现代企业经营管理基础

现代企业经营管理基础 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:中国农业大学出版社
作者:曹军
出品人:
页数:411
译者:
出版时间:2006-9
价格:29.50元
装帧:简裝本
isbn号码:9787811170764
丛书系列:
图书标签:
  • 经营管理
  • 企业管理
  • 现代管理
  • 管理基础
  • 组织行为
  • 战略管理
  • 市场营销
  • 财务管理
  • 运营管理
  • 人力资源管理
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具体描述

《现代企业经营管理基础》以高等职业教育的培养目标为出发点,以必需、够用为原则,通俗易懂,突出实用性、职业性、可操作性和新颖性,吸收了国内外的先进经营管理理论和方法,并与我国企业经营管理实践相结合,以培养学生的综合经营管理技能为重点,促使学生树立市场观念、信息观念、时间观念、竞争与联合观念、创新观念、经济效益观念、用户至上观念,并兼顾学生的后续发展。同时,为了满足教学需要,每章中均有案例、资料卡、实训、基本训练以及管理故事。

《精益创业实战指南:从概念到增长的系统化方法》 第一章:精益创业的核心理念与思维转变 在当今快速迭代的市场环境中,传统的产品开发和商业规划模式正面临严峻挑战。本书深入剖析了“精益创业”(Lean Startup)方法论的底层逻辑,它不仅仅是一种工具集,更是一种全新的商业思维模式。我们将从根本上探讨创业成功的要素,强调速度、学习和适应性是取代完美计划的关键。 1.1 为什么需要精益创业? 本章首先回顾了线性、瀑布式开发模型的固有缺陷,例如需求漂移、资源浪费以及对市场反馈的延迟响应。我们将阐述精益创业如何通过最小可行性产品(MVP)的概念,将不确定性转化为可衡量的学习机会。这要求创业者从“相信自己知道客户需要什么”转变为“通过实验来验证假设”。 1.2 核心概念解构:构建-测量-学习循环 (Build-Measure-Learn) 我们将详细拆解这个循环的三个关键阶段。构建并非意味着构建一个功能齐全的产品,而是快速构建出最能测试核心假设的原型。测量聚焦于可操作的指标(Actionable Metrics),而非虚荣指标(Vanity Metrics),教会读者如何设计有效的A/B测试和数据收集机制。学习则是指根据测量结果,判断是进行“坚持”(Persevere)还是“转向”(Pivot)。本章会提供大量案例分析,展示这一循环如何驱动早期阶段的快速迭代。 1.3 创业者的心态重塑:拥抱失败与不确定性 精益创业要求创业团队具备极高的心理韧性。本章探讨了如何建立一种鼓励实验、容忍短期失败的组织文化。我们将介绍“创新会计”(Innovation Accounting)的概念,它提供了一种量化进度和衡量学习成果的框架,使团队能够用数据来证明价值,而非仅仅依靠直觉或外部融资的承诺。 第二章:最小可行性产品(MVP)的设计与实现 MVP是精益创业的基石,但其定义常常被误解。本章旨在澄清MVP的真正目的:以最小的投入,验证最具风险的核心假设。 2.1 识别核心假设与风险 任何新产品都有其价值假设(我们提供的方案是否能解决问题)和增长假设(客户是否会愿意使用并传播)。本章指导读者如何绘制“价值假设图谱”,确定哪些假设必须首先被验证,从而避免在错误的方向上投入过多资源。我们将区分“功能MVP”和“认知MVP”。 2.2 MVP的类型与构造技术 本书不局限于软件开发,涵盖了多种形式的MVP: “绿野仙踪”式MVP (Wizard of Oz MVP): 前端自动化,后端人工操作,用于测试客户对复杂流程的接受度。 烟雾测试(Smoke Tests): 使用登陆页面和广告来测试市场需求,在产品实际开发前就收集预购或意向。 概念验证原型(Proof-of-Concept Prototypes): 专注于核心功能的极简界面,用于测试用户体验的流畅性。 我们将提供详尽的步骤指南,教你如何选择最适合你当前阶段的MVP类型。 2.3 快速迭代与最小化开发时间 时间是早期创业公司的生命线。本章重点介绍敏捷开发(Agile)的实践如何融入精益框架,确保MVP的构建速度。内容包括Scrum的简化应用、快速原型工具的选择,以及如何利用无代码/低代码平台来加速构建周期。 第三章:数据驱动的测量与有效指标的应用 在精益创业中,“测量”环节决定了学习的质量。本章聚焦于如何从海量数据中提取有意义的洞察。 3.1 告别虚荣指标,拥抱可操作指标 虚荣指标(如网站总访问量、社交媒体粉丝数)往往不能反映业务健康状况。我们深入探讨了AARRR(海盗指标)框架(获取、激活、留存、推荐、收入)在精益创业中的应用。重点讲解留存率(Retention)的极端重要性,因为只有留存下来的用户才能证明产品的真实价值。 3.2 建立因果关系:实验设计与统计显著性 仅仅知道“什么发生了”是不够的,我们必须知道“为什么发生”。本章教授基础的实验设计原则,包括如何设置对照组、如何确定需要多少样本量才能得出具有统计学意义的结论。我们将演示如何使用漏斗分析来识别用户流失的关键瓶颈。 3.3 创新会计:衡量长期价值 对于早期阶段的初创企业,传统的财务指标往往失真。创新会计提供了一种新的记分卡系统,用于衡量我们是否正在接近可持续的商业模式。这包括衡量客户获取成本(CAC)、客户终身价值(LTV)的初步估算,以及如何使用“基准线、测试、校准”的流程来驱动增长。 第四章:战略性转向(Pivot)与增长引擎的建立 当实验结果表明现有路径无法实现既定目标时,转向(Pivot)是必须采取的战略性行动,而不是失败的标志。 4.1 识别转向的时机与类型 我们将细致分类不同的转向类型,例如: Zoom-in Pivot: 将现有产品的一个小功能打磨成独立产品。 Customer Segment Pivot: 发现产品真正受众并非最初设想的那群人。 技术架构转向: 现有技术无法支撑未来规模化需求时的调整。 本章提供了一套系统化的“转向评估矩阵”,帮助团队客观地判断是否应该转向,避免因情感投入而错过最佳时机。 4.2 验证增长引擎:从产品到规模化 一旦通过多次迭代找到了有效的产品-市场契合度(Product-Market Fit, PMF),重点就转移到了如何建立可持续的增长引擎。本书详细介绍了三种主要的增长引擎模型:粘性引擎(Retention-based)、病毒式引擎(Viral-based)和付费引擎(Paid-based)。创业者需要根据自己的产品特性,选择并优化最适合自己的引擎,并学习如何通过微小改进持续提升引擎效率。 4.3 规模化前的准备:组织架构与文化延续 随着产品成熟和团队扩张,精益的DNA如何融入正式的组织?本章探讨了如何在规模化过程中保持敏捷性和学习能力,避免组织僵化,确保核心的“快速实验、快速学习”的文化得以延续。 总结:精益创业的未来视野 本书的最后部分将目光投向更广阔的领域,讨论精益创业方法论在企业创新部门(内部创业)中的应用,以及如何利用数字化工具生态系统,构建一个永不停止学习和优化的现代企业操作系统。本书旨在为所有渴望在不确定性中建立持久价值的创业者和企业管理者,提供一套严谨、可操作的行动蓝图。

