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出版者:机械工业出版社

作者:张秀清

出品人:

页数:284

译者:

出版时间:2007-1

价格:39.8

装帧:平装

isbn号码:9787111200765

丛书系列:

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《职场赋能：开启个人与团队潜能的艺术》 前言： 在瞬息万变的现代职场，我们每个人都渴望在自己的领域脱颖而出，实现个人价值的最大化。同时，一个高效协作、充满活力的团队，更是组织成功的基石。然而，许多人常常陷入瓶颈，感觉自己或团队的潜能尚未被充分激发。是什么阻碍了我们的成长？又该如何突破藩篱，点燃内在的火花，让个人与团队焕发新的生机？《职场赋能：开启个人与团队潜能的艺术》正是为了解答这些疑问而生。本书并非一本枯燥的理论手册，而是一部实用、深入的指南，旨在引导读者掌握一套行之有效的工具与方法，全面提升个人能力，并赋能团队实现卓越绩效。 第一部分：自我觉醒——认识并激活内在潜能 我们常常会问自己：“我能做到什么？”“我真正想要的是什么？”然而，在日常的忙碌与压力中，我们很容易忽略内心深处的呼唤。本书的第一部分将带领读者踏上一段自我探索的旅程，帮助我们重新认识自己，发掘那些被隐藏或尚未开发的潜能。 洞察核心价值观与驱动力： 什么是真正驱动你前进的动力？是成就感、是安全感、是创造力，还是服务他人的喜悦？本书将引导你通过一系列自我提问和反思练习，深入挖掘你最根本的价值观，理解是什么让你在工作中充满激情。了解这些核心驱动力，是点燃个人潜能的第一步，它能帮助你在职业道路上做出更符合内心期望的选择，找到真正让你感到满足和充实的方向。 识别并克服内在阻碍： 许多时候，限制我们的不是能力，而是内心的信念和恐惧。我们将一起探索那些常见的自我设限的思维模式，例如“我不够好”、“我做不到”等，并学习如何识别它们的根源，并通过积极的心理学技巧，如认知重构、正念练习，逐步瓦解这些心理藩篱，释放被压抑的能量。 打造个人优势地图： 每个人都有自己独特的优势和天赋。本书将提供实用的方法，帮助你识别并清晰地描绘出自己的优势领域，无论是沟通能力、分析能力、创新思维，还是人际交往能力。我们将学习如何有意识地发挥这些优势，并将其运用到工作中的关键任务上，让你在竞争中脱颖而出，成为独当一面的专家。 设定清晰且鼓舞人心的目标： 目标是前进的灯塔。我们将学习如何设定SMART（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）目标，但更进一步，我们将探讨如何将这些目标与个人价值观和长远愿景相结合，让目标充满意义和激励性。清晰的目标不仅能指引方向，更能激发内在的动力，帮助你在实现的过程中保持专注和投入。 建立强大的自我效能感： 自我效能感是指一个人对自己能否成功完成某项任务的信念。本书将提供实操性的策略，帮助你通过小步快跑、积累成功经验、积极的自我对话等方式，逐步增强你的自信心和能力感，让你敢于挑战更高难度的任务，并相信自己有能力克服困难。 第二部分：团队赋能——打造高效协作与共赢的动力引擎 一个人的力量是有限的，而一个充满凝聚力、执行力和创造力的团队，则能爆发出惊人的能量。《职场赋能：开启个人与团队潜能的艺术》的第二部分将聚焦于如何有效地赋能团队，使其成员能够协同作战，共同迈向成功。 构建信任与开放的团队文化： 信任是团队合作的基石。我们将探讨如何通过真诚的沟通、建立共同的目标、公平对待每一位成员等方式，在团队内部营造一个安全、开放、相互尊重的氛围。当成员感到被信任和支持时，他们会更愿意分享观点、承担风险，并积极地参与到团队的各项活动中。 高效沟通的艺术与技巧： 沟通不畅是导致团队效率低下的主要原因之一。本书将深入讲解积极倾听、清晰表达、建设性反馈等关键沟通技巧，并提供在不同情境下（如会议、项目讨论、冲突解决）的实用沟通策略，确保信息准确传达，减少误解，增进理解。 激发团队创造力与创新思维： 创意源于不同的视角和自由的碰撞。我们将介绍多种激发团队创造力的工具和方法，例如头脑风暴、设计思维、 SCAMPER 法等，并学习如何营造一个鼓励尝试、允许失败的创新环境，让团队成员敢于提出新想法，并将其转化为实际的解决方案。 冲突的建设性管理： 冲突在团队中难以避免，但如何处理冲突，却能极大地影响团队的未来。本书将提供一套系统性的冲突管理框架，帮助团队识别冲突的根源，学习以非对抗的方式表达观点，并找到双赢的解决方案，将潜在的危机转化为团队成长的契机。 赋能型领导力的实践： 领导者并非发号施令者，而是赋能者。我们将深入探讨赋能型领导的核心理念，包括授权、支持、发展团队成员等，并提供具体的领导行为模型，帮助管理者成为激发团队潜能的催化剂，引导团队成员自主成长，承担更多责任。 目标协同与共赢机制： 当个人目标与团队目标高度一致时，团队的整体效能将得到极大提升。本书将阐述如何将组织的战略目标分解为团队和个人可以理解和执行的任务，并建立一套公平的激励和评估机制，确保团队成员的努力得到认可，并与团队的整体成功紧密相连，实现共同的愿景。 第三部分：持续成长——打造永不枯竭的学习与发展型组织 在快速变化的时代，停滞不前就意味着落后。本书的第三部分将引导读者思考如何建立一个持续学习和成长的机制，让个人和团队都能保持敏锐度和竞争力。 建立终身学习的习惯： 学习不再局限于课堂，而是融入日常工作和生活的方方面面。我们将分享如何有效地利用碎片化时间进行学习，如何从错误和挑战中汲取经验，以及如何通过阅读、交流、实践等多种途径，不断拓宽知识边界。 反馈的力量与反馈循环的建立： 反馈是成长的催化剂。本书将详细讲解如何给予和接收建设性的反馈，并如何将反馈转化为具体的行动计划。我们将学习如何建立有效的反馈循环，让团队成员能够持续地了解自己的表现，并不断进行改进。 建立知识分享与学习型组织文化： 组织内的知识流动对于提升整体竞争力至关重要。我们将探讨如何通过建立知识库、定期分享会、导师制度等方式，促进组织内的知识传播和共享，从而打造一个学习型组织，让每个人都能从他人的经验中受益。 应对变化与挑战的韧性培养： 职场总会充满不确定性。本书将帮助读者理解韧性（Resilience）的重要性，并提供培养心理韧性的方法，例如积极乐观的态度、问题解决导向、寻求社会支持等，使个人和团队能够更好地应对压力、挫折和变化，并在挑战中保持前进的动力。 将赋能转化为可持续的绩效： 最终，赋能的目的在于实现卓越的绩效。我们将探讨如何将个人和团队潜能的释放，转化为切实可见的工作成果和业务增长。本书将强调持续改进、复盘总结的重要性，帮助读者建立一套动态的绩效管理和优化体系，确保赋能的成果能够长久地体现在组织的成功之上。 结语： 《职场赋能：开启个人与团队潜能的艺术》不仅仅是一本书，它是一种思维方式，一套实践方法，更是一条通往个人职业生涯和组织发展无限可能的光明大道。本书的内容是相互关联、层层递进的，从个体内在的觉醒，到团队协作的优化，再到持续学习与成长的机制建设，构成了一个完整的赋能闭环。我们希望通过本书的引导，每一位读者都能成为自己职业生涯的掌舵者，都能为团队带来积极的改变，共同创造一个更加充满活力、创造力和成就感的职场未来。这是一场关于潜能的探索，一场关于成长的实践，一场关于赋能的艺术。现在，就让我们一起开启这段激动人心的旅程吧！

