具体描述
宁素莹主编的《工程造价管理》根据我国工程造价管理改革的指导思想和目标、现行的工程计价相关法规及工程造价管理的国际惯例，充分考虑我国按照《建设工程工程量清单计价规范》（GB 50500—2003）进行工程计价及建设市场的国际化、市场化程度日益提高的宏观背景，从理论与实践二方面全面系统地分析、阐述了我国现阶段的建设工程造价管理制度与管理模式，建设工程造价的构成及价格形式，建设工程造价的计价依据和计价程序，建设工程在前期决策、设计、招投标、施工、竣工验收等各个阶段中的造价确定及其控制等。
本书的编写以求新、务实为特点，配备实例、图表和适量习题，深入浅出，通俗易懂，力求达到较强的实用性与较高可读性的统一。
《工程造价管理》既可供高等院校工程管理、工程造价、房地产经济、投资经济等专业的学生使用，也可供工程造价管理和工程项目管理等方面的从业人员参考。
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用户评价
拿到这本《工程造价管理》，我的内心是充满期待的，希望能从中学习到如何让工程项目在经济上“算得过来”并“管得明白”。我一直认为，一个成功的工程项目，离不开精确的成本估算和有效的成本控制。因此，我希望这本书能够像一位经验丰富的造价师，手把手地教我如何进行工程量的计算、如何理解和运用定额、如何编制一份有说服力的预算以及如何在项目执行过程中盯紧每一笔开销。我设想书中会有大量的图表和公式，能够清晰地解释各种经济指标的含义和计算方法，甚至会提供一些实用的软件操作技巧，帮助我更高效地完成工作。我希望这本书能够帮助我理解，为什么一个微小的材料变更会带来显著的成本差异，为什么一个看似简单的设计修改会引发复杂的造价调整。我甚至期待它能分享一些在不同地区、不同类型的工程项目中，造价管理有哪些特别的侧重点和注意事项。我希望能通过阅读这本书，掌握一套完整的工程造价管理方法论，无论面对什么样的项目，都能游刃有余。然而，在阅读过程中，我发现这本书的内容似乎更侧重于理论框架和管理理念的探讨，而非具体的操作指南。它更像是在描绘一幅工程造价管理的“蓝图”，阐述其在项目中的战略地位和重要性，以及如何构建一个系统的管理体系。它可能在探讨风险评估、合同策略、信息技术在造价管理中的应用等方面，提供一些深度的见解。但对于我最关心的、如何在实际工作中进行具体的造价测算、成本分析和合同谈判，这本书的指导似乎略显模糊。我希望它能提供更详尽的步骤说明，更具体的工具介绍，以及更丰富的实操案例，来弥补我在这方面的知识空白。这本书为我打开了一个理论的窗口，但我还需要更多的实践指引来填充具体的技能。
评分这本书的名字——“工程造价管理”，让我联想到了一本关于如何让建筑项目“既能盖好，又能省钱”的实用手册。我一直对工程项目背后的经济逻辑非常着迷，尤其好奇那些庞大的工程项目是如何在复杂的预算下，一步步变成现实的。我期待这本书能像一个资深的工程经济师，为我揭示工程造价的奥秘。我希望能从书中学习到如何进行工程量的准确计算，如何识别和运用定额中的各项费用，如何理解和分析招投标过程中的价格博弈，以及如何在项目执行过程中进行有效的成本控制和风险规避。我甚至希望它能教我一些与业主、承包商进行造价谈判的技巧，以及如何在工程变更发生时，能够有理有据地进行费用调整。我渴望这本书能提供大量真实的案例分析，通过这些案例，我能学习到前人在工程造价管理方面的经验和教训。我设想书中会有许多详细的图表和流程图，能够清晰地展示造价管理的各个环节，让我能够一目了然地理解其内在联系。然而，当我深入阅读这本书的内容时，我发现它的侧重点似乎并不完全在我所期待的“操作层面”。它更像是在探讨工程造价管理在整个项目管理体系中的“战略定位”和“宏观管理”。它可能更多地关注了造价管理在项目决策、风险管理、合同管理等方面的理论框架和管理理念。它可能在强调“为什么”造价管理如此重要，以及“应该如何”去构建一个有效的管理体系，但对于“如何一步步去执行”这些管理行为，却并没有提供足够详细的指导。我希望这本书能更深入地剖析具体的造价计算方法，更详尽地讲解合同条款的风险点，更细致地描绘成本控制的执行流程。这本书为我提供了一个高屋建瓴的视角，但我还需要更具操作性的知识来弥补实际操作中的不足。