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读后感

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这本书的标题“现代企业经营管理基础”让我对它充满了好奇。我一直认为,在这个日新月异的时代,理解和掌握企业经营管理的精髓是至关重要的,无论是对于在职场中打拼的专业人士,还是对于有志于创业的年轻人,这本书都像是指南针一样,能够为我们指明方向。拿到这本书后,我迫不及待地翻阅起来,希望能够从中汲取知识,提升自己的管理能力。首先,我注意到的是它的结构,非常清晰且有条理。它并没有一开始就抛出复杂的理论,而是从最基础的概念入手,循序渐进地引导读者理解企业经营的各个层面。比如,它可能从企业是什么、企业的存在意义、企业的目标设定等方面开始,然后逐步深入到市场营销、人力资源、财务管理、运营管理等等。每一章节的过渡都很自然,就像是在进行一次精心设计的学习旅程。我尤其欣赏的是它在理论讲解的同时,还可能穿插了大量的案例分析。这些案例并非泛泛而谈,而是贴近现实,选取了国内外知名企业的成功或失败案例,让我们能够直观地感受到理论在实践中的应用。通过对这些案例的剖析,我不仅能理解理论知识,更能体会到管理者在不同情境下所面临的挑战和做出的决策。更重要的是,这本书在强调理论知识的同时,也注重培养读者的批判性思维和解决问题的能力。它不仅仅是告诉我们“是什么”,更会引导我们思考“为什么”以及“如何做”。它鼓励我们去质疑、去探索,去寻找最适合当前企业实际情况的管理方法。读这本书的过程,就像是在与一位经验丰富的导师对话,他耐心解答我的疑问,启发我的思考,让我受益匪浅。我期待通过这本书,能够构建起一个完整的企业经营管理知识体系,为未来的职业发展打下坚实的基础。