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教练这个词现在被炒的也挺烂了。 两位作者以前是合作伙伴，后来分道扬镳了，沈军后来又单独出了一本书，南京大学出版社出版的，写的挺详细。 这里的教练有点大杂烩，在我看来，是把过程咨询和真正意义上的教练结合起来了。 有关教练的很好的一本书是《绩效辅导》。

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坦白说，我过去对所谓的“认证培训”体系一直抱持着一种怀疑态度，总觉得其中掺杂了太多市场营销的成分，实用价值往往低于宣传的声量。但这本书彻底颠覆了我的偏见。它的叙事节奏非常沉稳，每一步推演都建立在坚实的理论基础之上，又不失紧贴现代商业环境的鲜活性。我尤其欣赏作者在阐述“教练干预模型”时所展现出的那种细致入微的匠人精神。它不是简单地罗列步骤，而是深入挖掘了每一步背后的心理学原理和组织行为学逻辑。举个例子，书中详细剖析了“有效提问”的结构层次，从开放式提问到探索式提问，再到挑战性提问，每一种提问方式的场景适配度和预期的对话深度都被剖析得淋漓尽致。对我这个长期从事高管辅导的人来说，这本教材就像是一部高级定制的精密仪器，让我能够更精准地诊断客户的“痛点”，并设计出既尊重个体能动性又高效达成目标的辅导路径。这本书的价值在于，它教会你如何思考，而不是仅仅教你如何照做，这种深层次的赋能，是任何速成指南都无法比拟的。

