具体描述
自古以来，人旺财丰，才聚事行。世界杰出的企业家皆是杰出的用人艺 术家。本书内容削冗就简，富有特色。在总结杰出企业家们的人生历程时， 提炼出精彩的识人用人新观点；在透视他们不同凡的业绩中，浓缩出点睛的 举才任贤大智慧。在揭示他们成功秘密的同时，让读者欣赏其用人的高妙与 机巧，于品读中获得救益，于思考中获得启示。文明的历史是由英才来主笔 写就的；社会的进步，也是由人才来推动创造的。杰出的企业家，正是循着 这一发展规律，以熠熠生辉的用人艺术，为我们奉献了丰厚的物质上与精神 上的文明成果。我们期待着未来会有更多的杰出企业家，继续创造更美好的 明天。
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用户评价
说实话，拿到《世界杰出企业家用人艺术宝典》这本书的时候，我并没有抱有多大的期待，我以为这不过是市面上泛滥的那些“成功学”的翻版，充斥着空洞的理论和不切实际的鸡汤。然而，当我翻开它，却被书中那些真实而鲜活的案例深深地吸引了。作者并没有直接灌输“你应该怎么做”，而是通过讲述一个个世界级企业家的故事，展现了他们在“用人”这件事上的独到之处。我特别喜欢其中关于“识人”的部分，它并不是教你如何去一眼看穿一个人，而是引导你去观察和理解一个人的行为模式、思维方式以及在压力下的反应。书中提到的一位企业家，他招募员工时，并不只看重学历和经验，更看重候选人在面对未知挑战时的学习能力和解决问题的态度。他会设置一些看似“刁难”的问题，来观察应聘者是如何思考和应对的，这比任何一场笔试都更能反映一个人的真实潜力。这种“实践出真知”的考察方式，让我觉得非常受用。而且，书中对“用人”的解读也远不止于简单的岗位匹配。它深入探讨了如何根据不同人才的性格特点、职业发展阶段以及团队的整体需求，来设计最合适的激励机制和职业发展路径。我读到一位企业家如何成功地将一位性格内向但技术卓越的员工培养成为团队的核心技术负责人，其中所付出的耐心、引导和平台支持，让我看到了“用人”背后更深层次的关怀和智慧。这本书让我明白，真正的用人艺术，是建立在对人性的深刻理解之上，是发掘和培养，而不是简单的使用和消耗。它让我开始反思，在自己的工作和生活中，我是否真正地做到了“识人”和“用人”？我是否给予了身边的人足够的支持和机会？这本书给我带来的不仅仅是理论知识，更是实践的指导和心灵的触动。
评分当我拿到《世界杰出企业家用人艺术宝典》这本书时，我抱着一种既期待又略带怀疑的心情。我期待的是能够从中获得一些关于“用人”的实用技巧，而怀疑的是，市面上关于这方面的书籍已经太多，很难再有突破。然而，这本书出乎意料地给我带来了巨大的惊喜。它没有落入俗套，而是用一种非常人性化、非常深刻的方式，剖析了世界级企业家们是如何在“用人”这件事上展现出超凡智慧的。我特别欣赏书中关于“如何处理人才的激励和保留”的论述。它并没有简单地强调物质激励的重要性，而是更加注重精神层面的满足。书中提到的一位企业家，他会定期与员工进行一对一的沟通，了解他们的职业发展目标和个人需求，并尽可能地为他们提供支持和帮助。他认为，只有当员工感受到被理解和被尊重时，他们才会有更高的工作满意度和更强的归属感。这种“以人为本”的管理理念，让我觉得非常珍贵。我常常思考，为什么有些公司能够留住最优秀的人才，而有些公司却总是人才流失？这本书给了我答案。它让我明白，真正的“用人艺术”，是建立在对人性的深刻洞察和对员工价值的高度认可之上。书中关于“如何打造高绩效团队”的章节，也让我豁然开朗。它强调了团队成员之间相互信任、有效沟通以及共同协作的重要性。企业家们如何通过建立清晰的团队目标、明确的角色分工以及公平的评价机制，来激发团队的潜能，这一点让我深受启发。这本书让我认识到，“用人”不仅仅是单个个体的管理，更是整个团队的协同和赋能。它让我开始重新审视自己的领导方式，并思考如何能够做得更好。