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“现代企业经营管理基础”这个书名,立刻激发了我学习的兴趣。我一直认为,对于想要在商业世界取得成功的人来说,掌握企业经营管理的基础知识是必不可少的。这本书就像是为我量身定制的指南,能够帮助我构建起坚实的知识框架。从翻开书页的那一刻起,我就被其内容的广度和深度所吸引。我猜测,这本书的编排会非常合理,从最基础的概念讲起,逐步深入到更复杂的管理理论和实践。它可能会首先阐述企业的运营目标、盈利模式以及可持续发展的重要性,并会从宏观经济和行业环境的角度,分析企业面临的机遇与挑战。我特别期待书中关于企业战略的论述。我坚信,清晰的战略规划是企业走向成功的关键。它可能会介绍各种战略分析工具,如波特五力模型、SWOT分析,以及不同的战略类型,如成本领先、差异化和聚焦战略。此外,我对书中关于企业风险管理的部分也充满了期待。在不确定性日益增加的商业环境中,有效的风险识别、评估和控制是企业保持稳健发展的保障。它可能会探讨金融风险、运营风险、市场风险等不同类型的风险,并提供相应的管理策略。我希望通过阅读这本书,能够全面提升我对企业经营管理的理解,掌握先进的管理理念和工具,并最终能够将这些知识转化为解决实际问题的能力。

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“现代企业经营管理基础”这个书名,让我看到了通往企业管理智慧的入口。在当今这个竞争激烈的商业社会,理解并掌握企业经营管理的精髓,几乎是每个渴望成功的人士的必修课。这本书的出现,无疑为我提供了一个系统学习和提升的机会。当我翻开这本书的时候,我首先被它清晰的章节划分和逻辑严谨的结构所折服。我猜测,它会从企业经营的宏观层面入手,例如宏观经济环境对企业的影响、行业分析、市场细分等,然后逐渐聚焦到微观层面,比如企业的组织架构设计、内部流程优化、员工激励机制等等。我尤其关注书中可能包含的关于企业战略规划的部分。我深信,一个清晰且具有前瞻性的战略是企业成功的基石。它可能会深入探讨SWOT分析、波特五力模型、价值链分析等经典的战略工具,并结合实际案例,为读者提供制定有效战略的思路和方法。另外,我对书中关于企业文化建设的论述也充满了期待。我一直认为,优秀的企业文化是企业凝聚力和竞争力的重要来源。它可能会探讨如何塑造积极的企业价值观,如何通过有效的沟通和激励来激发员工的士气,如何构建一个学习型组织等等。我希望通过阅读这本书,能够全面提升我对企业经营管理的认知水平,掌握先进的管理理念和方法,并能将这些知识内化于心、外化于行,成为一名更具智慧和能力的管理者。

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读到“现代企业经营管理基础”这个书名,我立刻感受到了它的实用性和重要性。在这个快速变化的时代,企业想要生存和发展,就必须拥有高效的经营管理体系。我一直希望能够系统地学习企业经营管理的知识,这本书的出现,仿佛为我打开了一扇通往智慧之门。从拿到这本书的那一刻起,我就被它所吸引。我猜测,这本书的行文风格会非常注重理论与实践的结合。它可能会首先讲解一些核心的管理理论,例如泰勒的科学管理、韦伯的官僚组织理论、以及更现代的权变理论等,并用生动有趣的语言加以阐释,让抽象的理论变得易于理解。随后,它可能会深入探讨企业经营的各个关键职能,比如生产与运营管理,它可能会讲解如何优化生产流程,如何进行质量控制,如何进行库存管理等。我对书中关于营销管理的部分尤为感兴趣,因为我深信,在当今这个消费者主导的市场环境中,精准的市场定位、有效的营销策略以及卓越的客户关系管理是企业赢得竞争的关键。它可能会介绍4P营销理论、STP市场细分策略、以及客户关系管理(CRM)等内容。我渴望通过阅读这本书,能够建立起一个全面而系统的企业经营管理知识体系,并且能够将这些宝贵的经验和方法运用到我的工作中,帮助我更好地理解和应对商业世界的挑战。

