具体描述
本书针对传统管理教育存在的重理论轻实务、重知识传授轻技能培养的不足，注意了学生素质教育和实践能力的综合培养，着眼于提高学生管理技能，尤其是具有普遍适用性的实用管理技能。本书适合非综合性、财经类普通高等院校的经济管理专业学生学习，也可作为企事业单位管理人员的培训教材。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
《管理学原理》这本书，就像一位经验丰富的引路人，带领我一步步探索管理学的奥秘。我尤其欣赏作者在阐述“领导”这一职能时的深度和广度。书中不仅仅介绍了传统的领导理论，如情境领导、领导-成员交换理论等，还深入探讨了现代管理中备受关注的领导力话题，例如转型领导、仆人式领导等。这些理论的引入，让我认识到领导力并非天生，而是可以通过学习和实践不断提升的。我特别喜欢书中关于“权力与影响力”的分析，它让我明白了领导者如何通过合法权力、专家权力、感召权力等多种方式来影响和激励团队成员，从而达成组织目标。此外，书中对于“冲突管理”的探讨也让我茅塞顿开。过去我总认为冲突是负面的，会影响团队合作。但这本书让我明白，适度的冲突，如果处理得当，反而能够促进创新和提升效率。作者提供了多种处理冲突的策略，如竞争、合作、妥协、回避和迁就，并分析了它们的适用情境。这本书的语言风格非常朴实，但其中蕴含的智慧却足以令人回味无穷。我不仅学到了管理学的知识，更获得了许多关于如何与人相处、如何提升自身领导力的宝贵启示。
评分《管理学原理》这本书，如同一本启迪智慧的宝典，让我对管理的理解达到了一个新的高度。我特别欣赏作者在探讨“组织行为”时所展现出的深度。书中详细分析了个人行为、群体行为以及组织整体行为的影响因素，并介绍了多种理论来解释这些现象。例如，关于“动机”的理论，让我明白了员工的工作动力不仅仅来自于外部的奖惩，更来自于内在的成就感、责任感和对工作的兴趣。我从中学习到了如何设计更具吸引力的工作岗位，如何赋予员工更多的自主权，从而激发他们的内在动机。此外，书中关于“团队动力学”的讨论也让我受益匪浅。我明白了团队的有效运作需要清晰的目标、明确的角色分工、良好的沟通以及成员间的互信和支持。作者还提供了多种提升团队凝聚力和协作效率的方法，例如团队建设活动、冲突解决技巧等。这本书的内容非常丰富，而且逻辑性极强，让我能够循序渐进地理解复杂的管理概念。我感觉自己不仅在学习管理学，更是在学习如何成为一个更优秀的人。
评分《管理学原理》这本书，带给我的不仅仅是知识的增长，更是一种思维方式的转变。在阅读这本书之前，我对“激励”这个概念的理解非常片面，总觉得就是发钱或者表扬。但这本书却让我看到了激励的多元化和复杂性。作者详细介绍了马斯洛的需求层次理论、赫兹伯格的双因素理论、期望理论等等，这些理论让我明白了，激励不仅仅是物质层面的满足，更重要的是精神层面的认同和成就感。书中关于“沟通”的部分也让我受益匪浅。作者强调了有效沟通的重要性，并提供了多种沟通技巧和策略，包括倾听、反馈、非语言沟通等等。我深刻体会到，很多管理问题，尤其是团队内部的矛盾和冲突，往往源于沟通不畅。这本书就像一位经验丰富的人生导师，它不仅教会我如何“管理”组织，更教会我如何更好地理解和与人相处。书中对于“决策”的讨论也让我大开眼界，作者分析了理性决策模型、有限理性决策模型等，并提供了多种决策工具，如SWOT分析、鱼骨图等。这些工具让我在面对复杂问题时，能够更加系统地思考，做出更明智的决策。整本书内容翔实，逻辑清晰，语言平实易懂，绝对是一本值得反复阅读的经典之作。