评分我拿起这本《工程造价管理》，是带着一种想要“拨开迷雾，看清项目成本真相”的心情。在我看来，工程项目的造价管理就像是为项目量身打造的一份经济蓝图，它决定了项目的生死存亡。我希望这本书能够像一位经验丰富的财务总监，为我详细解读这份蓝图中的每一个数字和每一项条款。我渴望从中学习到如何对工程项目的各个组成部分进行精确的成本估算，如何合理地编制预算，如何有效地进行招投标管理，以及如何在项目实施过程中，对成本进行精细化的控制和动态的调整。我希望它能教会我，在面对设计变更、材料价格波动或者 unforeseen circumstances 时，如何保持冷静，并找到最经济的解决方案。我期待书中会有许多实际的案例，能够让我看到理论知识如何在真实的工程项目中得到应用，以及那些成功的造价管理策略是如何运作的。我甚至希望它能提供一些关于如何利用现代化技术，例如BIM（建筑信息模型）等，来提升造价管理效率的见解。然而，当我翻阅这本书的内容时，我发现它似乎更倾向于从“管理哲学”和“系统理论”的角度来探讨工程造价。它更像是在描绘一个理想化的造价管理“生态系统”，阐述其中的要素、规则和相互作用，而不是提供一份详尽的“操作手册”。它可能更多地关注了造价管理者的思维模式、决策机制以及与项目其他参与者的协调关系。虽然这些都很重要，但对于我这样一个渴望掌握具体执行技能的读者来说，感觉就像是在学习如何“设计”一个精密的钟表，而我却更想知道如何“组装”它。我需要这本书能提供更具体、更可操作的步骤和方法，让我能够直接应用于实际的造价工作中，解决我遇到的具体问题。
评分这本书的封面，“工程造价管理”，在我看来，是通往“如何让每一个工程项目都实现经济效益最大化”的必经之路。我一直对工程项目中的成本控制和经济效益有着浓厚的兴趣，尤其好奇那些庞大的工程是如何在有限的预算内，以最优的成本实现其价值的。我期望这本书能够像一位经验丰富的总工程师，为我系统地讲解工程项目的造价构成、成本核算以及管理策略。我希望从中能够学到如何进行精确的工程量计算，如何理解和运用国家及地方的定额标准，如何编制科学、合理的工程预算，以及如何在项目执行过程中，对成本进行有效的跟踪和控制。我特别希望能从书中学习到，如何在项目初期就做好成本规划，如何通过合同管理来规避潜在的造价风险，以及如何在项目后期进行规范的竣工结算。我甚至期望书中能包含一些关于如何分析和处理工程变更的实用技巧，以及如何应对各种突发情况下的成本管理难题。然而，当我深入阅读这本书的内容时，我发现它所呈现的，似乎更侧重于从“管理理念”和“制度框架”的角度来阐述工程造价。它更像是在勾勒一个完整的工程造价管理“体系蓝图”，探讨其中的各个组成部分如何协同运作，以及如何在一个项目中建立健全的造价管理机制。它可能更多地强调了造价管理者的“责任感”、“专业素养”以及“沟通协调能力”。虽然这些都是不可或缺的，但对于我这样一个渴望掌握具体执行方法和操作技巧的读者来说，感觉就像是在学习如何“设计”一座宏伟的建筑，而我却更想知道如何“砌筑”每一块砖石。我需要这本书能提供更具体、更可操作的步骤和方法，来指导我在实际工作中如何进行造价的测算、分析和管理，从而解决我遇到的实际问题。
评分手中这本《工程造价管理》，在我眼中，更像是一本“工程项目的成本账本”的指导手册。我一直认为，工程项目的成功与否，很大程度上取决于其经济效益，而造价管理正是确保这一效益的关键。因此，我怀揣着学习如何“账算得清，管得住”的目标来阅读这本书。我期望它能像一位细致入微的成本会计师，带领我深入了解工程项目成本的构成，教会我如何进行准确的工程量计算，如何理解和运用国家及行业的相关定额，如何编制科学的工程预算，以及如何有效地跟踪和控制项目的实际支出。我特别希望能从书中学习到，在项目进行过程中，如何及时发现并纠正成本超支的苗头，如何通过合同条款的合理运用来控制风险，以及如何在项目结束时，进行公平、准确的竣工结算。我甚至期待它能提供一些关于如何利用现代化管理工具，来提高造价管理效率的建议。然而，当我翻开这本书，深入阅读其内容时，我发现它似乎更侧重于从“管理理念”和“制度框架”的角度来阐述工程造价。它更像是在勾勒一个完整的工程造价管理“体系蓝图”，探讨其中的各个组成部分如何协同运作，以及如何在一个项目中建立健全的造价管理机制。它可能更多地强调了造价管理者的“责任感”、“专业素养”以及“沟通协调能力”。虽然这些都是不可或缺的，但对于我这样一个渴望掌握具体执行方法和操作技巧的读者来说，感觉就像是在学习如何“设计”一座宏伟的建筑，而我却更想知道如何“砌筑”每一块砖石。我需要这本书能提供更具体、更可操作的步骤和方法，来指导我在实际工作中如何进行造价的测算、分析和管理。
