具体描述
本书共分11章。第一章介绍了：ERP的基本原理及其发展；第二章介绍了ERP的基础数据环境；第三章介绍了ERP的主要功能模块；在此基础上，第四、五、六章分别对ERP系统的选型、ERP系统的实施以及ERP应用绩效的评价等问题进行了详细的介绍与分析；第七、八章则对ERP与企业管理的变革、ERP的管理学基础等问题进行了分析与研究；第九、十、十一章分别对中小企业的ERP应用、ERP后的新热点CRM以及跨组织信息系统与ERPⅡ等相关问题进行了分析与探讨，可使读者对ERP的相关理论及其发展、ERP系统的实施等有一个较为全面的了解与认识。本书可为企业各级管理人员及IT了解ERP及其应用提帮助，也可作为大专院校本科生及研究生了解和学习ERP的参考书。
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用户评价
我必须说，《企业ERP应用研究》是一本真正能够启发读者思考的书。在阅读过程中，我最大的感受就是作者并没有止步于对ERP系统功能的罗列，而是深入挖掘了ERP系统如何影响企业的组织架构、业务流程以及企业文化。他提出的“流程优化是ERP成功的基石”这一观点，让我幡然醒悟。许多企业ERP项目之所以失败，并非技术本身的问题，而是因为在引入系统之前，没有对原有的业务流程进行充分的梳理和优化，导致ERP系统只是简单地将低效的流程电子化。作者通过几个极具代表性的案例，生动地展示了流程再造的复杂性和重要性，以及ERP系统在其中所扮演的催化剂角色。他还探讨了ERP系统对企业内部沟通和协作的影响，以及如何通过ERP的实施，打破部门壁垒，实现信息共享和协同办公。这对于我所在的这个部门协作相对孤立的企业来说，非常有借鉴意义。书中关于ERP系统与供应链管理、客户关系管理、人力资源管理等模块的集成和协同效应的分析，也为我打开了新的视野。我之前一直认为ERP只是一个财务和库存管理的工具，但通过阅读这本书，我才意识到，一个成熟的ERP系统能够贯穿企业运营的每一个环节，成为企业信息化的神经中枢。作者对实施过程中可能出现的各种“软性”挑战，例如员工抵触情绪、培训不足、高层支持力度不够等，都进行了深入的剖析，并给出了切实可行的应对策略，这让我对未来的ERP项目实施充满了信心，也看到了需要注意的细节。
评分这本《企业ERP应用研究》给我留下了非常深刻的印象。首先，从封面设计来看，就透着一种专业而严谨的气息，没有花哨的图饰，只有简洁的标题和作者信息，这让我对接下来的阅读充满了期待。翻开书页，我首先被作者扎实的理论功底所折服。他并没有一开始就陷入枯燥的技术细节，而是从企业管理的宏观层面出发，娓娓道来ERP系统的起源、发展演变以及其在现代企业运营中所扮演的核心角色。书中对不同类型的ERP系统进行了详尽的分类和对比，从最初的MRP到如今集成度更高的ERP II，再到更具前瞻性的云ERP和SaaS模式，作者都给出了清晰的脉络梳理。更难得的是，他不仅在理论层面进行了深入探讨，还结合了大量的企业案例分析，这些案例涵盖了不同行业、不同规模的企业，真实地展现了ERP系统在实际应用中遇到的挑战与机遇。阅读过程中，我仿佛置身于一个咨询顾问的培训课堂，学习如何从战略层面理解ERP的价值，如何评估不同ERP解决方案的优劣，以及如何规避实施过程中常见的风险。作者的语言风格既有学术的严谨性，又不失通俗易懂的表达，使得像我这样并非IT专业背景的读者，也能迅速把握核心概念。特别是他对“企业资源计划”这一核心理念的阐释，让我深刻理解了ERP不仅仅是一个软件系统，更是一种管理思想和企业再造的驱动力。书中的图表和示意图也运用得恰到好处，有效地辅助了文字内容的理解，让抽象的概念变得生动形象。
