具体描述
本书共分十二章，主要内容包括物流基础、物流的整合与外包、采购管理、需求预测与库存管理、物流系统功能、配送管理、伙伴关系管理、物流信息系统、物流信息的曲解与共享、物流设施规划、物流设备、物流战略等。前六章是本书的基础，是物流教学和培训的基本内容。第七、八、九、十章则重点介绍了现代物流管理的热点和难点问题，是本书有别于市面上其他物流教材的特色之处，是读者提高物流研究和操作水平的参考。第十一章详细地介绍了各种物流设备以及相应的管理方法，增加了本书的可操作性。
本书内容实际、操作性强、应用性强，适合于高级物流师认证培训使用。
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读后感
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用户评价
这本书的包装很朴素，甚至可以说是有点粗糙，封面上“高级物流师”几个字看起来也像是印刷的，没有任何华丽的设计感。拿到手的时候，我甚至有点怀疑它是不是真的是一本“高级”的书籍。但当我翻开第一页，就被里面细致入微的讲解所吸引住了。作者并没有一开始就抛出那些令人望而生畏的理论，而是从物流最基础的环节——仓储管理——娓娓道来。我一直以为仓储就是把东西堆起来，然后根据订单拿出来，仅此而已。但这本书让我看到了仓储背后蕴含的巨大智慧。从库位规划的科学性，到不同货物的存储要求，再到出入库流程的优化，每一个细节都进行了深入的探讨。尤其是关于ABC分类法在库存管理中的应用，让我茅塞顿开。我曾经因为库存积压导致资金周转不灵而头疼不已，读了这一部分后，才明白原来可以通过科学的方法来区分和管理库存，从而提高资金的使用效率。此外，书中还详细介绍了现代仓储技术的应用，比如自动化立体仓库、RFID技术等，这些内容让我对未来的物流发展有了更清晰的认识。这本书的语言风格也很平实，没有使用过多的专业术语，即使是我这样初涉物流领域的人也能够轻松理解。每一章节的结尾都附有案例分析，通过真实世界的例子来印证理论，这对于我这种实践型学习者来说，简直是如获至宝。我甚至开始反思自己工作中遇到的许多问题，原来都可以从这些基础的仓储管理知识中找到解决方案。总而言之，这本书虽然外表普通，但内容却着实不凡，是一本值得反复品读的经典之作。
评分我得承认，《高级物流师》这本书的封面给我的第一印象并不深刻，甚至可以说有些平淡无奇，就好像它仅仅是一本普通的参考书，藏在书架的角落里。然而，当我开始阅读之后，我才发现自己大错特错了。这本书并非那种哗众取宠的“畅销书”，它更像是一本厚重的、沉甸甸的“武功秘籍”，每一页都充满了扎实的知识和深刻的洞察。它并没有一开始就将我推向那些高深的理论模型，而是从供应链管理的宏观视角出发，为我构建了一个清晰的框架。我一直认为物流只是一个简单的“运送”过程，但这本书让我看到了供应链的完整性，以及物流在其中扮演的关键角色。从供应商的选择、原材料的采购、生产计划的制定，到仓储、运输、配送，再到最终的客户服务，每一个环节都环环相扣，共同构成了价值链。书中对风险管理的讲解尤其让我受益匪浅，它详细分析了供应链中可能出现的各种风险，如供应商中断、运输延误、需求波动等，并提供了多种应对策略，这对于我在实际工作中规避潜在的损失非常有帮助。我特别欣赏书中关于信息系统在供应链管理中的作用的论述，它让我认识到，现代物流已经离不开先进的信息技术支持，如ERP、WMS、TMS等系统，它们如何整合信息、优化流程、提高效率，书中都有详尽的阐述。这本书的语言风格非常严谨，但又不失易懂，就像一位资深的专家在耐心解答你的疑问，让你在不知不觉中提升了自己的专业素养。
评分我必须得说，《高级物流师》这本书的封面，真是普通到有点让人提不起兴趣。没有任何吸睛的设计，就那样简简单单地摆在那里，仿佛它只是一本普通的教材。我之所以会买它，更多的是出于职业上的需要，希望从中找到一些实用的参考。但当我真正开始阅读，我才发现，这本“普通”的书，却蕴含着不寻常的智慧。它并没有给我灌输那些过于复杂的理论，而是将重点放在了“物流信息系统”的建设和应用上。我一直认为，物流就是实物的流动，但这本书让我看到了信息在现代物流中的核心作用。它详细讲解了物流信息系统是如何支持整个物流运作的，从订单管理、库存跟踪、运输调度，到客户服务，每一个环节都离不开信息系统的支持。我尤其对书中关于“仓储管理系统”（WMS）和“运输管理系统”（TMS）的详细介绍印象深刻，它让我明白了这些系统是如何通过自动化、信息化来提高效率、降低成本、优化流程的。书中还提到了如何根据企业的具体需求来选择和定制物流信息系统，以及如何进行系统的实施和维护，这些内容都具有很强的实践指导意义。它让我认识到，在信息时代，一个高效的物流信息系统，是企业保持竞争力的关键。这本书的语言风格非常清晰，并且充满了对实际操作的细致描述，让你在阅读时，就像在学习如何搭建和优化一个真实的物流信息系统。
