人力资源管理实务

人力资源管理实务 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:清华大学出版社
作者:王丹
出品人:
页数:274
译者:
出版时间:2006-10
价格:26.00元
装帧:简裝本
isbn号码:9787302138242
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
  • 人力资源管理
  • HR实务
  • 人才管理
  • 招聘
  • 薪酬福利
  • 绩效管理
  • 劳动关系
  • 员工培训
  • 组织发展
  • 管理学
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具体描述

本教材依照人力资源管理活动的基本过程和规律,力求突出实践性,并就人力资源管理的基本知识、工作分析、人力资源规划、招聘录用、培训开发、绩效管理、劳动关系与社会保障、激励机制以及薪酬与福利管理等内容进行系统的介绍。全书采取新颖统一的体例设计,包括:学习目标、章首案例、案例分析、课堂讨论、小贴士等,以实现适度理论与丰富实践教学的良好结合。

  本书适合作为高职高专人力资源管理等经济管理类相关专业的教材,又可作为企事业人力资源管理从业人员继续教育和证书考试的培训教材,对于广大社会自学者也是一本有益的参考读物。

现代企业运营中的战略决策与组织变革:一本面向未来的管理学著作 书名: 《现代企业运营中的战略决策与组织变革》 图书简介: 在当前全球经济格局快速演变、技术迭代日益加速的背景下,企业的生存与发展不再是简单的线性过程,而是一场涉及顶层设计、资源配置、组织适应性以及持续创新的复杂博弈。本书《现代企业运营中的战略决策与组织变革》正是为应对这一挑战而精心撰写的一部深度管理学专著。它超越了传统企业职能部门的界限,将视角聚焦于驱动企业穿越周期、实现基业长青的核心要素——战略的制定、决策的科学性以及组织结构的弹性与变革能力。 本书的核心理论框架建立在对“动态能力理论”(Dynamic Capabilities Theory)的深刻理解之上,并结合“精益管理”和“敏捷组织”的前沿实践,旨在为企业高层管理者、战略规划师以及有志于转型升级的组织领导者提供一套系统、可操作的理论指导和实践工具箱。 第一部分:宏观环境洞察与战略远见(Strategic Foresight and Environmental Scanning) 本部分首先探讨了后全球化时代下,企业所面临的复杂外部环境特征,包括地缘政治的波动性、供应链的碎片化、消费者行为的极化以及颠覆性技术的指数级增长(如人工智能、生物技术、量子计算等)。我们强调,成功的战略不再是基于对过去的线性预测,而是源于对未来“可能性空间”的准确洞察与前瞻性布局。 环境扫描的深度与广度: 详细阐述了如何利用PESTEL分析的升级版本(如STEEPVL模型)以及情景规划(Scenario Planning)技术,构建多维度的未来图景。我们不满足于识别趋势,更着重于识别“反直觉的拐点”和“潜在的黑天鹅事件”。 核心竞争力的再定义: 在资源基础理论(RBV)的基础上,本书提出了“动态能力组合”的概念。企业不再仅仅依赖静态的、难以模仿的资源,而是依赖于快速整合、重构和获取新能力的系统性能力。这包括“感知能力”(Sensing)、“把握能力”(Seizing)和“重构能力”(Transforming)的有机统一。 战略选择的艺术: 讨论了如何在不确定性中做出取舍。从“集中优势兵力”到“平台化生态布局”,分析了不同战略取向在不同生命周期阶段的适用性。特别深入探讨了“护城河”概念在数字经济时代的演变,如何从传统的技术专利、规模经济,转向数据壁垒、网络效应和用户体验黏性。 第二部分:科学决策的构建与风险缓释(Scientific Decision Making and Risk Mitigation) 战略的价值最终体现在决策的质量上。本部分致力于将决策过程从传统的“经验驱动”提升到“数据驱动”和“认知优化”的层面。 认知偏差的克服: 管理者普遍受制于锚定效应、确认偏误和群体思维。本书系统梳理了行为经济学在组织决策中的应用,提供了具体的工具和流程设计,以解构固化的思维定势,鼓励建设性的异议(Constructive Dissent)。 复杂决策模型的应用: 针对高风险、高不确定性的战略决策,介绍了诸如决策树分析、蒙特卡洛模拟以及贝叶斯推断在资源分配和投资组合管理中的实际运用。强调如何将定性判断融入定量模型,实现“软信息”与“硬数据”的平衡。 分布式授权与反馈机制: 在信息爆炸的时代,信息集中的决策模式已成为瓶颈。本书提出了一种“弹性决策网络”模型,探讨了如何科学地界定决策权限的边界,并设计高效的反馈回路,确保决策的“速度”与“准确性”的协同。 第三部分:组织变革的驱动力与结构重塑(Drivers of Organizational Change and Structural Reshaping) 战略的执行依赖于一个能够快速响应的组织结构。本部分深入探讨了如何设计和推动一场成功的、非线性的组织变革。 从科层制到网络化组织: 详细对比分析了传统的科层制、矩阵式结构与现代敏捷团队、项目化组织、平台型组织的优劣。我们提出,理想的组织结构应是“情境适应性”的,即能够根据战略重点在集中化和分散化之间平滑切换。 变革的文化土壤: 变革的失败往往根植于文化阻力。本书将组织文化视为一种“集体习惯”,并提供了一套“解构-重塑-固化”的文化工程方法论。重点关注如何通过高层领导的言行示范、关键里程碑的庆祝以及“小步快跑”的成功示范来培养创新和学习的文化基因。 组织学习与知识内化: 强调组织学习不再是培训部门的专属任务,而是嵌入到日常工作流程中的核心能力。介绍了知识管理系统(KMS)的下一代形态,侧重于“隐性知识的显性化”和“经验的普适化”,确保企业能够从每一次成功和失败中获取可复用的洞察。 第四部分:面向未来的企业运营模式(Future Operating Models) 最后,本书将视角转向未来五年至十年的企业运营形态,重点关注技术赋能下的组织模式创新。 生态系统治理与价值共创: 探讨企业如何从传统的价值链思维转向价值网络思维。如何有效地管理合作伙伴关系,在竞争与合作之间找到平衡点(Co-opetition),并构建一个能够自我优化的商业生态系统。 技术驱动的运营效率: 深入分析了流程自动化(RPA)、集成企业资源规划(ERP)的下一代形态以及数据中台在提升运营柔性方面的作用。重点在于如何利用技术实现端到端的流程再造,而非仅仅是对现有低效流程的自动化。 领导力的演进: 在高度不确定的环境中,领导者的角色正在从“指挥官”转变为“赋能者”和“架构师”。本书描绘了未来领导者所需的复合型能力组合,包括战略叙事能力、系统思维以及高情商的跨文化沟通能力。 本书特色: 《现代企业运营中的战略决策与组织变革》的独特之处在于其理论的深度与实践的广度相结合。书中引用了大量跨行业的案例分析,涵盖了从高科技、金融服务到传统制造业的转型实践。每一个章节都配有可供管理者立即使用的诊断工具、决策框架或实施清单。本书不仅是一部理论参考书,更是一份指导企业实现可持续增长和结构韧性的实战指南,帮助企业领导者在全球竞争的舞台上,构筑起难以被模仿的战略护城河和组织适应力。