评分我最近刚读完《世界杰出企业家用人艺术宝典》，这本书可以说彻底颠覆了我过去对“人才管理”的一些固有认知。它并没有像一些管理学书籍那样，充斥着冰冷的数据和复杂的理论模型，而是以一种非常生动、引人入胜的方式，通过讲述世界级企业家的真实案例，深入浅出地揭示了“用人”这门艺术的精髓。我特别欣赏书中对“识人”的独特见解。它不是简单地教你如何去评估一个人的技能和经验，而是更侧重于理解一个人的内在驱动力、学习能力以及在压力下的表现。书中提到的一位企业家，他会把面试的最后一环留给应聘者提问，并且非常重视他们提出的问题。他认为，一个好的问题，往往比一个完美的答案更能体现一个人的思考深度和解决问题的潜力。这种“以提问看人”的方式，让我觉得耳目一新，也让我开始反思自己过往的识人经验，是否过于关注了表面化的信息，而忽略了那些更深层次的特质。这本书让我看到了，“用人”不仅仅是简单的“匹配”和“分配”，更是一种“发掘”和“培养”的过程。它让我认识到，优秀的企业家们，他们是如何通过精心的设计，创造一个能够让不同类型的人才都能发挥所长的平台。书中关于“激励与留任”的部分，也让我受益匪浅。它并没有给出一套放之四海而皆准的激励方案，而是强调要根据员工的个体差异和职业发展阶段，量身定制激励措施。无论是精神上的认可，还是物质上的回报，亦或是职业发展上的支持，都能够有效地提升员工的满意度和忠诚度。这本书让我明白，真正的“用人艺术”，是建立在对人性的深刻理解和对人才价值的高度尊重之上。它不仅仅是关于公司的发展，更是关于每一个个体的成长。
评分《世界杰出企业家用人艺术宝典》这本书，可以说是我近期阅读中最具启发性的一本了。它没有浮夸的宣传，也没有故弄玄虚的理论，而是用一种非常接地气的方式，向我们展示了世界顶级企业家们是如何玩转“用人”这门艺术的。我一直认为，一个企业的成功，很大程度上取决于它能否吸引、留住和激励最优秀的人才。这本书恰恰就系统地阐述了这一点。我特别着迷于书中关于“识人”的探讨，它不仅仅是教你如何通过面试技巧来识别一个人的能力，更重要的是，它引导你去理解一个人的价值观、学习能力以及在团队合作中的角色定位。书中提到一位企业家，他面试时会问一个问题：“你最近一次犯的错误是什么？你从中学会了什么？”他认为，一个敢于承认错误并从中学习的人，往往比那些只会夸夸其谈的人更有潜力。这种对“学习能力”和“自我反思”的重视，让我深受触动。我常常反思自己，在识人方面是否过于片面，是否仅仅关注了那些表面的光鲜，而忽略了更深层次的特质。这本书就像一位经验丰富的向导，带领我深入了解企业家的用人智慧，让我看到，那些成功的企业家们，他们是如何用一种更加人性化、更加系统化的方式来管理和发展人才的。书中关于“授权与赋能”的章节，更是让我醍醐灌顶。它打破了我一直以来对“控制”的迷思，让我明白，真正的领导者，是懂得如何将权力下放，给予员工足够的空间去发挥创意和承担责任。这种信任，不仅能够提升员工的积极性和归属感，更能激发他们的创造力和解决问题的能力。读完这本书，我感觉自己对“人才”的理解不再是简单的“资源”，而是“伙伴”，是企业最宝贵的财富。
评分我最近真的被这本书给深深吸引住了，它的书名就叫《世界杰出企业家用人艺术宝典》，光是听名字就觉得很有分量，仿佛里面藏着无数成功的秘诀。拿到书的那一刻，我就被它沉甸甸的质感和封面设计所折服，那种低调而又透露着智慧的光芒，让我迫不及待地想一探究竟。翻开第一页，我就被作者娓娓道来的语言所打动，他并没有用生涩的理论或者晦涩的术语来堆砌，而是用一个个生动的故事，一个个真实的企业家案例，向我们展示了“用人”这门艺术的博大精深。我一直觉得，一个成功的企业家，除了要有敏锐的市场洞察力、创新的商业模式，更重要的是，他必须懂得如何识人、用人、留人。这本书恰恰就满足了我对这方面的所有好奇。它就像一位经验丰富的导师，循循善诱地引导我思考，在每一个案例的背后，企业家们是如何凭借过人的智慧和情商，发掘人才的潜力，激发团队的活力，最终实现一次又一次的突破。我特别喜欢书中关于“知人善任”的章节，它不仅仅是简单地告诉你如何去识别一个人的特质，更重要的是，它教会了我如何根据不同的岗位、不同的阶段，去匹配最合适的人才，并且如何通过授权、激励和赋能，让这些人才能够最大限度地发挥他们的价值。我时常在想，在我们身边，有多少潜能被埋没，有多少人才因为没有遇到合适的平台而黯然离场？这本书给了我一个全新的视角，让我重新审视“人”在企业发展中的核心地位。它让我明白，真正的用人艺术，并非简单的管理，而是对人性的深刻理解和对人才价值的高度尊重。我仿佛看到了那些在商界叱咤风云的巨头们，是如何在人才的运用上，展现出超凡的智慧和魄力，他们对待员工，与其说是雇佣关系，不如说是共同成长的伙伴。这本书真的让我受益匪浅，不仅仅是知识上的积累，更是思想上的升华。
