管理理论与技能

管理理论与技能 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:清华大学出版社
作者:周兵
出品人:
页数:314
译者:
出版时间:2006-9
价格:26.00元
装帧:简裝本
isbn号码:9787302137368
丛书系列:
图书标签:
  • 管理学
  • 管理理论
  • 管理技能
  • 领导力
  • 组织行为学
  • 商业管理
  • 企业管理
  • 效率提升
  • 职业发展
  • 团队协作
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具体描述

管理无处不在,加强管理是市场经济永恒的主题,也是企业生存与发展的命脉。随着我国加入的技能型人才。本教材依照管理活动的基本过程和规律、力求突出实践性,并就管理的基本知识、环境研究与预测、组织领导、计划工作、管理控制、人力资源管理、人际沟通、企业文化及科学决策等内容进行系统介绍。

全书采取新颖、统一的格式化设计,包括:学习目标、技能要求、章首案件、本章小结、复习思考题、案例分析等,以实现适用理论与丰富实践教学的良好结合。本书既适用于高职高专企业管理、市场营销、工商管理等经济相关专业教学,又可作为企业从人员和职业经理人的培训教材,对于广大社会自学者也是一本极有益的参考读物。

潜入未知的知识领域:另辟蹊径的深度导览 书籍名称: 《跨界思维:重塑商业逻辑与创新路径》 书籍简介 在当前这个信息爆炸、技术迭代日新月异的时代,固守单一领域的知识结构已然成为一种隐性的发展桎梏。本书《跨界思维:重塑商业逻辑与创新路径》,正是一部旨在打破学科壁垒、激发系统性创新潜能的深度智库。它并非聚焦于传统的管理学理论框架或操作技能的精确传授,而是着眼于更高维度的认知重构与思维模式的迭代升级。 本书的核心论点在于:真正的颠覆性创新,往往诞生于看似不相关的知识体系的交汇点上。我们拒绝阐述“如何更有效地执行既定流程”这类操作层面的指导,而是深入剖析“为什么既定流程需要被重新定义”这一底层逻辑。 第一部分:认知重构——打破学科的固有边界 本部分首先对当代知识体系的碎片化倾向进行了批判性审视。我们认为,过分细分的专业化培养,虽然在深度上有所成就,却极大地削弱了从业者洞察复杂系统、预判突发趋势的能力。 “模块化陷阱”的解构: 我们将详细论述现代组织在面对“黑天鹅”事件时,为何往往反应迟缓。这并非管理能力的缺失,而是信息在不同功能模块间传递和转化时,因语言体系和底层假设的差异而产生的“语义损耗”。书中引用了复杂适应系统(CAS)理论的精髓,探讨如何构建一个允许信息自由流动的、类生态系统的组织结构。 从线性思维到网络化感知: 书中引入了图论、拓扑学等非管理学科的概念,用以阐释商业关系的网络结构。我们不再将供应链视为简单的A到B的直线传输,而是将其建模为多节点、多反馈回路的复杂网络。重点在于,如何识别网络中的“枢纽节点”和“结构空洞”,并据此设计出更具韧性的合作模式。 时间尺度的拉伸与压缩: 传统管理多以季度或年度为周期进行规划。本书则借鉴了地质学和气候科学中的“长时程分析”方法,引导读者从数十年乃至百年的尺度去审视当前的技术变革(如AI、生物技术)可能对行业产生的不可逆影响。这要求决策者学会“在不确定的未来中锚定目标”。 第二部分:逻辑迁移——他山之石的深度借鉴 本部分是本书最引人入胜的部分,它系统性地将看似风马牛不相及的领域知识,转化为可用于商业创新的底层方法论。 生物演化论在商业模式画布中的应用: 我们不讨论“适者生存”这个老套的口号,而是深入研究自然选择的机制——变异、选择压力和遗传漂变。书中提供了具体的案例分析,展示如何通过系统性地引入“商业变异体”(即非主流的产品线或服务模式),并施加严格的市场“选择压力”,来实现商业模式的快速迭代和进化,而非依赖于缓慢的内部改进流程。 音乐对位法与组织结构设计: 借鉴巴赫对位法的严谨结构,本书提出了“多旋律组织”的概念。组织中的不同部门(如研发、市场、运营)不再是简单的层级关系,而是像对位声部一样,各自独立发展其核心逻辑,同时又在特定的“和声点”上交汇、融合、支撑。这旨在解决部门墙和目标不一致的顽疾。 艺术修复学的“最小干预原则”: 对于陷入困境的企业,本书拒绝提供“大刀阔斧的重组方案”。我们借鉴了顶级艺术品修复师的哲学:任何修复工作都应以恢复对象原有的“生命力”为目标,力求以最小的、最不具有破坏性的干预,激发系统自愈的能力。这为企业转型提供了审慎而高效的路径参考。 第三部分:实践的再定义——从技能到洞察力的跃迁 本书的最终目标,是将前两部分的理论学习,转化为一种全新的“洞察力”。我们强调,知识的价值不在于记忆了多少规则,而在于能否在面对全新的、前所未有的问题时,能够快速构建出恰当的分析框架。 “反向工程”的系统构建: 成功的创新往往是目的驱动的。本书提供了一套“目标场景逆推法”,要求读者首先描绘出五年后最理想的竞争格局,然后系统性地分析达成此格局所必须跨越的技术鸿沟、文化壁垒和监管障碍。这是一种从终局视角反向规划资源配置的思维训练。 非结构化信息的情景模拟: 传统管理工具擅长处理结构化数据。本书着重训练读者处理“噪音”——来自社交媒体、边缘专利申请、非主流媒体报道中的信号。我们引入了“情景压力测试”模型,通过高保真度的虚构事件(如关键供应商突然被新技术颠覆、核心用户群体发生代际迁移),检验现有决策层的认知弹性。 总结 《跨界思维:重塑商业逻辑与创新路径》 是一本面向未来思考者的著作。它不提供立竿见影的管理技巧,而是致力于拓宽读者的认知视野,重塑其理解世界、解析商业现象的底层操作系统。阅读本书,意味着你选择了一条更具挑战性但回报更为丰厚的道路——从操作者升级为系统架构师和未来定义者。它适合那些已经精通现有框架,却感到创新乏力,渴望从更深层次、更广维度上寻求突破的企业领导者、战略规划师和前沿研究人员。

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