评分让我特别赞赏的是，《企业ERP应用研究》在探讨ERP系统与其他管理信息系统的集成时，展现了作者的系统化思维。书中详细阐述了ERP系统如何与客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）、企业资产管理（EAM）、商业智能（BI）等系统进行集成，以及这种集成如何为企业带来更大的价值。作者认为，ERP系统是企业信息化的核心，与其他管理信息系统的集成，能够实现企业信息的全面贯通和协同效应，从而提升企业的整体运营效率和决策水平。他举例说明，当ERP系统与CRM系统集成时，销售人员可以实时查询客户的订单信息、信用额度，从而提供更优质的客户服务；当ERP系统与SCM系统集成时，企业可以更准确地预测物料需求，优化采购计划，降低库存成本。书中对数据仓库和商业智能在ERP系统中的应用也进行了深入的探讨，让我了解到如何利用ERP系统产生的大量数据，进行深度分析，发现潜在的商机和改进点。这种跨系统的集成和数据分析能力，是现代企业提升竞争力的关键。
评分总体而言，《企业ERP应用研究》这本书给我带来的不仅是知识的积累，更多的是一种思维方式的转变。作者通过详实的案例分析和深入的理论探讨，让我深刻认识到，ERP系统并非简单的技术工具，而是企业数字化转型和管理升级的重要驱动力。他并没有简单地罗列ERP系统的功能，而是从企业战略、业务流程、组织架构、人员管理等多个维度，全面而深入地剖析了ERP系统在企业中的应用。书中对实施过程中的挑战和风险的坦诚剖析，以及对成功实施策略的详细阐述，让我对ERP项目的未来充满了信心。阅读这本书，我仿佛完成了一次对企业信息化管理的“头脑风暴”，学习到了如何从战略高度去理解ERP，如何从流程角度去优化ERP，如何从人员角度去推动ERP，以及如何从技术角度去支撑ERP。这本书的价值在于，它能够帮助读者构建一个关于ERP系统的完整、系统、而又实用的认知框架，无论是对于企业决策者，还是项目实施者，亦或是像我这样的普通员工，都能从中获得启发和指导。
评分阅读《企业ERP应用研究》的过程中，我最大的收获之一就是对ERP系统实施的“人”的因素有了更深的认识。书中关于变更管理和组织变革的章节，让我深刻理解了，再好的技术，如果得不到人的支持和接受，也无法发挥其应有的价值。作者详细阐述了在ERP实施过程中，如何进行有效的沟通，如何争取高层管理者和一线员工的支持，如何建立有效的培训体系，如何应对员工的抵触情绪。他提出的“赋能员工，让员工成为ERP的拥护者，而非被动接受者”的理念，让我印象深刻。书中关于建立ERP项目实施团队的建议，也让我受益匪浅。一个成功的ERP项目，需要来自不同部门、不同层级的专业人才的共同协作。作者对项目经理的角色、职责和必备素质的探讨，也为我今后在项目管理方面提供了宝贵的参考。他强调了项目经理不仅要有技术和管理能力，更要有良好的沟通协调能力和解决问题的能力。他对不同类型员工在ERP实施过程中的需求和关注点的分析，也让我意识到，在推行ERP系统时，需要充分考虑不同人群的特点，采取有针对性的策略。
评分这本书最让我欣赏的一点是，它并没有将ERP系统描绘成一个万能的解决方案，而是始终强调ERP的实施是一个复杂而充满挑战的过程。作者在书中花了大量的篇幅来讨论ERP项目实施的各个阶段，从前期的需求分析、系统选型，到中间的系统实施、用户培训，再到后期的上线运维和持续优化，每一个环节都进行了深入的剖析。他详细阐述了在不同阶段可能遇到的各种问题，例如需求定义不清、选型失误、项目延期、预算超支、用户抵触、数据迁移困难等等。更重要的是，他并没有仅仅列举问题，而是针对这些问题，提出了切实可行的解决方案和建议。例如，在需求分析阶段，他强调了要组建跨部门的项目团队，要充分访谈各部门的业务人员，要进行详尽的业务流程梳理。在系统选型阶段，他建议要从企业的实际需求出发，进行多家供应商的对比评估，并考虑系统的可扩展性和服务支持。在用户培训阶段，他强调了要进行分层次、分阶段的培训，要关注员工的实际操作能力。这种对实施过程的细致入微的探讨，让我觉得这本书不仅仅是一本理论读物，更是一本实用的操作指南。
