约翰·黑格尔第三（John Hagel III）是一位管理咨询顾问、公众演说家和作家，目前居住在硅谷。作为一名咨询顾问，他与高层经理们共同工作，帮助他们制定商业战略、改善公司业绩。他曾在高科技企业中担任高层管理职务，也曾为麦肯锡公司工作16年，其间担任该公司战略咨询业务负责人，并创立和领导过该公司的电子商务咨询业务。

作为一名作家，黑格尔有数部著作，其中包括最新问世的《冲出盒子：运用网络服务实现企业赢利与增长的战略》（Out of the Box：Strategies for Achieving Profits Today and Growth Tomorrow Through Web Services）以及商业畅销书《网络商机：在虚拟社群间扩大市场》（Net Gain ExPanding Markets Through Virtual Communities）（与阿瑟·阿姆斯特朗（Arthur Armstrong）合著）、《网络价值：客户制定规则之际的市场塑造》（Net Worth：Shaping Markets when Customers Make the Rules）（与马克·辛格（Marc Singer）合著）。

你的公司是否兢兢业业却难以创造价值？

在日趋白热化的竞争之下，公司管理者们费尽心力削减成本、提高效率、加强公司的核心业务，然而，企业却仍难免在竞争对手面前丢盔弃甲，股东价值不断受损。

著名的商业战略思想家约翰·黑格尔和约翰·斯利·布朗认为：随着商业成长机会因企业、行业和全球经济格局的变化而迁移，传统的商业战略正在逐渐失效。在《领跑未来》一书中，两位作者描述了一种获取竞争优势的全新方式——加快能力建设——这将使公司经理们从固守现有资源的短视做法中解脱出来，从根本上对公司的性质及其战略发展进行重新思考。

黑格尔和布朗论述了企业打造可持续竞争优势的必由之路：深入开发独特的内部能力（动态专业化）；发挥其他专业公司的资源优势（连接与协调）；通过广泛的企业网络来加快学习（积极摩擦力）。

本书中的范例是一些正在经历这种转变的公司，正是通过这些实例，《领跑未来》向管理者们阐明：他们必须采取哪些行动，才能使自己的企业做好准备以应对未采。他们将在作者的引导下了解：

◆如何有效利用在中国和印度兴起的能力建设新方法

◆如何利用外包来提高独有能力，同时分流非核心业务

◆如伺确定离岸业务的重点以获取最佳技能

◆如何在全球范围内借助互补性企业的专业化能力

◆如何使用新兴技术以支持能力建设

争夺市场领导地位的竞赛如火如荼，胜出者将是那些通过快速能力建设获得先机的企业。本书的观点富于胆识和前瞻性，无论对于公司高管、政策制定者、教育家，还是任何想了解21世纪将有哪些力量改变世界的人，《领跑未来》都是一本必读的好书。

点击链接进入英文版：

The Only Sustainable Edge: Why Business Strategy Depends On Productive Friction And Dynamic Specialization