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“现代企业经营管理基础”这个书名,如同一盏明灯,照亮了我对企业运作奥秘的探索之路。在这个日新月异的商业时代,深刻理解和掌握企业经营管理的精髓,对于每一个渴望成功的个人而言,都至关重要。这本书的出现,无疑为我提供了一个系统学习和自我提升的绝佳平台。当我初次翻阅此书时,就被其内容编排的严谨性和逻辑性所吸引。我推测,书中会从最基础的商业模式构建开始,逐步深入到企业的战略规划、组织设计、运营管理、市场营销、人力资源以及财务管理等各个核心领域。我对书中关于企业运营效率提升的论述尤为关注。我坚信,高效的运营是企业获得竞争优势的基石。它可能会深入剖析精益生产、六西格玛、流程再造等先进的管理方法,并结合实际案例,为读者提供优化运营流程、降低成本、提高产品质量的实用技巧。此外,书中关于企业创新与变革管理的章节也让我倍感期待。在快速变化的商业环境中,企业必须具备持续创新的能力,才能保持领先地位。它可能会探讨如何建立创新文化,如何激励员工提出新想法,以及如何有效地管理变革过程。我希望通过阅读这本书,能够全面构建起我对现代企业经营管理的系统认知,并能从中汲取智慧和力量,更好地应对未来的挑战。

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这本书的封面设计简洁大气,封底的文字也极具吸引力,立刻就勾起了我对企业运营管理的浓厚兴趣。我一直认为,企业作为社会经济发展的重要引擎,其内部的运转机制充满了奥秘,而“经营管理”正是解开这些奥秘的金钥匙。我渴望能够深入了解现代企业是如何在高压力的市场竞争中生存和发展的,以及优秀的管理者究竟具备哪些特质和技能。翻开书页,扑面而来的是一种严谨而不失活泼的学术氛围。作者似乎用了大量的心思来组织内容,力求将复杂的管理理论以最易于理解的方式呈现给读者。我猜想,书中可能会首先阐述企业经营的核心理念,例如价值创造、可持续发展、利益相关者理论等,并可能引用一些经典的经济学和管理学理论作为支撑。随后,它会细致地讲解企业运营的各个关键环节,比如市场调研、产品开发、品牌建设、销售策略、客户服务等等。我尤其期待它在市场营销部分的内容,因为我深知,在如今这个信息爆炸的时代,如何精准地触达目标客户,建立有竞争力的品牌形象,并最终实现销售增长,是企业成功的关键。书中可能还会包含关于企业文化建设、团队激励、领导力培养等方面的内容。我坚信,一个优秀的企业不仅要有精明的运营手段,更要有强大的内在凝聚力。它可能会通过分析不同企业在这些方面的实践,为我们提供宝贵的经验和启示。我希望通过阅读这本书,能够对现代企业经营管理的全局有更清晰的认识,并能将学到的知识运用到实际工作中,成为一名更出色的管理者。

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“现代企业经营管理基础”这个书名,直观地传达了其核心价值,让我看到了通往商业成功之路的清晰路径。我一直对企业是如何运作、如何实现增长充满好奇,而这本书恰恰满足了我这方面的需求。当我拿起这本书,就被其内容结构的合理性和知识的深度所吸引。我预感,这本书会从企业的创立和生存开始,循序渐进地讲解企业经营的各个方面。它可能会详细阐述企业战略的制定过程,例如如何进行市场分析、如何设定长期愿景、如何制定竞争策略等。我特别期待书中关于品牌建设和市场营销的内容。我深知,在如今这个信息爆炸的时代,一个强大的品牌和有效的营销是企业成功的关键。它可能会介绍品牌定位、品牌故事、整合营销传播等概念,并提供一些实用的营销工具和策略,帮助读者了解如何吸引和留住客户。此外,我对书中关于企业文化和领导力发展的论述也充满了期待。我坚信,一个积极向上的企业文化和富有魅力的领导者是企业持续发展的内在驱动力。它可能会探讨如何塑造企业核心价值观,如何激发员工的潜能,以及如何培养有效的领导力。我希望通过阅读这本书,能够系统地掌握企业经营管理的核心知识,并能够将这些知识内化于心、外化于行,为我的职业生涯打下坚实的基础。