评分拿到这本书的时候，我怀揣着一个略微有些理想化的目标：希望它能成为我理解工程项目经济运作的“地图”。作为一个对工程项目从概念到落地的整个过程都充满好奇的人，我深知造价管理在其中扮演着至关重要的角色。它不仅关乎项目的成本效益，也直接影响到项目的可行性和最终的盈利能力。我期待这本书能够详细阐述工程项目是如何从最初的设想到最终的建成，其成本是如何一步步被估算、被控制、被核算的。我想知道，在项目启动之初，那些模糊的概念是如何转化为具体的经济指标的；在项目实施过程中，那些不断变化的现场情况是如何影响造价的；在项目竣工验收时，那些复杂的合同和变更又是如何被清晰地界定和核算的。我希望这本书能揭示工程造价管理背后的逻辑，比如为什么某个材料会比另一个更昂贵，为什么人工费用会随着时间而变化，为什么设计变更会导致造价的调整。我甚至期待它能讲述一些发生在真实项目中的、引人入胜的造价案例，通过这些案例来学习经验教训。然而，这本书在这些方面似乎并没有提供我所期待的详尽的“说明书”。它更像是在描绘一个抽象的“造价管理生态系统”，探讨其中的参与者、规则和相互作用，而不是深入到每一个具体环节的操作细节。它可能更侧重于管理理念、决策流程、信息沟通以及团队协作等方面。虽然这些也很重要，但对于我这样渴望掌握具体技能的读者来说，感觉就像是在观看一部关于“如何建造一座宫殿”的纪录片，而我却想学习的是如何将每一块石头精确地切割和堆砌。我需要这本书能提供更具象化的指导，比如如何运用特定的软件工具进行造价分析，如何在谈判中运用策略来争取更合理的造价，如何在合同条款中找到规避风险的依据。这本书提供了一个理论的框架，但我还需要更多的实践指导来填补实际操作中的空白。
评分手握《工程造价管理》这本书，我仿佛看到了一个关于“如何让工程项目既有形，又有经济价值”的宏大叙事。我一直对工程项目的经济运作充满好奇，特别是那些大型、复杂的工程，它们是如何在预算的框架下，一步步变成现实的。我期望这本书能够像一位经验丰富的项目经济学家，为我揭示工程项目造价的内在规律和管理之道。我希望能从中学习到如何进行精密的工程量计算，如何理解和应用各种经济指标，如何编制出既合理又具有竞争力的预算，以及如何在项目的生命周期中，对成本进行有效的监控和优化。我希望它能教会我，如何识别和规避造价管理中的潜在风险，如何通过合同的签订和履行来保障项目的经济利益，以及如何在项目发生变更时，能够有理有据地进行费用调整。我甚至期待它能提供一些关于如何利用数据分析和信息化技术，来提升造价管理水平的见解。然而，在我阅读这本书的过程中，我发现它的内容似乎更侧重于从“理论高度”和“管理框架”来审视工程造价。它更像是在描绘一个工程造价管理的“理论模型”，探讨其在项目管理中的地位、作用以及发展方向。它可能更多地关注了造价管理者的“决策艺术”、“风险驾驭”以及“战略规划”等方面。虽然这些都非常重要，但对于我这样渴望掌握具体执行技能的读者来说，感觉就像是在学习“驾驶”一辆赛车，但却不知道如何启动引擎。我需要这本书能提供更具体、更可操作的步骤和方法，来指导我在实际工作中如何进行造价的测算、分析和管理，从而解决我遇到的实际问题。
评分我购买这本书的初衷，是希望它能帮助我理清工程项目中的“钱”是如何被“管”的。作为一个对商业运作和项目管理都有浓厚兴趣的读者，我一直觉得，工程项目的造价管理是一个集技术、经济、法律和管理于一体的复杂系统。我设想这本书会深入剖析这个系统的运作机制，比如，它会详细介绍工程项目从可行性研究到竣工验收的各个阶段，在每个阶段，造价管理扮演着怎样的角色？需要完成哪些关键任务？又会遇到哪些常见的挑战？我特别希望能看到关于工程量清单编制、预算编制、投标报价、合同管理、变更管理、成本控制以及竣工结算等方面的详细讲解。我期待书中能有大量的实际案例，通过这些案例，我能够理解理论是如何在实践中应用的，以及在实际操作中可能会出现哪些问题。