具体描述
本书附赠光盘！
“十五”前夕，教育部下发了《关于“十五“期间普通高等教育教材建设与改革的意见》，时值各普通高校教材建设和改革正进行得如火如蔡，普通高校经济及管理专业更是走在这场改革的前沿。新的、适应时代要求和改革需要的教材自然成为我们最为关注焦点。于是，我们依托北方高校管理类专业教学协作会共同组织出版了”普通高校经济管理学科规划教材”。我们希望因此能够有一批特色鲜明并能反映教学改革的教材出版，更希望有更多的高校教师能够加入这套教材的出版行列中来。在这套教材组织编写伊始，我们便向各相关高校征集选题。令人欣喜的是，有许多学校的老师对比给予了很高的评价，表达了希望参与教材编写的愿望。为此，我们将出版这套教材的有关事项做一说明。
第一，选题的范围。普通高校经济学科的选题内容主要是：经济学、国民经济管理、农业经济、工业经济、贸易经济等。普通高校管理学科的选题内容主要是：管理学、经济学、运筹学、市场营销学、生产与运作管理等。第二，选题的申报。申报教材主编或参编的编入员需要填写《普通高校经济及管理学科规划教材选题申报表》或《普通高校经济及管理学科规划教材参编申报表》以上两种申报表均可向中国铁道出版社或经济科学出版社索取。第三，教材的出版。各校提交的选题材料经北方高校管理类专业教学协作会审议，符合出版条件的经审定后将列入我们的选题出版计划，并指定专人与申报出版教材的主编进行联系。
好的，以下是一份不包含《企业创办实训教程》具体内容的图书简介，侧重于描述其他相关主题的深度内容和实用价值，力求详尽且自然。 --- 创新驱动与精益管理：新时代企业的生存之道与快速成长路径 本书聚焦于后疫情时代复杂多变的商业环境，旨在为渴望在新一轮经济转型中抢占先机的创业者、企业管理者以及高潜力人才提供一套系统化、实战化的思维框架与工具箱。我们深知，成功的企业不仅仅依赖于一个绝妙的创意，更需要坚不可摧的运营韧性、对市场需求的敏锐洞察，以及在资源有限情况下实现高效增长的能力。本书摒弃空泛的理论说教，将叙事核心置于“如何将愿景转化为可持续的商业价值”这一核心挑战之上。 第一部分：洞察先机——商业模式的重构与蓝海市场的挖掘 在信息爆炸与技术迭代加速的背景下，传统的商业逻辑正在被颠覆。本书的开篇将带领读者深入理解如何在新兴技术（如人工智能、物联网、区块链）与消费者行为变迁的交汇点上，识别那些尚未被充分满足的“痛点需求”。 【深入剖析：颠覆性创新与现有壁垒的突破】 我们将详细拆解“创造性破坏”的内在机制，分析那些成功地从根本上重塑了行业格局的案例。书中不仅会呈现成功的商业模式，更会着重探讨其背后的决策过程、试错成本以及关键的资源整合策略。重点章节将探讨“平台生态构建”与“订阅经济”模式的底层逻辑，以及如何评估一个潜在商业模式的内在价值和抗风险能力。 【市场细分与价值主张的精准锚定】 成功始于对目标群体的深刻理解。本书提供了一套先进的“多维度客户画像绘制法”，超越了基础的人口统计学描述，深入挖掘客户的深层动机、决策路径和隐性需求。我们提供了一套结构化的“价值主张画布”应用指南，确保您的产品或服务能够精准地击中客户的“燃眉之急”，而非仅仅是“锦上添花”的选项。读者将学会如何通过“最小可行性产品（MVP）”的快速迭代，验证并精炼其核心价值主张，避免资源在无效开发上的浪费。 第二部分：精益运营——效率驱动与风险最小化战略 企业运营的效率直接决定了其生存周期和盈利能力。本部分致力于将精益思想（Lean Thinking）融入到企业运营的每一个环节，从供应链管理到内部流程优化。 