评分说实话，《高级物流师》这本书的封面设计，一点也不吸引人，朴实无华，甚至有点“土”。我当时买它，更多的是一种职业上的“被迫”，觉得需要补充一些相关的知识。但当我翻开第一页，就被它深邃的内容所吸引了。它没有给我讲那些虚无缥缈的概念，而是聚焦在“库存管理”这个核心问题上。我一直认为，库存管理就是控制好数量，不要太多也不要太少。但是，这本书让我看到了库存管理背后庞大的理论体系和精妙的操作方法。它详细讲解了不同类型的库存，如原材料库存、在制品库存、成品库存，以及如何针对不同类型的库存采取不同的管理策略。我尤其对书中关于“准时制生产”（JIT）和“经济订货批量”（EOQ）模型的讲解印象深刻，这些模型不仅理论清晰，而且在实际操作中具有很强的指导意义。它让我明白了，如何通过科学的计算来确定最佳的订货数量和订货时间，从而最大限度地降低库存成本，同时保证生产和销售的顺畅。书中还提到了“库存周转率”和“库存天数”等关键指标的计算和分析方法，这对于我评估库存的健康状况非常有帮助。这本书的语言风格非常严谨，但也透着一股实在劲儿，让你在理解每一个概念的同时，也能感受到作者的专业和用心。
评分《高级物流师》这本书的封面设计，我得说，它真的非常“实诚”，没有一点花哨的装饰，就像一个老实巴交的工具书。一开始我拿到它的时候，甚至觉得它能不能承载“高级”二字，毕竟在信息爆炸的时代，一本物流书，除非它能提供颠覆性的洞见，否则很容易被淹没。但当我沉浸在其中时，我才发现，这本书的价值恰恰在于它的“实”。它没有卖弄那些晦涩难懂的理论，而是把目光聚焦在实际操作层面。比如，在谈论运输环节时，作者并没有止步于介绍各种运输方式的优缺点，而是深入分析了不同运输模式组合的成本效益分析，以及如何根据产品的特性、客户的需求和地理条件来制定最优的运输策略。我尤其对书中关于“最后一公里”配送的探讨印象深刻。我们生活中经常会遇到快递延迟、配送不准确等问题，这本书就详细剖析了这些问题产生的根源，并提出了一系列可行的解决方案，包括社区配送站的设立、末端配送网络的优化、以及利用新技术提升配送效率等等。这些内容不仅让我对物流的运作有了更深的理解，也让我开始思考如何在自己的工作中改善配送流程。书中对运输合同的法律风险以及如何规避的讲解，更是为我敲响了警钟，让我意识到一个看似简单的运输环节，背后隐藏着多少需要注意的细节。它的语言风格也十分朴实，就像一位经验丰富的老师傅在循循善诱，没有故弄玄虚，只有脚踏实地的指导。
评分《高级物流师》这本书的封面，让我觉得它可能是一本老掉牙的书。没有一点现代感，就像是从图书馆某个角落里挖出来的。我购买它，主要也是因为工作上需要一些参考资料，对于它的内容并没有太高的期待。然而，当我真正开始阅读，我才发现，它虽然“老”，但却“辣”。这本书的内容，特别是关于“供应商管理”的部分，让我大开眼界。我一直认为，和供应商打交道，就是谈价格，然后让他们按时交货就行了。但这本书让我认识到，供应商关系的管理，远比我想象的要复杂和重要。它详细阐述了如何选择合适的供应商，如何建立长期的合作伙伴关系，以及如何在合作中规避风险。我尤其对书中关于“供应商绩效评估体系”的构建印象深刻，它让我明白，不仅仅是要看供应商的价格，更要看他们的质量、交货准时率、响应速度、服务水平等等。通过建立一套科学的评估体系，可以帮助企业更好地管理供应商，并与其共同成长。书中还提到了如何通过战略性采购来提升企业的竞争力，以及如何利用信息技术来优化供应商之间的信息流，这些都让我对供应商管理有了更深层次的理解。这本书的语言风格非常专业，但又不至于令人难以理解，更像是一位资深的采购专家在传授他的经验。
