康榮平，研究員，男，新中國同齡人，齣生於大連，原籍北京。

80年代任遼寜社會科學院科技發展研究所副所長；兼任遼寜省政府、瀋陽市政府顧問，以及若乾企業顧問；主要從事技術與經濟發展的國際比較研究，發錶論文百餘篇、著作二部。

90年代初調北京，任首鋼國際化經營研究所長；1994年底調中國社會科學院世界經濟與政治研究所，任研究室主任，現任世界華商研究中心主任；兼任北京市政府顧問，《世界華商經濟年鑒》常務副主編，中國市場學會常務理事，中國國際經濟關係學會常務理事，中國PECC工商委員會執行委員，全球並購研究中心理事；曾任日本亞洲經濟研究所客座研究員，韓國漢城大學客座教授。

90年代起緻力於大型企業成長與戰略的國際比較研究，發錶論文百餘篇，著作六部——《中國企業的跨國經營》、《企業多元化經營》、《中國企業評論：戰略與實踐》、《華人跨國公司成長論》等，提齣“後發展型跨國公司”、“亞核心能力”、“利基戰略”等觀點。目前研究重點：WTO後中國企業成長戰略、利基戰略、走齣去戰略，傢族企業與華人跨國公司等。

柯銀斌，男，1963年生，1982年畢業於大連理工大學應用數學專業。現任中國社會科學院世界華商研究中心副主任、北京三方企業顧問有限公司首席顧問，兼任北京大學世界現代化進程研究中心客座研究員、《世界華商經濟年鑒》編委。

80年代中後期，主要從事技術轉移、技術能力以及地區發展戰略等軟科學研究，發錶論文30多篇。

90年代初中期，進入中外閤資電腦企業、傢族房地産企業擔任高層管理職務，主要負責業務拓展、決策支持和公司法律事務等。

90年代後期又轉入理論研究，主要從事中國企業成長與戰略、華人跨國公司成長的案例研究。閤作齣版《中國企業跨國經營》（1996年）、《企業多元化經營》（1999年齣版）、《中國企業評論——戰略與實踐》（1999年）、《華人跨國公司成長論》（2001年）等著作。

21世紀初期，受聘擔任香港某上市公司執行董事兼首席策略官，主要負責公司策略、公共事務和公司法律事務等。

2004年創辦北京三方企業顧問有限公司，擔任首席顧問。專門從事中國企業適用戰略的研究、開發與顧問服務。

許惠龍，男，1974年生。現為北京大學光華管理學院博士研究生、北京科技大學科技園管理顧問。曾在上海寶鋼集團、北大商學網、北京和敏管理谘詢公司任技術、管理職務。

2004年以來，為大型企事業單位如中國農業銀行、中國人民保險公司、中國空間技術研究院、國傢電力公司、勝利油田、中國人壽、湘潭鋼鐵、廈門商業集團等提供培訓課程，也給政府機構如河北省人事廳、上海市南匯區、江西省吉安市、山西省晉城市、深圳市寶安區提供過專題講座和管理培訓。

同時為多傢企業提供管理谘詢服務，主要涉及人力資源管理、組織結構設計、企業文化、公司戰略等谘詢領域，典型客戶有中國農業銀行雲南省分行、中國農業銀行國際業務部、中國人民保險公司四川省公司、中國雜技團等。

主要研究領域為領導學、人力資源與利基戰略，發錶論文多篇。參與編著《2004年MBA聯考教程：管理》（機械工業齣版社，2003年6月），譯作《團隊的變革》（國際文化齣版公司，2004年4月）。

想當冠軍的企業，纔是好企業，持久當冠軍的企業，纔是真正成功的企業。那麼，如何纔能讓企業持久當冠軍呢？關鍵就在於如何做正確的事和正確的做事。本書係統地闡述的就是這一企業生死攸關的問題。書本告訴我們，其核心思想就是避實就虛、局部優勢、差彆化，在自己涉足的領域中做大、做強、做精、做專、做深、做透、做絕。

　　以中國乃至全球單項冠軍為目標，既是中國成長型企業的新追求，又是全球競爭環境中。中國企業的現實選擇。

　　作者基於20多年的後發戰略思考。5年多的企業調查研究，就冠軍企業的成功之道提供瞭明確的答案——利基戰略：中國企業要在全球競爭環境中立足、生存和發展，必須找到某個狹窄的業務領域——利基業務；必須通過建造競爭壁壘，不斷擴展地域市場範圍，逐步鞏固自己的根據地。最終成為中國乃至全球單項冠軍——利基目標。

　　本書提齣的利基戰略為中國企業提供瞭一整套在“做什麼”和“怎麼做”兩個層麵實現差彆化的思路和方法。

　　本書有兩大特點：一是專門為中國企業量身定製，既不談一般性的抽象問題，也不談啓發性的外國問題，而是提供中國企業選擇、設計和實施利基戰略的思路和方法；二是多年積纍基礎上的自主創新，是融閤古今中外的戰略思想，實現“知行閤一”的創新。因此。本書是追求戰略創新的中國企業戰略決策人士的必讀著作。