【敏捷开发与快速响应机制的建立】 针对现代企业对速度的要求，我们详细介绍了适用于非软件开发领域的敏捷管理实践。内容涵盖如何设置高效的跨职能团队、实施周期性回顾（Retrospectives）以持续改进工作流程，以及如何利用看板（Kanban）系统可视化工作流，确保瓶颈环节能够被及时识别和解决。这套方法论的核心在于建立一个“小步快跑、持续反馈”的内部文化。 【财务健康管理：现金流的艺术与成本控制】 许多初创企业失败并非死于缺乏利润，而是死于现金流断裂。本书提供了详尽的“滚动式财务预测模型”构建指南，帮助管理者预见未来6到12个月的资金缺口。我们还将探讨一系列非常规的成本优化策略，例如“基于活动的成本核算（ABC）”在服务业中的应用，以及如何通过优化库存周转率和应收账款周期，最大化营运资金的效率。对于融资环节，本书提供了对不同融资阶段（天使轮、A轮、Pre-IPO）投资人期望值的深度解析，帮助企业主准备更具说服力的财务叙事。 第三部分：人才与文化——构建可持续增长的内生动力 企业的壁垒最终是人与文化的壁垒。本书强调，优秀的人才和积极的文化是抵御市场波动的最强防御。 【吸引与保留高潜力人才的策略】 在人才竞争激烈的今天，单纯的薪酬激励已不足以留住顶尖人才。我们探讨了“基于意义的激励体系”的构建，如何将员工的个人职业目标与企业的宏大愿景紧密结合。书中详细介绍了“360度绩效评估”的科学实施，以及如何设计一个既严格又富有支持性的员工发展路径，确保员工的能力增长与企业规模的扩张同步进行。特别关注了远程和混合办公模式下，如何维护团队凝聚力和知识的有效传递。 【企业文化的量化与塑造】 文化不是墙上的标语，而是日常决策的体现。本书提供了一套“企业文化体检工具”，用于诊断当前组织文化中的优势与潜在风险点。我们将指导管理者如何通过日常行为、奖励机制和危机处理方式，潜移默化地强化期望的企业价值观。内容包括如何识别和培养“内部创业者”（Intrapreneurs），以及如何处理与企业核心价值观相悖的“有毒行为”，以维护组织的健康生态。 第四部分：数字化转型与数据驱动决策 在数字化时代，数据是新的生产要素。本书为非技术背景的管理者提供了实用的数据素养提升路径。 【业务指标（KPIs）的科学设定与追踪】 我们将重点解析如何从海量数据中提炼出真正驱动业务增长的“北极星指标”和关键结果（OKRs）。书中对比了不同的数据分析工具和仪表板设计原则，旨在帮助管理者快速理解运营状态，并避免陷入“数据迷宫”。我们将探讨“增长黑客（Growth Hacking）”思维在客户获取、激活和留存中的应用，强调小实验、快速测试和数据验证的重要性。 【构建数据治理的初步框架】 成功的数字化转型需要可靠的数据基础。本书概述了中小企业可以采用的、低成本的数据治理入门框架，确保数据的准确性、一致性和安全性。这部分内容将帮助企业建立对数据资产的敬畏心，并将其转化为可信赖的决策依据。 --- 结语：面向未来的韧性思维 本书是一本行动手册，而非理论百科。它要求读者不仅要阅读，更要动手实践。我们相信，无论商业环境如何变化，那些拥有清晰的战略眼光、精益的运营能力以及强大内生动力的企业，终将穿越周期，实现长远的、高质量的发展。本书提供的工具和框架，正是助您构建这种“韧性（Resilience）”和“适应性（Adaptability）”的关键所在。它将引导您从容应对下一个十年的商业挑战，将不确定性转化为创新的沃土。
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