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如果用一个词来形容阅读这本书的感受，那便是“醍醐灌顶”。我是在一个职业平台期偶然发现它的，当时我感觉自己的专业技能已经达到瓶颈，无法再向上突破。这本书的结构设计非常巧妙，它并没有将内容堆砌成一本厚重的参考书，而是通过一系列精心设计的案例和反思练习，引导读者主动参与到知识的建构过程中去。那些穿插在章节中的“教练自省日志”部分，对我触动极大。它迫使我停下来，直面自己在沟通模式中存在的盲区和惯性思维。书中对于“教练伦理与边界设定”的探讨尤其深刻和前瞻，它不仅仅是强调了行业规范，更是在探讨如何在复杂利益交织的企业环境中，保持教练的独立性和客观性，这在现实操作中是极其考验智慧的。我曾遇到过一个项目，涉及高层决策层的权力斗争，当时的困境让我感到无所适从，现在回看书中关于“应对组织阻力”的章节，我找到了清晰的行动框架。这本书更像是一位沉默但极其智慧的导师，在你需要的时候，提供经过时间沉淀的洞察力。

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我是一个对知识体系的完整性有极高要求的人，这本书在构建知识体系的连贯性和逻辑自洽性方面，做得堪称典范。它不是零散知识点的堆砌，而是一条清晰可见的成长路径图。从基础的教练技能（如倾听与提问）到高级的组织诊断与变革管理，每一阶段的知识点都承接自然，层层递进。我特别欣赏作者在介绍“教练工具库”时所采用的“情境化导入”方式——先描述一个真实的、极具挑战性的企业困境，然后再引出最适合解决该困境的工具及其使用说明。这种“问题驱动”的学习方式，极大地提升了知识的留存率和应用转化率。我不再需要猜测哪个工具适用于哪种情况，书中已经用清晰的逻辑帮我做好了预判和匹配。对于那些追求卓越、希望将教练技能提升到战略高度的行业资深人士来说，这本书不仅仅是“教程”，它更像是他们专业生涯中一个关键的“对焦器”，帮助他们看清未来的发展方向，并将看似庞杂的知识点系统化、内化为自身的直觉反应。

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这本书的阅读体验，如同在参加一场顶级大师班的深度研讨会，其广度和专业性令人赞叹。我原本以为，作为一本面向“国际注册”标准的教程，它可能会过于侧重于西方企业管理的范式，但出乎意料的是，书中对东西方管理哲学和教练文化差异的融合探讨非常到位。它并非简单地做文化嫁接，而是深入挖掘了普适性的人类成长规律，并结合不同文化背景下的具体表达方式进行了细致的说明。尤其是它关于“绩效辅导”和“继任者培养”的章节，提供了非常实用的、可立刻落地到年终评估和人才梯队建设中的工具。我注意到，书中对技术赋能的讨论也与时俱进，提到了AI时代背景下，教练如何利用数据分析优化辅导干预的精确度。这显示出作者团队对行业前沿的敏锐捕捉。这本书的价值链很长，它不仅服务于当下正在接受培训的学员，更能成为未来十年内专业教练持续学习和精进技能的案头必备参考书。

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这本书简直是为那些在职业发展道路上感到迷茫，渴望实现质的飞跃的专业人士量身定做的指南。我是在朋友的强烈推荐下翻开它的，一开始我对“国际注册企业教练”这个头衔抱持着一丝审慎的好奇，毕竟市面上同类书籍汗牛充栋，真正能让人眼前一亮的凤毛麟角。然而，仅仅翻阅了前几章，我就被其行文的逻辑性和深度所折服。它并没有停留在空泛的理论说教层面，而是如同一个经验丰富的老船长，手把手地教你如何识别海图上的暗礁，如何精确地把握风向。书中对企业教练角色的定义，远超出了我原先理解的“咨询师”或“导师”的范畴，它强调的是一种赋能的艺术，一种帮助组织和个体实现自我驱动和可持续成长的系统工程。特别是其中关于“教练式领导力在跨文化管理中的应用”这一章节，我深感震撼。作者似乎洞悉了全球化背景下企业面临的复杂人际动态和文化张力，提供了一套经过实践检验、极具操作性的工具箱。读完后，我感觉自己不仅仅是学到了一些技巧，更重要的是，我的整个思维框架都被重塑了。我开始以一种全新的、更具战略性和人文关怀的视角去看待我日常工作中的每一个挑战和机遇。对于任何致力于在专业服务领域打造长期影响力的领导者而言，这无疑是一份里程碑式的阅读体验。

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