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“现代企业经营管理基础”这个书名,如同一个邀请函,邀请我走进现代企业管理的世界,探索其精髓与奥秘。我一直认为,在这个竞争日益激烈的商业环境中,理解并掌握企业经营管理的知识,是每个渴望成功人士的必修课。这本书的出现,无疑为我提供了一个绝佳的学习机会。当我开始阅读时,我便被其内容的深度和广度所折服。我预测,书中会从企业的战略规划入手,详细讲解如何制定清晰的战略目标,如何进行市场分析和竞争对手研究,以及如何将战略转化为可执行的计划。我尤其关注书中关于产品开发和市场推广的内容。我深信,优质的产品和精准的市场推广是企业赢得客户的关键。它可能会介绍产品生命周期管理、创新产品开发流程、以及各种营销渠道和推广策略。此外,我对书中关于企业绩效管理和持续改进的部分也充满了期待。我坚信,建立有效的绩效评估体系,并不断寻求改进,是企业保持竞争力的重要途径。它可能会探讨关键绩效指标(KPIs)的设定、绩效评估方法以及持续改进的工具和技术。我希望通过阅读这本书,能够全面构建起我对现代企业经营管理的系统认知,并能从中汲取智慧和经验,为我的职业生涯发展奠定坚实的基础。

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我对“现代企业经营管理基础”这个书名充满了好感,因为它触及了我一直以来非常关注的领域。作为一个对商业世界充满好奇的人,我总是在思考,那些成功的企业是如何做到在瞬息万变的商业环境中屹立不倒,甚至不断壮大的。这本书无疑提供了一个深入探究这些问题的绝佳机会。当我拿到这本书后,我首先被其详实的内容所吸引。我预测,这本书不仅仅是一本理论性的著作,更可能是一本包含了大量实操指导的百科全书。它可能会从最基础的商业模式分析开始,逐步深入到企业战略的制定与执行。我尤其期待书中关于企业财务管理的部分,因为我始终认为,健康的财务状况是企业生存和发展的基础。书中可能详细讲解了成本控制、利润分析、现金流管理等关键财务指标,并会提供一些实用的财务工具和分析方法。此外,我非常看重书中对人力资源管理的论述。在现代企业中,人才是最重要的资产,如何有效地吸引、培养、激励和保留人才,直接关系到企业的成败。我猜想,书中会深入探讨人才招聘策略、绩效考核体系、薪酬福利设计、职业发展规划等方面的内容,并可能结合一些最新的管理理念,如敏捷人力资源管理等。我希望通过阅读这本书,能够建立起一套系统的企业经营管理知识框架,并能从中获得启发,将这些知识融会贯通,最终应用到实际工作中,为企业的蓬勃发展贡献自己的力量。

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“现代企业经营管理基础”这个书名,让我对这本书充满了期待,它直接点明了我一直以来想要深入了解的核心领域。在这个瞬息万变的商业世界中,企业经营管理的知识体系,就像是指引方向的灯塔,帮助我们穿越迷雾。当我拿到这本书,我便迫不及待地翻阅。我猜想,这本书会从最基础的商业原理出发,逐步构建起一个完整的企业经营管理框架。它可能会首先讲解企业的使命、愿景以及核心价值观的建立,这对于一个企业的长远发展至关重要。我特别期待书中关于财务管理的部分,因为我深知,健康的财务状况是企业生存和发展的基础。它可能会深入解析资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表,并提供一些关于成本控制、预算管理、投资决策等方面的实操建议。此外,我对书中关于组织行为学和人力资源管理的内容也充满了好奇。我坚信,人是企业最宝贵的财富,如何有效地管理和激励员工,是决定企业成败的关键因素之一。它可能会探讨员工激励机制、绩效考核体系、团队建设以及领导力发展等议题。我希望通过阅读这本书,能够全面提升我对企业经营管理的认知水平,并能从中获得启发,将这些先进的管理理念和方法应用到实践中,为企业的成功贡献自己的力量。

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