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读后感

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用户评价

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坦白说,拿到《人力资源管理实务》这本书的时候,我并没有抱太高的期望,因为市面上的同类书籍太多了,而且质量参差不齐。但是,读完之后,我不得不承认,这本书彻底颠覆了我之前的看法。它不仅仅是一本知识的堆砌,更是一本智慧的结晶。书中对于人力资源管理各个环节的拆解和分析都非常细致,而且充满了作者亲身实践的经验。例如,在员工绩效辅导方面,书中提供的教练式辅导技巧,让我能够更有效地帮助员工发现问题并找到改进方向,而不是简单地批评或指责。我特别欣赏书中关于人才盘点的章节,它详细介绍了如何识别和发展关键人才,以及如何建立人才梯队,这对于企业的可持续发展至关重要。书中关于员工激励和文化建设的探讨也十分深入,它不仅仅停留在表面,而是深入分析了员工的心理需求和动机,并提出了多种有效的激励策略。我从书中学习到的关于如何构建公平公正的薪酬体系的知识,让我对公司的薪酬政策有了更深入的理解,并且能够更好地为员工解释和沟通。这本书的语言风格也很亲切,作者就像一位老朋友在和你分享他的工作感悟,读起来毫不费力,却能从中收获良多。它让我对人力资源管理有了更深刻的理解,也为我今后的工作指明了方向。

