪费（Muda）在供应链各个环节的表现形式。拥抱变革：为企业提供一套在保持现有信息系统基础上，逐步导入精益和敏捷思维的路线图。《现代企业运营的基石：精益供应链管理实务》是供应链专业人士、运营经理、流程改进专家以及希望实现企业下一轮增长的CEO们的必备指南。它将系统性地指导您，如何将您的供应链从一个成本驱动的执行部门，转变为一个充满弹性的、能够持续创造竞争优势的战略引擎。阅读本书，您将掌握的不是一套软件的用法，而是一种持续优化的运营哲学。