1990年是一個轉摺。在這一年，微軟、惠普等公司一舉戰勝對手，取得瞭行業的領導地位。
經由他們的成功，一種新興的企業文化在經濟界確立瞭優勢。
這種企業文化具有如此威力，以至於傳統的企業雖然具有強大的資金優勢、豐富的人力資源、甚至最先進的技術，但在激烈的競爭中也難逃失敗的命運。
本書作者傑弗瑞·詹姆斯在電腦界從業20年，既飽嘗瞭傳統廠傢一敗塗地帶來的痛苦絕望，也曾與電腦精英並肩奮鬥。劇烈的興衰變化，驅使他去探求在殘酷的市場競爭中取勝的秘訣。經過10年努力，他遍覽文獻，訪問瞭數百位權威人士，並主持瞭百萬美元的市場研究項目，終於發現瞭問題的所在。
本書第一次全麵描述瞭傳統企業與新興企業在六個方麵的區彆。憑藉這種劃分，我們可以輕易地判斷未來哪些企業將會興盛發達，哪些將會失敗衰落。而本書闡述的創造未來企業的34個策略與原則，為我們指明通嚮21世紀的清晰路徑。
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