评分《管理学原理》这本书，对我而言，是一次深刻的学习体验。作者以一种非常系统且深入的方式，揭示了管理的本质和精髓。我尤其着迷于书中关于“组织变革”的章节。在快速变化的时代，组织变革已成为企业生存和发展的必然选择。作者详细分析了组织变革的动因、类型以及变革过程中的关键挑战，并介绍了多种有效的变革管理模型，例如库特八步骤变革模型等。我从中学习到了如何识别变革的阻力，如何有效地沟通变革的必要性，以及如何引导员工适应和拥抱变革。书中引用的许多企业在变革过程中遇到的困难和取得的成功的案例，都让我对组织变革有了更直观的理解。此外，关于“风险管理”的探讨也让我受益匪浅。作者强调了识别、评估和应对风险在组织管理中的重要性，并介绍了多种风险管理工具和技术。我明白了风险并非需要完全避免，而是需要有效地管理，从而最大化机会，最小化损失。这本书的语言风格严谨而富有洞察力，让我能够在学习知识的同时，也反思自身的管理思维和实践。
评分坦白说，我当初选择阅读《管理学原理》时，并没有抱有太高的期望，我以为这只是一本枯燥乏味的教科书。然而，这本书却给了我巨大的惊喜。作者以一种非常引人入胜的方式，将抽象的管理理论与生动的现实案例相结合，让我在阅读过程中仿佛置身于一个真实的商业世界。我尤其欣赏书中对于“计划”这一管理职能的深入剖析。从战略计划到战术计划，从长期计划到短期计划，作者都进行了详尽的阐述，并强调了计划在指导组织活动、规避风险、实现目标方面的重要性。书中提到“计划是管理的首要职能”，这句话我深以为然。没有明确的计划，任何组织活动都可能陷入混乱。我还对书中关于“控制”的讨论留下了深刻的印象。作者将控制分为前馈控制、同期控制和反馈控制，并详细介绍了各种控制工具和技术。我明白了控制并非为了束缚员工，而是为了确保组织活动朝着预期的方向发展，并及时纠正偏差。书中引用的许多管理学经典理论，如泰勒的科学管理、法约尔的行政管理理论、韦伯的官僚制理论等，都让我对管理的演进过程有了更清晰的认识。这本书的语言流畅，表达准确，并且充满了智慧的见解，让我受益匪浅。
评分我必须承认，在翻开《管理学原理》之前，我对管理这个领域知之甚少。但这本书以其清晰的脉络和深入浅出的讲解，让我迅速建立起了对管理学的整体认知。作者并没有像一些理论书籍那样堆砌复杂的术语，而是用一种非常贴近生活和工作实际的方式来阐述管理原理。我印象最深刻的是关于“组织文化”的章节，书中通过大量真实企业的案例，展示了不同组织文化对企业发展的影响。例如，强调创新和鼓励试错的文化，能够激发员工的创造力；而强调效率和执行力的文化，则能够确保企业快速响应市场变化。这些案例让我深刻理解了，文化并非虚无缥缈的概念，而是实实在在影响着组织绩效的关键因素。此外，书中对于“人力资源管理”的探讨也让我受益匪浅，从招聘、培训到绩效评估和薪酬管理，作者都进行了细致的讲解，让我明白了如何有效地管理人力资源，将其转化为企业的核心竞争力。这本书的内容不仅仅停留在理论层面，更重要的是它能够指导我们的实际工作。我开始尝试将书中学习到的管理方法运用到我当前的团队工作中，并且已经看到了积极的改变。这本书的价值，远超我的预期。
评分这本《管理学原理》真是一本令人振奋的书！我一直对组织运作的内在逻辑感到好奇，而这本书就像打开了一扇通往这个世界的窗户。在阅读过程中，我时常会联想到自己曾经参与过的各种项目和团队，那些曾经困惑我的问题，在这本书的阐述下，仿佛都找到了合理的解释。作者深入浅出地剖析了管理的各个层面，从最基础的计划、组织、领导和控制，到更复杂的决策制定、沟通协调以及激励机制，都进行了详尽的描述。我特别喜欢书中关于“例外管理”和“权变理论”的讨论，它们打破了我以往对管理僵化刻板的印象，让我认识到管理并非一成不变的公式，而是需要根据具体情境灵活调整的艺术。书中大量的案例分析更是锦上添花，那些真实的商业故事，让我对理论知识有了更直观的理解，也更能体会到管理决策的复杂性和深远影响。例如，关于企业文化建设的部分，作者引述了谷歌和迪士尼的例子，生动地展示了强大企业文化对于凝聚员工、激发创新和提升绩效的重要性。读完之后，我感觉自己对管理这个概念有了全新的认识，不再仅仅将其视为“管人”，而是理解为一种系统性的、以人为本的、追求效率和效益的科学与艺术的结合。我甚至开始反思自己过去的许多行为和决策，试图从中找到可以改进的地方。这本书不仅是一本学术著作，更是一本能够启发思维、指导实践的宝贵指南。