评分《企业ERP应用研究》对于ERP系统的财务管理和风险控制方面的论述，也为我打开了新的视角。书中详细介绍了ERP系统如何实现财务数据的集中管理和实时核算，如何支持企业进行预算管理、成本核算、财务分析等。作者对ERP系统如何帮助企业实现内部控制和合规性管理进行了深入的探讨，例如如何通过ERP系统来规范财务流程，防止舞弊行为，以及如何确保企业符合相关的法律法规要求。他特别强调了ERP系统在财务风险预警和应对方面的作用，例如通过对企业财务数据的实时监控，及时发现潜在的财务风险，并采取相应的措施进行规避。书中关于ERP系统如何支持企业进行税务管理和审计工作的描述，也让我对ERP系统的财务功能有了更全面的认识。作者还探讨了ERP系统如何帮助企业进行资产管理和固定资产折旧的核算，以及如何实现企业资金的有效管理和调配。这对于我这个在财务部门工作的员工来说，无疑是非常宝贵的知识财富。
评分从一名一线操作人员的角度来看，《企业ERP应用研究》这本书对我有着非常直接的帮助。书中详细讲解了ERP系统中各个模块的功能，例如生产制造、销售、采购、库存、财务等，并且通过生动具体的例子，描述了这些模块如何在日常工作中发挥作用。例如，在讲解生产制造模块时，作者并没有停留在理论描述，而是详细介绍了如何通过ERP系统进行主生产计划（MPS）的制定、物料需求计划（MRP）的生成、车间作业的调度和管理，以及生产过程的实时监控和追溯。这对于我这个在生产线上工作的员工来说，能够更清晰地理解我们每天的工作数据是如何被录入和处理，以及它们最终会汇集到哪里，成为企业决策的重要依据。此外，书中对数据录入的规范性、准确性的强调，也让我意识到自己在日常工作中数据质量的重要性。作者还讨论了ERP系统如何实现生产过程的标准化和精益化，以及如何通过ERP系统的数据分析，发现生产中的瓶颈和改进点。这让我开始思考，我手中的每一个操作，每一个数据录入，都可能对整个生产流程产生影响，从而促使我更加认真细致地对待我的工作。书中对用户界面友好性的讨论，以及如何通过培训提高员工对ERP系统的熟练度，也让我感到很受启发。作者并没有忽略普通用户的实际体验，这让我觉得这本书是真正从企业的各个层面出发进行研究的。
评分《企业ERP应用研究》在探讨ERP系统的技术层面也做得相当出色，虽然我不是技术专家，但作者的讲解让我受益匪浅。他对于ERP系统架构的解析，从客户端到服务器端，再到数据库层，都有涉及，并且解释了不同技术选择对系统性能、可扩展性和维护成本的影响。书中对数据库技术、中间件、以及Web服务等关键技术的运用进行了说明，让我对ERP系统背后的技术原理有了基本的了解。更重要的是，作者并没有仅仅停留在技术的堆砌，而是强调了技术如何服务于业务需求，如何通过技术实现业务流程的自动化和集成化。他对于ERP系统接口的设计和开放性的探讨，也让我意识到，现代ERP系统并非孤立的软件，而是需要与其他系统进行无缝对接，以实现企业信息的全面贯通。他对云计算、大数据、人工智能等新兴技术在ERP领域的应用前景的展望，也让我看到了ERP系统的未来发展方向。例如，作者提到了利用大数据分析来优化库存管理和预测市场需求，利用人工智能来提升客户服务和自动化决策，这些都让我对ERP系统的未来充满了期待。书中关于ERP系统安全性问题的探讨，以及如何通过技术手段保护企业敏感数据的安全，也让我对企业信息安全有了更深的认识。
评分《企业ERP应用研究》在探讨ERP系统的价值时，不仅仅停留在提高效率、降低成本这些表面的指标，而是深入挖掘了ERP系统如何帮助企业实现战略转型和提升核心竞争力。作者提出，ERP系统能够为企业提供更全面、更及时、更准确的决策支持信息，从而帮助企业管理者做出更明智的战略决策。例如，通过对销售数据、库存数据、生产数据等信息的整合分析，企业可以更准确地预测市场需求，更有效地制定生产计划，从而降低库存积压，提高资金周转率。他还探讨了ERP系统如何帮助企业实现精益生产和敏捷制造，从而更快地响应市场变化，提升客户满意度。书中关于ERP系统如何支持企业进行产品创新和研发管理，以及如何帮助企业建立更高效的客户关系管理体系，也让我对ERP系统的战略价值有了更深的理解。作者还探讨了ERP系统如何帮助企业实现集团化管控和全球化运营，以及如何通过ERP系统来提升企业的合规性和风险管理能力。这些都让我意识到，ERP系统并不仅仅是一个IT项目，而是一个能够贯穿企业战略、运营、管理各个层面的重要工具。
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