评分我一直对那些能够聚集起一群优秀人才，并让他们心甘情愿为同一个目标而奋斗的领导者充满了敬佩。因此，《世界杰出企业家用人艺术宝典》这本书对我来说，简直就是一份珍贵的“秘籍”。它不像许多管理类书籍那样，只是罗列一堆原则和模型，而是通过生动的故事，将“用人”的艺术融入其中，让我读起来既有共鸣，又受益匪浅。我印象特别深刻的是书中关于“如何激励不同类型的员工”的部分。它没有采用一刀切的模式，而是根据员工的内在需求和外在动机，提出了多种灵活的激励策略。比如，对于那些追求成就感的员工，会给予他们更大的挑战和更清晰的成功标准；而对于那些注重归属感的员工，则会创造更多团队合作的机会和营造温馨的工作氛围。这种“因材施教”的用人方式，让我想到了我曾经的一位领导，他总是能准确地抓住我们每个人的特点，并在合适的时候给予我们适当的鼓励和支持，让我们能够发挥出最好的水平。这本书让我更深入地理解了这种“因材施教”的背后逻辑。它不仅仅是关于物质的奖励，更是关于精神的认可，关于个人价值的实现。书中还提到了“如何建立信任”的重要性，这一点我尤其赞同。许多时候，员工之所以离职，并不是因为薪资待遇不高，而是因为感受不到来自领导的信任和尊重。而书中那些成功的企业家，他们懂得如何通过透明的沟通、公平的对待以及对员工的赋权，来建立起牢固的信任关系。这种信任，是任何管理工具都无法替代的。读完这本书，我感觉自己对“领导力”和“管理”有了更深刻的理解，它不再是简单的指挥和控制，而是关于如何激发和引导，关于如何创造一个让每个人都能闪耀的舞台。
评分我之前对《世界杰出企业家用人艺术宝典》这本书的印象，还停留在书名带来的那种“高大上”的感觉，以为会是晦涩难懂的理论堆砌。然而，真正翻开阅读后，我才发现，它是一本充满智慧和人情味的实操指南。作者用一种非常巧妙的方式，将世界顶级企业家的用人哲学，融入到一个又一个引人入胜的故事中，让我仿佛置身于那些充满挑战和机遇的商业场景中，亲身学习他们是如何用人、留人、育人的。我尤其喜欢书中对“团队建设”的深入探讨。它不仅仅强调了人才的引进，更关注了如何让这些优秀的人才形成合力，共同为企业的目标奋斗。书中提到的一位企业家，他在组建团队时，非常注重团队成员之间的互补性和协同性。他会刻意选择那些性格、背景和技能各不相同的人才，并鼓励他们之间进行开放的交流和激烈的讨论，从而激发创新的火花。这种“化学反应”式的团队建设理念，让我觉得非常新颖和实用。我常常思考，为什么有些团队能够高效协作，而有些团队却总是内耗不断？这本书给了我答案。它让我明白，真正的团队建设，不仅仅是技能的叠加，更是价值观的融合和情感的联结。书中关于“如何授权与赋能”的章节，也让我豁然开朗。我曾经有过因为害怕失去控制而不敢大胆授权的经历，这也在一定程度上限制了团队的发展。而这本书则告诉我们，真正的领导者，是懂得如何放手，给予员工足够的信任和支持，让他们在实践中不断成长。这种“赋能”，不仅能够提升员工的积极性和主动性，更能让他们感受到被重视和被信任，从而形成更强的归属感和责任感。这本书让我重新审视了“领导力”的本质，它不再是简单的发号施令，而是关于如何激发和引导，关于如何创造一个让每个人都能实现自我价值的平台。
评分我一直对那些能够在瞬息万变的商业世界中，凭借独特的识人眼光和卓越的用人智慧，带领企业走向辉煌的企业家们充满了好奇。因此，《世界杰出企业家用人艺术宝典》这本书，对我来说，简直就是一份无价的财富。它没有那些空洞的理论，而是通过讲述一个个真实而鲜活的企业家案例，将“用人”这门艺术的复杂性和精妙之处，展现得淋漓尽致。我尤其被书中关于“如何发掘和培养人才”的部分所吸引。它并没有简单地告诉你去寻找“完美”的人才，而是教你如何去发现那些具有潜力的“璞玉”，并通过持续的培养和激励，让他们最终绽放出耀眼的光芒。