评分阅读《管理学原理》的过程，对我来说是一次非常宝贵的学习经历。这本书以其系统性的框架和详实的案例，为我构建了一个清晰的管理学知识体系。我尤其被书中对“战略管理”的阐释所吸引。作者详细介绍了企业如何制定和执行战略，如何进行市场分析、竞争对手分析以及自身优势劣势分析。我明白了企业生存和发展的根本在于清晰的战略定位和有效的战略执行。书中提到的“价值链分析”和“波特五力模型”等工具，让我能够从更宏观的视角审视企业所处的竞争环境，并为企业制定差异化竞争策略提供理论支持。此外，关于“创新管理”的讨论也让我深受启发。作者强调了创新在现代企业中的重要性，并介绍了如何构建鼓励创新的组织环境，如何管理创新过程，以及如何将创新成果转化为市场价值。书中引用的许多创新型企业的案例，都让我看到了创新所带来的巨大能量。这本书不仅提供了理论知识，更重要的是它能够指导我们如何在实践中应用这些知识。我开始尝试用书中的分析方法来审视我所在的行业和企业，并且已经从中获得了一些有趣的洞察。
评分这本《管理学原理》绝对是我近期阅读过的最令人印象深刻的书籍之一。它以一种非常全面且深入的方式，剖析了管理的方方面面。我尤其钟情于书中关于“决策制定”的详尽阐述。作者并没有仅仅停留在理论层面，而是通过大量的实际案例，向我们展示了不同决策模型在现实中的应用，以及影响决策的各种因素，例如信息不确定性、时间压力、组织文化以及个人偏见等。我明白了决策并非简单的“二选一”，而是一个系统性的、需要考虑多重因素的复杂过程。书中提到的“头脑风暴法”和“德尔菲法”等决策辅助工具，更是让我看到了如何通过科学的方法来提升决策的质量。此外，关于“绩效管理”的讨论也让我茅塞顿开。作者强调了设定清晰的绩效目标、进行有效的绩效评估以及提供及时反馈的重要性。我从中学习到了如何将员工的个人目标与组织的战略目标相一致，如何通过合理的绩效激励机制来驱动员工的积极性和创造性。这本书的语言风格非常专业，但又不失生动性，让我在学习理论的同时，也能感受到管理的魅力。
评分我必须说，这本《管理学原理》彻底改变了我对“管理”这个词的固有认知。在此之前，我总觉得管理是高高在上的领导者发号施令，而普通员工则被动执行。但这本书却让我看到，管理是一个渗透到组织每一个细胞的动态过程。它不仅仅是关于层级和权力，更是关于如何激发人的潜能，如何构建一个高效协作的团队，如何实现共同的目标。作者在开篇就点出了“管理是为了实现组织目标而进行的计划、组织、领导和控制活动”，这看似简单的定义，却蕴含着深厚的意义。书中对“组织”这一职能的讲解尤为精彩，作者详细介绍了各种组织结构，如直线制、职能制、矩阵制等，并分析了它们的优缺点以及适用场景。我从中学习到了如何根据不同的业务需求选择最合适的组织形式，如何合理地分配资源和权力，以及如何确保信息在组织内部顺畅流动。此外，关于“领导”的部分，作者并没有局限于传统的领导理论，而是探讨了不同领导风格的有效性，以及如何根据员工的成熟度和任务的性质来选择最合适的领导方式。我尤其对“服务型领导”的理念印象深刻，它强调领导者应以服务团队为己任，支持员工的发展，从而提升整体绩效。这本书的内容非常丰富，而且结构清晰，逻辑严谨，让我能够循序渐进地理解管理学的精髓。
评分 评分 评分 评分 评分相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有