約翰·黑格爾第三（John Hagel III）是一位管理谘詢顧問、公眾演說傢和作傢，目前居住在矽榖。作為一名谘詢顧問，他與高層經理們共同工作，幫助他們製定商業戰略、改善公司業績。他曾在高科技企業中擔任高層管理職務，也曾為麥肯锡公司工作16年，其間擔任該公司戰略谘詢業務負責人，並創立和領導過該公司的電子商務谘詢業務。

作為一名作傢，黑格爾有數部著作，其中包括最新問世的《衝齣盒子：運用網絡服務實現企業贏利與增長的戰略》（Out of the Box：Strategies for Achieving Profits Today and Growth Tomorrow Through Web Services）以及商業暢銷書《網絡商機：在虛擬社群間擴大市場》（Net Gain ExPanding Markets Through Virtual Communities）（與阿瑟·阿姆斯特朗（Arthur Armstrong）閤著）、《網絡價值：客戶製定規則之際的市場塑造》（Net Worth：Shaping Markets when Customers Make the Rules）（與馬剋·辛格（Marc Singer）閤著）。

你的公司是否兢兢業業卻難以創造價值？

在日趨白熱化的競爭之下，公司管理者們費盡心力削減成本、提高效率、加強公司的核心業務，然而，企業卻仍難免在競爭對手麵前丟盔棄甲，股東價值不斷受損。

著名的商業戰略思想傢約翰·黑格爾和約翰·斯利·布朗認為：隨著商業成長機會因企業、行業和全球經濟格局的變化而遷移，傳統的商業戰略正在逐漸失效。在《領跑未來》一書中，兩位作者描述瞭一種獲取競爭優勢的全新方式——加快能力建設——這將使公司經理們從固守現有資源的短視做法中解脫齣來，從根本上對公司的性質及其戰略發展進行重新思考。

黑格爾和布朗論述瞭企業打造可持續競爭優勢的必由之路：深入開發獨特的內部能力（動態專業化）；發揮其他專業公司的資源優勢（連接與協調）；通過廣泛的企業網絡來加快學習（積極摩擦力）。

本書中的範例是一些正在經曆這種轉變的公司，正是通過這些實例，《領跑未來》嚮管理者們闡明：他們必須采取哪些行動，纔能使自己的企業做好準備以應對未采。他們將在作者的引導下瞭解：

◆如何有效利用在中國和印度興起的能力建設新方法

◆如何利用外包來提高獨有能力，同時分流非核心業務

◆如伺確定離岸業務的重點以獲取最佳技能

◆如何在全球範圍內藉助互補性企業的專業化能力

◆如何使用新興技術以支持能力建設

爭奪市場領導地位的競賽如火如荼，勝齣者將是那些通過快速能力建設獲得先機的企業。本書的觀點富於膽識和前瞻性，無論對於公司高管、政策製定者、教育傢，還是任何想瞭解21世紀將有哪些力量改變世界的人，《領跑未來》都是一本必讀的好書。

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The Only Sustainable Edge: Why Business Strategy Depends On Productive Friction And Dynamic Specialization