书中提到的一位企业家，他非常注重对年轻员工的指导和培养，他会亲自为他们制定职业发展计划，并提供必要的资源和支持。他认为，年轻员工就像一张白纸，只要用心去描绘，就能够画出最美的图画。这种“育才”的耐心和投入，让我深深感动。我常常反思，自己是否也曾给予身边的人足够的指导和支持？我是否看到了他们身上隐藏的潜力，并努力去发掘？这本书给了我一个全新的视角，让我认识到，“用人”不仅仅是当下的匹配，更是未来的投资。书中关于“如何建立持续学习型组织”的论述，也让我印象深刻。它强调了在快速变化的时代，企业必须保持持续学习的能力，而这种能力，恰恰源于那些不断学习和进步的员工。企业家们如何通过营造学习氛围、鼓励知识分享以及提供学习机会，来激发员工的学习热情，这一点让我受益匪浅。这本书让我明白，真正的“用人艺术”，是建立在对人才的尊重和对未来的投资之上。它不仅仅是关于公司的生存和发展，更是关于每一个个体的成长和实现。
评分我对《世界杰出企业家用人艺术宝典》这本书的喜爱，源于它那种能够触及灵魂的洞察力。这本书并没有用那些生硬的理论去说教，而是通过讲述世界级企业家们在“用人”这件事上的真实经历，将“用人”这门艺术的复杂性和重要性，展现得淋漓尽致。我特别被书中关于“如何应对人才的挑战和危机”的部分所打动。它并不是回避问题，而是直面现实，分析企业家们是如何在人才短缺、人才流失或者人才能力不足的情况下，依然能够保持冷静，并找到解决之道。书中提到一位企业家，在公司发展初期，他面临着极其严峻的人才招聘难题，但他并没有因此而气馁，而是亲自奔赴各地，用自己的热情和愿景去吸引那些志同道合的伙伴。他相信，只要有坚定的信念和不懈的努力，就一定能够找到合适的人才。这种“坚韧和乐观”的精神，让我深受鼓舞。我常常反思，当我们在面对人才的挑战时，是否也能够像这些伟大的企业家一样，保持积极的心态，并主动去寻找解决之道？这本书给了我一个全新的视角，让我认识到，“用人”不仅仅是寻找和培养，更是一种“应对”和“转化”的过程。书中关于“如何建立与人才的长期合作关系”的论述，也让我受益匪浅。它强调了长期的承诺、持续的投入以及共同成长的重要性。企业家们如何通过建立公平的薪酬体系、提供有竞争力的福利以及创造良好的职业发展平台，来留住那些最优秀的人才，这一点让我印象深刻。这本书让我明白，真正的“用人艺术”，是建立在对人才的承诺和对未来的投资之上。它不仅仅是关于企业的短期利益，更是关于人才的长期价值和企业的可持续发展。
评分这本书的书名《世界杰出企业家用人艺术宝典》简直就是为我量身定做的，我一直都对那些在商界呼风唤雨的成功人士充满好奇，尤其是他们是如何组建和领导团队的。读完这本书，我感觉自己仿佛亲身经历了一场场精彩绝伦的商业博弈，那些伟大的企业家们，他们不仅仅是商业奇才，更是卓越的“人才伯乐”。书中的每一个案例都让我惊叹不已，它们并非那种遥不可及的神话，而是充满了实践的智慧和可操作性。比如，书中对某位科技巨头的领导风格进行了深入剖析，我印象最深刻的是他如何在一个充满颠覆性创新的行业里，吸引并留住了一批批最顶尖的工程师和设计师。他并不吝啬于分享公司的愿景和利润，更重要的是，他能够创造一个让每个人都感到被尊重、被重视的环境，鼓励自由的思考和大胆的尝试。这种“以人为本”的管理哲学，在当时看来或许是激进的，但正是这种理念，为公司带来了源源不断的创新动力。我读到这里，脑海中不禁浮现出自己过去的经验，我曾犯过不少因为用人不当而错失良机的错误。这本书就像一面镜子，让我看到了自己的不足，也指明了改进的方向。它让我意识到，优秀的企业家不仅仅是发现人才，更是要懂得如何“激发”人才，如何让那些拥有闪光点的人，在恰当的时机，以最适合的方式，将他们的才华发挥到极致。书中关于“授权与信任”的论述，更是让我茅塞顿开。很多时候，我们害怕授权，是因为担心失去控制，担心员工犯错。但这本书告诉我们，真正的领导者，是懂得如何放手，给予员工足够的空间去成长，去承担责任。这种信任，往往能带来超乎想象的回报。这本书给我最大的启发，就是“用人”不是一场简单的分配游戏，而是一场关于人性、关于激发、关于共同成长的深度对话。
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