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我向所有希望在人力资源领域有所建树的人强力推荐《人力资源管理实务》这本书。它不仅仅是一本工具书,更是一次关于人力资源管理哲学和实践的深度对话。作者在书中对人力资源管理的各个职能进行了系统性的阐述,并且融入了大量的实操案例和技巧。我尤其喜欢书中关于人才评估和发展的章节,它详细介绍了多种人才评估工具的使用方法,以及如何根据评估结果制定个性化的发展计划,这对于培养和留住企业核心人才至关重要。书中关于薪酬福利设计的篇章也十分详尽,它不仅列举了各种薪酬福利方案的优劣,还提供了如何根据企业战略和市场情况进行薪酬设计的具体指导,这帮助我优化了公司的薪酬体系,提高了员工的满意度和忠诚度。此外,书中对于员工敬业度和企业文化建设的探讨也十分深刻,它不仅分析了影响员工敬业度的各种因素,还提出了多项提升员工敬业度和构建积极企业文化的策略,这对于提升团队整体绩效和凝聚力具有重要的指导意义。这本书的语言风格非常平实易懂,即使是人力资源领域的初学者,也能够轻松理解其中的内容,并且能够将其运用到实际工作中。它就像一位经验丰富的前辈,耐心地传授着他的宝贵经验。

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在我看来,《人力资源管理实务》这本书的独特之处在于它将人力资源管理视为一个系统工程,并提供了切实可行的解决方案。作者在书中对人力资源管理的各个职能,如招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等,都进行了深入浅出的讲解,并且辅以大量的实战案例和方法论。我特别受益于书中关于人才吸引和保留策略的章节,它不仅提供了多种创新的招聘方法,还深入分析了如何通过有竞争力的薪酬福利、良好的职业发展机会和积极的企业文化来留住优秀人才,这让我对如何构建公司的雇主品牌有了更深刻的认识。书中关于绩效管理体系的构建也让我眼前一亮,它详细介绍了如何设定SMART目标、进行360度评估、以及如何将绩效结果与员工的职业发展和激励紧密结合,这帮助我优化了公司的绩效管理流程,有效地提升了员工的工作表现。此外,书中关于劳动法律法规的解读也非常到位,它帮助我更好地理解和遵守相关法律规定,从而规避潜在的法律风险。这本书的语言风格非常专业且易于理解,作者就像一位经验丰富的人生导师,在细致地指导你如何成为一名优秀的人力资源管理者。它不仅提升了我的专业技能,更让我对人力资源管理这个岗位有了更深的职业认同感。

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这本书真的是我人力资源管理道路上的一盏明灯。在我工作的初期,我对很多人力资源管理的流程和方法都感到迷茫,不知道如何下手。而《人力资源管理实务》这本书,就像是为我量身定制的一样,为我提供了一个非常清晰的框架和一套行之有效的工具。书中对于招聘渠道的选择和优化,面试技巧的运用,以及如何进行背景调查的讲解,都非常具体和实用,帮助我大大提升了招聘的效率和质量。我印象最深刻的是书中关于员工培训体系搭建的部分,作者详细介绍了如何进行培训需求分析,如何设计培训课程,以及如何评估培训效果,这些都为我构建公司的培训体系提供了重要的指导。此外,书中关于劳动合同的签订、续签、解除等方面的详细讲解,也让我对劳动法律法规有了更深入的理解,能够帮助我更好地规避法律风险。书中关于员工关系的处理,特别是对于冲突管理和员工沟通的技巧,也给了我很多启发,让我在处理团队内部矛盾时更加得心应手。这本书的案例分析非常丰富,而且都是来自真实的企业,这让我能够更好地理解理论在实际工作中的应用。它就像一位经验丰富的老师,在我遇到困难的时候,总能提供给我最直接、最有效的帮助。