我希望它能像一本“工程造价的百科全书”，能够解答我关于这个领域的一切疑问。然而，当我深入阅读这本书时，我发现它似乎更侧重于从宏观层面来阐述工程造价管理的“道”与“理”，而非具体的“术”。它可能更多地讨论了造价管理的战略意义、发展趋势、管理者的素质要求，以及如何建立一个高效的造价管理体系。它可能在强调“为什么”造价管理很重要，以及“应该如何”去思考和规划，而不是直接告诉我“怎么做”。例如，在谈到合同管理时，它可能详细分析了合同的类型、风险的分配，但对于如何撰写一份严谨、无懈可击的合同条款，或者如何在合同纠纷中进行有效的抗辩，却着墨不多。这让我觉得，虽然我对书中描绘的宏观图景感到认同，但对于如何将这些理念转化为具体的行动，我仍然感到有些迷茫。我需要这本书能够提供更接地气的指导，更具操作性的方法论，让我能够真正将这些知识运用到实际工作中，解决实际问题。
评分这本书的封面上那醒目的“工程造价管理”几个字，一开始就勾起了我极大的兴趣。作为一名初入建筑行业的新人，我迫切地希望能找到一本能够系统地梳理工程造价体系的书籍。然而，当我翻开它，却发现内容似乎与我的预期有些出入。我原本以为它会像一本详尽的教科书，从最基础的材料计量、人工消耗开始，一步步讲解如何进行工程量的计算，如何套用定额，如何编制预算，再到最终的结算。我甚至设想了书中会包含大量的图表、公式和实例，能够帮助我这个门外汉理解那些复杂的计算过程。我期待它能像一位经验丰富的老师，用清晰的逻辑和生动的语言，将枯燥的数字和规则转化为我能够掌握的知识。然而，这本书给我的第一印象是，它更像是一本探讨工程造价管理理念和方法的论著，而非一本操作指南。它似乎在描绘一个宏大的框架，探讨造价管理在工程项目中的地位和作用，以及其在整个生命周期中的重要性。它可能触及了风险管理、合同管理、成本控制等更宏观的层面，而对于我最关心的具体操作层面，似乎只是点到为止，甚至有所省略。我希望它能给我提供更多关于如何实际操作的细节，比如如何识别和规避常见的造价陷阱，如何在实际工作中处理各种突发情况，如何在不同的项目类型下灵活运用造价知识。这本书似乎在试图引导我去思考“为什么”和“应该怎样”，而不是直接告诉我“怎么做”。这让我既感到一丝失望，又隐隐觉得或许这是一种更深层次的学习方式。我需要时间去消化它所传递的信息，去理解它所构建的理论体系，并尝试将这些理论与我所接触到的实际工作联系起来。我期待这本书能够在我对工程造价的认知中，打开一个全新的视角，让我不再仅仅局限于计算的技巧，而是能够从更战略性的角度去理解和参与到工程项目的造价管理中去。
评分当我看到《工程造价管理》这本书时，我心中涌现的是一种想要“成为一名精明的项目经济管家”的愿望。工程项目往往涉及巨额的资金投入，如何确保每一分钱都花在刀刃上，这是我一直感到好奇和想要学习的。我期待这本书能像一位经验丰富的总承包商的造价师，为我系统地讲解工程造价的形成过程、控制要点以及管理方法。我希望从中能够学到如何进行工程量的精准计算，如何理解和运用国家及地方的定额标准，如何进行科学的预算编制和工程量清单的编制，以及如何在项目的全过程中，对成本进行有效的监控和预警。我特别希望能学到如何在项目初期就做好成本规划，如何通过合同管理来规避潜在的造价风险，以及如何在项目后期进行规范的结算。我甚至期望书中能包含一些关于如何分析和处理工程变更的实用技巧，以及如何应对各种突发情况下的成本管理难题。然而，在我阅读这本书的过程中，我发现它所呈现的内容，似乎更多地集中在工程造价管理的“宏观战略”和“理论体系”上，而非具体的“微观操作”。它更像是在描绘一个工程造价管理的“哲学体系”，探讨其在项目中的地位、作用以及发展趋势。它可能更侧重于造价管理者的“思维方式”、“决策能力”以及“信息管理”等方面。虽然这些都是极其重要的，但对于我这种急切希望掌握实际操作技能的读者来说，感觉就像是在学习一套高深的武林秘籍，但却不知道如何去拆招。我需要这本书能提供更具体、更详细的操作步骤，更清晰的计算公式和应用示例，以及更具指导性的实践方法，来填补我在实际工作中的知识和技能空白。
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