评分坦白说，《高级物流师》这本书的封面设计，完全没有给我留下什么深刻的印象，它就是一本看起来极其“普通”的书。我之所以入手，更多的是因为市场上关于这方面的专业书籍不多，抱着“聊胜于无”的心态。然而，当我翻开它，我才意识到，我低估了它的价值。这本书没有给我灌输那些空洞的概念，而是将焦点放在了“物流成本控制”这样一个实际且至关重要的环节。我一直觉得，物流成本是企业成本的重要组成部分，但如何有效地控制它，却是一门大学问。这本书就为我打开了一扇新的大门。它详细剖析了物流成本的构成，从运输、仓储、包装到管理费用，每一个环节都进行了深入的分析。我尤其对书中关于“总成本法”的讲解印象深刻，它让我明白，不能仅仅从单一环节去考虑成本，而是要从整个供应链的角度去优化，有时牺牲一个环节的局部成本，反而能带来整体成本的下降。书中还提供了许多具体的成本控制案例，比如如何通过优化运输路线来节省燃油成本，如何通过改进仓储布局来降低仓储费用，如何通过标准化包装来减少运输损耗等等。这些案例都非常具有可操作性，让我能够立刻将学到的知识应用到实际工作中。它的语言风格非常务实，没有华丽的辞藻，只有实在的干货，让人读起来有一种踏实感。
评分《高级物流师》这本书，我的第一眼印象是它太“素”了，封面简洁到几乎可以说是朴素，没有那些抓人眼球的图片或者花哨的字体。拿到手的时候，我甚至有点担心它会不会内容也一样“平淡”。但是，当我开始认真阅读，我的看法就彻底改变了。这本书的价值，绝不是流于表面，它深耕于物流的细节之处，尤其是在“绩效管理”这个我一直以来都感到头疼的领域。我常常在思考，如何才能真正衡量一个物流部门的效率，以及如何才能有效地激励团队成员。这本书就提供了一整套系统性的解决方案。它不仅仅是列举了一堆KPI指标，而是深入剖析了每一个指标背后的意义，以及如何根据不同的业务场景来设定和调整这些指标。我尤其欣赏它关于“平衡计分卡”在物流绩效管理中的应用，这让我明白了，绩效管理不仅仅是关注财务指标，更要关注客户、内部流程和学习成长。书中还详细介绍了如何建立有效的激励机制，包括短期激励和长期激励，如何将个人绩效与团队目标、公司战略相结合。这些内容对于我这样需要管理团队的人来说，简直是“及时雨”。我曾经尝试过一些激励措施，但效果并不理想，读完这一部分，我才意识到，根源可能在于我的绩效管理体系本身存在问题。它的语言风格很严谨，但又不至于枯燥，更多的是一种启发式的引导，让你主动去思考和探索。
评分老实说，《高级物流师》这本书的外观设计，并没有给我带来任何惊喜。就是一本规规矩矩的、没有太多视觉吸引力的书籍。我当时买它，更多的是出于职业需要，想着它可能是一个能给我提供一些基础知识的工具。但当翻开书页，我很快就被它内在的深度和广度所吸引了。这本书并没有把重点放在那些航空公司、海运公司如何运作这样宏大的叙事上，而是将焦点放在了更具操作性的层面——供应链协同。我一直以来都觉得，企业之间的合作，尤其是物流环节上的合作，是非常复杂的，而且常常因为信息不对称、利益冲突而难以有效推进。然而，这本书系统地讲解了如何通过建立信任、共享信息、优化流程来促进供应链伙伴之间的协同。它详细分析了不同类型的供应链协同模式，以及在不同模式下可能遇到的挑战和应对方法。我尤其对书中关于“需求拉动”和“供应推动”模式的对比分析印象深刻，这让我对如何平衡市场需求和供应能力有了更清晰的认识。此外，这本书还深入探讨了绿色物流和可持续供应链的概念，这不仅是当前社会发展的趋势，也是企业未来竞争力的重要体现。书中提供的关于如何降低物流碳排放、优化包装、回收利用等方面的建议，都非常具有启发性。它的语言风格非常理性，数据和案例的运用恰到好处，让你在感受到理论力量的同时，也能体会到实践的温度。
评分《高级物流师》这本书的封面，真的，非常普通。没有任何吸引人的设计元素，就像是随便拿一本工具书来一样。我当时买它，主要是因为工作需要，而且市场上关于这类专业书籍的选择也不多。但是，当翻开第一页，我才发现，这本书的内容远比它的封面要精彩得多。它没有给我讲那些“高大上”的理论，而是直接切入到“物流网络设计”这样一个具体而关键的领域。我一直觉得，物流网络就是把仓库和运输路线规划好就行了，但这本书让我看到了其中蕴含的巨大学问。它详细讲解了如何根据企业的战略目标、客户分布、成本约束等因素，来设计最优的物流网络。我尤其对书中关于“选址模型”和“网络优化模型”的讲解印象深刻，这些模型不仅理论严谨，而且在实际应用中能够带来巨大的效益。它让我明白了，如何通过科学的分析，来确定最佳的仓库位置、数量和规模，以及如何规划最高效的运输路线。书中还提到了如何利用数学模型来解决复杂的物流网络规划问题，这些内容虽然有些挑战性，但一旦掌握，就能为企业带来显著的成本节约和效率提升。这本书的语言风格非常专业，但又不失清晰，就像一位经验丰富的物流咨询师在为你剖析问题。
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