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我一直认为,人力资源管理是一门艺术,也是一门科学,需要理论指导,更需要实践经验。《人力资源管理实务》这本书,恰恰是两者完美的结合。它不仅仅是一本工具书,更像是一次深入的行业洞察。作者在书中深入浅出地讲解了人力资源管理的各个职能,并辅以大量来自真实企业的案例分析,这些案例具有很高的参考价值。例如,在员工培训与发展方面,书中不仅提供了多元化的培训模式,还详细阐述了如何评估培训效果,以及如何将培训成果转化为实际工作绩效。我尤其受益于书中关于员工敬业度提升的章节,它通过对不同类型员工需求的深入分析,提出了多维度、个性化的解决方案,这对我思考如何更好地激发员工工作热情,构建积极的企业文化非常有启发。书中对于绩效管理体系的构建也提供了非常详尽的指导,包括如何设定SMART目标、如何进行360度评估、以及如何将绩效结果与薪酬激励和职业发展挂钩。我曾经在设计公司的绩效考核体系时遇到的困惑,在这本书中都得到了清晰的解答。此外,书中关于劳动合同管理、社保公积金缴纳等实操性极强的部分,对于任何HR都具有极其重要的价值,能够帮助我们规避不必要的法律风险。这本书的结构清晰,逻辑严谨,让我能够系统地学习和掌握人力资源管理的各项知识和技能。它不仅是一本专业书籍,更是一本值得反复阅读的职业伙伴。

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作为一名资深HR,我通常对市面上的人力资源管理书籍持审慎态度,因为很多都流于表面或脱离实际。然而,《人力资源管理实务》这本书,却给了我很大的惊喜。它以一种非常接地气的方式,剖析了人力资源管理的方方面面,从最基础的招聘流程优化,到更具挑战性的组织发展和变革管理,都涵盖得淋漓尽致。我特别喜欢书中关于人才吸引和保留策略的探讨,作者不仅列举了多种行之有效的方法,还深入分析了不同策略背后的心理学原理和市场趋势,这让我能更全面地理解如何构建一个具有竞争力的雇主品牌。书中关于薪酬福利设计的章节,更是我工作中的重要参考。它详细介绍了各种薪酬福利制度的优缺点、设计原则以及如何与企业战略相结合,帮助我优化了公司的薪酬体系,更好地激励和留住核心人才。我还在书中学习到了如何进行有效的绩效评估和反馈,以及如何通过员工发展计划来提升团队整体能力。那些关于冲突管理和员工激励的章节,也为我处理日常工作中遇到的棘手问题提供了宝贵的思路和解决方案。这本书的语言风格非常平实易懂,避免了晦涩难懂的专业术语,让即使是初入行的人也能轻松理解。它更像是一位经验丰富的前辈,在细致地传授他的工作心得和方法。我经常会将书中提到的案例和方法与我的实际工作进行对比,从中找到改进的方向。这本书的内容更新也相当及时,能够跟上人力资源管理领域的发展步伐,这一点非常难得。

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这本书的价值在于它将复杂的人力资源管理理论,通过清晰的逻辑和丰富的实践案例,转化为易于理解和应用的知识。从我个人的阅读体验来说,这本书极大地提升了我对人力资源管理各个模块的认知深度和操作能力。在招聘方面,书中关于如何精准定位人才需求、设计有效的招聘流程以及进行高效面试的讲解,都非常有启发性。我学到了如何从候选人的行为和思维模式中洞察其潜力和适配度,这对于招募到真正符合公司文化和业务需求的人才起到了关键作用。在员工培训与发展方面,书中关于如何建立有效的培训体系、设计具有针对性的培训课程以及评估培训效果的指导,让我对如何提升员工技能和职业发展有了更系统的规划。我尤其欣赏书中关于绩效管理和薪酬福利设计的详细阐述,它帮助我理解了如何建立公平、透明且具有激励性的绩效评估体系和薪酬福利结构,从而有效地驱动员工的积极性和贡献度。书中对员工关系处理的探讨,特别是关于冲突管理和沟通技巧的建议,也让我在处理团队内部矛盾时更加游刃有余。这本书的内容非常全面,几乎涵盖了人力资源管理的各个方面,而且讲解深入浅出,非常适合作为一本实操指南来阅读和参考。

