Distribution Planning and Control pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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☆☆☆☆☆

出版者:Springer

作者:David Frederick Ross

出品人:

页数:840

译者:

出版时间:2003-11-30

价格:USD 199.00

装帧:Hardcover

isbn号码:9781402076862

丛书系列:

图书标签:

供应链
supplychain
Distribution
MasterStudy
Distribution Management
Supply Chain Management
Logistics
Inventory Control
Demand Forecasting
Operations Management
Supply Chain Planning
Distribution Networks
Logistics Management
Inventory Management

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具体描述

At the dawn of the twenty-first century, it has become increasingly clear that to remain competitive in today's emerging global markets companies can no longer depend on their own core strengths to drive marketplace leadership but must look to their supply chains for new avenues of cost reduction and innovation. Success in managing these chains of channel trading partners requires a new view of distribution and logistics management. The objective of this second edition of Distribution: Planning and Control is not only to discover the roots and detail the techniques of channel management but also to explore the impact of the merger of the concept of Supply Chain Management (SCM) and Internet technologies on all aspects of internal business and supply channel management. Following a traditional planning and control methodology, the text seeks to detail for the student of distribution and logistics how SCM and twenty-first century technologies are applied to managing top management strategic planning, operations planning, and operations execution. The book contains chapters on business planning, forecasting, demand, operations and channel planning (DO&CP), inventory management, statistical and Distribution Requirements Planning (DRP) inventory control, Customer Relationship Management (CRM), Supplier Relationship Management (SRM), warehousing and transportation. In addition full chapters are allocated to international distribution and today's information technology concepts and application architectures. Distribution: Planning and Control, Second Edition provides academic, practitioner, and consulting audiences with a comprehensive text on the critical issues confronting logistics and SCM today. Containing timely information and targeted examples of real-world business applications, Distribution: Planning and Control, Second Edition illustrates how manufacturers, wholesale, and retail distributors are leveraging SCM and Internet technologies to attain new unbeatable avenues of customer value through the creation of highly integrated, agile supply chain partnerships.

好的，这是一份关于一本名为《Distribution Planning and Control》的书籍的简介，内容聚焦于供应链管理、物流优化和库存策略，并且不会提及原书名或任何AI相关信息。 --- 《优化您的供应链：从战略规划到实时控制》在当今日益复杂和动态的全球市场中，企业生存和发展的核心竞争力越来越依赖于其供应链的敏捷性和韧性。有效的物流网络不仅是成本中心，更是实现客户满意度和市场差异化的关键驱动力。本书深入探讨了现代分销系统从宏观战略规划到微观执行控制的全景图，为管理者和专业人士提供了一套系统化的框架，以应对日益严峻的运营挑战。第一部分：战略规划与网络设计本书的开篇聚焦于分销战略的制定，这是构建高效物流体系的基石。我们首先分析了当前市场环境下影响分销决策的关键因素，包括客户期望的快速变化、可持续发展的要求以及技术创新的冲击。网络拓扑与选址决策构建一个合理的分销网络是降低总运营成本和提高服务水平的先决条件。本书详细介绍了网络设计的基本原则，包括中心辐射型、区域枢纽型和去中心化模式的优劣势分析。通过引入设施选址模型，我们探讨了如何平衡运输成本、仓库运营成本以及客户响应速度之间的关系。具体的分析工具包括基于距离的启发式算法和更复杂的基于成本的优化模型，确保选址决策既具有前瞻性，又符合当前的财务约束。我们将讨论如何处理多级分销层级（如地区配送中心、本地配送中心和前置仓）的优化配置问题。服务水平与战略定位服务水平（Service Level）并非一个单一指标，而是影响整个供应链战略的关键杠杆。本书强调了将服务水平与客户细分相结合的重要性。不同的客户群体对交货时间和可得性有着不同的敏感度，企业需要据此设计差异化的分销策略。我们将深入分析如何设定合理的库存目标和运输时效承诺，并探讨在不同市场竞争环境下，如何利用分销网络的差异化来构筑竞争壁垒。第二部分：需求预测与库存优化分销的核心挑战之一在于如何准确预测未来的需求，并以此为基础，科学地管理库存，避免缺货（Stock-out）或积压（Overstock）。先进的需求预测技术本书超越了传统的移动平均法，系统介绍了时间序列分解、回归分析以及机器学习在需求预测中的应用。重点阐述了如何处理季节性、促销活动和突发事件对预测准确性的影响。我们强调“协作规划、预测与补货”（CPFR）的重要性，讲解如何通过与上下游伙伴的紧密合作，提高预测的协同性和准确性，从而降低“牛鞭效应”的负面影响。库存控制的精细化管理库存是供应链中最昂贵的资产之一。本书提供了一套全面的库存控制策略，从安全库存的计算到补货点（Reorder Point）的动态调整。我们深入探讨了不同库存策略（如定期审查制与定量订购制）在不同业务场景下的适用性。特别地，本书关注多地点库存优化（Multi-echelon Inventory Optimization, MEIO），旨在解决跨层级库存分配的最佳实践，确保在满足整体服务水平要求的同时，最大限度地减少企业的总库存持有成本。第三部分：运输管理与执行控制分销的“控制”环节主要体现在运输环节的效率和准确性上。本部分侧重于日常运营的优化和实时决策。路线优化与装载规划运输成本是分销总成本中的重要组成部分。本书详细介绍了车辆路径问题（Vehicle Routing Problem, VRP）的经典模型及其现代求解技术，包括启发式和精确算法的应用。重点探讨了如何利用地理信息系统（GIS）数据进行路线规划，以实现燃油效率和时间窗（Time Window）的有效平衡。此外，我们还讲解了装载优化（Load Planning），如何最大化车辆的容积和重量利用率，减少空载率。实时调度与绩效监控在现代物流中，实时可见性至关重要。本书介绍了如何利用物联网（IoT）和高级跟踪技术实现对在途货物的实时监控。在执行层面，我们详细阐述了运输管理系统（TMS）的核心功能，包括自动化的承运商选择、运费审计以及异常处理流程。我们还构建了一套关键绩效指标（KPIs）体系，用于持续监控分销网络的健康状况，包括准时交付率（OTD）、订单履行周期（Order Fulfillment Cycle Time）和单位运输成本等。第四部分：技术赋能与未来趋势面对数字化转型的浪潮，理解和应用前沿技术是提升分销控制力的关键。自动化与仓储集成本书讨论了自动化技术在分配送中的角色，包括自动化存储与检索系统（AS/RS）的引入对拣选效率的提升，以及自动化导引车（AGV）和无人机在特定场景下的应用潜力。重点在于如何将仓库管理系统（WMS）与分销计划系统无缝集成，确保数据流动的实时性和准确性。风险管理与供应链韧性当前的全球环境要求分销系统具备更高的韧性。本书提供了一套系统化的分销风险评估框架，识别潜在的中断点，无论是自然灾害、地缘政治冲突还是承运商破产。我们提出了“双源策略”、“区域化生产”以及“虚拟库存共享”等策略，以构建一个更具弹性的分销体系，确保在面对不确定性时，核心客户服务的连续性不受影响。通过对这些核心要素的全面、深入的解析和实践指导，本书旨在帮助读者将分销职能从单纯的执行部门转变为驱动企业增长和盈利的核心战略资产。它不仅是理论的探讨，更是实践操作的指南，是每一位渴望构建世界级分销网络的专业人士的必备参考书。