高技术企业知识体系的构建与管理 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:上海财经大学出版社

作者:芮明杰

出品人:

页数:244

译者:

出版时间:2006-8

价格:22.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787810986724

丛书系列:

图书标签:

高技术企业
知识管理
知识体系
创新管理
技术管理
企业发展
战略管理
组织学习
知识资产
核心竞争力

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具体描述

本书由“导论”和“四个部分”组成。

导论是全书的简要概述，首先界定了高技术企业、知识系的构造以有知识体系管理等主要概念；随后，从知识体系的构造分析角度入手研究高技术企业知识管理的理论和现实意义，并对已有的相关研究了简要评述；最后，概述了全书的研究主线、研究路线和结构，以及研究方法。

正文分为四个部分。第一部分：包括第一、第二、第三、第四章。第一章分析了高技术企业的知识本质及其基本特征，分析了企业知识的分布，通过企业知识的栽体分析，得出企业员工和企业知识记忆装置是企业知识体系的基本构成要素的结论。第二章分析了高技术企业知识点即高知识员工，界定了同知识员工概念，分析了其基本特征、地位与功能，以及知识提升方式。第三章是对高技术企业知识链的分析。第四章分析了高技术企业知识体系的知识场，第一节界定了知识场的概念并且重点进行了知识场与野中郁次郎的马上的比较分析，提出并分析了知识场场强的概念和决定知识场场强的三个变量：物理距离、心理距离、知识距离，以及这三个变量影响知识作用力的机制。第二节分析了企业知识场的外在表现，认为企业知识场的作用力表现为企业员工的行为方式遵循一定的惯例、企业内部的交流使用共同的语言、企业成员具有一致的知识；分析了知识场的功能与演化。

第二部分：包含了第五章和第六章。分析了“高技术企业知识的动态运行模式与机制”。第五章分析了高技术企业知识体系的运行模式。第一节分析了运行目标，以及影响运行目标实现的三种因素，即管理因素、资源因素以及环境因素；第二分析了其运行的载体，运用组织结构知识决定论的基本观点，第三节分析了高技术企业知识体系运行的核心知识活动：知识获取、传播、应用、储存以及知识创新；第四分析了高技术企业知识体系的运行模式。

第三部分：包含第七章、第八章、第九章。第七章根据第一、第二部分的分析推出的管理原则。第八章根据四个基本管理原则推出了具体的知识管理策略。第九章通过个案深度研究的实证分析方法，以上海宝信软件股份有限公司（以下简称宝信软件或宝信）为分析单位，对检验理论分析的结论提供了佐证。

《创新驱动：现代企业战略转型与组织重塑》导读：在瞬息万变的商业环境中，企业唯有主动求变，方能立于不败之地。本书聚焦于当前全球经济结构调整与技术革命浪潮下，中大型企业如何有效地进行战略升级、组织优化以及文化再造，以实现可持续的创新驱动发展。我们深入剖析了成功跨越“创新之谷”的企业所共有的核心能力与实践路径，旨在为企业管理者提供一套系统、实用的转型框架与操作指南。 --- 第一部分：时代背景与战略重构：迎接颠覆性挑战第一章：新常态下的企业生存法则当前商业环境的特征不再是线性的增长，而是指数级的变化和颠覆性的创新。技术前沿（如人工智能、生物科技、新能源）的突破正以前所未有的速度重塑行业边界。本书首先对宏观环境进行了详尽的分析，探讨了“VUCA”世界（易变、不确定、复杂、模糊）对传统企业管理模式带来的冲击。我们强调，传统的“效率优先”战略已无法应对“速度与敏捷”的需求，企业必须从“反应式管理”转向“预见式布局”。第二章：从规模驱动到价值驱动的战略转型成功的转型始于战略的彻底重构。本书详细阐述了如何识别和定义企业的“核心竞争力壁垒”，并将其从固化的产品或流程，转移到动态的资源整合与市场感知能力上。我们提出了“三层价值网络”模型，指导企业如何在新兴技术领域进行前瞻性投资，并在现有业务中挖掘“隐藏价值流”。重点剖析了“平台化思维”如何打破传统供应链的限制，构建更具韧性的生态系统。第三章：竞争优势的再定义：从护城河到护航队传统的“护城河”概念（如规模经济、专利壁垒）正在被削弱。本书提出，在高度互联的市场中，企业的竞争优势更多地来源于其“护航队”——即合作方、供应商、乃至部分竞争对手组成的协同网络。我们提供了一套评估合作伙伴“创新兼容性”的工具，帮助企业构建一个既能保持内部效率，又能快速整合外部资源的“混合组织”战略。 --- 第二部分：组织进化与敏捷赋能：构建适应性结构第四章：打破僵化：向敏捷型组织迈进层级制结构是扼杀创新的温床。本章深入探讨了如何将“敏捷开发”（Agile）的理念，从IT部门扩展到整个企业运营体系。我们详细解析了“跨职能团队”、“最小可行性产品（MVP）”在业务规划中的应用，并提出了衡量敏捷组织健康度的关键绩效指标（KPIs），例如“决策速度指数”和“失败学习率”。第五章：重塑权责体系：赋能与去中心化的艺术有效的转型要求权力下放。本书强调，现代组织的成功不再依赖于少数高层决策，而是依赖于前线员工的快速反应能力。我们讨论了如何设计“透明化的授权边界”，确保员工在拥有自主权的同时，仍能与企业的整体战略目标保持一致。探讨了“双元组织”（Ambidextrous Organization）的实践，即在维持现有盈利业务（Exploitation）的同时，孵化未来增长点（Exploration）的结构性安排。第六章：人才的流动性与知识的再分配机制企业的人才结构必须适应快速变化的需求。本书详细介绍了“人才市场化”的内部机制，包括如何通过内部“人才即服务”（Talent-as-a-Service）平台，实现人力资源的动态调配。重点分析了如何设计激励机制，鼓励员工主动进行“技能重塑”和“知识共享”，避免因知识孤岛而导致的转型阻力。 --- 第三部分：文化重塑与领导力：驱动变革的内在动力第七章：培育“成长型思维”的企业文化战略和组织结构是骨架，文化则是血肉。本书认为，缺乏“成长型思维”（Growth Mindset）的企业，任何结构性改革都将流于形式。我们提供了在组织内部推广“试错文化”、“问责透明度”的具体方法论，包括如何设计“无惩罚的失败报告机制”，以及如何通过领导者的行为示范来巩固新的价值观。第八章：面向未来的领导力：从指挥官到教练在不确定性中，领导者的角色发生了根本性转变。新一代领导者需要具备“系统思考能力”、“情境感知能力”和强大的“同理心”。本书重点阐述了“服务型领导”（Servant Leadership）在促进组织创新中的关键作用，以及如何通过教练式辅导，帮助中层管理者适应从“任务分配者”到“赋能者”的角色转变。第九章：变革的测量与持续优化：反馈闭环的建立转型不是一次性的项目，而是一个持续的循环。本书提出了一个“战略-执行-学习”的反馈闭环模型，用于持续监控转型的进展。我们强调了“定性与定量相结合”的评估方法，特别是对“组织健康度”和“创新产出率”的追踪。最终目标是使企业具备自我校正和持续进化的能力，确保在下一次技术浪潮来临时，能够从容应对。 --- 结语：韧性铸就未来本书的每一章都旨在为管理者提供可落地的工具箱，帮助他们将宏大的转型愿景，转化为日常的运营实践。我们相信，一个拥有清晰战略、敏捷组织和强大文化的现代企业，必能在未来的竞争中展现出无与伦比的韧性和持久的创新生命力。