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这本书绝对是每个人力资源从业者书架上的必备品,我几乎是迫不及待地想要分享我的阅读体验。从拿到这本书的那一刻起,我就被它扎实的内容和清晰的逻辑所吸引。它不像市面上很多理论性过强的书籍,让人望而却步,而是将人力资源管理的各个模块——从招聘、培训、绩效管理到薪酬福利、员工关系处理等等,都进行了非常系统和深入的讲解。更重要的是,作者在理论阐述的基础上,融入了大量的实操案例和技巧,这些案例贴合实际工作场景,能够帮助读者快速理解并应用到自己的工作中。例如,在招聘模块,书中详细介绍了如何进行职位分析、撰写吸引人的招聘广告、设计有效的面试问题以及如何进行背景调查,每一个步骤都提供了具体的指导和建议。我尤其欣赏的是,书中并没有仅仅停留在“是什么”,而是深入探讨了“为什么”和“怎么做”,让读者能够真正理解人力资源工作的核心价值和方法论。读完关于绩效管理的部分,我茅塞顿开,原来绩效管理不仅仅是设置目标和打分,更是一个持续沟通、反馈和发展的过程。书中提供的绩效改进计划模板和辅导技巧,让我对如何提升员工绩效有了全新的认识。此外,书中对于劳动法律法规的解读也非常到位,这对于处理员工关系和规避法律风险至关重要。我曾经在处理一起劳动合同纠纷时感到十分棘手,如果当时能有这本书作为参考,相信会事半功倍。总而言之,这是一本理论与实践相结合的优秀著作,它不仅提升了我的专业技能,更让我对人力资源管理这个岗位有了更深的职业认同感。

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我一直认为,人力资源管理工作的好坏,很大程度上取决于能否将理论与实践有效地结合起来。《人力资源管理实务》这本书,无疑在这方面做得非常出色。作者在书中系统地介绍了人力资源管理的各个职能,并且通过大量的案例分析,将抽象的理论概念转化为具体的实践方法。我尤其喜欢书中关于招聘和甄选的章节,它详细介绍了如何进行职位分析、撰写具有吸引力的招聘广告、设计有效的面试问题以及如何进行背景调查,这些都为我提高招聘效率和人才质量提供了宝贵的经验。在员工培训与发展方面,书中关于如何进行培训需求分析、设计培训课程以及评估培训效果的详细讲解,让我对如何提升员工技能和职业发展有了更清晰的规划。我还在书中学习到了如何建立公平公正的薪酬福利体系,以及如何通过有效的激励机制来激发员工的工作积极性,这对于提高员工满意度和忠诚度至关重要。书中对于员工关系的处理,特别是关于冲突管理和沟通技巧的建议,也让我能够更加从容地应对工作中的挑战。这本书的内容非常丰富,而且讲解深入浅出,非常适合作为一本实操指南来阅读和参考。它就像一位经验丰富的老师,在我遇到困难的时候,总能提供给我最直接、最有效的帮助。

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这本书给我最大的感受就是它的实用性和前瞻性。作为一名在人力资源领域摸爬滚打多年的从业者,我深知理论与实践的脱节是许多书籍的通病,但《人力资源管理实务》却很好的克服了这一点。作者在书中不仅详细阐述了人力资源管理的各项核心职能,如招聘、培训、绩效、薪酬等,更重要的是,他将这些理论知识转化为一套套可操作的工具和方法。我尤其对书中关于招聘渠道选择与优化的部分印象深刻,它详细分析了不同招聘渠道的特点和适用性,并提供了相应的策略,帮助我极大地提高了招聘效率和人才匹配度。在员工关系管理方面,书中也给出了很多实用的建议,尤其是在处理劳资纠纷和员工申诉时,书中的指导让我能够更加专业和从容地应对。我还在书中学习到了如何设计有吸引力的股权激励方案,这对于吸引和留住高科技人才来说至关重要。书中对人力资源数字化转型的探讨也让我眼前一亮,作者分享了如何利用技术工具提升HR工作效率,并提出了对未来HR角色的展望,这让我对自己的职业发展方向有了更清晰的认识。这本书的内容涵盖面广,但讲解却不显冗杂,每一章节都紧密围绕着“实务”二字,充满了来自真实工作场景的智慧和经验。它就像一位经验丰富的导师,在细致地指导你如何成为一名优秀的人力资源管理者。

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